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培訓(xùn)收益

共識(shí)IPD理念和體系架構(gòu)

理清技術(shù)、模塊化、CBB和平臺(tái)化基本概念

理解產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃的基本方法

理解技術(shù)立項(xiàng)的流程與組織

掌握技術(shù)開(kāi)發(fā)流程以及和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的區(qū)別、CBB管理

掌握技術(shù)預(yù)研流程的特點(diǎn)

理解技術(shù)管理組織的構(gòu)成和關(guān)注要點(diǎn)

初步技術(shù)體系績(jī)效管理和激勵(lì)的特點(diǎn)，以便于優(yōu)化績(jī)效管理機(jī)制

課程特色

流程落地，理念先行，拒絕為流程而流程。

注重方法論和流程相結(jié)合，便于企業(yè)活學(xué)活用。

注重完整性，完整覆蓋技術(shù)體系建設(shè)的產(chǎn)品與技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、立項(xiàng)的流程和組織建設(shè)、績(jī)效管理體系建設(shè)

豐富的案例、研討與演練

課程大綱

第一天：

模塊一：IPD基本理念與的架構(gòu)介紹——目標(biāo)：共識(shí)IPD理念和體系架構(gòu)

1. IPD企業(yè)運(yùn)作管理體系中的位置

2. IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的由來(lái)及價(jià)值

3. 企業(yè)為客戶價(jià)值創(chuàng)造的三大主流程和之間的關(guān)系

4. IPD的金字塔結(jié)構(gòu)

5. IPD的七大核心思想、四大方法論與IPD產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理體系

6. IPD體系落地的對(duì)企業(yè)文化的挑戰(zhàn)

模塊二：技術(shù)、模塊化、CBB及平臺(tái)化基本概念

1. 技術(shù)共享、模塊化、平臺(tái)化的價(jià)值

2. 推行技術(shù)和平臺(tái)建設(shè)的好處

3. 平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化實(shí)施中的應(yīng)該思考的問(wèn)題

4. 研討1：平臺(tái)化開(kāi)展中遇到的問(wèn)題

5. 技術(shù)、技術(shù)貨架、產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、定制產(chǎn)品之間的關(guān)系

6. 什么是技術(shù)？技術(shù)的等級(jí)及開(kāi)發(fā)策略：核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、通用技術(shù)和一般技術(shù)

7. 什么是模塊？技術(shù)模塊化及其特點(diǎn)

8. CBB與BB的區(qū)別

9. 基于模塊化的設(shè)計(jì)過(guò)程

10. 什么是平臺(tái)？平臺(tái)與產(chǎn)品有何不同？

11. 為什么需要技術(shù)/平臺(tái)？

12. 企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)的分層模型

13. 產(chǎn)品平臺(tái)的定義及與細(xì)分市場(chǎng)的關(guān)系

14. 技術(shù)平臺(tái)的定義及與技術(shù)模塊的關(guān)系

15. 技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)的對(duì)比

16. 基于產(chǎn)品平臺(tái)/技術(shù)平臺(tái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略及案例分享

17. 企業(yè)平臺(tái)化開(kāi)發(fā)中的常見(jiàn)問(wèn)題

18. 研討2：貴公司哪類產(chǎn)品適合平臺(tái)化、CBB開(kāi)發(fā)？

模塊三：產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃及平臺(tái)化管理

1. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略與規(guī)劃

1.1 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

1.2 平臺(tái)形成的通常過(guò)程

1.3 產(chǎn)品樹(shù)和技術(shù)樹(shù)的協(xié)同

1.4 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略與規(guī)劃

1.5 從系列產(chǎn)品中抽取產(chǎn)品平臺(tái)的流程

1.6 汽車行業(yè)產(chǎn)品平臺(tái)化案例分享

1.7 通信行業(yè)產(chǎn)品平臺(tái)化案例分享

1.8 研討3：企業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)劃分中的問(wèn)題與解決措施

2. 技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)略與規(guī)劃

2.1 技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)略

2.2 案例：標(biāo)桿企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略落地實(shí)踐

2.3 為什么要進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？

2.4 技術(shù)規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃的區(qū)別

2.5 技術(shù)規(guī)劃方法論介紹

2.6 技術(shù)規(guī)劃“四步法”及演練

2.7 技術(shù)規(guī)劃報(bào)告模板分享

2.8 演練1、2、3：技術(shù)路線圖演練

2.9 基于全新平臺(tái)（核心技術(shù)）的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)分享

2.10 演練4：未來(lái)產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

2.11 案例分享：某公司技術(shù)規(guī)劃流程與團(tuán)隊(duì)

2.12 案例分享：某公司技術(shù)立項(xiàng)流程與團(tuán)隊(duì)

第二天：

模塊4: 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理及CBB管理

1. 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理

1.1 基于IPD方法論的TPD技術(shù)開(kāi)發(fā)流程模型

1.2 TPD流程各階段輸入輸出及關(guān)注重點(diǎn)

1.3 TPD流程在各個(gè)階段的特點(diǎn)

1.4 平臺(tái)和技術(shù)的遷移

1.5 遷移策略與計(jì)劃

1.6 案例分享：某企業(yè)TPD流程各階段主要活動(dòng)

2. CBB開(kāi)發(fā)與管理

2.1 產(chǎn)品平臺(tái)與CBB等的關(guān)系

2.2 產(chǎn)品系列功能結(jié)構(gòu)分解與CBB提煉

2.3 案例：某會(huì)議電視終端CBB組件分析

2.4 案例：某混泥土攪拌車產(chǎn)品平臺(tái)組件分析

2.5 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能分解方法論

2.6 產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)分析、模塊分析、零部件分析與關(guān)鍵技術(shù)分析

2.7 層次圖法進(jìn)行功能結(jié)構(gòu)分解

2.8 從功能分解到子功能直到模塊

2.9 系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品基于功能的技術(shù)拆解邏輯

2.10 系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品公司的技術(shù)拆解案例（L1/L2/L3/L4）

2.11 案例：SMD技術(shù)體系

2.12 案例：CBB入庫(kù)的特性描述案例

2.13 演練3：組合衣柜CBB提煉

2.14 案例分享：某企業(yè)CBB管理制度

2.15 案例分享：某企業(yè)CBB管理組織設(shè)計(jì)

2.16 案例分享：標(biāo)桿企業(yè)CBB管理流程

模塊5: 技術(shù)預(yù)研管理

1. 產(chǎn)品預(yù)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)預(yù)研、技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別

2. 技術(shù)預(yù)研的概念和目的

3. 技術(shù)預(yù)研的定位和特點(diǎn)

4. 預(yù)研與開(kāi)發(fā)關(guān)系

5. 技術(shù)預(yù)研流程及案例分析

6. 案例分享：標(biāo)桿企業(yè)預(yù)研流程體系分享

模塊6: 技術(shù)管理組織架構(gòu)

1. 研發(fā)中心組織架構(gòu)

2. 研發(fā)資源部門(mén)的相關(guān)職責(zé)

3. 技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)

4. 案例分享：標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)管理體系組織架構(gòu)

模塊7: 技術(shù)體系績(jī)效管理與激勵(lì)

1. 以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

2. 研發(fā)績(jī)效管理循環(huán)過(guò)程模型

3. 針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與角色的績(jī)效指標(biāo)制定

4. 研發(fā)績(jī)效輔導(dǎo)的關(guān)注要點(diǎn)

5. 正式的績(jī)效反饋流程

6. 多元化的績(jī)效激勵(lì)

石老師

IPD及研發(fā)管理資深顧問(wèn)、高級(jí)講師，西安交通大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士，天津大學(xué)船舶工程碩士。

10年華為技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任開(kāi)發(fā)工程師、測(cè)試工程師、TSE、PQA、系統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等職，是華為研發(fā)質(zhì)量體系建設(shè)和改進(jìn)的主要推動(dòng)者，熟悉IPD產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)流程管理、質(zhì)量管理與改進(jìn)管理、產(chǎn)品需求管理等。

5年中興通訊工作經(jīng)驗(yàn)，歷任芯片設(shè)計(jì)工程師、通訊設(shè)備系統(tǒng)測(cè)試工程師等職

10年專職從事企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾參與和推動(dòng)了30家不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理體系變革，在企業(yè)產(chǎn)品及研發(fā)管理體系建設(shè)、能力提升和變革項(xiàng)目管理方面具有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)企業(yè)包括華為技術(shù)、中興通訊、新奧集團(tuán)、合肥合力叉車、金彭車業(yè)、金明精機(jī)、泰普森、奧普電器、天際股份、聯(lián)泰科技、杰克縫紉機(jī)、拓邦股份、寶時(shí)得機(jī)械、新奧集團(tuán)、上海美農(nóng)生物股份有限公司、廣和通通信、中鐵裝備、中國(guó)航發(fā)、深南電路等。

暢銷著：《華為能，你也能：IPD產(chǎn)品管理實(shí)踐》（北京大學(xué)出版社）。

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在線報(bào)名：IPD系列：技術(shù)與平臺(tái)、CBB管理(上海)