陳建光老師

陳建光老師 品牌建設(shè)與公關(guān)實(shí)戰(zhàn)專家

——10年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+8年品牌公關(guān)經(jīng)驗(yàn)——

曾任：蘇寧集團(tuán)（中國(guó)最大的商業(yè)零售企業(yè)之一，世界500強(qiáng)）丨集團(tuán)品牌部總經(jīng)理

曾任：平安金融壹賬通（上市公司）丨品牌公關(guān)總經(jīng)理

曾任：360集團(tuán)（中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)龍頭，上市公司）丨市場(chǎng)與傳播中心總經(jīng)理

曾任：馬上消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)丨品牌公關(guān)總經(jīng)理

曾任：商界傳媒集團(tuán)丨副主編

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌建設(shè)、品牌升級(jí)、品牌公關(guān)、危機(jī)公關(guān)、活動(dòng)策劃、新聞發(fā)布、公關(guān)文案寫作、個(gè)人IP打造等

戰(zhàn)略級(jí)品牌定義能力——1000+商業(yè)模式研究奠定行業(yè)破局力：深研超1000+企業(yè)商業(yè)模式，主導(dǎo)2次行業(yè)級(jí)品牌概念革新：在360集團(tuán)重新定義“數(shù)字安全”賽道，在蘇寧率先提出“O2O零售模式”“智慧零售”階段論，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與品牌深度綁定。

千億級(jí)集團(tuán)品牌操盤力——驅(qū)動(dòng)3300億+規(guī)模增長(zhǎng)的全局掌控：統(tǒng)籌360、蘇寧等千億集團(tuán)品牌，推動(dòng)蘇寧銷售額從800+億增至3000+億，實(shí)現(xiàn)用戶規(guī)模破4億、線上銷售占比從20%提升至60%的跨越式增長(zhǎng)，助力企業(yè)躋身世界500強(qiáng)。

全域資源整合力——500+媒體矩陣支撐80場(chǎng)高端峰會(huì)操盤：搭建覆蓋500+媒體人的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)（含央媒總編級(jí)資源），主導(dǎo)近80場(chǎng)500-2000人高端峰會(huì)，實(shí)現(xiàn)品牌聲量從行業(yè)滲透到大眾破圈的立體覆蓋。

全鏈條危機(jī)免疫能力——覆蓋策略-執(zhí)行-輿情的閉環(huán)管控力：貫通品牌策略、內(nèi)容策劃、視覺管理、CSR等全環(huán)節(jié)，累計(jì)處理數(shù)十起重大輿情事件，形成從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判到快速響應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，保障品牌形象零重大損傷。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

陳建光老師深耕品牌戰(zhàn)略與傳播領(lǐng)域10余年，在品牌戰(zhàn)略破局、創(chuàng)意活動(dòng)策劃、全媒體傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)IP塑造等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，助力眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值躍升與行業(yè)影響力突破：

—→品牌戰(zhàn)略破局與升級(jí)：以精準(zhǔn)定位引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展←—

在金融科技行業(yè)監(jiān)管模糊、市場(chǎng)混亂的階段，為平安金融壹賬通快速明確“金融+科技”雙驅(qū)動(dòng)的品牌基調(diào)，憑借橫跨全金融領(lǐng)域與前沿科技的布局，使其成為行業(yè)規(guī)范發(fā)展的標(biāo)桿。

主導(dǎo)蘇寧控股集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，策劃“線上線下融合”零售戰(zhàn)略，推動(dòng)蘇寧易購(gòu)銷售規(guī)模從800億躍升至3300多億，成功躋身世界500強(qiáng)；后續(xù)升級(jí)“智慧零售”戰(zhàn)略，搶占行業(yè)制高點(diǎn)，并總結(jié)出“蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路線圖”，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，實(shí)現(xiàn)品牌從傳統(tǒng)零售到智慧零售的華麗轉(zhuǎn)身。

為360集團(tuán)重塑行業(yè)定位，針對(duì)其從C端安全切入、B端市場(chǎng)號(hào)召力不足的短板，深度融合C端優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)影響力，提出“網(wǎng)絡(luò)安全向數(shù)字安全轉(zhuǎn)型”的前瞻性理念，助力360成功搶占行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，實(shí)現(xiàn)品牌從跟隨者到引領(lǐng)者的突破。

—→創(chuàng)意活動(dòng)策劃與執(zhí)行：以爆款思維打造現(xiàn)象級(jí)傳播影響力←—

策劃馬上消費(fèi)年度最大科技盛會(huì)“金融大模型發(fā)展論壇”，成功邀請(qǐng)4位院士（譚建榮、倪光南等）致辭，匯聚部委專家、長(zhǎng)江學(xué)者、金融機(jī)構(gòu)行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等超200位核心嘉賓，獲100+黨央媒重點(diǎn)報(bào)道，全網(wǎng)曝光超1億人次，直播觀看量破100萬+，成為金融科技領(lǐng)域年度標(biāo)志性事件。

主導(dǎo)360集團(tuán)冬奧會(huì)借勢(shì)營(yíng)銷活動(dòng)，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為官方贊助商的情況下，精準(zhǔn)策劃“領(lǐng)導(dǎo)人滑雪短視頻+火炬手話題”傳播點(diǎn)，聯(lián)動(dòng)小紅書、抖音等平臺(tái)擴(kuò)散，并借力官媒發(fā)聲，最終聲量超越贊助商，一度讓外界誤認(rèn)為360是冬奧合作方，創(chuàng)造非贊助營(yíng)銷的經(jīng)典案例。

統(tǒng)籌商界傳媒“最佳商業(yè)模式中國(guó)峰會(huì)”全流程策劃，從熱點(diǎn)事件中提煉年度主題，篩選標(biāo)桿企業(yè)參選，邀請(qǐng)頂尖財(cái)經(jīng)專家演講，通過精準(zhǔn)的主題定位與嘉賓陣容，使峰會(huì)成為國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)界高端對(duì)話平臺(tái)及商業(yè)模式領(lǐng)域的權(quán)威思想聚集地。

—→全媒體傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建：以系統(tǒng)性運(yùn)營(yíng)助力品牌聲量與形象飆升←—

為馬上消費(fèi)金融搭建“內(nèi)容+媒體”雙驅(qū)動(dòng)傳播體系，統(tǒng)籌北上廣深成渝等核心城市媒體網(wǎng)絡(luò)，對(duì)接100+媒體、300+記者；建立原創(chuàng)內(nèi)容策劃?rùn)C(jī)制，圍繞科技品牌與社會(huì)責(zé)任產(chǎn)出上百篇重磅文章，被廣泛引用傳播。

主導(dǎo)搭建平安金融壹賬通京滬深核心媒介平臺(tái)，統(tǒng)籌全國(guó)100+媒體、300+媒體人資源，助力其高頻亮相新華社、人民網(wǎng)等權(quán)威平臺(tái)，多篇稿件被“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)載，單篇閱讀量破百萬，實(shí)現(xiàn)品牌專業(yè)形象的深度滲透。

為蘇寧控股集團(tuán)從0到1搭建集團(tuán)品牌部，建立覆蓋八大產(chǎn)業(yè)、57個(gè)大區(qū)、200+人的傳播體系，維護(hù)500+媒體資源，推動(dòng)傳播模式從傳統(tǒng)廣告向新媒體內(nèi)容營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，使公司新聞傳播量從2013年不足5萬篇增至2018年52萬條（增長(zhǎng)10倍），移動(dòng)端傳播從零起步至頭條文章閱讀量破億。

任職商界傳媒集團(tuán)期間，策劃出版首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)管理理念叢書《天地之道大國(guó)之門》，由中信出版社發(fā)行，成為企業(yè)品牌宣傳與文化建設(shè)的核心載體，助力其傳遞管理思想與品牌價(jià)值。

—→企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)IP精準(zhǔn)塑造：以戰(zhàn)略思維放大個(gè)人影響力，賦能品牌價(jià)值←—

為馬上消費(fèi)高層打造“科技代言人”IP，推動(dòng)公司高層亮相世界人工智能大會(huì)等20+行業(yè)頂級(jí)峰會(huì)，全程策劃演講內(nèi)容、傳播話題與媒體采訪，使其成為企業(yè)科技實(shí)力的“活名片”。

助力360集團(tuán)董事長(zhǎng)成為行業(yè)思想領(lǐng)袖，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略品牌傳播與CEO公關(guān)，主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略專著《數(shù)字安全網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)》的撰寫與出版，推動(dòng)其參與烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)等20+頂級(jí)峰會(huì)及央視《對(duì)話》等節(jié)目，安排500+家央媒及主流媒體采訪，撰寫兩會(huì)提案并對(duì)接100+家媒體報(bào)道，最終實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)傳播聲量增長(zhǎng)80%，奠定行業(yè)領(lǐng)軍者地位。

結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需求與董事長(zhǎng)個(gè)性，為蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)定制“戰(zhàn)略型領(lǐng)袖”形象，負(fù)責(zé)所有對(duì)外形象策劃、發(fā)言稿撰寫與傳播策略制定，推動(dòng)董事長(zhǎng)新聞傳播達(dá)1.6萬+篇，微博、視頻等內(nèi)容閱讀量近500萬，成功塑造其零售行業(yè)領(lǐng)軍者的權(quán)威形象。

主講課程：

《危機(jī)公關(guān)——新媒體時(shí)代企業(yè)的生死之戰(zhàn)》

《打造網(wǎng)紅企業(yè)家——企業(yè)家IP形象的塑造》

《中高層管理者必修的品牌公關(guān)素養(yǎng)提升課》

《企業(yè)文案策劃和寫作——從戰(zhàn)略到公關(guān)文案實(shí)操》

《高影響力活動(dòng)策劃——從策略到落地的全流程實(shí)操》

《品牌形象的轉(zhuǎn)型和煥新——從策略到落地的全流程實(shí)操》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的通透講解：依托20年媒體與企業(yè)雙線實(shí)戰(zhàn)積淀，陳老師擅長(zhǎng)將媒體報(bào)道規(guī)律與企業(yè)公關(guān)實(shí)操結(jié)合，以“媒體-企業(yè)”雙面視角拆解案例。他不局限于理論闡釋，而是通過還原真實(shí)工作場(chǎng)景，讓學(xué)員直觀理解媒體運(yùn)作邏輯與品牌公關(guān)的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從認(rèn)知到應(yīng)用的自然過渡。

跨域融合的知識(shí)輸出：憑借橫跨互聯(lián)網(wǎng)、金融、科技等多行業(yè)的經(jīng)歷，以及To C與To B領(lǐng)域的雙重經(jīng)驗(yàn)，陳老師的課堂呈現(xiàn)出極強(qiáng)的知識(shí)包容性。他擅長(zhǎng)挖掘不同行業(yè)的共通規(guī)律與差異化策略，通過多維度對(duì)比分析，幫助學(xué)員打破行業(yè)壁壘，建立系統(tǒng)的市場(chǎng)認(rèn)知框架。

沉浸式的互動(dòng)教學(xué)模式：注重將公關(guān)實(shí)戰(zhàn)搬進(jìn)課堂，通過設(shè)計(jì)模擬危機(jī)處理、媒體溝通等場(chǎng)景化任務(wù)，引導(dǎo)學(xué)員深度參與。在案例操作中，他既調(diào)動(dòng)學(xué)員獨(dú)立思考，又鼓勵(lì)小組協(xié)作，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握品牌公關(guān)全流程技巧，實(shí)現(xiàn)知識(shí)理念與實(shí)操能力的同步提升。

部分客戶評(píng)價(jià)：

陳老師媒體記者的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們理解品牌公關(guān)很有價(jià)值，以前沒法理解媒體的行為，現(xiàn)在全明白了，他在媒體和企業(yè)的雙重視角和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們很有啟發(fā)。以后我們和媒體打交道，就更具有同理心了。

——平安集團(tuán) 劉總

陳老師上課很講究實(shí)戰(zhàn)，很多案例都是他親身操作的，非常具有啟發(fā)性，很能獲得我們的共鳴。一些工具和策略，我們課后就可以直接拿去用，非常實(shí)用，也提升了我們效率。

——騰訊科技 汪總

通過陳老師的課，我學(xué)習(xí)到了很多其他行業(yè)的案例，他的知識(shí)面很寬闊，會(huì)講很多跨行業(yè)的媒體公關(guān)案例，也會(huì)講很多現(xiàn)實(shí)中的品牌實(shí)操案例，這對(duì)我們都很有啟發(fā)性，原來其他行業(yè)的很多經(jīng)驗(yàn)也能給我們以參考，提升我們的品牌營(yíng)銷認(rèn)知，有些甚至可以直接借鑒給我們自己用。

——360集團(tuán) 鄧總

在課上跟著陳老師學(xué)習(xí)，原來自己的一些品牌公關(guān)固有認(rèn)知被打破了。他通過互動(dòng)教學(xué)，讓我們發(fā)現(xiàn)了平時(shí)不容易發(fā)現(xiàn)的問題所在，也能夠從不同角度去看待問題，解決問題，能夠更好的重塑新的品牌認(rèn)知，優(yōu)化品牌理念。

——蘇寧集團(tuán) 蔡總

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