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培訓(xùn)目的：

通過培訓(xùn)，提高管理層人員對項(xiàng)目運(yùn)行的把控能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、幫助學(xué)員樹立項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性認(rèn)識

2、通過實(shí)際工作案例，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的重要性

3、在項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思維上，理順學(xué)員現(xiàn)有的管理思路

培訓(xùn)對象：

企業(yè)各級高、中層管理人員。

課程內(nèi)容：

第一部分：準(zhǔn)備活動

1、劃分小組

2、進(jìn)行六頂思考帽分工

3、各小組制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，并進(jìn)行小組風(fēng)彩展示

第二部分：教學(xué)內(nèi)容

模塊一、系統(tǒng)與系統(tǒng)工程

模塊二、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

模塊三、項(xiàng)目管理知識體系

• 項(xiàng)目管理層次：技術(shù)、方法、哲理
• 項(xiàng)目管理知識：范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購、集成
• 項(xiàng)目管理工作與職能體系：項(xiàng)目邏輯、項(xiàng)目周期、模式內(nèi)容
• 高級項(xiàng)目管理者素質(zhì)培養(yǎng)體系：知識、能力、經(jīng)驗(yàn)

模塊四、項(xiàng)目管理流程分解

• 項(xiàng)目啟動：目的、價值、流程、描述
• 項(xiàng)目計(jì)劃：意義、內(nèi)容、要素、信息
• 工作分解：意義、要素、矩陣、術(shù)語、說明
• 風(fēng)險管理：風(fēng)險調(diào)查、風(fēng)險來源、手段、權(quán)重
• 項(xiàng)目組織：工作內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、問題
• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：意義、原則、素質(zhì)、發(fā)展、過程、共識
• 時間管理與資源計(jì)劃：進(jìn)度設(shè)計(jì)、進(jìn)度結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃方法、網(wǎng)絡(luò)分析、資源分類、進(jìn)度分析、關(guān)鍵因素、成本估算與預(yù)算、預(yù)算表
• 項(xiàng)目執(zhí)行與控制：進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、安全控制、生產(chǎn)要素控制、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、變化管理
• 溝通管理：進(jìn)展會議、決策層會議、日常會議、計(jì)劃會議、文件、報(bào)告
• 項(xiàng)目收尾：項(xiàng)目評價、收尾任務(wù)、總結(jié)報(bào)告

模塊五、項(xiàng)目管理工具方法

要素分層、方案比較、資金價值、評價指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價、不確定分析、環(huán)境影響評價、項(xiàng)目融資、模擬技術(shù)、里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、資源費(fèi)用、質(zhì)量技術(shù)文件、并行工程、因果分析

模塊六、項(xiàng)目可行性研究

• 機(jī)會研究：一般機(jī)會、特定機(jī)會
• 方案策劃
• 可行性研究：初步可行性、詳細(xì)可行性
• 項(xiàng)目評估
• 商業(yè)計(jì)劃書
• 投資價值分析報(bào)告

模塊七、項(xiàng)目管理實(shí)踐

• 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目
• 技術(shù)工程項(xiàng)目
• 咨詢項(xiàng)目

模塊八、一頁紙項(xiàng)目管理實(shí)踐

• 課堂演練
• 評合評比

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，主要專注于現(xiàn)場管理、班組建設(shè)等領(lǐng)域的培訓(xùn)，憑借精深專業(yè)知識、十二年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)、德才兼?zhèn)湔J(rèn)真細(xì)致的工作，被眾多客戶推崇。

服務(wù)過的部分企業(yè)：國家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、北京國聯(lián)、發(fā)改委國儲山東局、浩信機(jī)械、海利爾藥業(yè)、日照港集團(tuán)、LG手機(jī)、聯(lián)想雨露、佑興集團(tuán)、韓國KBS、湖州供電局、安吉通用公司、雙星集團(tuán)、圣元國際、青特集團(tuán)、海爾日日順、海爾顧服中心、海爾檢測、海爾海外推進(jìn)、海爾商流、鞍山經(jīng)貿(mào)委、遼陽經(jīng)貿(mào)委、華光機(jī)械、新康宏實(shí)業(yè)、風(fēng)彩包裝、永昌皮革、世原鞋業(yè)、中國聯(lián)通、東風(fēng)印刷廠。

工作經(jīng)歷：12年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，先后在海爾集團(tuán)、LG等大型知名企業(yè)擔(dān)任制造部高級主管、人力資源經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理等職位,現(xiàn)任某集團(tuán)公司高級副總裁。具有多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)、管理咨詢和培訓(xùn)、以及MBA的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；同時兼任多家企業(yè)高級管理顧問……

授課風(fēng)格：內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評。曾多次被評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實(shí)踐操作緊密結(jié)合，激情、幽默、極強(qiáng)的感染力與震撼力，還有出色的現(xiàn)場駕馭能力；在不知不覺中完成對課程的理解和頓悟，是他課程的最大特點(diǎn)。

客戶評語：

王老師把先進(jìn)的管理理念帶到我們的工作現(xiàn)場，同時也把可操作的管理技術(shù)帶給我們的員工，我們順利完成局“職代會”定的工作目標(biāo)，與王老師的指導(dǎo)是分不開的，再一次感謝王老師！----安吉供電局 夏副局長

王老師不僅是很好的朋友，而且之前也有過一段同事的經(jīng)歷，他的大部分課程都是通過實(shí)際的工作總結(jié)、萃取而來，所以對于企業(yè)與員工的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用！----閆經(jīng)理 海爾海外推進(jìn)本部

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