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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

學習目的：

1.全面把握TPM的思想精髓與工作方法；

2.重新認識管理人員在現(xiàn)場管理活動中的角色與任務；

3.學會用TPM的工作方法進行現(xiàn)場管理；

4.有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；

5.成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。

課程對象：

生產(chǎn)廠長/經(jīng)理，制造部、工程部、設備維護人員等

課程大綱：

第一講. TPM的基本概念

1、TPM的概念和發(fā)展歷史

2、TPM的六大觀念

3、TPM的八個支柱

4、TPM的推進原則

第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上

1、生產(chǎn)效率的提高

2、生產(chǎn)周期縮短

3、庫存量的減少

4、工作浪費的減少

5、生產(chǎn)成本降低

6、投訴減少，服務質量提高

7、改善提案件數(shù)上升

第三講. TPM產(chǎn)生的效果（無形效果）下

1、員工技能水平提高

2、企業(yè)凝聚力增強

3、企業(yè)形象改善

第四講. TPM與5S、TQM的關系

1、人與機的有機結合

2、都提倡“員工自主自發(fā)”的觀念

3、做好TPM是積極向TQM的平穩(wěn)過渡

第五講. TPM的推行準備與實施步驟

1、推行TPM的困難及解決方案

2、推行TPM的活動要點

3、TPM的推行步驟

第六講. TPM的重要工作方法－現(xiàn)場改善

1、浪費的概念

2、尋找浪費

3、改善的概念

4、改善的七大指標

5、改善的基本原則

6、改善的流程

7、改善實施案例

第七講. TPM在工廠實施改善綱要

1、TPM之一：提案改善活動（小集團活動）

2、TPM之二：自主保養(yǎng)

3、TPM之三：計劃保養(yǎng)

4、TPM之四：生產(chǎn)效率化改善

第八講. TPM與目視管理大行動

1、標準化

2、標示化

3、透明化

第九講. TPM是部門之間的紐帶

1、部門之間效率的改善

2、培養(yǎng)員工的七大能力

3、“五現(xiàn)主義”與走動管理

第十講. TPM與現(xiàn)場安全管理

1、始終堅持以安全責任為重

2、安全的標準化

3、安全培訓和實踐

4、導入KPI危險預知訓練

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓師，主要專注于現(xiàn)場管理、班組建設等領域的培訓，憑借精深專業(yè)知識、十二年的實際管理經(jīng)驗、德才兼?zhèn)湔J真細致的工作，被眾多客戶推崇。

服務過的部分企業(yè)：國家電網(wǎng)培訓中心、北京國聯(lián)、發(fā)改委國儲山東局、浩信機械、海利爾藥業(yè)、日照港集團、LG手機、聯(lián)想雨露、佑興集團、韓國KBS、湖州供電局、安吉通用公司、雙星集團、圣元國際、青特集團、海爾日日順、海爾顧服中心、海爾檢測、海爾海外推進、海爾商流、鞍山經(jīng)貿(mào)委、遼陽經(jīng)貿(mào)委、華光機械、新康宏實業(yè)、風彩包裝、永昌皮革、世原鞋業(yè)、中國聯(lián)通、東風印刷廠。

工作經(jīng)歷：12年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，先后在海爾集團、LG等大型知名企業(yè)擔任制造部高級主管、人力資源經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理等職位,現(xiàn)任某集團公司高級副總裁。具有多年企業(yè)管理實戰(zhàn)、管理咨詢和培訓、以及MBA的教學經(jīng)驗；同時兼任多家企業(yè)高級管理顧問……

授課風格：內(nèi)容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學員好評。曾多次被評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實踐操作緊密結合，激情、幽默、極強的感染力與震撼力，還有出色的現(xiàn)場駕馭能力；在不知不覺中完成對課程的理解和頓悟，是他課程的最大特點。

客戶評語：

王老師把先進的管理理念帶到我們的工作現(xiàn)場，同時也把可操作的管理技術帶給我們的員工，我們順利完成局“職代會”定的工作目標，與王老師的指導是分不開的，再一次感謝王老師！----安吉供電局 夏副局長

王老師不僅是很好的朋友，而且之前也有過一段同事的經(jīng)歷，他的大部分課程都是通過實際的工作總結、萃取而來，所以對于企業(yè)與員工的發(fā)展有很好的促進作用！----閆經(jīng)理 海爾海外推進本部

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