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課程介紹

在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應(yīng)當(dāng)開展哪些活動(dòng)，用什么方法來(lái)完成，在什么時(shí)間開始這些活動(dòng)，什么時(shí)間結(jié)束這些活動(dòng)，這些活動(dòng)之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動(dòng)才能使具有成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)量產(chǎn)、投放市場(chǎng)，并把質(zhì)量問題消滅在實(shí)驗(yàn)室避免產(chǎn)品上市后的批量質(zhì)量事故，從而在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

因此，企業(yè)通過(guò)成功實(shí)施優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程，可以提高企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場(chǎng)需求變化以及技術(shù)的不斷更新的能力；可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費(fèi)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；并能提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本。

課程特點(diǎn)

• 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程，質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、配置管理等
• 簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論
• 課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解
• 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
• 課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入枯燥的質(zhì)量理論介紹

課程收獲

• 了解先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，了解產(chǎn)品開發(fā)流程的重要位置
• 正確理解產(chǎn)品開發(fā)流程，了解產(chǎn)品開發(fā)流程對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的意義和作用
• 理解產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路
• 理解企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)會(huì)如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，梳理現(xiàn)有的開發(fā)活動(dòng)，形成邏輯性強(qiáng)、可操作性、高效的產(chǎn)品開發(fā)流程
• 掌握研發(fā)部門與市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關(guān)聯(lián)互動(dòng)關(guān)系和方法
• 理解產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控和管理的手段和方法
• 理解為什么很多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設(shè)、有效實(shí)施和管理產(chǎn)品開發(fā)流程

課程對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造）等。

課程大綱

1、產(chǎn)品開發(fā)流程的概念

•產(chǎn)品與樣品的區(qū)別

•什么是產(chǎn)品開發(fā)

•產(chǎn)品開發(fā)管理的思路

•產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置

2、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

•為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

•產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）

•產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例

•產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例

•產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例

•產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例

•產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題

•產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端

•產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠

•產(chǎn)品開發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆

•為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會(huì)失敗

•企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

•產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

•項(xiàng)目管理過(guò)程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射

•項(xiàng)目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開發(fā)流程的映射

3、產(chǎn)品開發(fā)中的決策

•在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義

•在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么－－決策要素

•高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

•在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)

•產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任

•產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置

•產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板（項(xiàng)目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計(jì)劃書）

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（概念決策評(píng)審）

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（計(jì)劃決策評(píng)審）

•產(chǎn)呂開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（可獲得性決策評(píng)審）

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（生命周期終止評(píng)審）

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（臨時(shí)決策評(píng)審）

•為何有的公司決策評(píng)審效率低

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審效率的特征

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審方法論

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程

•企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同

4、產(chǎn)品開發(fā)中的項(xiàng)目組織

•產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題

•成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征

•產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點(diǎn)

•集成產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的角色定位

•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的主要構(gòu)成－－核心小組組長(zhǎng)、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者

•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）中的核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的核心小組組員的角色和職責(zé)

•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的外圍小組組員的角色和職責(zé)

•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)

•產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）中引導(dǎo)者的角色和職責(zé)、應(yīng)具備的主要因素

•小結(jié)：采用產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）帶來(lái)的好處（案例列舉）

•一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）項(xiàng)目組織的原因

•企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織的不同

5、業(yè)界最佳－ＩＰＤ（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹

•ＩＰＤ的好處 IPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）

•ＩＰＤ框架組成（跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、IT應(yīng)用）

•ＩＰＤ的結(jié)構(gòu)化層次 •ＩＰＤ角色及相關(guān)關(guān)系

•ＩＰＤ概念階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹

•ＩＰＤ計(jì)劃階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹

•ＩＰＤ開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹

•ＩＰＤ階段關(guān)鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹

•ＩＰＤ驗(yàn)證階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹

•ＩＰＤ發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注、閃付和主村活動(dòng)介紹

•ＩＰＤ中技術(shù)評(píng)審點(diǎn)是怎么設(shè)置的IPD中技術(shù)評(píng)審的目的IPD中技術(shù)評(píng)審的一般過(guò)程IPD中技術(shù)評(píng)審的角色和職責(zé)IPD中技術(shù)評(píng)審點(diǎn)（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹IPD中技術(shù)評(píng)審的三個(gè)結(jié)論和三個(gè)結(jié)論的理解

6、產(chǎn)品開發(fā)流程研討

•產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀

•結(jié)合業(yè)界最佳討論風(fēng)險(xiǎn)、問題點(diǎn)（對(duì)比業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)、項(xiàng)目組織幾個(gè)要素）

•給出優(yōu)化方案

7 、產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法

•如何克服流程與效率的矛盾－－產(chǎn)品開發(fā)流程并不是一成不變的

•產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則

•產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法

•產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪如何管理

•小項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁剪

•產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪

8、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程

•某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論

•為什么實(shí)施會(huì)遇到困難？

•成功實(shí)施的關(guān)鍵

•變革管理

江老師

民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛荷華州立大學(xué)MBA 、PMP、資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項(xiàng)目管理專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）、國(guó)內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家

國(guó)內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論、（WLPM）致力于研究、推廣適合中國(guó)本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法

相關(guān)背景

●清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、 律師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國(guó)產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問、東方在線高級(jí)顧問、棲息谷社區(qū)咨詢平臺(tái)推薦項(xiàng)目管理專家。

●02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長(zhǎng)；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理；某國(guó)際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁。

●13年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。親身參與和主導(dǎo)公司多期管理變革，課程覆蓋面涉及產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理，3個(gè)專業(yè)領(lǐng)域都形成的體系化和精細(xì)化的分類課程，課程內(nèi)容可收可放，專業(yè)化程度不言而喻。

●現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷類課程特聘講師。

部分服務(wù)客戶：清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油、中國(guó)石化、招商銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動(dòng)力、黃?？蛙嚒⒛宪嚰瘓F(tuán)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開發(fā)管委會(huì)、北京紅星、勁酒集團(tuán)、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業(yè)單位

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