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前言

產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競(jìng)爭(zhēng)的不貳法門，然而中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，只好大打價(jià)格戰(zhàn)，技術(shù)進(jìn)步緩慢，根本談不上核心技術(shù)突破。是企業(yè)不重視研發(fā)嗎？在研發(fā)方面投入不足嗎？有些企業(yè)也許是，但大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該說對(duì)研發(fā)是非常重視的，也建立了一支頗具規(guī)模的研發(fā)隊(duì)伍。然而，由于缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃，致使開發(fā)的大量產(chǎn)品真正成為拳頭產(chǎn)品的很少，經(jīng)常開發(fā)錯(cuò)誤的產(chǎn)品或不合適的產(chǎn)品，而且開發(fā)的眾多產(chǎn)品缺乏一致的定位和特色，缺乏核心技術(shù)和產(chǎn)品平臺(tái)支撐，模塊/組件的共享性很差，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。

所以，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和清晰的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新的首要環(huán)節(jié)和重中之重。在產(chǎn)品開發(fā)之前，如何確定正確的方向和定位，制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，以確保在正確的時(shí)間、開發(fā)正確的產(chǎn)品，是企業(yè)高層、產(chǎn)品管理人員需要提升的關(guān)鍵能力。

課程特點(diǎn)

• 高層次：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，首先是一門面向企業(yè)高層如何進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略決策和規(guī)劃的高端課程。
• 實(shí)戰(zhàn)性：既包括理論依據(jù)、原理方法的深入闡述，更結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，通過對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的分析，總結(jié)出適合中國(guó)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)性的產(chǎn)品戰(zhàn)略思路和方法。

課程收獲

• 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，理清產(chǎn)品規(guī)劃的思路
• 了解中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題，并找到解決的思路和辦法
• 樹立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式
• 學(xué)習(xí)成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn)
• 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法

課程對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷經(jīng)理、企劃主管等。

課程大綱

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

• 產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念
• 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架（愿景、平臺(tái)、產(chǎn)品線）
• 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
• 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
• 研討：貴公司產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問題？

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

• 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念
• 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例
• 如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
• 研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？

3、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

• 產(chǎn)品平臺(tái)的概念
• 產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹中的位置
• 產(chǎn)品平臺(tái)梳理及整合
• 下一代平臺(tái)戰(zhàn)略
• 衍生產(chǎn)品戰(zhàn)略
• 新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略
• 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
• 基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略
• 共用構(gòu)建模塊（CBB）
• 產(chǎn)品平臺(tái)與市場(chǎng)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)的關(guān)系
• 案例分析：計(jì)費(fèi)系統(tǒng)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
• 案例分析：吸油煙機(jī)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
• 案例分析：視頻會(huì)議系統(tǒng)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
• 研討：貴公司產(chǎn)品平臺(tái)的現(xiàn)狀及規(guī)劃情況

4、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃

• 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
• 市場(chǎng)管理（MM）的概念
• 市場(chǎng)管理（MM）流程的六個(gè)步驟
• 理解市場(chǎng)
• 市場(chǎng)細(xì)分
• 組合分析
• 制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
• 整合及優(yōu)化產(chǎn)品線規(guī)劃
• 監(jiān)控業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施
• 產(chǎn)品創(chuàng)意管理
• 產(chǎn)品組合管理
• 產(chǎn)品定義及項(xiàng)目任務(wù)書（Charter）制定
• 集成組織管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）的運(yùn)作
• 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責(zé)
• 組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）的職責(zé)及運(yùn)作
• 案例分析：F公司產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃組織運(yùn)作
• 案例分析：M公司產(chǎn)品規(guī)劃工作的困境
• 案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃及實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
• 研討：如何制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃

江老師

民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛荷華州立大學(xué)MBA 、PMP、資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項(xiàng)目管理專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）、國(guó)內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家

國(guó)內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論、（WLPM）致力于研究、推廣適合中國(guó)本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法

相關(guān)背景

●清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、 律師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國(guó)產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國(guó)過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問、東方在線高級(jí)顧問、棲息谷社區(qū)咨詢平臺(tái)推薦項(xiàng)目管理專家。

●02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長(zhǎng)；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理；某國(guó)際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁。

●13年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。親身參與和主導(dǎo)公司多期管理變革，課程覆蓋面涉及產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理，3個(gè)專業(yè)領(lǐng)域都形成的體系化和精細(xì)化的分類課程，課程內(nèi)容可收可放，專業(yè)化程度不言而喻。

●現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷類課程特聘講師。

部分服務(wù)客戶：清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油、中國(guó)石化、招商銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動(dòng)力、黃?？蛙?、南車集團(tuán)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開發(fā)管委會(huì)、北京紅星、勁酒集團(tuán)、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業(yè)單位

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