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課程背景

精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。

通過實施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品庫存減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”。

課程目標(biāo)

讓學(xué)習(xí)者對精益生產(chǎn)體系進行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具；

汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效地開展精益生產(chǎn)的規(guī)劃與實施工作；

學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)體系，掌握實現(xiàn)零缺陷的實戰(zhàn)技巧，降低成本，提高生產(chǎn)效率；

掌握快速響應(yīng)、生產(chǎn)均衡化、同步化的方法，追求零庫存與柔性生產(chǎn)。

課程對象

營運總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長及生產(chǎn)運作相關(guān)的管理及技術(shù)人員。

課程大綱

一、何為精益生產(chǎn)

1.中國企業(yè)當(dāng)前所面臨的機遇與挑戰(zhàn)

2.生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征

3.何為精益管理

4.精益生產(chǎn)的特點與正確理解

5.精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較

6.精益生產(chǎn)的體系構(gòu)架

7.精益生產(chǎn)方式之推要點與實例

二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)

1.認(rèn)識及消除浪費

2.常見的8種浪費

3.6S管理要點

4.6S與定置管理

5.6S管理之有效推行

三、精益生產(chǎn)方式中之生產(chǎn)計劃與控制

1.推進式控斷系統(tǒng)與拉動式控斷系統(tǒng)

2.精益生產(chǎn)中計劃的特點

3.推進式與拉動式系統(tǒng)對生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求

4.生產(chǎn)計劃種類

5.制定生產(chǎn)計劃

6.主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令與IE技術(shù)關(guān)系

四、精益生產(chǎn)的方式-之看板管理

1.看板的機能

2.看板的種類及用途

3.看板的使用方法

4.用看板組織生產(chǎn)的過程

5.實現(xiàn)適時、適量、適物生產(chǎn)

五、精益生產(chǎn)方式之生產(chǎn)同步化、均衡化

1.個別效率與整體效率

2.“一個流”生產(chǎn)

3.縮短作業(yè)切換時間

4.制定生產(chǎn)節(jié)拍

5.生產(chǎn)為什么要均衡化

6.生產(chǎn)均衡化之混合生產(chǎn)

7.如何實現(xiàn)混合生產(chǎn)

8.均衡化生產(chǎn)案例

六、精益生產(chǎn)方式之柔性生產(chǎn)

1.柔性生產(chǎn)的含義

2.所有部門工作的提速是實現(xiàn)柔性生產(chǎn)的必然要求

3.企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的柔性

七、精益生產(chǎn)方式之彈性作業(yè)人數(shù)

1.實現(xiàn)精簡人的前提條件

2.設(shè)備的U形布置

3.推行U形置的要點

八、精益生產(chǎn)之準(zhǔn)時采購

1.準(zhǔn)時制采購的目的

2.準(zhǔn)時制采購的特點

3.準(zhǔn)時制采購常采用的幾種方法

4.供應(yīng)商的選擇與評估

5.準(zhǔn)時采購之案例

九、精益生產(chǎn)之產(chǎn)品開發(fā)

1.精益設(shè)計之企劃

2.精益設(shè)計之“低損耗”

3.設(shè)計開發(fā)的七項工作

4.精益設(shè)計案例

十、精益生產(chǎn)之品質(zhì)保證

1.品質(zhì)是實行精益生產(chǎn)的保證

2.品質(zhì)保證的5要素

3.從事后把關(guān)變成事前預(yù)防

4.精益生產(chǎn)可以促進品質(zhì)的提高

5.設(shè)備保全

6.精益生產(chǎn)之品質(zhì)目標(biāo)

陸老師

著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實戰(zhàn)導(dǎo)師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。

已出版生產(chǎn)管理專著：《精益生產(chǎn)實施流程與細(xì)化工具》《制造業(yè)6S管理實務(wù)》《班組管理》等暢銷書多本.

陸老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現(xiàn)場解答學(xué)員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評。

[曾經(jīng)服務(wù)過部分企業(yè)]

可口可樂、東風(fēng)汽車有限公司、甘肅省電力公司、中國電子科技集團、新能大山口水電廠、 越鋼集團、中國神華股份集團、新疆建設(shè)兵團、中集集團、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團、唐山中厚板材有限公司、力創(chuàng)電子集團．．．．．

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