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課程目標(biāo)

1．全面、系統(tǒng)地掌握可視化管理在精益生產(chǎn)中的作用及實(shí)戰(zhàn)技巧；

2．分享國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)可視化管理的經(jīng)驗(yàn)和案例，幫助學(xué)員快速實(shí)踐與完善可視化管理體系;

3.掌握如何有效地導(dǎo)入與推行可視化管理的方法，全面提高工廠現(xiàn)場管理水平。

4.引導(dǎo)學(xué)員更清楚認(rèn)識可視化管理實(shí)施本質(zhì)及有效途徑，真正提升生產(chǎn)管理水平，營造高效低耗的工作現(xiàn)場。

課程對象

總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間主任、班組長及相關(guān)的現(xiàn)場管理人員。

授課形式

案例分析、角色扮演、討論互動(dòng)、圖片展示、情景模擬等形式

課程大綱

情景模擬：破冰活動(dòng)

一、可視化管理的要義與作用

1.可視化管理的要義及發(fā)展

2.可視化管理的真正作用

3.可視化管理的適用范圍

4.可視化管理實(shí)施的工具

5.可視化管理與6S、TPM、JIT、ISO管理體系。

案例：可視化改進(jìn)效率現(xiàn)場

二、可視化管理的實(shí)施的步驟

1.工廠中常見的現(xiàn)場8大浪費(fèi)分析

2.可視化管理的實(shí)施條件

3.可視化管理的現(xiàn)場要求

4.可視化管理的誤區(qū)

5.整體策劃-P

6.劃分職責(zé)-D

7.過程督導(dǎo)與檢查-C

8.效果評價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)化-A

案例：可視化管理在6S管理中的應(yīng)用

三、可視化管理的實(shí)戰(zhàn)技巧及案例分析

1．可視化顏色管理

（1）顏色與視覺原理

（2）何謂顏色管理？有何意義?

（3）顏色管理實(shí)施原則及手段

（4）色料選擇和線條規(guī)范

（5）區(qū)域劃定和顏色運(yùn)用

（6）刷漆流程和注意事項(xiàng)

2．生產(chǎn)看板管理

（1）看板管理的定義

（2）看板管理的類型和作用

（3）看板素材的收集與利用

（4）看板的制作、實(shí)施和維護(hù)

3．區(qū)域空間可視化管理

（1）整體布局平面圖

（2）建筑及房間編號標(biāo)準(zhǔn)

（3）門區(qū)域線標(biāo)示方法

（4）出入門牌標(biāo)示方法

（5）通道地面標(biāo)示方法

（6）停車位標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)

（7）樹木花草標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)

4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理可視化管理

（1）作業(yè)環(huán)境管理

（2）定置管理

（3）零件、器具管理

（4）倉儲(chǔ)物料管理

（5）生產(chǎn)品質(zhì)管理

（6）設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)

（7）生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理

（8）員工管理

（9）消防安全管理

（10）生產(chǎn)主管辦公區(qū)

5．行政后勤可視化管理

（1）辦公區(qū)域管理

（2）企業(yè)文化展示

（3）餐飲區(qū)域管理

（4）員工業(yè)余活動(dòng)

（5）宿舍區(qū)域管理

（6）餐飲區(qū)域管理

陸老師

著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。

已出版生產(chǎn)管理專著：《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》《班組管理》等暢銷書多本.

陸老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

陸老師講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場解答學(xué)員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗(yàn)解決具體問題，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評。

[曾經(jīng)服務(wù)過部分企業(yè)]

可口可樂、東風(fēng)汽車有限公司、甘肅省電力公司、中國電子科技集團(tuán)、新能大山口水電廠、 越鋼集團(tuán)、中國神華股份集團(tuán)、新疆建設(shè)兵團(tuán)、中集集團(tuán)、上海亦宇模具、威勝電子集團(tuán)、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團(tuán)、四川航空運(yùn)輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團(tuán)、唐山中厚板材有限公司、力創(chuàng)電子集團(tuán)．．．．．

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