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課程意義

為什么企業(yè)美好的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)總難以有效達(dá)成？

為什么企業(yè)股東的資本價(jià)值總難以最大限度得到回報(bào)？

為什么企業(yè)員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵(lì)？

為什么企業(yè)的績(jī)效考評(píng)總會(huì)流于形式而無法產(chǎn)生真正的管理價(jià)值與效果？

為什么？？？

----企業(yè)全面績(jī)效管理模式將是中國企業(yè)培育世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理制度體系，建立、實(shí)施并不斷完善企業(yè)全面績(jī)效管理已成為擺在每一位老總案頭最緊迫的任務(wù)之一。企業(yè)全面績(jī)效管理將使您的企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理得以提升，企業(yè)人力資本得以升值，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以持續(xù)增長(zhǎng)！禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源經(jīng)驗(yàn)及翔實(shí)的人力資源理論功底，秉持學(xué)術(shù)研究的態(tài)度緊密結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展，為你揭開企業(yè)全面績(jī)效管理模式之真諦！

課程目標(biāo)

1 使學(xué)員明晰推行企業(yè)全面績(jī)效管理模式的意義與重要性；

2 使學(xué)員通曉企業(yè)全面績(jī)效管理模式的理念/管理方式與推行辦法；

3 使學(xué)員掌握企業(yè)全面績(jī)效管理的原則/內(nèi)容/體系之內(nèi)涵與外延；

4 使學(xué)員對(duì)企業(yè)績(jī)效管理具有全面、深刻的認(rèn)識(shí)，從而轉(zhuǎn)變HR觀念，改變管理行為方式，提升個(gè)人績(jī)效與組織整體績(jī)效，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略愿景！

課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源（人事行政）總監(jiān)/各相關(guān)職能部門經(jīng)理

講授方式

1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討）；

2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬；

課程綱要

第一單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---意義與重要性認(rèn)識(shí)

1企業(yè)實(shí)施全面績(jī)效管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要作用與意義剖析；

2企業(yè)實(shí)施全面績(jī)效管理對(duì)員工的培養(yǎng)發(fā)展與能力提升意義剖析；

3企業(yè)實(shí)施全面績(jī)效管理對(duì)企業(yè)管理升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)力提升意義剖析；

第二單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---與傳統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)異同

1企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)目的與理念異同

2企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)范疇與架構(gòu)異同

3企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)方式與方法異同

4企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)過程與結(jié)果管控異同

第三單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---人力資源理論支撐

引子案例： 企業(yè)人力資源管理的核心目標(biāo)究竟是什么？

1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的支撐；

2企業(yè)人力資源管理核心目標(biāo)與工作模塊的支撐（八大模塊）

3企業(yè)員工工作業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的三大系統(tǒng)；

第四單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---體系全面介紹

1企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理之---特點(diǎn)（三全：全員、全過程、全方位）

2企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---目標(biāo)計(jì)劃體系

3企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---流程管理體系

4企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---制度保證體系

5企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---執(zhí)行實(shí)施體系

6企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---結(jié)果運(yùn)用體系

案例： 摩托羅拉（中國）公司績(jī)效管理體系分享

案例： 中國安利（廣州開發(fā)區(qū)）公司績(jī)效管理結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐分享

第五單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---績(jī)效原則

1企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---兩大關(guān)鍵原則（溝通/輔導(dǎo)）

2企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---六大考核執(zhí)行原則

小組討論： 為什么大多數(shù)企業(yè)績(jī)效考核制度總難有效實(shí)施和執(zhí)行？

第六單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---考核范疇與權(quán)重介紹

1企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)考核內(nèi)容之--- 年利潤(rùn)達(dá)成率/營運(yùn)成本/資產(chǎn)收益率/持續(xù)發(fā)展

2部門管理業(yè)績(jī)考核內(nèi)容之--- KPI達(dá)成率/部門配合度/部門學(xué)習(xí)力/客戶滿意度

3個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核內(nèi)容之--- 工作態(tài)度/工作能力/工作業(yè)績(jī)/潛質(zhì)與發(fā)展

案例: 寧波某知名光學(xué)集團(tuán)公司對(duì)各子公司的經(jīng)營考核KPI示范

案例: 溫州某知名低壓電器集團(tuán)生產(chǎn)部長(zhǎng)/財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI設(shè)計(jì)示范

第七單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---考核方法介紹

1企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)考核三大方法與權(quán)重分配及要點(diǎn)介紹

2部門管理業(yè)績(jī)考核四大方法與權(quán)重分配及要點(diǎn)介紹

3個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核四大方法與權(quán)重分配及要點(diǎn)介紹

4企業(yè)---部門---個(gè)人考核周期確定

案例： 摩托羅拉公司績(jī)效管理實(shí)踐分享

第八單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---考核工具表單介紹

1MBO（目標(biāo)管理）---制定與分解

2KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）---制定與記分方式運(yùn)用

3BSC（平衡記分卡）--- 本質(zhì)透視與四個(gè)緯度

4年度/季度/月度之---企業(yè)---部門---個(gè)人考核表單制訂

5崗位考核指標(biāo)的類型分類

案例： 廣東某知名品牌電器中高層管理干部績(jī)效考評(píng)制度分享

第九單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---績(jī)效面談與改進(jìn)

1績(jī)效面談的目的/意義與原則把握

2績(jī)效面談的時(shí)間/內(nèi)容/方式/方法

3績(jī)效面談的準(zhǔn)備

4如何通過績(jī)效面談改進(jìn)員工績(jī)效，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)上下和諧？

面談剖析： 王經(jīng)理在與部屬做績(jī)效面談溝通過程中存在哪些問題？

第十單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---績(jī)效合同管理

1企業(yè)全員績(jī)效合同管理---績(jī)效有效實(shí)現(xiàn)的寶劍

1企業(yè)高層---總經(jīng)理/副總的業(yè)績(jī)合同簽訂及管理

2企業(yè)中層---部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)合同簽訂與管理

3企業(yè)基層---員工的業(yè)績(jī)卡簽訂與管理

案例： 浙江某知名空調(diào)企業(yè)業(yè)績(jī)合同管理成功推行案例

第十一單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---推行成功要領(lǐng)

1企業(yè)各階層對(duì)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理推行態(tài)度與認(rèn)識(shí)不夠 ---解決辦法

2企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理在推行中的制度不完善問題 ---解決辦法

3企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理在推行中的執(zhí)行不力問題 ---解決辦法

4企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理在組織模式與崗位職責(zé)上的問題 ---解決辦法

5企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式推行成功的八大關(guān)鍵詞

案例： 上海某服飾企業(yè)績(jī)效考核管理推行失敗的原因剖析

第十二單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---績(jī)效文化建立

1企業(yè)績(jī)效考核常流于形式或失敗的原因剖析與執(zhí)行力文化

2企業(yè)全面績(jī)效管理之---企業(yè)核心價(jià)值觀管理

3企業(yè)全面績(jī)效管理之---績(jī)效文化環(huán)境營造與促進(jìn)

4企業(yè)全面績(jī)效管理之---績(jī)效管理制度的彈性與剛性

5企業(yè)全面績(jī)效管理之---人的決定因素與發(fā)揮

6企業(yè)全面績(jī)效管理實(shí)施過程中職業(yè)經(jīng)理四項(xiàng)管理技能的運(yùn)用

案例: 中國聯(lián)想集團(tuán)的績(jī)效管理文化分享

禹老師

資深職業(yè)培訓(xùn)師，全國知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；

上海喬曼國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人；

禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實(shí)際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。

常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績(jī)效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

授課風(fēng)格：

融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；

生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；

課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運(yùn)用自如；

部分企業(yè)名單：

◇ 松下萬寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國際

◇ 浙江巨化集團(tuán)◇ 浙江正泰集團(tuán)

◇ 中國鎮(zhèn)海煉化集團(tuán)◇ 寧波博威集團(tuán)

◇ 中國建行寧波支行◇ 中國工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國重汽杭州發(fā)動(dòng)機(jī)廠

◇ 中國聯(lián)通衡水分公司◇ 內(nèi)蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業(yè)◇ 河南許昌移動(dòng)

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團(tuán)◇ 中國揚(yáng)子石化

◇ 北京金藍(lán)盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓(xùn)中心

◇ 四川倍壘培訓(xùn)中心◇ 北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心

◇ 杭州市干部培訓(xùn)中心◇ 北京中企聯(lián)培訓(xùn)中心

◇ 濟(jì)南海納管理咨詢◇ 復(fù)旦大學(xué)太平洋金融學(xué)院…等

客戶評(píng)價(jià)：

禹老師在現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與建設(shè)方面確實(shí)很具權(quán)威性，他幫我們?cè)O(shè)計(jì)的薪酬和績(jī)效考評(píng)體系我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都感到滿意，認(rèn)為可操作性和激勵(lì)性很強(qiáng)。--- 杭州東澤電器俞總經(jīng)理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合，值得許多民營企業(yè)學(xué)習(xí)。--- 嘉益日用制品公司戚總經(jīng)理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統(tǒng)的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長(zhǎng)足進(jìn)步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟(jì)南房玉華玻璃制品公司房總經(jīng)理

執(zhí)行不力是大部分企業(yè)的通病，通過禹老師為我們主講執(zhí)行力提升培訓(xùn)， 公司中高層干部都學(xué)會(huì)了如何把事情做正確及準(zhǔn)確完成任務(wù)的技巧，同時(shí)管理理念也得到了升華！---上海建筑科學(xué)設(shè)計(jì)院集團(tuán)HR李經(jīng)理

我聽過禹老師主講的《〈企業(yè)培訓(xùn)體系建立與實(shí)施實(shí)務(wù)課程》后，回到公司進(jìn)行了大量調(diào)研，并不時(shí)請(qǐng)禹老師指導(dǎo)，如今，我們的培訓(xùn)計(jì)劃都能充分落實(shí)，有效實(shí)施，培訓(xùn)效果也漸漸進(jìn)行評(píng)價(jià)并與績(jī)效掛鉤了，培訓(xùn)風(fēng)氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實(shí)戰(zhàn)型HR專家。---東風(fēng)商用車制造公司人力資源陳經(jīng)理

禹老師幫我們天津車輪所做的績(jī)效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經(jīng)理已經(jīng)懂得如何對(duì)下屬進(jìn)行科學(xué)考評(píng)和有效的績(jī)效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經(jīng)理

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