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精益TQM全面質(zhì)量管理

【課程編號】:NX01217

【課程名稱】:

精益TQM全面質(zhì)量管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:12小時

【課程關(guān)鍵字】:全面質(zhì)量管理培訓(xùn),TQM培訓(xùn)

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課程背景:

“精益生產(chǎn)管理” ,源于20世紀(jì)50年代,由豐田汽車公司創(chuàng)制。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達(dá)到徹底降低成本的目的。它提出的準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)改變了日本企業(yè)的經(jīng)營方式,以絕佳的QCD組合,促進(jìn)了日本工業(yè)的飛速發(fā)展,并已成為一部國際通用的企業(yè)教科書,被稱為“改造世界的機(jī)器”,一次次掀起質(zhì)量管理方式和生產(chǎn)方式的變革。

學(xué)員受益:

本課程將指導(dǎo)學(xué)員建立起正確的質(zhì)量管理的概念, 了解質(zhì)量管理的基本方法的流程和基本改善工具如QC以及如何實現(xiàn)有效整合, 學(xué)習(xí)完后能掌握有效的TQM導(dǎo)入方法。

課程大綱:

第一部分、全面質(zhì)量管理原理

1、TQM的特點和關(guān)鍵

2、費根鮑姆博士的TQM定義

  • “三全”原則的TQM
  • 以人為本的管理
  • 突出改進(jìn)的動態(tài)性管理
  • 綜合性的管理

3、TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù):

  • “4一切”出發(fā)點

4、TQM與ISO9001分析

第二部分 TQM的任務(wù)和內(nèi)容

1、TQM的目標(biāo)和任務(wù):

  • 4大品質(zhì):人的品質(zhì)、事的品質(zhì)、物的品質(zhì)、環(huán)境的品質(zhì)?
  • 品質(zhì)源于源頭:不產(chǎn)生不良品、不制造不良品、不流出不良品
  • 4S乃唯一標(biāo)準(zhǔn)

2、TQM的過程和內(nèi)容:全過程管理

  • 設(shè)計試制TQM
  • 生產(chǎn)制造TQM
  • 輔助生產(chǎn)TQM
  • 產(chǎn)品使用TQM
  • 維修過程TQM
  • 人員工作品質(zhì)與改善

第三部分、TQM的常用方法概要

1、TQM統(tǒng)計方法

2、案例:排列圖、因果分析法、對策表方法、分層法、相關(guān)圖法、統(tǒng)計分析表方法、直方圖方法

第四部分、TQM的關(guān)鍵工具:SPC

1、SPC的成功訣竅1:過程控制

2、SPC的成功訣竅2:以“部分”精確判定“全體”

3、案例:工序能力指數(shù)

4、案例:控制圖

第五部分、質(zhì)量功能展開(QFD)

1、質(zhì)量屋:供方手段的關(guān)系

2、客戶需求:親和圖

3、客戶需求與供方手段的關(guān)系短陣

4、競爭分析:分析客戶和自己對產(chǎn)品的看法

5、QFD的4個階段:將產(chǎn)品規(guī)格逐步轉(zhuǎn)換成設(shè)計、生產(chǎn)、制造、操作等要求

第六部分、全面質(zhì)量成本管理

1、質(zhì)量成本項目設(shè)置和分類

2、質(zhì)量成本管理

  • 成本預(yù)測和計劃
  • 成本分析報告
  • 成本控制和考核
  • 構(gòu)成比例和特性曲線

3. 全面質(zhì)量成本管理

全面質(zhì)量成本的構(gòu)成

進(jìn)攻型模式的應(yīng)用

第七部分、全面質(zhì)量管理應(yīng)用分享

1、物料品質(zhì)的控制關(guān):IQC作戰(zhàn)

2、后工程就是客戶:客戶滿意度調(diào)查制度

3、“要素作業(yè)”的質(zhì)量管理:工程監(jiān)察

4、品質(zhì)提案改善制度

5、4M變更管理體制

6、品質(zhì)成本:“過剩品質(zhì)”的思索

李老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,中國管理研究院精益生產(chǎn)研究所所長,香港培訓(xùn)認(rèn)證中心、國際資格認(rèn)證中心特約高級教練,日本能率協(xié)會咨詢顧問受訓(xùn),實戰(zhàn)派日式精益生產(chǎn)管理改善專家,美國培訓(xùn)聯(lián)盟GA注冊培訓(xùn)師,美國培訓(xùn)聯(lián)盟GA執(zhí)證TTT培訓(xùn)講師;

主要經(jīng)歷:

曾在日本接受過3年專業(yè)的日式精益生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練,系統(tǒng)研修TPS,深得豐田生產(chǎn)方式精髓。

擁有8年日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗,曾成功策劃與實施“十倍速”與“GMB”之路,取得了戰(zhàn)略性突破。國內(nèi)近10年推行日式精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗,對制造業(yè)各類企業(yè)管理問題有深入的研究。

現(xiàn)主持多個咨詢實戰(zhàn)項目,其主持之項目注重實際,且注重企業(yè)管理觀念更新、過程與組織設(shè)計、管理工具的適切運用。強(qiáng)調(diào)實際技法,簡單、實用、可操作。

多年研究和實踐日式精益國內(nèi)化的應(yīng)用,全面梳理并剖解日式精益生產(chǎn)的12大模塊,從各模塊的項目確立、中項目、支援項目的結(jié)構(gòu)延展,層層細(xì)剖,從核心要點到著眼點、實施要點的精準(zhǔn)明確,強(qiáng)調(diào)3個歸位即:角色歸位、系統(tǒng)歸位、工具歸位,全面、系統(tǒng)闡述,剔除在日式精益生產(chǎn)理解及實施的誤區(qū),受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。

研究領(lǐng)域:

組織精益化管理變革體系、精益品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)開發(fā)體系、精益生產(chǎn)成熟度評價;

價值流VSM咨詢、生產(chǎn)布局LAYOUT設(shè)計、生產(chǎn)計劃平準(zhǔn)化體系 、生產(chǎn)KANBAN拉式體系;

精益生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導(dǎo)、精益6S、TPM體系、精益班組建設(shè)體系。

授課風(fēng)格:

李老師的日式精益套裝課程,系統(tǒng)規(guī)范,強(qiáng)調(diào)簡單、實用、可操作?;顫?,幽默,課堂氣氛活躍,善用大量實戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員,參與性、互動性、實用性強(qiáng)。

學(xué)員反饋:

經(jīng)過系列培訓(xùn),達(dá)成了近乎100%課程滿意度的記錄,學(xué)員反饋:李老師的課程從理念、系統(tǒng)的剖解到實施技法的應(yīng)用,非常實戰(zhàn),是我們集團(tuán)開始導(dǎo)入外訓(xùn)以來至今,效果最好,課程最系統(tǒng),最具操作意義的課程。我們近期還要組織1次,邀請集團(tuán)經(jīng)營層來聽聽,為實現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo),我們還要繼續(xù)和李老師合作,一起確定些項目進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)?!旧虾:教臁?/p>

公司高管在聽過李老師的公開課后,確定在企業(yè)內(nèi)部召開2期150人次的督導(dǎo)者訓(xùn)練課程。第一期圓滿結(jié)束后,先期參加培訓(xùn)的王副總說:這堂課解決了困惑我們2年的基礎(chǔ)管理如何建設(shè)的問題,下期我會邀請董事長、總經(jīng)理、高管們都來聽聽,督導(dǎo)技法在目前適合我們所有部門和所有管理干部。在第2期,通道被擠滿了,人數(shù)由75人猛增到120人。在2期課程的結(jié)業(yè)儀式上,公司上下給課程以充分的肯定,并當(dāng)即確定為期半年的精益化班組建設(shè)項目作為合作的開端。【伊品集團(tuán)】

服務(wù)客戶:上海航天集團(tuán)及下屬企業(yè)、河北鋼鐵集團(tuán)及下屬企業(yè)、伊品集團(tuán)及下屬生物工程、昊凱股份、廣州白云集團(tuán)、兵器集團(tuán)、滬東中華造船、陜汽南車集團(tuán)、長城地產(chǎn)集團(tuán)、東風(fēng)汽車、廣州東芝、朝日精密、富士康精密、廣船國際、長城計算機(jī)、美心集團(tuán)、長江電工集團(tuán)、嘉儀嘉業(yè)教育科技、金侖股份、華堅鞋城(贛州基地)、百幕航空、夢娜控股集團(tuán)、乾元浩生物集團(tuán)、惠康特種空調(diào)、明興電纜、依利奧(美資)、維特機(jī)電、重慶康輝等上百家企業(yè)… …

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