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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程簡介

財(cái)務(wù)管理不僅僅是通過財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表等方式將財(cái)務(wù)的作用體現(xiàn)出來，更重要的是在決策和協(xié)助功能上，財(cái)務(wù)管理能體現(xiàn)更重大的作用。這個(gè)課程就希望通過財(cái)務(wù)管理的多種角度的解析，將財(cái)務(wù)技術(shù)層面的內(nèi)容展現(xiàn)出來，通過傳遞財(cái)務(wù)分析背后的計(jì)算信息等技術(shù)，展現(xiàn)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的作用。

本課程針對(duì)的是對(duì)財(cái)務(wù)有基礎(chǔ)知識(shí)的企業(yè)中高級(jí)管理者開設(shè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程。目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級(jí)管理者能更加深刻了解財(cái)務(wù)的作用，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發(fā)現(xiàn)問題，及早避免問題，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。

培訓(xùn)收益

從技術(shù)手段了解管理會(huì)計(jì)信息；

了解成本性態(tài)和各種管理工具的關(guān)系和應(yīng)用；

從技術(shù)層面上了解財(cái)務(wù)技術(shù)和應(yīng)用；

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人、參與企業(yè)共享平臺(tái)的業(yè)務(wù)伙伴等

課程大綱

一.本量利的研究和應(yīng)用

成本性態(tài)的基本分析

固定成本、變動(dòng)成本和混合成本的基本定義和構(gòu)成

企業(yè)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容和方法---核心競(jìng)爭力如何構(gòu)成

成本估計(jì)—如何分解成本性態(tài)

本量利分析

盈虧平衡點(diǎn)的分析

本量利的公式分析

本量利的案例模擬和應(yīng)用

成本計(jì)劃以及經(jīng)營杠桿的解讀

成本決策

各種管理成本的概念

成本決策的各種定量方法

邊際的概念和應(yīng)用

綜合案例的模擬和應(yīng)用

二.企業(yè)的定價(jià)方法和案例

影響企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的因素

企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)方法

成本導(dǎo)向定價(jià)法

市場(chǎng)需求導(dǎo)向定價(jià)法

市場(chǎng)競(jìng)爭導(dǎo)向定價(jià)法

三.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算的差別---為什么要做財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的步驟

利潤預(yù)測(cè)

盈虧平衡點(diǎn)的預(yù)測(cè)

資金需要量的預(yù)測(cè)---資金需要量預(yù)測(cè)的邏輯

資金需要量的方法---銷售百分比法

企業(yè)持續(xù)增長的研究

財(cái)務(wù)報(bào)告的預(yù)測(cè)

敏感性分析

四.現(xiàn)金管理與投資和現(xiàn)金的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的需求

現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)彈性

現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系

最佳現(xiàn)金持有量

成本模式

存貨模式

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式

自由現(xiàn)金流的研究和應(yīng)用

什么是投資

投資和現(xiàn)金的關(guān)系—為什么要用現(xiàn)金來管理投資

現(xiàn)金的流入和流出的考慮

楊老師

楊凌彬老師—高級(jí)財(cái)務(wù)分析師，高級(jí)講師

畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)

澳大利亞DEAKIN university；

會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

雀巢中國

SWATCH中國有限公司

VTS CLIMA

MFG.COM

楊凌彬老師從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)開始做起，一步步走向企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角色，成為財(cái)務(wù)實(shí)踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中，曾先后擔(dān)任：財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；

咨詢項(xiàng)目：

曾經(jīng)為：大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂等；

咨詢的主題：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、母子公司財(cái)務(wù)控制、稅收籌劃等項(xiàng)目，完成多項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告。

授課風(fēng)格：

楊老師在長期的企業(yè)經(jīng)營中，對(duì)實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，逐漸形成豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。他口才極佳，情感豐富,語言風(fēng)趣生動(dòng)，把原本枯燥、晦澀難懂的財(cái)務(wù)概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨(dú)特的設(shè)計(jì)，也在課堂上營造了一個(gè)又一個(gè)的亮點(diǎn)！ 而在案例分析以及對(duì)實(shí)時(shí)財(cái)經(jīng)分析等精彩內(nèi)容的分享上，又給學(xué)員提供了建立經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)結(jié)合的方法，以應(yīng)對(duì)未來面對(duì)的來自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)。

主講課程：

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)課程：

精通財(cái)務(wù)出利潤：做一個(gè)有財(cái)務(wù)智慧的管理者

預(yù)算—現(xiàn)代企業(yè)的重大變革：如何在企業(yè)中做好預(yù)算工作

成本控制出效益：成本管理和控制

從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析

實(shí)施內(nèi)控，解決風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范

財(cái)務(wù)專業(yè)課程：

生產(chǎn)性企業(yè)的成本控制和分析

新晉財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

【著作書籍】

《精通財(cái)務(wù)出利潤（經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)速成）》

部分服務(wù)客戶：

中國電信、中國神華、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞東物流、海信青島分院、海信順德分院、當(dāng)納利商貿(mào)、三信國際、林內(nèi)電器、雷盛科技、蘇州京東方茶谷電子、長安工業(yè)、惠普、寶鋼國際、王子造紙、光明乳業(yè)、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、國電南自、小天鵝、CIBA、中石油、國全集團(tuán)、萬科集團(tuán)、三九制藥、西門子、施耐德配電、達(dá)能餅干、Utstarcom、大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂、QDI（惠陽）、蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公、霍尼韋爾自動(dòng)化、中國移動(dòng)、藏樂湯坊，湖景花園國際灑店、亞開資訊，上海市北自來水廠、中糧集團(tuán)、亞太計(jì)算機(jī)、德納（無錫）技術(shù)、亞視創(chuàng)能、國宏藥業(yè)、浙江禾眾集團(tuán)、上海電信、國電南瑞科技、泰達(dá)控股、上海廣電影視、亞通集團(tuán)、慈溪進(jìn)出口貿(mào)易、延鋒偉世通、易居（中國）、上海金橋信息股份、韋伯英語、老板電器、蘇州報(bào)關(guān)、上海電氣、北京經(jīng)開工大投資管理有限公司、浙江交通實(shí)業(yè)集團(tuán)、歐姆龍、正陽投資、上海中昱投資、報(bào)喜鳥集團(tuán)、華冠電子、綠地集團(tuán)、周大福珠寶、華儀電器、紅星美凱龍、利樂枕包裝。。。

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