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培訓(xùn)方法：

案例研討、視頻賞析、現(xiàn)場演練、精彩講授、培訓(xùn)游戲等。

A. 通過研討緊貼實際的工作案例，在交流與碰撞中，獲得啟發(fā)與執(zhí)行智慧

B. 貫穿全程的教學(xué)視頻，既活躍了氣氛，更引發(fā)思考，幫你洞悉執(zhí)行力本質(zhì)

C. 精彩講授，既有理論高度，又能深入淺出，便于理解與實際運用

D. 精心設(shè)計的演練環(huán)節(jié)，確保學(xué)員將知識轉(zhuǎn)化為技能，課后即可實際操作

培訓(xùn)對象：

各級管理者，一線團隊成員

課程內(nèi)容：

第一單元 執(zhí)行力——企業(yè)與個人實現(xiàn)雙贏發(fā)展的根基

一、執(zhí)行力決定企業(yè)的未來

■ 執(zhí)行是要結(jié)果的行動，在戰(zhàn)略目標(biāo)制定后，團隊執(zhí)行力的高低，直接決定企業(yè)的未來

■ 執(zhí)行力就是競爭力，在中國進入中速發(fā)展的大背景下，執(zhí)行力強的企業(yè)，更具競爭力

■ 執(zhí)行力就是生產(chǎn)力，雇傭執(zhí)行力高的員工，企業(yè)的效率才會提高

二、執(zhí)行力決定個人的職業(yè)發(fā)展

■ 執(zhí)行力的本質(zhì)是結(jié)果思維，執(zhí)行力強的表現(xiàn)在能夠做出超越期望的結(jié)果

■ 案例研討：為確保執(zhí)行到位，他竟然提前做了10次路程測試

■ 個人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展，需要贏得與抓住機會

■ 贏得機會的前提，是能夠把每件事做出出色的結(jié)果，上級才可能給你更多機會

■ 抓住機會的體現(xiàn)，是能夠把事情做出出色的結(jié)果，最終贏得信任，獲得職業(yè)發(fā)展

■ 案例研討：從成龍與董明珠的經(jīng)歷中，辨識執(zhí)行力強帶來的職業(yè)發(fā)展機會

三、提高執(zhí)行力的兩個具體要求

■ 做事積極主動，不需要總用鞭子監(jiān)督

■ 交給我的事情我負責(zé)，我對結(jié)果負責(zé)任

■ 視頻賞析：裝修在即，卻發(fā)現(xiàn)大樓租約即將到期，看杜拉拉如何執(zhí)行

第二單元 提升團隊執(zhí)行力的有效方法與實用工具

一、 執(zhí)行前應(yīng)掌握的方法與工具

■ 執(zhí)行前要主動了解任務(wù)的背景信息

■ 執(zhí)行前要學(xué)會將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)

■ 執(zhí)行前要養(yǎng)成主動確認需求的工作習(xí)慣

■ 案例研討：年會視頻制作效果未達預(yù)期，到期誰的責(zé)任

■ 執(zhí)行前，責(zé)任要具體落實到人

■ 要警惕：責(zé)任是一只“猴子”，一不小心就背上了

二、執(zhí)行中應(yīng)掌握的方法與工具

■ 具體執(zhí)行中，要學(xué)會制定工作方案與計劃

■ 執(zhí)行中要學(xué)會將任務(wù)進行分解，直到不能分解為止

■ 執(zhí)行中，遇到問題要即時匯報

■ 視頻賞析：對比分析藍天、碧水兩隊的執(zhí)行效果

■ 執(zhí)行中，一定要跟進檢查

■ 執(zhí)行中，獎罰一定要及時、明確

三、執(zhí)行后應(yīng)掌握的方法與工具

■ 執(zhí)行后，要對工作進行總結(jié)復(fù)盤，總結(jié)

■ 警惕：執(zhí)行后的總結(jié)不能走過場

■ 執(zhí)行后，要學(xué)會用檢核表梳理，優(yōu)化工作流程

■ 案例分析：鐘銳如何運用檢核表，不斷提升效率，優(yōu)化工作流程

■ 運用結(jié)構(gòu)化流程進行復(fù)盤，總結(jié)出經(jīng)驗和規(guī)律，改進行動，持續(xù)提升執(zhí)行力

鐘老師

實戰(zhàn)派管理咨詢培訓(xùn)專家

憑借超過十年的管理咨詢培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗，以及外資、名企的多年經(jīng)歷，已幫助數(shù)百家企業(yè)提升個人與組織績效，被譽為可信賴的咨詢型培訓(xùn)專家。

長于將咨詢培訓(xùn)效果落地

長期專注于領(lǐng)導(dǎo)力提升、管理技能提升、執(zhí)行力提升、打造高績效團隊、職業(yè)化訓(xùn)練等領(lǐng)域的研究，注重提煉可實操的工具與方法，長于將培訓(xùn)效果落地。

超過700個咨詢培訓(xùn)項目實操經(jīng)驗

作為國內(nèi)活躍在一線的管理咨詢培訓(xùn)師，僅統(tǒng)計最近8年，鐘銳老師就已有超過700個咨詢培訓(xùn)項目實操經(jīng)驗，其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過500個，公開課超過200場！已成功服務(wù)過萬科，蒙牛、招商銀行、海航集團、國家核電、南方航空等兩千多家知名企業(yè)。

數(shù)十家媒體專訪或報道

《南方企業(yè)家》、《成都商報》、中央人民廣播電臺等數(shù)十家媒體曾對他進行過專訪或報道，他在北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校所做培訓(xùn)與演講，廣受學(xué)員好評。

授課能力全面：不管是千人大課，還是幾十人精品內(nèi)訓(xùn)，皆有豐富經(jīng)驗

不同主題、不同人數(shù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)目的不同，最終想達到的效果也不同，對培訓(xùn)師的授課能力要求也不同，鐘銳老師授課能力全面，不管是千人會場，幾百人大課，還是幾十人精品內(nèi)訓(xùn)，皆有豐富經(jīng)驗，能力可信賴，效果有保證！

鐘銳老師著作

■ 《培訓(xùn)游戲金典》、《培訓(xùn)游戲金典2》

系列圖書已暢銷11年、重印24次，長期占據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜、新華書店同類圖書銷售冠軍的寶座。

創(chuàng)造了此領(lǐng)域圖書在榜時間最長、重印次數(shù)最多、累計銷量最高三項紀(jì)錄。

已有超過10萬名培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源工作者、經(jīng)理人從此書中直接受益！

■ 《好中層會溝通》光盤

溝通課程，一直是鐘銳主打品牌課程，也是鐘銳最近8年，所做700多個培訓(xùn)項目中，所講最多的課程。

目前已有建設(shè)銀行、招商銀行、諾基亞、天津移動、中海油、延長石油、音樂之聲、國家核電、中國普天、東風(fēng)日產(chǎn)、海信電器等知名企業(yè)引入此內(nèi)訓(xùn)。

現(xiàn)在，鐘銳牽手知名出版公司正式推出光盤版課程《好中層會溝通》！

■ 《高效管理者5項技能》 U盤學(xué)習(xí)軟件

《高效管理者5項技能》同名公開課程，已講授5年，數(shù)百家企業(yè)的超過1500位管理者參與學(xué)習(xí)。

課程從溝通訓(xùn)練、執(zhí)行管控、時間管理、壓力管理、會議管理，5個核心方面提升管理者素質(zhì)，幫助管理者掌握相關(guān)的工具與方法，提高效率，倍增績效。

本教程采用創(chuàng)新性的產(chǎn)品設(shè)計，包括視頻、音頻課程+視頻案例解析+技能訓(xùn)練工具+1本口袋書。一個U盤即可展開移動學(xué)習(xí)。

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