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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目的：

85后的員工難于管理，員工沒有責(zé)任心、團隊的凝聚力差，應(yīng)如何解決？如何了解員工的內(nèi)心想法？如何防止員工大量流失？如何避免員工與公司對抗？如何化解員的不滿、矛盾和沖突？如何培訓(xùn)員工？如何對員工進行有效管理和約束、提升公司業(yè)績？您將從本課程中得到答案！

培訓(xùn)對象：

各部門經(jīng)理、主管、班組長、主任、拉長、線長、科長、管理人員、管理人員。

課程大綱：

一﹑樹立威信，并與員工打成一片：

1.管理者如何樹立自己的威信

2.領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)權(quán)威的十條規(guī)則

3.批評下屬的方法

4.用自己的風(fēng)格感染下屬

5.管理者如何巧妙地維護威信

6.在管理制度下如何做到以身作則

7.如何用行動體恤每一位下屬

8.制度下的人性化管理

二、實現(xiàn)無障礙的溝通

1.對下屬如何進行了解

2.與員工保持良好的溝通

3.與員工建立信任的關(guān)系

4.克服與員工溝通中的障礙

5.用溝通來提高效益

6.讓下屬充分發(fā)表意見

7.多渠道加強上下溝通

8.正式溝通與非正式溝通

三、以最有效的方式激勵員工

1.如何識別員工的消極行為

2.熟悉常用的激勵方法

3.如何調(diào)動員工們的積極性

4.激勵無效果時的對策

5.激勵與薪酬制度設(shè)計

6.配套激勵措施:福利項目

7.非物質(zhì)激勵與榜樣激勵

8.按不同的需求層次激勵

四、彼此協(xié)調(diào)，讓企業(yè)與員工更融洽

1.批評要注意的三要素

2.批評不當(dāng)?shù)暮蠊敖鉀Q措施

3.如何協(xié)調(diào)利益上的矛盾

4.怎樣處理問題員工

5.說服下屬有何技巧

6.如何識別和正確對待員工的不滿

7.認(rèn)真聽取員工的怨言

8.培育和諧的員工關(guān)系

五、巧妙地處理員工間的沖突

1.公正地對待每一位員工

2.藝術(shù)性地解決沖突

3.對不同類型的員工，采取不同的方法

4.解決沖突的有效十招

5.哪些事情不能較真

6.讓員工有危機感，激發(fā)他們的潛力

六、打造高績效的員工群體

1.如何找到“能人”

2.如何用好“能人”

3.如何盡力地發(fā)揮員工的長處

4.如何打造高績效的團隊

5.如何找到員工流失的原因

6.高薪為何難于留人

7.留住人才的有效措施

8.如何“完美”地淘汰不合格者

七、讓員工與企業(yè)一起成長

1.讓員工知道公司的發(fā)展目標(biāo)

2.怎樣用目標(biāo)來管理員工

3.從更新培訓(xùn)觀念入手

4.如何讓員工將培訓(xùn)當(dāng)成自我提高，主動學(xué)習(xí)

5.怎樣確立合理的、長期的人才培訓(xùn)計劃

6.給下屬更多鍛煉的機會

7.做一名推功攬過的管理者

8.管理者如何與員工一起成長

洪老師

畢業(yè)于暨南大學(xué)，從1987年開始，一直在注塑行業(yè)工作，是國內(nèi)第一代注塑專業(yè)人才，曾在深圳、東莞、廣州等地的多家大型日資、港資、臺資及民營企業(yè)任職，曾任制造工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)顧問、生產(chǎn)副總等各級職務(wù)，曾受委派到柯尼卡-美能達等知名日本工廠學(xué)習(xí)。

精通生產(chǎn)車間管理、注塑成型、吹塑成型技術(shù)、模具制造流程、工廠現(xiàn)場管理、成本控制；豐富的精益生產(chǎn)、快速換模、現(xiàn)場控制、5S管理、基層員工管理、班組長管理、員工培訓(xùn)經(jīng)驗。

輔導(dǎo)過的企業(yè)有蘇州萬達汽車內(nèi)飾件廠、寧波庫貼汽車塑料公司、江蘇泗陽意達鋁制品廠、上?？剖肋_-華陽汽車電器公司、北京龍軒橡塑公司、北京嘉潤粉末注射技術(shù)公司、武漢中恒科技公司、廣州旭東阪田電子公司、廣東東菱凱琴集團、浙江正泰電器集團、柳州方鑫汽車裝飾件公司、煙臺汽車內(nèi)飾件總廠、煙臺海瀚電子、煙臺愛開天隆、蘇州寶德強科技、惠州TCL集團、重慶海爾集團、重慶雙英汽配、廣州本田汽車、重慶長安汽車集團、威海威高集團、威海興友精密注塑、汕頭益發(fā)塑膠實業(yè)、東莞金城電業(yè)、康佳集團、新東江集團、長春偉巴斯特、風(fēng)神汽車、無錫偉盈汽車部件、慈溪皇冠電子、臺州諾信模塑、浙江萬安科技、蘇州豐武光電、大連三洋壓縮機、深圳興日生實業(yè)等幾百家企業(yè)。

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