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課程背景

隨著銷(xiāo)售工作的深入，銷(xiāo)售人員在日常的產(chǎn)品推廣中不可避免會(huì)遇到與客戶(hù)談判的場(chǎng)面。無(wú)論是涉及價(jià)格、服務(wù)或是投訴，又甚至是面對(duì)客戶(hù)提出的個(gè)人要求，對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)都是必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。

你想做一個(gè)商務(wù)談判高手嗎？你想做一個(gè)談判高手嗎？你想創(chuàng)造不凡業(yè)績(jī)嗎？在風(fēng)云變幻的談判桌上，如何把握時(shí)局、贏得主動(dòng)，做到進(jìn)退自如，攻守得當(dāng)？唇槍舌戰(zhàn)，你來(lái)我往，如何在關(guān)鍵時(shí)刻亮出自己的底牌？為了使談判成功，需要采取何種策略？談判是雙方智慧的較量，怎樣抓住對(duì)方的弱點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，讓對(duì)手心悅誠(chéng)服？

本課程將帶您進(jìn)入商務(wù)商務(wù)談判的藝術(shù)殿堂，幫助您掌握商務(wù)談判的技巧。學(xué)習(xí)本課程，您將在商務(wù)談判中揮灑自如、走向成功，在商務(wù)談判中獲得雙贏，達(dá)成雙方最理想的結(jié)果。

課程形式

本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等。

課程目的

1、了解專(zhuān)業(yè)談判的基本要領(lǐng)；

2、讓學(xué)員了解自己在談判風(fēng)格上的優(yōu)缺點(diǎn)，把握談判策略制定的要領(lǐng)；

3、掌握設(shè)定談判底線(xiàn)的技巧；

4、了解應(yīng)對(duì)談判對(duì)手的戰(zhàn)術(shù)；

5、把握建立談判優(yōu)勢(shì)的方法；

6、掌握成功談判的技巧 ，學(xué)會(huì)使用在商務(wù)談判中的策略。

課程特色

1、以解決問(wèn)題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計(jì)了針對(duì)性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；

2、氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑；

3、效果：簡(jiǎn)單的 輕松的 互動(dòng)的；

4、無(wú)教材，無(wú)筆記，快樂(lè)學(xué)習(xí)，當(dāng)場(chǎng)領(lǐng)悟和掌握。

課程對(duì)象

一線(xiàn)銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售管理人員

課程安排

兩天，可根據(jù)企業(yè)具體情況和時(shí)間要求調(diào)整課程大綱內(nèi)容

課程大綱

第一部分 談判要領(lǐng)

什么是談判

衡量談判的標(biāo)準(zhǔn)

談判的三個(gè)層次

陣地式談判和理性談判

雙贏談判金三角

成功談判者的特征

談判“三部曲”：申明價(jià)值 創(chuàng)造價(jià)值 克服障礙

第二部分 談判的準(zhǔn)備階段

成功談判者的核心技能

如何確定談判的目標(biāo)

怎樣了解你的對(duì)手

談判中的角色以及策略的制定

如何設(shè)定你的談判底線(xiàn)，對(duì)談判項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序

檢驗(yàn)界限的合理性

怎樣擬訂談判議程

如何營(yíng)造良好的談判氛圍

第三部分 談判的策略制定

原則談判法的含義

原則談判法的四項(xiàng)法則

尋找可變因素

計(jì)劃在談判中的策略

角色策略

時(shí)間策略

議題策略

讓步策略

地點(diǎn)策略

對(duì)比策略

底線(xiàn)策略

談判活動(dòng)中的“先發(fā)制人”與“后發(fā)制人”

為什么不愿先發(fā)制人？

后發(fā)制人

第四部分 如何成為成功的談判者

專(zhuān)業(yè)的行為表現(xiàn)

案例學(xué)習(xí)：湯姆的一天

專(zhuān)業(yè)形象幫助你取得談判優(yōu)勢(shì)

開(kāi)始談判應(yīng)注意的問(wèn)題

如何判別談判氣氛

怎樣解讀對(duì)方身體語(yǔ)言

怎樣提出建議

怎樣回應(yīng)對(duì)方的提議

成功的談判者——注重行為

常見(jiàn)的一般行為

談判中鼓勵(lì)使用的行為

談判中避免使用的行為

認(rèn)清自己、識(shí)破對(duì)手——談判場(chǎng)上常用的幾種手段：

裝傻(Acting Crazy)

漫天要價(jià)(Big Pot)

與有聲望的人或物聯(lián)系起來(lái)(Get a Prestigious Ally)

我已被榨干(The Well Is Dry)

權(quán)力有限(Limited Authority)

拍賣(mài)(Whipsaw / Auction)

分而取之(Divide and Conquer)

過(guò)一段時(shí)間再說(shuō)(Get Lost / Stall for Time)

無(wú)表情或怪面孔(Wet Noodle / Poker Face)

耐心(Be patient)

各讓一半(Let’s Split the Difference)

試探性汽球(Trial Balloon)

驚訝(Surprises)

談判中應(yīng)注意的：

不要打斷對(duì)方的回應(yīng)

廢話(huà)少說(shuō)

不斷地總結(jié)

不要被其它事情打擾

不要用軟弱語(yǔ)言

談判時(shí)不該提起的：

外表，個(gè)人衛(wèi)生，衣飾

種族，性別，信仰

職業(yè)，公司，生意

能力或經(jīng)驗(yàn)

年齡

談判時(shí)不該做的

受不了時(shí)眼睛翻上。

瞧不起時(shí)發(fā)的鼻哼

用手指或揮舞拳頭。

摔東西。

任何其它可能被理解為威脅性的姿勢(shì)。

第五部分 談判實(shí)施模式

建立關(guān)系

了解狀況

提出建議

簽約完成

展開(kāi)談判時(shí)將遇到的障礙及對(duì)策

如何破解對(duì)方戰(zhàn)術(shù)

如何面對(duì)不同類(lèi)型的談判者

如何建立自身的談判優(yōu)勢(shì)

將面臨的困難和解決方法

如何強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)

如何削弱對(duì)方的優(yōu)勢(shì)

掌握適度讓步策略

第六部分 如何判別談判者的風(fēng)格

談判的四種風(fēng)格

優(yōu)秀談判人員的特質(zhì)

課程總結(jié)

第七部分 成功談判技巧

有效地處理對(duì)方的拒絕

如何有效地拒絕對(duì)方

探測(cè)的技巧

語(yǔ)言的技巧

電話(huà)談判的技巧

對(duì)付不同談判者的技巧

第八部分 如何突破談判僵局

談判哲學(xué)

職業(yè)采購(gòu)的談判原則

職業(yè)采購(gòu)的采購(gòu)哲學(xué)

如何面對(duì)拒絕壓力

突破談判僵局

與困難案例的談判

成功談判的指導(dǎo)原則

第九部分 談判的達(dá)成協(xié)議階段

達(dá)成協(xié)議階段應(yīng)注意的問(wèn)題

如何選擇結(jié)束談判的方式

如何攻克最后一分鐘猶豫

第十部分 最后的忠告

永遠(yuǎn)不接受第一次報(bào)價(jià)

不要接受“各讓一半”

利用暫停

讓價(jià)技巧

明確目標(biāo)，見(jiàn)好就收.

談判不是要對(duì)方輸,是要雙贏.

崔老師

崔老師，MBA工商管理碩士，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家，資深金牌顧問(wèn)導(dǎo)師。歷任百事可樂(lè)、深圳富安娜家居、摩托羅拉公司市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)和公司總經(jīng)理等職位，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)作及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人力資源管理、品牌策劃、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)具豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論認(rèn)知。首創(chuàng)“協(xié)同混業(yè)經(jīng)營(yíng)+風(fēng)投對(duì)賭”戰(zhàn)略模型， “三維精確制導(dǎo)矩陣” 決策預(yù)測(cè)定量分析管理工具，“權(quán)責(zé)積分量化績(jī)效管理”“大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)天龍八步模型”“三三制品牌終端贏利模式”等原創(chuàng)性有效運(yùn)作方法，組織氛圍診斷與激發(fā)管理工具：“訴苦大會(huì)式”感恩運(yùn)動(dòng)、及員工心智成長(zhǎng)“2+1”模式，“企業(yè)目標(biāo)100% 達(dá)成心態(tài)激發(fā)系統(tǒng)”，在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理界贏得了極高的贊譽(yù)。

崔老師現(xiàn)為知名咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師和顧問(wèn)合伙人，并勝任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)。曾任《中國(guó)品牌》、《南方人力資源》、《財(cái)智》等知名雜志和網(wǎng)站的特約撰稿人，南京大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)EMBA總裁班特邀講師，多次榮登專(zhuān)家人氣排行榜，被評(píng)為“中國(guó)最具感染力培訓(xùn)師”！

培訓(xùn)風(fēng)格：其親和、務(wù)實(shí)的咨詢(xún)式培訓(xùn)授課風(fēng)格深受學(xué)員的歡迎！“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”。所授課程均為十余年經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，生動(dòng)流暢、妙趣橫生，采用獨(dú)創(chuàng)的四元化教學(xué)法，教、練、輔、服，遵循“1：1：1培訓(xùn)黃金法則”，通過(guò)貼身實(shí)際案例故事，輔助管理工具及解決問(wèn)題實(shí)用技巧，"以道御術(shù)，道術(shù)并舉"的滾動(dòng)式體驗(yàn)演練，利用角色體驗(yàn)、情景模擬、互動(dòng)游戲、案例分析、講師答疑點(diǎn)評(píng)多種現(xiàn)代培訓(xùn)手法，將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合，營(yíng)造出強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，瞬時(shí)內(nèi)激發(fā)學(xué)員的欲望并能聽(tīng)之即用！

培訓(xùn)及咨詢(xún)方向：

1、企業(yè)單位和政府事業(yè)單位培訓(xùn)（公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、高峰論壇）

2、高等教育工商管理培訓(xùn)（知名大學(xué)工商管理學(xué)院總裁班）

崔老師主講的“五大體系”課程部分目錄：

一、公開(kāi)課:

《情景領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與危機(jī)管理的八項(xiàng)修煉》

《戰(zhàn)略決定成敗——中小企業(yè)突破盈利模式瓶頸》

《決策陷阱與反面思考》

《超越競(jìng)爭(zhēng)——解碼現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的智慧》

《品牌低成本深度營(yíng)銷(xiāo)與實(shí)務(wù)全景案例》

《人力危機(jī)下的80/90后員工的管理》

《企業(yè)融資的28種模式—資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及資本運(yùn)營(yíng)陷阱與防范》

《企業(yè)宗教的力量——企業(yè)文化建設(shè)》

《集團(tuán)管控》

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及MBA培訓(xùn)：

二、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：

《品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》

《“關(guān)系”就是生產(chǎn)力 —大客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)18招之五大方法》

《“步步”為贏-決勝銷(xiāo)售巔峰的“天龍八步” 》

《一擊而中的“投名狀”——大客戶(hù)投標(biāo)技巧》

《企業(yè)招商謀略與方法剖析》

《十招激活經(jīng)銷(xiāo)商——實(shí)戰(zhàn)渠道管理》

《商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)策略技巧》

《“心戰(zhàn)”——營(yíng)銷(xiāo)中的心理戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用》

《心理誘導(dǎo)促成法-催眠式營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)》

《非營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)管理常識(shí)——營(yíng)銷(xiāo)必修課》

《轉(zhuǎn)怒為喜－五星級(jí)客戶(hù)服務(wù)技巧》

《金牌店長(zhǎng)》

企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)培訓(xùn)：

《突圍-經(jīng)銷(xiāo)商如何做強(qiáng)做大》

《金牌經(jīng)銷(xiāo)商修煉》

《區(qū)域市場(chǎng)品牌運(yùn)作與管理》

三、管理技能：

《真實(shí)與謊言-如何識(shí)別謊言》

《化干戈為玉帛—情商與沖突管理》

《NLP溝通與超級(jí)說(shuō)服影響力》

《商業(yè)秘密--人為泄密防范與技術(shù)防范》

《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理》

中層管理：

《上下同欲者勝——如何贏得領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)信任》

《贏在中層——中層經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練教程》

《贏在執(zhí)行——打造組織的高效執(zhí)行力》

四、人力資源：

《組織行為學(xué)——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》

《打造卓越的組織執(zhí)行力》

《企業(yè)人力資源問(wèn)題診斷》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《突破績(jī)效管理的瓶頸——實(shí)用績(jī)效量化技巧攻略》

五、心態(tài)及思維：

《員工陽(yáng)光心態(tài)引導(dǎo)管理——頂尖職場(chǎng)心態(tài)修煉》

《發(fā)揮員工最佳工作狀態(tài)——壓力與情緒管理》

《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》

創(chuàng)新思維：

《創(chuàng)新思維與工具——思維腦圖》

咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)客戶(hù)：

康佳集團(tuán)、中南集團(tuán)、南京擎天科技、安美特、普茨邁斯特、比亞迪集團(tuán)、愛(ài)立信（中國(guó)）、百事可樂(lè)（中國(guó)）、燕歸來(lái)旅游、富田物流、南京電力、云南黃金礦業(yè)、科力汽配、上海汽輪機(jī)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、上海大眾、中國(guó)一汽、大連萬(wàn)達(dá)、金碟軟件、虎豹服飾、路易服飾、巨臣服飾、水星家紡、南方航空、海南航空、香格里拉酒店集團(tuán)等知名企業(yè)和政府職能部門(mén)

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