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培訓(xùn)目的:

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能了解APQP五個(gè)階段輸入輸出要求和CP的方法，用同步工程方法開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿(mǎn)意，促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別、避免晚期更改、以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

培訓(xùn)對(duì)象:

采購(gòu)、倉(cāng)貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量、檢驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)等所有參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

項(xiàng)目管理與APQP的關(guān)系

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃簡(jiǎn)介

產(chǎn)品質(zhì)量策劃定義

APQP的目標(biāo)

APQP之益處

APQP手冊(cè)的目的

產(chǎn)品質(zhì)量策劃原理與工具

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

質(zhì)量功能展開(kāi)QFD

基準(zhǔn)確定

過(guò)程方法

過(guò)程開(kāi)發(fā)&過(guò)程控制

特性矩陣圖

關(guān)鍵過(guò)程特性&關(guān)鍵產(chǎn)品特性

過(guò)程流程圖

概念設(shè)計(jì)&產(chǎn)品設(shè)計(jì)

預(yù)防缺陷

制造過(guò)程防錯(cuò)

設(shè)計(jì)防錯(cuò)系統(tǒng)

FMEA潛在失效模式及后果分析

同步工程

可制造性和裝配設(shè)計(jì)

三次設(shè)計(jì):結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 參數(shù)設(shè)計(jì) 容差設(shè)計(jì)

價(jià)值工程

精益生產(chǎn)

人機(jī)工程

FTA 可靠性設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)VS過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)原理

過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)原理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)因果圖

過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)因果圖

三種控制計(jì)劃詳解

過(guò)程探測(cè)控制

什么是控制計(jì)劃

控制計(jì)劃目的

控制計(jì)劃與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

控制計(jì)劃與產(chǎn)品組

控制計(jì)劃是動(dòng)態(tài)文件

控制計(jì)劃的益處

控制計(jì)劃重點(diǎn)--過(guò)程分析

開(kāi)發(fā)控制計(jì)劃的信息與工具

控制計(jì)劃開(kāi)發(fā)流程

試生產(chǎn)控制計(jì)劃和生產(chǎn)控制計(jì)劃的區(qū)別

控制計(jì)劃概述

控制計(jì)劃?rùn)谀棵枋?/p>

樣件控制計(jì)劃、試生產(chǎn)控制計(jì)劃和生產(chǎn)控制計(jì)劃案例

APQP第一階段 計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入

第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目的原理、意圖和關(guān)鍵步驟

第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目的工具

APQP第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入

顧客的呼聲

市場(chǎng)研究

保修記錄和質(zhì)量信息

小組經(jīng)驗(yàn)

業(yè)務(wù)計(jì)劃／營(yíng)銷(xiāo)策略

過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

過(guò)程設(shè)想

產(chǎn)品可靠性研究

顧客輸入

第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入案例

APQP第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸出

設(shè)計(jì)目標(biāo)

可靠性和質(zhì)量目標(biāo)

初始材料清單

初始過(guò)程流程圖

產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始清單

產(chǎn)品保證計(jì)劃

管理者支持

第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸出案例

APQP第二階段 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的原理、意圖和關(guān)鍵步驟

第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的工具

APQP第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出

設(shè)計(jì)失效模式及后果分析

可制造性和裝配設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)驗(yàn)證

設(shè)計(jì)評(píng)審

制造樣件-控制計(jì)劃

工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))

工程規(guī)范

材料規(guī)范

圖樣和規(guī)范更改

新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求

產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性

量具／試驗(yàn)設(shè)備要求

小組可行性承諾和管理者支持

第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)案例

APQP第三階段過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出

第三階段過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的原理、意圖和關(guān)鍵步驟

包裝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

產(chǎn)品／過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審

過(guò)程流程圖

車(chē)間平面布置圖

特性矩陣圖

過(guò)程失效模式及后果分析(PFMEA)

試生產(chǎn)控制計(jì)劃

過(guò)程指導(dǎo)書(shū)

測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃

初始過(guò)程能力研究計(jì)劃

管理者支持

第三階段過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出案例

APQP第四階段 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)試生產(chǎn)

第四階段產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)試生產(chǎn)的原理、意圖和關(guān)鍵步驟

APQP第四階段產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)試生產(chǎn)的工具

APQP第四階段產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)試生產(chǎn)輸出

有效生產(chǎn)

測(cè)量系統(tǒng)分析

初始過(guò)程能力研究

生產(chǎn)件批準(zhǔn)

生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)

生產(chǎn)控制計(jì)劃

質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持

第四階段產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)試生產(chǎn)輸出案例

APQP第五階段 反饋、評(píng)定和糾正措施

APQP第五階段反饋、評(píng)定和糾正措施的原理、意圖和關(guān)鍵步驟

APQP第五階段反饋、評(píng)定和糾正措施的工具

APQP第五階段反饋、評(píng)定和糾正措施輸出

第五階段反饋、評(píng)定和糾正措施的原理、意圖和關(guān)鍵步驟

減少變差

顧客滿(mǎn)意

交付和服務(wù)

最佳實(shí)踐及學(xué)習(xí)教訓(xùn)的應(yīng)用

減少變差案例

朱老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)講師。

機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師。朱老師有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任知名國(guó)企首都鋼鐵集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部處長(zhǎng)、外企研華科技生產(chǎn)部經(jīng)理等職位。北京市公安局技防辦特聘講師，北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢(xún)中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級(jí)咨詢(xún)師、培訓(xùn)師。

主要服務(wù)項(xiàng)目：

管理體系： 《TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)》

ISO/TS16949質(zhì)量管理工具： 《APQP&CP 培訓(xùn)》《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)》《MSA培訓(xùn)測(cè)量系統(tǒng)分析》《FMEA失效模式分析》

其他質(zhì)量管理工具：《福特G8D方法培訓(xùn)》《質(zhì)量功能展開(kāi)QFD培訓(xùn)》《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE培訓(xùn)》《品管圈 QCC培訓(xùn)》《質(zhì)量成本&質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理培訓(xùn)》《QC七種質(zhì)量工具培訓(xùn)》《PDCA培訓(xùn)系統(tǒng)解決問(wèn)題的方法》

第四部分 審核：《分層過(guò)程審核LPA培訓(xùn)》《過(guò)程審核VDA6.3》《產(chǎn)品審核VDA6.5》

補(bǔ)充：《ISO9001》《ISO14001》《六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)》《質(zhì)量成本&質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理》《IECQ-HSPM QC 080000內(nèi)審員培訓(xùn)》《7S現(xiàn)場(chǎng)管理》

創(chuàng)新經(jīng)典課程：《創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）》

《高效實(shí)用的檢驗(yàn)管理》

顧問(wèn)師風(fēng)格：

近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋?zhuān)屩炖蠋熤v堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見(jiàn)過(guò)的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”！

服務(wù)客戶(hù)：

海爾集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)汽車(chē)、奧克斯、徐工集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、秦皇島港務(wù)局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、北京同仁堂、勝利油田、中國(guó)海洋石油總公司、南風(fēng)集團(tuán)、西山煤電集團(tuán)、峰峰礦務(wù)局、山西汾西礦業(yè)集團(tuán)、西安海德魯鎂業(yè)、陜西長(zhǎng)嶺集團(tuán)、樂(lè)凱、四川長(zhǎng)虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、瓦房店軸承集團(tuán)、西安市政道橋建設(shè)有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業(yè)公司（國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行）、北京寶盈物業(yè)公司（奧組委）、甘肅蘭州白銀供電局、中國(guó)天誠(chéng)集團(tuán)、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團(tuán)、中煤五建、山東電力建設(shè)三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、中石化集團(tuán)第十建設(shè)公司、山東三建、中通客車(chē)控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開(kāi)封空分集團(tuán)有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團(tuán)、北京惠通陸華汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司（路虎授權(quán)進(jìn)口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶(hù)提供過(guò)培訓(xùn)或咨詢(xún)服務(wù)，至今有近萬(wàn)以上人次接受其專(zhuān)業(yè)課程訓(xùn)練。

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