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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

本大綱依據(jù)一有鑄造和熱處理工藝過程的企業(yè)培訓(xùn)需求和受訓(xùn)人員情況編制的,授課內(nèi)容為AIAG2005年SPC手冊(cè)第二版內(nèi)容,授課時(shí)，內(nèi)容和重點(diǎn)會(huì)根據(jù)學(xué)員反饋調(diào)整。

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)工程、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理人員和內(nèi)審員。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一天課程

9:00-9:50

產(chǎn)品變差 直方圖 用直方圖分析產(chǎn)品變差

10:00-11:50

正態(tài)分布函數(shù) 均值、方差和標(biāo)準(zhǔn)差的估計(jì) 中心極限定理

13:00-13:50

目標(biāo)值與公差設(shè)計(jì) 目標(biāo)值和質(zhì)量損失函數(shù)模型

過程性能指數(shù)Ppk與不合格率

14:00-14:50

普通原因和特殊原因變差 戴明博士漏斗實(shí)驗(yàn)

過度調(diào)整 過程受控狀態(tài)

15:00-15:50

SPC概要實(shí)施流程 過程FMEA、CP與SPC關(guān)聯(lián)

16:00-16:50

均值極差圖案例 1.收集數(shù)據(jù) :

制定抽樣計(jì)劃 記錄原始數(shù)據(jù)

計(jì)算子組的統(tǒng)計(jì)量 將統(tǒng)計(jì)量畫到控制圖上

第二天課程

9:00-9:50

均值極差圖案例:2.建立控制限:

計(jì)算平均值和控制限 畫出平均值和控制限

統(tǒng)計(jì)控制解釋

計(jì)算平均值和控制限 分析控制上的數(shù)據(jù)點(diǎn)

識(shí)別并標(biāo)注特殊原因 重新計(jì)算控制界限

為繼續(xù)進(jìn)行控制延長(zhǎng)控制限

10:00-11:50

均值極差圖案例:

分析用控制圖&控制用控制圖

13:00-13:50

過程能力指數(shù)和過程性能指數(shù)

長(zhǎng)期短期能力研究 Cpk Ppk差異辨析

14:00-14:50

設(shè)備能力Cmk計(jì)算

15:00-15:50

單值—移動(dòng)極差圖 及鑄造、熱處理SPC中的應(yīng)用案例

16:00-16:50

書面考試

朱老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)講師。

機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師。朱老師有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任知名國(guó)企首都鋼鐵集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部處長(zhǎng)、外企研華科技生產(chǎn)部經(jīng)理等職位。北京市公安局技防辦特聘講師，北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。

主要服務(wù)項(xiàng)目：

管理體系： 《TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)》

ISO/TS16949質(zhì)量管理工具： 《APQP&CP 培訓(xùn)》《統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)》《MSA培訓(xùn)測(cè)量系統(tǒng)分析》《FMEA失效模式分析》

其他質(zhì)量管理工具：《福特G8D方法培訓(xùn)》《質(zhì)量功能展開QFD培訓(xùn)》《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE培訓(xùn)》《品管圈 QCC培訓(xùn)》《質(zhì)量成本&質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理培訓(xùn)》《QC七種質(zhì)量工具培訓(xùn)》《PDCA培訓(xùn)系統(tǒng)解決問題的方法》

第四部分 審核：《分層過程審核LPA培訓(xùn)》《過程審核VDA6.3》《產(chǎn)品審核VDA6.5》

補(bǔ)充：《ISO9001》《ISO14001》《六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)》《質(zhì)量成本&質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理》《IECQ-HSPM QC 080000內(nèi)審員培訓(xùn)》《7S現(xiàn)場(chǎng)管理》

創(chuàng)新經(jīng)典課程：《創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）》

《高效實(shí)用的檢驗(yàn)管理》

顧問師風(fēng)格：

近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋，讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見過的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”！

服務(wù)客戶：

海爾集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)汽車、奧克斯、徐工集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、秦皇島港務(wù)局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、北京同仁堂、勝利油田、中國(guó)海洋石油總公司、南風(fēng)集團(tuán)、西山煤電集團(tuán)、峰峰礦務(wù)局、山西汾西礦業(yè)集團(tuán)、西安海德魯鎂業(yè)、陜西長(zhǎng)嶺集團(tuán)、樂凱、四川長(zhǎng)虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、瓦房店軸承集團(tuán)、西安市政道橋建設(shè)有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業(yè)公司（國(guó)家開發(fā)銀行）、北京寶盈物業(yè)公司（奧組委）、甘肅蘭州白銀供電局、中國(guó)天誠(chéng)集團(tuán)、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團(tuán)、中煤五建、山東電力建設(shè)三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、中石化集團(tuán)第十建設(shè)公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團(tuán)有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團(tuán)、北京惠通陸華汽車銷售有限公司（路虎授權(quán)進(jìn)口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。

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