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如何做一名成功的下屬

【課程編號(hào)】:NX02794

【課程名稱】:

如何做一名成功的下屬

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:6小時(shí)

【課程關(guān)鍵字】:成功的下屬培訓(xùn)

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課程介紹

要成為成功的上司,先成為成功的下屬!如何做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),是一個(gè)經(jīng)常被人關(guān)注的問(wèn)題。但是我們知道,在一個(gè)高效率的組織中,上司與下屬總是一個(gè)相輔相成、緊密合作、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都是有其極限的,你的地位再高,有的時(shí)候還是要向另一個(gè)更高的權(quán)威負(fù)責(zé)。沒(méi)有上司的支持,你就很難獲得成功。

學(xué)習(xí)如何去做下屬,并不是教大家阿庾奉承地討上司喜歡,而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的角色,讓大家恰當(dāng)把握好自己的角色,幫助上司取得成功,在成就上司的過(guò)程中成就自我,做一名成功下屬。

課程收獲:

☆認(rèn)清下屬角色的本質(zhì),有所為,有所不為

☆培育下屬職業(yè)良知,遵循下屬做事的規(guī)則

☆與企業(yè),履行代理職責(zé),做出色紅管家;與上司,和諧處理關(guān)系,做優(yōu)秀跟隨者;

☆與自己,提升職業(yè)素養(yǎng),做卓越帶頭人;與同事,善于協(xié)調(diào)配合,做積極合作者;

☆掌握工作中“管理上司”的技巧,提升干部下屬的凝聚力和戰(zhàn)斗力

☆掌握高效溝通的步驟與技巧,提升與上司、同事、客戶溝通的能力;

☆洞悉職場(chǎng)規(guī)則,培育下屬責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)。

☆提高下屬的工作效率和克服困難的能力,成就自我的技能

培訓(xùn)亮點(diǎn):

為什么我做了很大讓步,下屬還是不能理解我的苦呢?

為什么下屬都說(shuō)是積極響應(yīng),到頭來(lái)部門績(jī)效還是上不去?

為什么我現(xiàn)在的壓力重重,下屬卻無(wú)法有效地分擔(dān)責(zé)任?

為什么團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏互信,下屬不愿意表達(dá)真實(shí)的想法?

為什么對(duì)下屬的績(jī)效反饋不能有效促進(jìn)業(yè)績(jī)和能力提升?

為什么下屬只想被動(dòng)完成任務(wù),而不是主動(dòng)去拿到成果?

為什么“執(zhí)行”的問(wèn)題反復(fù)講,下屬組織效率卻依然非常緩慢?

怎樣既能做到避免凡事親歷親為,又能保證高效達(dá)成目標(biāo)?

主講內(nèi)容:

第一講:認(rèn)清角色,做個(gè)好下屬

1、下屬是上司的幫手和替身

2、無(wú)條件服從上司

3、有異議先服從再討論

4、不當(dāng)“民意代表”

5、不在其位,不謀其政

6、上司有“面子”,下屬才有“里子”

7、敢于承擔(dān)責(zé)任

8、主動(dòng)施壓,自動(dòng)自發(fā)

9、比上司更積極主動(dòng)

第二講:好下屬的 N 種好心態(tài)

1、好下屬選擇好心態(tài)

2、有好心態(tài)才有好結(jié)果

3、好下屬必備的心態(tài)

4、態(tài)度決定高度

4、態(tài)度決定高度

5、拿你最好的,換你想要的

6、離開(kāi)公司你什么都不是

第三講:溝通力就是影響力

1、敢于和上司溝通

2、溝通讓尊重先行

3、實(shí)話也不要直說(shuō)

4、找對(duì)時(shí)機(jī),溝通就成功了一半

5、先給結(jié)果,再說(shuō)過(guò)程

6、聽(tīng)懂上司的話外音

7、既做“黃牛”,也學(xué)“鸚鵡”

8、接受上司指示要及時(shí)反饋

9、帶著答案請(qǐng)上司做選擇題

10、發(fā)表異議要講究方法

第四講:好下屬會(huì) “管理” 上司

1、管理上司就是影響上司

2、獲得上司的信任才能影響上司

3、無(wú)條件認(rèn)同上司

4、越有能力越要謙虛

5、有能力更要忠誠(chéng)

6、適當(dāng)贊美上司

7、有責(zé)任在前,有功勞在后

8、結(jié)果重要,努力更重要

9、給責(zé)任感不強(qiáng)的上司當(dāng)“鬧鐘”

10、為愛(ài)表現(xiàn)的上司“搭臺(tái)子”

11、幫缺乏洞察力的上司敲邊鼓

12、對(duì)重私情的上司要多接近

13、對(duì)愛(ài)嫉妒的上司要示弱

第五講:不講條件 100% 執(zhí)行

1、只管執(zhí)行不找借口

2、遵守原則,關(guān)注細(xì)節(jié)

3、關(guān)注細(xì)節(jié)但不拘泥于細(xì)節(jié)

4、要大智慧,不要小聰明

5、堅(jiān)忍不拔、百折不回

第六講:好下屬要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自我

1、做好職業(yè)規(guī)劃、重在轉(zhuǎn)變心態(tài)

2、打造自我品牌

3、以上司為師

4、對(duì)待同事有理有節(jié)

5、繞開(kāi)愛(ài)搞破壞的同事

6、洞悉職場(chǎng)潛規(guī)則

7、資歷不是職場(chǎng)通行證

8、尋找職場(chǎng)“貴人”,借勢(shì)而發(fā)

9、要升職,更要升值

惠老師

名課堂特聘專家;國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家;

美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師,中國(guó)制造業(yè)管理在線特聘講師;中國(guó)制造業(yè)管理在線特聘專家、中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師;

國(guó)內(nèi)大型刊物《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人》、《經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《管理與財(cái)富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時(shí)訊》評(píng)為十佳培訓(xùn)師、2002年被《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》評(píng)為中國(guó)50強(qiáng)培訓(xùn)師。2006年被評(píng)為中國(guó)十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。

惠老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng),大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語(yǔ),實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際操作,是深受企業(yè)喜愛(ài)和尊敬的專家。

職業(yè)履歷:

12年生產(chǎn)管理與咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),其中包括5年企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),

歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)等

10年的生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后在北京、上海、杭州、溫州、臺(tái)州、深圳、武漢、鄭州、濟(jì)南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開(kāi)課300余場(chǎng),服務(wù)企業(yè)千余家,為企業(yè)作內(nèi)訓(xùn)230 余場(chǎng),獲得一致好評(píng)

講課風(fēng)格:

講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、有問(wèn)必答 ;實(shí)用與有趣天然渾成!

分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力;課堂教學(xué)輕松互動(dòng),控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑,可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。

品牌課程:

生產(chǎn)管理

《豐田生產(chǎn)方式-TPS》、 《精益生產(chǎn)管理》、《6S管理的推行要訣》、 《TPM全員生產(chǎn)管理》、《目視管理》、 《企業(yè)的第一管理-安全生產(chǎn)管理》、《設(shè)備點(diǎn)檢體系》、 《生產(chǎn)精細(xì)化管理的九項(xiàng)修煉》、《一流班組長(zhǎng)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》

通用管理

《工作重在到位》、 《如何做一名成功的下屬》、《責(zé)任勝于能力》、 《團(tuán)隊(duì)的DNA-偉大的團(tuán)隊(duì) 偉大的精神》、《醫(yī)院如何向豐田學(xué)管理》、 《贏在自動(dòng)自發(fā)》

備注:具體課程及內(nèi)容可視客戶實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研,針對(duì)性開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。

咨詢領(lǐng)域

5S項(xiàng)目咨詢 TPM全面生產(chǎn)管理體系建設(shè) 零缺陷生產(chǎn)管理

服務(wù)企業(yè)

蒙牛乳業(yè)、新飛電器、神華集團(tuán)、安陽(yáng)鋼鐵、太原煤氣、鄭州乾元浩生物制藥、青島啤酒、中國(guó)移動(dòng)、白云山制藥、神威制藥、希望飼料、協(xié)和醫(yī)院、德力西電氣、光大銀行、江鈴汽配、黃河旋風(fēng)、藍(lán)星化工、河北電力、中軸集團(tuán)、上街電業(yè)局、石油二機(jī)集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、銀鴿集團(tuán)、伊利集團(tuán)、TCL、阿爾卡特、 許繼集團(tuán)、 湖雪集團(tuán)、康達(dá)奶業(yè)、三劍客奶業(yè)、商都集團(tuán)、中光學(xué)集團(tuán)、三元醫(yī)藥、云陽(yáng)鋼鐵鑄造、 駝人醫(yī)療器械、伊利莎黛服飾、國(guó)泰實(shí)業(yè)、冠達(dá)彩印、龍生源發(fā)制品、呂梁森澤集團(tuán)、石家莊德瑞淀粉、河南逸陽(yáng)服飾、伊利莎黛服飾、新疆青松水泥、格爾木中心醫(yī)院、鄭州海特模具、武漢電纜集團(tuán)、青海江河源、洛陽(yáng)浩洋服飾、杭州萬(wàn)向集團(tuán)、鄭州商都集團(tuán)、太康萬(wàn)利源棉業(yè)、連云港漢高華威、煙臺(tái)鵬暉銅業(yè)、大連博瑞重工、巨濤海洋重工、長(zhǎng)春一汽、華北水電等等。

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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素質(zhì)重塑創(chuàng)始人、接受過(guò)國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證的訓(xùn)練,獲得專業(yè)教練資格,接受過(guò)NLP國(guó)際專業(yè)及格執(zhí)行師的培訓(xùn),泰山管理學(xué)院特聘教練,山西培訓(xùn)聯(lián)盟高級(jí)教練,貴...

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