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課程對(duì)象：

企業(yè)中、高層管理人員，后備經(jīng)理人

課程收獲：

認(rèn)識(shí)到多種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

愿意根據(jù)員工的情形改變自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

掌握了解員工能力等級(jí)的技巧

掌握了解員工工作意愿等級(jí)的技巧

工作行為的影響力與條件

關(guān)系行為的影響力與條件

對(duì)“人才”的有效策略

對(duì)“人裁”的有效策略

對(duì)“人材”的有效策略

對(duì)“人財(cái)”的有效策略

課程內(nèi)容：

第一章、情景領(lǐng)導(dǎo)概述

1.情景領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)介

2.中國(guó)的“庸人領(lǐng)導(dǎo)”

3.中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)

4.情景領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)是員工

5.案例分析：炮手

6.運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)力，有效地“推與拉”

7.情景領(lǐng)導(dǎo)的步驟

8.情景領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注員工全方位績(jī)效表現(xiàn)

第二章、 員工情景判斷

1．員工準(zhǔn)備度概念

2．員工能力準(zhǔn)備度的等級(jí)

3．互動(dòng)練習(xí)：判斷準(zhǔn)備度

4．如何理解“表現(xiàn)出來(lái)“的準(zhǔn)備度

5．案例分析：召集開(kāi)會(huì)

6．不同能力準(zhǔn)備度的員工的不同需求

7．案例分析：題目

8．情景領(lǐng)導(dǎo)最差結(jié)果分析

9．員工意愿準(zhǔn)備度等級(jí)劃分

10．互動(dòng)練習(xí)：判斷準(zhǔn)備度

11．準(zhǔn)備度要素分析

12．互動(dòng)模擬

13．探究員工真實(shí)意愿的方式

14．案例分析：交代任務(wù)

15．能力與意愿之間的互動(dòng)

16．員工的綜合準(zhǔn)備度

17．R1\R2\R3\R4分析

第三章、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適配

1.不同歷史君王分析

2.什么是工作行為和關(guān)系行為

3.案例分析：判斷行為

4.工作行為與關(guān)系行為的條件分析

5.案例分析：企業(yè)內(nèi)老關(guān)系

6.工作行為與關(guān)系行為的交叉運(yùn)用

7.有效影響人的意愿

8.案例分析：經(jīng)紀(jì)人

9.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分類

10.S1\S2\S3\S4分析

11.案例分析：“成功的騙子”

第四章、情景領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程

1．案例分析：領(lǐng)導(dǎo)的眼神

2．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是員工的感受

3．反面案例一：抱怨大王

4．正面案例一：抱怨大王

5．反面案例二：創(chuàng)新型員工

6．正面案例二：創(chuàng)新型員工

7．反面案例三：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

8．正面案例三：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

9．反面案例四：權(quán)威員工

10．正面案例四：權(quán)威員工

張老師

名課堂高級(jí)培訓(xùn)專家

領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)培訓(xùn)導(dǎo)師

曾任國(guó)內(nèi)某大型國(guó)企上市公司高層領(lǐng)導(dǎo)

美國(guó)HONEYWELL領(lǐng)導(dǎo)力研究訪問(wèn)學(xué)者

中興通訊學(xué)院資深講師

南玻學(xué)院首席講師

加拿大HEALTHYMAN公司高級(jí)管理顧問(wèn)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)培訓(xùn)導(dǎo)師、吉林大學(xué)MBA，知名領(lǐng)導(dǎo)行為改善專家，《企業(yè)家》雜志“領(lǐng)導(dǎo)力”專欄的特約撰稿人，曾任國(guó)內(nèi)某大型國(guó)企上市公司高層領(lǐng)導(dǎo)，美國(guó)HONEYWELL領(lǐng)導(dǎo)力研究訪問(wèn)學(xué)者， 加拿大HEALTHYMAN公司高級(jí)管理顧問(wèn)，中興通訊學(xué)院資深講師，南玻學(xué)院首席講師，多年從事企業(yè)管理者能力提升和企業(yè)管理改善的咨詢和研究，有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和管理技巧的研究，有自己獨(dú)特的見(jiàn)解，對(duì)目前中國(guó)企業(yè)提升執(zhí)行力和企業(yè)中高層的管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，有一套系統(tǒng)的解決方法，已經(jīng)成為許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的良師益友。

累計(jì)授課時(shí)間1000余天，參與學(xué)員近3萬(wàn)人次，課程風(fēng)格幽默、詼諧、深入淺出，深得學(xué)員喜愛(ài)，課程滿意度均達(dá)90分以上。

培訓(xùn)領(lǐng)域：

中、高層管理技能提升、人力資源管理、員工素質(zhì)提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升

講師特點(diǎn)：

張老師兼具多年大型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身，具有深厚的管理理論功底和超長(zhǎng)的課程研發(fā)能力，擅長(zhǎng)將深?yuàn)W的管理哲學(xué)和理論與實(shí)際的工作緊密結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)造性的邏輯思考，通過(guò)設(shè)計(jì)靈活、通俗易懂的培訓(xùn)形式將內(nèi)容呈現(xiàn)出來(lái)，使學(xué)員頓感豁然開(kāi)朗，從而深刻地領(lǐng)悟到管理的精髓。

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，超強(qiáng)的親和力能夠在很短的時(shí)間內(nèi)，拉近與學(xué)員的距離，消除學(xué)員心中的“學(xué)習(xí)智障”，使學(xué)員能夠在輕松愉快的氛圍中，完全敞開(kāi)心門，最大限度的吸取培訓(xùn)內(nèi)容，使課程效果達(dá)到最大化。

主講課程：

《中高層領(lǐng)導(dǎo)管理技能提升（MTP）》

《非人力資源的人力資源管理》

《成功人士的七個(gè)習(xí)慣》

《中國(guó)式情景領(lǐng)導(dǎo)》

《員工關(guān)系管理》

《跨部門溝通技巧》

《員工職業(yè)化心態(tài)》

《TTT——內(nèi)訓(xùn)師影響力打造》

服務(wù)客戶：

山東青島供電公司、中海集團(tuán)深圳分公司、廣東新協(xié)力集團(tuán)、深圳環(huán)保局、南京地稅、新疆機(jī)場(chǎng)、深圳電子設(shè)計(jì)院、深圳駿鼎達(dá)公司、深圳愛(ài)施德等公司、深圳摩比股份有限公司、中國(guó)南玻集團(tuán)有限公司、東莞光伏有限公司、宜昌多晶硅有限公司、東莞太陽(yáng)能有限公司、吳江工程玻璃有限公司、東莞工程玻璃有限公司、深圳浮法有限公司、吳江浮法有限公司、河源沙礦有限公司、東莞陶瓷科技有限公司、成都工程玻璃有限公司、深圳顯示器件有限公司、深圳偉光導(dǎo)電模有限公司、天津工程玻璃有限公司、河北新視窗有限公司、廣東德賽電池有限公司、安徽聯(lián)通、海南聯(lián)通、新疆聯(lián)通、福建聯(lián)通、福建移動(dòng)、湖南移動(dòng)、湖北移動(dòng)、太原移動(dòng)、廣西移動(dòng)、貴州移動(dòng)、深圳電信、東莞電信、廣洲電信、梅洲電信、肇慶電信、茂名電信、揭陽(yáng)電信、汕頭電信、上海電信、長(zhǎng)沙電信、湘潭電信、贛州電信、云浮電信、海南電信、云南電信、佛山電信、浙江電信、懷化電信、衡陽(yáng)電信、安徽電信、鹽城電信、廣東電信研究院、廣東電信實(shí)業(yè)、中國(guó)網(wǎng)通北京分公司、中國(guó)鐵通成都分公司、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司。

授課評(píng)價(jià)：

幽默形象、深入淺出

——南玻集團(tuán)天津工程總經(jīng)理 張柏忠

每次聽(tīng)張老師的課程總能給人新的感受和啟迪

——摩比天線總裁 胡翔

張老師的管理課程可以為我們“增值”，以后要多次舉辦，適當(dāng)擴(kuò)大參加的人員范圍

——深圳電信總經(jīng)理 鐘平

張老師的課程發(fā)人深省，能夠梳理工作思緒

——東莞電信總經(jīng)理 楊一鳴

善于總結(jié)，智慧發(fā)現(xiàn)，立意深，案例真

——中國(guó)南玻集團(tuán)副總裁 丁九如

張老師課程總能從小中見(jiàn)大，寓情于理，耐人尋味

——《南方都市報(bào)》深度新聞部主任陸暉

張老師的課程邏輯縝密，多媒體運(yùn)用恰到好處

——中興通訊學(xué)院院長(zhǎng) 陳建洲

在輕松、愉快的環(huán)境中接受新的管理理念和方法

——東莞工程玻璃有限公司總經(jīng)理 趙習(xí)軍

善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手段，使學(xué)員更容易接受課程內(nèi)容

——宜昌多晶硅股份有限公司總經(jīng)理 李衛(wèi)南

案例分析深刻，入木三分，對(duì)實(shí)際工作意義很大

——愛(ài)施德股份有限公司廣東運(yùn)營(yíng)商總監(jiān) 王岳峰

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