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課程背景

需求，是軟件生產(chǎn)加工的“原材料”，是團隊展開工作的“依據(jù)”，是需求管理的“基石”，需求調(diào)研是獲取客戶信息的手段，然而，項目經(jīng)理和需求分析人員無法推動需求調(diào)研，客戶參與積極性不高，獲取客戶需求信息不完整，且沒有得到客戶的認可。

“計劃趕不變化，變化趕不上想法”，客戶需求是經(jīng)常發(fā)生變化的，也許你還未來及完成當前的需求，這時客戶又有新的想法，如何面對紛繁復(fù)雜的需求變化來進行需求變更管理呢？

本課程在介紹CMMI需求開發(fā)和管理、敏捷用戶故事的基礎(chǔ)上，詳細介紹“需求調(diào)研五步兩點法”，“需求變更四步法”，系統(tǒng)功能沙盤圖等最佳實踐，讓學員從需求的理論、最佳實踐、案例分析、工具技術(shù)全面深入地掌握需求開發(fā)和需求管理的思想與技能。

適合人群

項目經(jīng)理，售前咨詢顧問，業(yè)務(wù)分析工程師，BA，架構(gòu)工程師/軟件開發(fā)工程師/軟件測試工程師，以及相關(guān)興趣愛好者。

課程目標

理解CMMI需求開發(fā)、需求管理的關(guān)鍵概念，以及關(guān)鍵過程，掌握基礎(chǔ)理論知識；

深入理解需求開發(fā)、需求管理的應(yīng)用和經(jīng)典案例最佳實踐；

探討需求開發(fā)、需求管理中涉及到的關(guān)鍵問題；

學習敏捷開發(fā)思想，體驗與傳統(tǒng)需求工程的差異性；

練習敏捷開發(fā)編寫用戶故事的方法技巧。

課程大綱

第1部分 需求工程概述

第2部分 需求開發(fā)

第3部分 需求獲取

第4部分 需求分析

第5部分 需求驗證

第6部分 需求管理

第7部分 需求確認

第8部分 解決需求落實之道--需求跟蹤管理

第9部分 解決需求變更之道 --需求變更管理

第10部分 需求案例分析：需求開發(fā)管理的最佳實踐

案例1：項目管理生命周期的需求管理實踐

案例2：做好需求管理的通用實踐

第11 部分敏捷需求管理

第12部分 敏捷用戶故事

第13部分 需求管理工具

李老師

IT管理咨詢 高級咨詢顧問

IT管理培訓(xùn) 職業(yè)講師

項目管理碩士，PMP，ITIL Foundation，信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師。

致力于信息化全生命周期培訓(xùn)咨詢，包括：IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT治理；軟件研發(fā)管理；IT服務(wù)管理、信息安全管理的培訓(xùn)咨詢；幫助企業(yè)信息中心提升信息化能力水平，幫助IT軟件企業(yè)提升研發(fā)管理能力水平，幫助IT服務(wù)機構(gòu)提升IT服務(wù)管理能力水平，最終保障信息化成功運營。

01、我的優(yōu)勢

10年信息化和項目管理經(jīng)驗，3年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，三方工作經(jīng)歷(企業(yè)信息化中心、大型軟件企業(yè)、第三方咨詢)，實戰(zhàn)性強、專業(yè)性精、完整性全；

建立一套IT管理理論知識考試體系，通過網(wǎng)上考試，能夠幫助學員快速掌握IT管理理論知識；

根據(jù)自已經(jīng)歷和參與的項目實踐，編制一套信息化、軟件研發(fā)管理、IT服務(wù)管理案例庫；

擁有一套IT管理培訓(xùn)視頻培訓(xùn)庫，精彩課件將大家進行分享；

與IT專業(yè)培訓(xùn)緊密合作，專注IT管理培訓(xùn)、咨詢；

02、.從業(yè)經(jīng)歷

永樂家電(上市公司)信息中心，擔任軟件開發(fā)工程師、軟件開發(fā)部經(jīng)理、信息中心高級項目經(jīng)理；帶領(lǐng)團隊研發(fā)、實施數(shù)十個IT項目，包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件；

萬達信息(上市公司)項目和質(zhì)量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部，擔任資深QA(EPG)工程師、高級項目管理經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理（信息監(jiān)理總監(jiān)），為項目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓(xùn)、項目實施指導(dǎo)咨詢、項目質(zhì)量保證服務(wù)，持續(xù)改進組織級配置管理、項目/組織級項目和質(zhì)量管理體系；

北大縱橫 深資IT咨詢合伙人&咨詢工具云服網(wǎng)創(chuàng)始人；為數(shù)十家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT運維服務(wù)，以及ISO20000、ISO27001、ITIL、COBIT等IT咨詢服務(wù)。

已幫助數(shù)十家企事業(yè)單位進行企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、IT服務(wù)咨詢。幫助數(shù)十家IT軟件企業(yè)建立研發(fā)管理體系、服務(wù)管理體系、信息安全管理體系，并通過相關(guān)的認證評估。幫助數(shù)十家企業(yè)提供IT管理專業(yè)培訓(xùn)。

訪談30多位資深I(lǐng)T項目經(jīng)理，編寫28篇約15萬字專業(yè)文章，發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。擔任多家咨詢公司、培訓(xùn)機構(gòu)、軟件企業(yè)的特邀講師。

03、客戶案例

IT規(guī)劃/IT監(jiān)理/IT治理案例

上海永繼電氣流程E化咨詢項目，上海國藥控股信息化咨詢項目，南京銀城信息化規(guī)劃與招標代理項目，上海新聞出版局電子政務(wù)信息化監(jiān)理項目，鄭州海關(guān)綜區(qū)信息化咨詢監(jiān)理項目，上海世博視頻監(jiān)控系統(tǒng)&交通信息管理系統(tǒng)監(jiān)理項目，浦東城管執(zhí)法支隊裝修工程監(jiān)理(裝修/應(yīng)用軟件開發(fā)/機房弱電)，上海市閘北區(qū)市北醫(yī)院健康云項目，上海期貨信息化管理咨詢；

其他：上海申華控股人力資源(崗位評估)咨詢項目；

軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理咨詢案例

英業(yè)達集團研發(fā)管理體系CMMI5復(fù)評咨詢，上海鐵大設(shè)備公司CMMI3研發(fā)管理認證咨詢，無錫海寶軟件CMMI3研發(fā)管理認證咨詢，久隆信息工程公司系統(tǒng)公司(ISO9000、CMMI5、ISO20000)整合實施，萬達信息股份CMMI5實施/復(fù)評實施，豐益集團CMMI3認證咨詢，華東凱亞ISO20000認證咨詢；

軟件研發(fā)項目實施案例

北大縱橫管理咨詢工具云服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺：(問卷調(diào)研工具系統(tǒng)、人才測評工具系統(tǒng)、崗位測評工具系統(tǒng)、考試管理工具系統(tǒng)、SUV視頻會議工具系統(tǒng))。永樂家電ERP系列管理軟件，永樂（好到家）家居ERP系列管理軟件。

04、 服務(wù)企業(yè)

中國海洋石油、上海世博局、上海期貨交易所、中國電信(廣州)，廣州農(nóng)商銀行、廈門建設(shè)銀行、浦東城管執(zhí)法局、上海寶山團委、上海市北醫(yī)院、鄭州海關(guān)、上海新聞出版局，臺灣英業(yè)達、上海申華控股、上海國藥控股、上海永繼電氣、上海永樂家電、南京銀城集團、江蘇交科院、華東凱亞；

萬達信息股份、久隆信息工程、上海鐵大設(shè)備、武漢軟創(chuàng)科技、無錫曼荼羅軟件、無錫海寶軟件、蘇州迪銳信軟件、河南大方軟件.

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