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課程目的：

這門基礎(chǔ)課程將帶你體驗世界500強公司采用的系統(tǒng)課程設(shè)計和開發(fā)流程。通過這個流程，你將學(xué)會如何科學(xué)地開發(fā)高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。本課程的終極目標就是確保所學(xué)的課程設(shè)計和開發(fā)的技巧能夠應(yīng)用到你的實際工作中

課程特色

科學(xué)、高效的系統(tǒng)性培訓(xùn)課程開發(fā)流程來開發(fā)復(fù)雜的培訓(xùn)課程

大量經(jīng)過實踐檢驗的工具、模板和表單

實際案例的展示和說明

以體驗式學(xué)習為主，培訓(xùn)方式多樣，除講解外，充分利用游戲、個人練習、小組討論、測驗、小獎勵等各種培訓(xùn)方式來全面調(diào)動學(xué)員的參訓(xùn)熱情與投入程度

培訓(xùn)對象：

課程開發(fā)及管理人員、培訓(xùn)經(jīng)理和主管、未受過課程開發(fā)正規(guī)培訓(xùn)的培訓(xùn)師、有課程開發(fā)任務(wù)的各級經(jīng)理或業(yè)務(wù)專家、其它與培訓(xùn)課程開發(fā)相關(guān)的人員

課程綱要：

第一章：認知篇

1、課程設(shè)計與開發(fā)的認知：師者，傳道授業(yè)解惑也

（1）課程設(shè)計者的三種基本態(tài)度與四種基本能力

2、課程設(shè)計與開發(fā)的維度

（1）培訓(xùn)課程設(shè)計的企業(yè)培訓(xùn)管理維度詮釋

（2）培訓(xùn)課程設(shè)計的自我課程開發(fā)維度詮釋

（3）培訓(xùn)的類別分析

（4）課程設(shè)計的兩種基本模式

（5）好的課程設(shè)計需具備的要素

3、課程設(shè)計與開發(fā)的原則

（1）結(jié)果導(dǎo)向

（2）循序漸進

（3）細致原則

（4）因材施教

第二章：方法篇

1、課程設(shè)計的方法

（1）思路整理之腦圖法

（2）思路整理之金字塔法

2、課程設(shè)計的步驟

（1）確認主題：

（2）整理思路：

（3）由簡入繁：

（4）化繁為簡：

（5）情景模擬：

（6）對人備課：

（7）錦上添花：

3、理論與教學(xué)詮釋技巧

（1）案例教學(xué)法（案例講授，案例討論，案例分析）

（2）活動示范法（角色扮演：三個鄰居 / 親身體驗：時間標尺 ）

（3）圖文并茂法（增強直觀記憶）

（4）多維表達法（案例：相對論）

（5）競賽博弈法（紅黑牌）

（6）提問引導(dǎo)法（問題類型與作用的理解，提問的注意）

（7）激勵教學(xué)法（贊美，鼓勵，T—UP）

第三章：工具篇

1、開場與收尾工具（開場與結(jié)尾的十大工具演練）

2、課程互動工具（思維與行為互動工具設(shè)計方法及實施步驟）

3、PPT的使用（課程設(shè)計中的PPT使用與設(shè)計技巧）

第四章：訓(xùn)練篇

1、課程設(shè)計演練

2、個案課題設(shè)計

3、結(jié)業(yè)競賽

于老師

于老師擁有大型私營企業(yè)管理工作經(jīng)驗，經(jīng)歷了從基層員工到部門主管到企業(yè)高管人員的角色轉(zhuǎn)變，敏銳的洞察力、多變的管理模式、不拘一格的營銷手段、跳躍性的思維方法使他在企業(yè)管理工作中成績斐然。在培訓(xùn)中他以現(xiàn)今最前沿的管理學(xué)理論為依托，整合自身企業(yè)管理中大量創(chuàng)新性實踐案例，創(chuàng)造性的提出了“組織創(chuàng)新”工具模塊、“團隊共識管理”建設(shè)模塊、銷售談判情景訓(xùn)練模塊等實用性工具，提出了創(chuàng)新型企業(yè)團隊建設(shè)的可操作性方法，因而他的課程備受業(yè)界推崇。他的授課風格生動幽默、充滿張力，讓受眾不由自主的被感動、觸動、震動，被譽為“讓你不笑不行、不改變不行”的資深培訓(xùn)師。

談判課程成功案例：親自帶隊談判小組為所在咨詢公司百余次成功洽談合作與促成銷售訂單，同時為所培訓(xùn)企業(yè)成功設(shè)計談判模塊與情景訓(xùn)練并達成初始目標，好評不斷。

心態(tài)與團隊類課程成功案例：近百余場為企業(yè)新入職員工做整合心態(tài)調(diào)控培訓(xùn)，效果斐然，以【成功，從優(yōu)秀員工做起】、【新晉員工綜合能力訓(xùn)練】、【卓越團隊】三大系列培訓(xùn)課程，結(jié)合互動體驗式培訓(xùn)，有效的促進員工快速融入企業(yè)，使接受過于老師培訓(xùn)過的千余名企業(yè)員工迅速提升綜合能力，從而達成為企業(yè)建立高效能團隊的目標。

于金鵬老師培訓(xùn)過的企業(yè)：中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、中國石油、國家電網(wǎng)、中國惠普、IBM、SAP、埃森哲、莫萊克斯、輝瑞制藥、正源地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、瑞家地產(chǎn)、華邦地產(chǎn)、紅旗電力、遼陽供電、中遠船務(wù)、南方航空、大商集團、百盛集團、安盛百貨、大連沃爾瑪、瑞詩酒店、美羅酒店、良運酒店、美國禮來、上海強生、日本電產(chǎn)、高士線業(yè)、泰一精密模具、水一方、中國海關(guān)、文化財經(jīng)、英可公司、億達軟件園、大連畢博、大連阿爾派、中國信用保險公司、大連東軟、沈陽東軟、國譽軟件、海輝科技、大連口岸科技公司、尤特埃國際物流、珍奧集團、海昌集團、達倫特、愛茉莉、瓦軸集團、東軟培訓(xùn)、中國美世咨詢、金凱船舶、威華學(xué)校、瑞格中學(xué)、藍海集團、泰德人才、海創(chuàng)人才、譽嶸實業(yè)、盤錦自來水總公司、盤錦遼油通信公司、金領(lǐng)第一健身、北京第三幼兒園幼師團隊、南昌泰豐輪胎、太平洋運營中心、盛世達投資、新星集團、一汽大眾發(fā)動機、遼河油田療養(yǎng)院醫(yī)護團隊、遼河油田公用事業(yè)處管理團隊等千余家企業(yè)，此外，于金鵬老師保持著每月在大連至少舉辦一次不同主題公開課程的紀錄，受眾良多，好評如潮。

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