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課程目標(biāo)：

打造卓越團(tuán)隊(duì)，塑造魅力領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)對(duì)象：

中層管理、骨干員工、相關(guān)高管等。

課程形式：

講授與案例相結(jié)合，互動(dòng)與參與相結(jié)合，思考與實(shí)踐相結(jié)合。

課程大綱：

一、 魅力領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)

2、一流人格

3、魅力領(lǐng)導(dǎo)最高境界---自我領(lǐng)導(dǎo)

二、 卓越領(lǐng)導(dǎo)力

1、 堅(jiān)守原則。

團(tuán)隊(duì)變大意味著流血犧牲作為奠基。

2、 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)力。

讓團(tuán)隊(duì)尊敬流血，讓團(tuán)隊(duì)敬畏犧牲

3、 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。

沒(méi)有個(gè)人分享不會(huì)有集體進(jìn)步，沒(méi)有個(gè)體奉獻(xiàn)不會(huì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

4、 好人VS好領(lǐng)導(dǎo)。

好人領(lǐng)導(dǎo)不做好事，做好事未必不是好領(lǐng)導(dǎo)。

三、 目標(biāo)管理

1、 目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)。

個(gè)體鎖定集體，集體鎖定目標(biāo)， 目標(biāo)鎖定方向，方向鎖定價(jià)值，價(jià)值鎖定需求

2、 目標(biāo)管理流程。需求鎖定客戶，客戶鎖定團(tuán)隊(duì)

3、 目標(biāo)管理方向。團(tuán)隊(duì)鎖定使命，使命鎖定行動(dòng)，行動(dòng)鎖定效率，效率鎖定效果，效果鎖定成功，成功鎖定企業(yè)

四、 能力不如責(zé)任更有效

1、責(zé)任成就榮譽(yù)

2、責(zé)任稀釋定律

3、一對(duì)一責(zé)任管理

五、 人性化簡(jiǎn)約管理

1、管理就是排秩序

2、流程簡(jiǎn)約是人性所在

3、任務(wù)的本質(zhì)就是結(jié)果

六、 績(jī)效強(qiáng)化三模式

1、業(yè)務(wù)流程化

2、結(jié)果明晰化

3、操作簡(jiǎn)單化

七、 卓越團(tuán)隊(duì)的六把利劍

1、制造危機(jī)、 2、淘汰進(jìn)化、3、堅(jiān)守決策

4、檢查為主、5、變革管理、6、備忘錄法

八、計(jì)劃管理---基于行動(dòng)思維的計(jì)劃能力。

1、計(jì)劃不等于績(jī)效

2、計(jì)劃必求結(jié)果

3、去做總比討論強(qiáng)

九、 弱肉強(qiáng)食團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)能量

1、忍辱負(fù)重、2、整體至上、3、知己知彼

4、原則第一、5、團(tuán)隊(duì)精神、6、持續(xù)基因

十、 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)法則

1、 勇氣決定團(tuán)隊(duì)的持續(xù)開(kāi)拓

2、 員工害怕失敗分析

3、 為工作價(jià)值而戰(zhàn)的績(jī)效模式

4、 原則而戰(zhàn)，原則面前不能反復(fù)

紅老師

繼卡耐基、彼得•德魯克、喬•基拉德、安東尼•羅賓之后又一位全球管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨(dú)具匠心，慧眼識(shí)途。管理界實(shí)力派頂級(jí)大師。倡導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、快樂(lè)”的培訓(xùn)理念，素有“創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)師”的雅稱。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。

資深顧問(wèn) 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 管理專家，永續(xù)經(jīng)營(yíng)與價(jià)值管理專家。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領(lǐng)導(dǎo)力。高端總裁班主講人。曾任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)高級(jí)講師；北京中新企業(yè)管理學(xué)院 管理學(xué)教授 學(xué)科帶頭人。03至04年受邀參加中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)財(cái)經(jīng)節(jié)目的訪談、咨詢顧問(wèn)。05年接受阿里巴巴等經(jīng)管節(jié)目訪談。06年北京天成祥典當(dāng)行聘請(qǐng)為管理培訓(xùn)顧問(wèn)。07年主講北京大型公開(kāi)課；08年清華大學(xué)受邀請(qǐng)為在校研究生公開(kāi)演講。

企業(yè)管理研究的成果包括：《基因再造》《集團(tuán)管控》《千問(wèn)模式》等管理咨詢項(xiàng)目。代表論文有：《數(shù)據(jù)庫(kù)的價(jià)值剖析》發(fā)表于《電子商務(wù)世界》2008年第8期（總92期）；《透過(guò)海爾看價(jià)值創(chuàng)造》發(fā)表于《中國(guó)高新區(qū)》2010年第11期；《總裁莫做員工的事》以及《信任不是用人唯一標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)表于《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)》2010年第3期和第11期等幾十篇研究成果。

資歷背景：2006、2007、2010年曾多次主講大型公開(kāi)課；高端總裁班主講人；曾任國(guó)際連鎖協(xié)會(huì)專家；美國(guó)里格金融咨詢集團(tuán) 咨詢專家； 中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程 咨詢專家；東方華爾簽約講師；易中創(chuàng)業(yè)簽約講師；深圳超腦力特約講師；天誠(chéng)祥典當(dāng)行顧問(wèn)；圓美通科技企業(yè)顧問(wèn)；茅臺(tái)集團(tuán)茅祥龍顧問(wèn)；

社會(huì)活動(dòng)：曾經(jīng)在03、04年接受中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)采訪。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營(yíng)銷頻道訪談、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)訪談、競(jìng)爭(zhēng)力工程訪談、《新乘坐》采訪、中央人民廣播電臺(tái)采訪。曾接受清華大學(xué)企業(yè)遠(yuǎn)程課堂-教盟網(wǎng)、xue24、湖北電視-空中商學(xué)院、前沿講座、學(xué)易網(wǎng)等機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)錄制企業(yè)課程。

公共關(guān)系： 03、04年曾接待韓國(guó)駐中國(guó)大使洪性在先生及韓國(guó)農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)、越南駐中國(guó)大使阮維富及越南農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)訪問(wèn)、印度訪問(wèn)團(tuán)、日本振興會(huì)社、澳大利亞訪問(wèn)團(tuán)、接待臺(tái)灣南山鋼鐵、臺(tái)灣漢華農(nóng)業(yè)、安徽亳州市政府、內(nèi)蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統(tǒng)、天津市工商系統(tǒng)、新疆克拉瑪依市政府等。受邀請(qǐng)赴河北秦皇島考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)化、山西大同渾元等地考察。

學(xué)術(shù)成果：多年來(lái)致力于企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的研究；其中戰(zhàn)略管控、價(jià)值管理、基因傳承方向有所建樹(shù)。曾受邀請(qǐng)?jiān)凇肚熬€》《電子商務(wù)世界》《中國(guó)高新區(qū)》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)》發(fā)表論文數(shù)十篇；代表作有《透過(guò)海爾看價(jià)值創(chuàng)造》《總裁莫作員工事》《信任不是唯一用人標(biāo)準(zhǔn)》《數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷》等。曾經(jīng)編輯過(guò)《管理模式探索》《戰(zhàn)略資源》《行政管理實(shí)務(wù)》《商務(wù)管理》《創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)》《職場(chǎng)學(xué)》等內(nèi)刊與教學(xué)教材。

代表課程：《永續(xù)經(jīng)營(yíng)》《戰(zhàn)略管控》《創(chuàng)新藍(lán)?！贰恫┺纳痰馈贰逗诵母?jìng)爭(zhēng)力》《機(jī)制管理》《卓越中層》《永續(xù)基因》《區(qū)域特色》等經(jīng)典課程。

課程風(fēng)格：風(fēng)趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及調(diào)動(dòng)學(xué)員內(nèi)在的潛力及主動(dòng)性，采用以悟代學(xué)的方法，顛覆了傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)方法，使學(xué)員達(dá)到學(xué)必用、用必通、通則精的水平， 使學(xué)員學(xué)之有效，行之有效，自身掌握知識(shí)并轉(zhuǎn)化為能力，同時(shí)有大量案例，頗受學(xué)員歡迎。

代表客戶：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政銀行、國(guó)家氣象局、奧林巴斯數(shù)碼、美國(guó)輝瑞制藥、UBS瑞士銀行、綏中電力、永生堂醫(yī)藥連鎖、庫(kù)爾醫(yī)療集團(tuán)、天誠(chéng)祥典當(dāng)行、財(cái)會(huì)信報(bào)等。

客戶評(píng)價(jià)：

1、中國(guó)移動(dòng) 王總：“紅智博老師，為華人企業(yè)崛起而奮斗終年的精神，讓我們移動(dòng)的總裁們震撼。大家決定重塑自我，堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。”

2、郵政銀行 于行長(zhǎng)：“通過(guò)紅老師的講授，行長(zhǎng)們的管理水平得到很高提升。一定要請(qǐng)紅智博教授幫我們把培訓(xùn)搞下去。”

3、索能數(shù)碼 卞總：“聽(tīng)紅老師的課，震撼的我都失眠了。下次課，我一定再去聽(tīng)！”

4、美國(guó)百援汽車連鎖 周總：“通過(guò)紅智博老師的課，大大提高了我們品牌價(jià)值。”

5、遼寧嘉譽(yù)房地產(chǎn)，老總：“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用。我們太需要紅智博老師這樣的課程了。”

6、清華大學(xué)研究生會(huì)，人力資源部長(zhǎng)：“紅老師，讓我們拓寬了眼界，開(kāi)闊了視野。真是我們終生學(xué)習(xí)的恩師。”

7、師者之歌，員工：“您連續(xù)三年來(lái)公司三次，我聽(tīng)了3次課。很精彩、很實(shí)用、很有價(jià)值，每次收獲都不同。”

8、美國(guó)輝瑞制藥 于總：“紅老師，風(fēng)趣幽默，沉著老練的臺(tái)風(fēng)讓我們欣賞。他睿智、敏捷的思想使我們得到提升。”

金鉆價(jià)值：紅智博---震撼500強(qiáng)的聲音，改變CEO的力量！

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