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課程背景：

隨著生產規(guī)范化、流程化，以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下，越要求企業(yè)面向項目化管理。而在每一個項目運行過程中，項目經理都充當著非凡的角色：能夠充分協(xié)調資源，保障項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險的控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功。 本課程重點面向企業(yè)中高層經理，項目經理、核心項目組員，通過培訓，幫助受訓人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結合萬千項目實例，指導管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立有效的項目運行和控制體系。學會運用國際先進項目管理思想，熟練使用項目管理模版工具，進行實際項目練習，有效提高可操作性。

課程目標：

掌握項目管理方法及使用。

提高相關管理能力。

提高項目計劃能力。

加強對項目的實施和控制能力。

減少項目成本

招生對象：

企業(yè)中層管理者、項目總監(jiān)、項目經理、項目工程師、項目相關參與人員。

課程詳情：

第一部分 什么是項目管理

1、項目與運營

2、項目特點分析

3、傳統(tǒng)項目分類

4、項目管理新發(fā)展

5、逆向（富人）思維方式

6、最佳流程實踐

7、工具與方法

第二部分 啟動項目—— 如何識別干系人確立項目目標

1、誰是干系人

2、為什么要識別干系人

3、如何識別干系人

4、如何分析干系人需求

5、沒有目標就沒有方向

6、需求、成果與目標

7、如何定義項目成果

8、如何設置項目目標

第三部分 項目規(guī)劃

第一講 如何確定項目范圍

1、什么是產品范圍

2、什么是項目范圍

3、如何使用WBS確定范圍

第二講 如何安排項目進度

1、只做必要的事-定義活動

2、最佳順序做事-活動排序

3、最佳資源投入-活動資源估算

4、平衡投入時間-活動歷時估算

5、找出進度風險-找出關鍵路徑（CPM）

6、優(yōu)化進度計劃-資源平衡

第三講 如何管理項目成本

1、我們需要投入多少錢-估算成本

2、什么時候花出多少錢-建立基線

3、如何知道錢不夠不花-成本控制

第四講 如何管理項目質量

1、究竟達到什么標準-確定標準

2、如何達到質量標準-質量保證

3、如何知道是否達到-質量控制

第五講 如何編寫項目人力資源計劃

1、需要什么樣的人

2、如何獲得這些人

3、他們什么時候來

4、他們什么時候走

第六講 如何確定項目溝通計劃

1、有誰需要溝通

2、需要什么信息

3、什么方式溝通

4、多長時間一次

第七講 如何確定項目風險計劃

1、如何管理風險-風險規(guī)劃

2、如何找出風險-風險識別

3、哪些風險重要-風險分析

4、如何解決風險-風險應對

第四部分 監(jiān)控項目- 審時度勢，沉著應變

第一講 如何評估項目狀況

1、如何搜集項目信息

2、如何做績效報告

3、如何評估項目風險

第二講 項目偏差管理

1、誰管理變更-組織結構

2、如何做變更-控制流程

3、變更的執(zhí)行-結果監(jiān)控

第五部分 收尾項目- 有始有終，如履薄冰

第一講 如何完成項目收尾

1、找出成功標準

2、總結經驗教訓

3、表彰項目團隊

第二講 成功的項目管理者

1、項目經理的職責

2、項目經理的素質

3、項目經理的知識構成

4、項目經理的關鍵技能

陳老師

美國夏威夷大學工商管理碩士

浙江大學、亞太管理學院總裁班客座教授

AACTP國際訓練協(xié)會 PTT職業(yè) 培訓師

臺灣安泰,南山,國華,國泰等壽險公司培訓師

臺灣人際相學機構導師、PTT○R國際銀章職業(yè)培訓師

現(xiàn)任：巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問

曾任：翔洸電子集團、品翔電子工業(yè)集團、佳禾電子集團、弘詮電腦總經理

簡介：陳老師有多年企業(yè)管理經營經驗，并在國內外知名企業(yè)擔任總經理與首席顧問，提出以西為體，運用西方的管理科學(做事)，以中為用，運用東方的管理智慧 (做人)，2000年成功實現(xiàn)領導人輕松只做兩件事，一是在企業(yè)看報表(績效)，二是在企業(yè)看天氣(人員)的效率領導，以體系建構與系統(tǒng)分析(運用在系統(tǒng)分析與建立組織與工作流程)，加上獨特的識人能力與技巧(國學運用在企業(yè)領導，管理與人力資源) ，整合企業(yè)資源運用系統(tǒng)整合，為企業(yè)的高速發(fā)展提供有效的系統(tǒng)工具及先進的管理技能。

授課方式：

用西方科學管理與東方管理哲學(國學)交叉運用講授，以案例教學生動活潑、簡單易懂，有系統(tǒng)的結合理論和實務、深入淺出的帶領學習

多年企業(yè)管理系統(tǒng)與培訓體系建立，正是目前企業(yè)在管理與培訓建設中，實操性最強，信息系統(tǒng)性最佳、效率性最高的實操專家。

授課方式以案例、國學、歷史教學生動活潑、幽默風趣、簡單易懂，有系統(tǒng)的結合理論和實務、深入淺出的帶領學習，交互式的咨詢學習模式。

擅長課程：

《（MTP）中層管理技能提升訓練》、《演講與口才訓練》、《TTT課程設計與開發(fā)》、《問題分析與解決(KT法)》、《問題分析與解決能力》、《目標管理與計劃落實》、《高效時間管理》。

服務過的部分客戶：

金融與地產類：

中國建設銀行廣東省分行、中國建設銀行韶關分行、中國建設銀行南寧分行、中國農業(yè)銀行（湖南分行）、交通銀行南寧分行、興業(yè)銀行重慶分行、南京銀行、中國工商銀行貴陽分行、中國郵政儲蓄銀行山東分行、中國郵政佛山分公司、中國郵政廣州分公司、桂林銀行、光大地產集團、深圳益田假日集團、招商地產、成都置信

通信與電力類：

中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠電信（海南）、南方電網、蘭州電力、聊城電力

制造及其他：

中國南車、富士康（深圳、鄭州）、松下電器、徐工集團、中海油、東風南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國際、德斯特國際、佑達科技、株洲時代新材料公司、陽光照明集團、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設集團有限公司、奧躍廣告設計公司、比沙列室內設計公司(臺灣)、百信利網站設計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務印刷連鎖機構、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機電學校、長沙航空學校、中山大學總裁班、云南農業(yè)大學、浙江工商大學等。

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