我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

研修班目標(biāo)：

1、能讓企業(yè)懂得在什么情況下可實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

2、能讓企業(yè)懂得用什么樣的股權(quán)激勵(lì)比較適合企業(yè)實(shí)際情況

3、能讓企業(yè)懂得如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

4、能讓企業(yè)如何掌控股權(quán)激勵(lì)所產(chǎn)生的一切負(fù)面效果

5、能讓企業(yè)理順企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式

6、能讓企業(yè)擺脫家族式管理與粗放式管理的束縛

7、能讓企業(yè)真正走上正規(guī)化的智能化管理之路

8、能讓企業(yè)真正得到健康成長(zhǎng)與發(fā)展

研修班背景：

中國(guó)民企在最近十年之間大肆掀起股權(quán)合作的經(jīng)營(yíng)模式，這本來是一件好事，可是很多企業(yè)通過股權(quán)合作之后，效果并不那么理想，股權(quán)成功的企業(yè)并不多，股權(quán)合作是一個(gè)趨勢(shì)，股權(quán)合作也是企業(yè)必走之路，關(guān)鍵是如何把股權(quán)之路走好，唐老師參與過一些股權(quán)變革企業(yè)的咨詢，也調(diào)研了股權(quán)合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，找出了真正股權(quán)合作的方法與模式，唐老師希望通過該研修班真正為想要進(jìn)行或正在進(jìn)行股權(quán)合作的企業(yè)帶來一些幫助。

研修班特色：

實(shí)案討論、模擬演練、敢于探索、激烈辯駁、經(jīng)驗(yàn)分享

參加對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事成員

研修大綱：

第一章、格局定天下胸懷定乾坤

01、企業(yè)的定性

02、資產(chǎn)的所有

03、企業(yè)的定向

04、企業(yè)的靈魂

05、用人的格局

06、包容的胸懷

07、親賢的境界

08、舍得的理解

09、財(cái)富的欲望

10、利他的程度

第二章、股權(quán)的價(jià)值與形式

01、為啥要股改

02、不股改不行嗎

03、股改對(duì)哪些人有作用

04、我能讓多少

05、怎樣進(jìn)行股改

06、在什么時(shí)候進(jìn)行股改

07、股改有哪幾種方式

08、股改就一定能達(dá)到想要的效果

第三章、股改的條件

01、財(cái)務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確全面

02、經(jīng)營(yíng)數(shù)字完善

03、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)有力

04、運(yùn)營(yíng)順暢

05、企業(yè)健康發(fā)展

06、具有一定的市場(chǎng)

07、經(jīng)營(yíng)方向正確

08、具有好的企業(yè)文化

第四章、股改的原則

原則一、既對(duì)崗也要對(duì)人

原則二、能用數(shù)字體現(xiàn)的盡量不納入

原則三、沒有產(chǎn)生激勵(lì)的不要股改

原則四、沒有基礎(chǔ)不要股改

原則五、處于虧損不要股改

原則六、不能兌現(xiàn)的不要股改

第五章企業(yè)定位與規(guī)劃

01、企業(yè)的市場(chǎng)定位

02、企業(yè)的產(chǎn)品定位

03、企業(yè)的人才定位

04、企業(yè)的品牌定位

05、企業(yè)的五年規(guī)劃與預(yù)算

06、企業(yè)的年度規(guī)劃與預(yù)算

07、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析

08、企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析

09、企業(yè)的盈利平衡點(diǎn)分析

10、企業(yè)體制規(guī)劃

第六章、疏通盈利模式

01、是做深度還是寬度

02、上游供應(yīng)的分析

03、下游營(yíng)銷的策略

04、產(chǎn)生利潤(rùn)的分析

05、不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)分析

06、盈利通路的特色

07、產(chǎn)品與營(yíng)銷差異

08、盈利模式的差異與風(fēng)險(xiǎn)

第七章、健全相關(guān)機(jī)制

01、崗位責(zé)權(quán)機(jī)制

02、人員晉升機(jī)制

03、崗位競(jìng)聘機(jī)制

04、薪酬機(jī)制

05、財(cái)務(wù)管控機(jī)制

06、相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制

07、營(yíng)銷機(jī)制

08、培訓(xùn)機(jī)制

09、相關(guān)檢查考核機(jī)制

10、相關(guān)提案改善機(jī)制

第八章、完善運(yùn)營(yíng)模式

01、建立以計(jì)劃為中心的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

02、實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)方式

03、產(chǎn)品工藝技術(shù)成熟

04、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔舒暢

05、生產(chǎn)流程暢通

06、陽(yáng)光的物料保障供應(yīng)

07、生產(chǎn)與物料周期最合理

08、成本控制最合理

09、實(shí)施人人三個(gè)責(zé)任到位

10、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

11、現(xiàn)場(chǎng)看板一目了然

12、質(zhì)量得到有效保障

13、設(shè)備維護(hù)保障有效

14、庫(kù)存控制最合理

15、基本做到高效低耗

16、交貨準(zhǔn)時(shí)配套同步

第九章、如何進(jìn)行股改

01、絕對(duì)控股與相對(duì)控股

02、身股與原始股

03、親人與元老如何持股

04、股權(quán)比例的合理性

05、干股如何配才有效

06、股權(quán)與工資的關(guān)系

07、如何簽訂股權(quán)協(xié)議

08、如何使股權(quán)產(chǎn)生正面激勵(lì)

09、被動(dòng)與主動(dòng)股權(quán)

10、不要盲目實(shí)施股權(quán)

第十章、股東合作

01、遵守股東協(xié)議

02、采用民主集中制

03、財(cái)務(wù)數(shù)字要公開

04、尊重股民意見

05、不要隨意篡改條款

06、及時(shí)兌現(xiàn)

07、不能使用獨(dú)裁

08、多溝通多協(xié)商

09、有效控制異常

10、保障股民權(quán)益

唐老師

中國(guó)本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人；

中國(guó)第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的王牌訓(xùn)練咨詢師；曾任徳博爾訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席訓(xùn)練師、咨詢師、培訓(xùn)師；多家企業(yè)常年顧問；中國(guó)第一位集管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師；中國(guó)制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家、中山大學(xué)客座教授；被同行業(yè)譽(yù)為中國(guó)咨詢式訓(xùn)練之父；多次赴韓國(guó)三星、日本豐田考察學(xué)習(xí)、精通企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、品質(zhì)、人資、采購(gòu)、營(yíng)銷、績(jī)效等整個(gè)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

歷任6000多人規(guī)模的外企制造業(yè)CEO12年，1993年第一次上半年通過參加精益生產(chǎn)培訓(xùn)與考察就率領(lǐng)管理層實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式結(jié)果失敗，嘗盡了失敗的滋味，失去了做人的尊嚴(yán)。在不顧面子與尊嚴(yán)的情況下在1993年下半年通過再次的單獨(dú)考察后再次在企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式，歷經(jīng)三年的拼搏終于在企業(yè)成功實(shí)施了精益生產(chǎn)管理模式，從此多年創(chuàng)下了年產(chǎn)值從32個(gè)億到45個(gè)多億、制造成本下降8個(gè)點(diǎn)以上、效益提升40%以上、人均產(chǎn)值6萬元/月的高效率等奇跡。

歷經(jīng)5年時(shí)間總結(jié)與大量學(xué)習(xí)才研發(fā)的《中國(guó)本土化精益生產(chǎn)管理模式》研修課程與專業(yè)書籍，是制造業(yè)培訓(xùn)課程中的首創(chuàng)，是制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的必修之課與必讀教材。唐老師的課程與書籍通俗易懂、專業(yè)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、案例真實(shí)豐富、課程風(fēng)雅幽默、就像在講自己的企業(yè)一樣，沒有太多的理論注重流程與方法，相當(dāng)于手把手在教我們實(shí)施精益生產(chǎn)，只要能從一數(shù)到十就能聽得懂做得好精益生產(chǎn)。

唐老師的咨詢項(xiàng)目：精益生產(chǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、常年顧問等項(xiàng)目。

唐老師深入近百家企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富。

品牌課程：

《本土化精益生產(chǎn)管理模式》、《班組長(zhǎng)基層主管特訓(xùn)營(yíng)》、《現(xiàn)場(chǎng)改善十二招》、《企業(yè)杜絕浪費(fèi)的八大對(duì)策》、《制造業(yè)贏在管控》、《高效生產(chǎn)八大突破》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)》、《責(zé)任價(jià)值與執(zhí)行力》、《精益成本之路》、《如何突破民企發(fā)展瓶頸》、《6S推行與實(shí)施》、《營(yíng)銷精英實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》、《輕松實(shí)施精益生產(chǎn)》、《股權(quán)激勵(lì)與運(yùn)營(yíng)模式》、《優(yōu)勢(shì)整合》。

服務(wù)過的部分客戶：

電器家電類：美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、科龍集團(tuán)、華凌集團(tuán)、朗寶電器、喜紅集團(tuán)、蘇州櫻花、樂生電器、阪神電器、華盛頓電器、太太樂電器……

鞋業(yè)服裝類：裕元集團(tuán)、寶元集團(tuán)、百樂瑪皮具、啄木鳥制服、森達(dá)鞋業(yè)、珍之尼時(shí)裝、

恒春鞋業(yè)、李寧集團(tuán)、紅成鞋業(yè)、誠(chéng)達(dá)集團(tuán)、恒威服裝、曼西爾奴服飾、昌弘皮具、葉氏皮業(yè)、鑫帝豪制衣、宏諾制衣、展峰皮具、興創(chuàng)皮具……

櫥柜陶瓷類：歐派櫥柜、歐雅典櫥柜、吉事多衛(wèi)浴、蒙娜麗莎陶瓷、東鵬陶瓷、圣暉陶瓷、蒙娜麗莎衛(wèi)浴、科勒(中國(guó))、家美潔具、新中源陶瓷、金中冠陶瓷……

電子電腦類：通寶股份、帝光電子、華碩電腦、長(zhǎng)江電腦、鴻基電腦、江山電子、臣碩電子、風(fēng)華電子、風(fēng)華鋰電、日華電子、廣美電子、英美電子、同安電子……

五金燈飾類：安蒂斯金屬、興發(fā)鋁業(yè)、長(zhǎng)虹五金、華藝燈飾、冠迪燈飾、金河田機(jī)箱、鴻斌五金、同順五金、隆興金屬、偉昌五金、金訊建材、亞太不銹鋼、奇成展示品……

房產(chǎn)物業(yè)類：富力地產(chǎn)、萬科集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、祈福集團(tuán)、恒大地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)……

家居裝飾類：皇朝家私、恒大家私、東輝家具、幸福家私、富山家具、中泰家具、華強(qiáng)家具、正點(diǎn)裝飾、星藝裝飾、銘泰家具、新藝木業(yè)、順意家具、華美家具……

涂料化工類：華潤(rùn)涂料、紅旗涂料、明幫涂料、永星化工、美涂士化工、正一化工……

食品飼料類：喜之郎果凍、泰邦食品、樂百氏食品、光明乳業(yè)、新希望乳業(yè)、正大飼料、

星星飼料、粵星飼料、智特奇科技、匯源食品、希望飼料、南海油脂……

航空酒店類：東方航空、南方航空、廣州酒家、瀟湘酒家、華南二十一大機(jī)場(chǎng)、哥頓酒店……

通訊塑料類：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、遠(yuǎn)光電纜、長(zhǎng)江電纜、洪慶電纜、華能塑料……

其他行業(yè)類：藍(lán)天油料、新藝業(yè)織帶、華美學(xué)校、泓潤(rùn)龍物流、BP加油系統(tǒng)、華鼎擔(dān)保……

客戶感言：(摘錄部分客戶的感言)

我擁有4家公司,幾千名員工。我非常注重個(gè)人和企業(yè)整體的成長(zhǎng),參加過國(guó)內(nèi)、外很多老師的課程,讓我感受到什么是物超所值,但是參加了唐老師的課程,我的感受是：物超所值100倍以上!我已經(jīng)10次帶領(lǐng)總共600多位中高管理層參加過《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班》的訓(xùn)練，公司的業(yè)績(jī)提升2倍以上、經(jīng)營(yíng)成本下降30%以上、整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣簡(jiǎn)直可以與軍隊(duì)相比較，變化太大!

香港環(huán)球集團(tuán)董事——梁先生

本公司總共送了800多人參加了《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班》的學(xué)習(xí)，學(xué)員回公司后，都能認(rèn)真檢討自己的盲點(diǎn)，立刻徹底改變，找出本部門的“短板”，迅速做出改善，現(xiàn)在公司的績(jī)效提高了50%，而經(jīng)營(yíng)成本卻下降了20%，此時(shí)此刻，千言萬語(yǔ)也無法表達(dá)我對(duì)您的感激之情。唐老師，請(qǐng)讓我代表公司1500多位同仁再次向您表示衷心的感謝！

紅成鞋業(yè)董事長(zhǎng)——張先生

我們是臺(tái)灣的一家大型制鞋集團(tuán)，總認(rèn)為企業(yè)管理很不錯(cuò)，通過唐老師對(duì)我們集團(tuán)中高管理層共1000多人分批參加《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班》的訓(xùn)練，整個(gè)局面發(fā)生了翻天覆地的變化，相同的時(shí)間產(chǎn)量上升了30%多，成本自然就下降了5%以上，更重要的是管理層的團(tuán)隊(duì)精神發(fā)生了徹底的變化，花這個(gè)費(fèi)用就是一個(gè)字：“值、太值了”，以后我們整個(gè)內(nèi)部訓(xùn)練都交給唐老師來做。

臺(tái)灣誠(chéng)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)——林先生

我們是一家民營(yíng)企業(yè)，規(guī)模不大，在管理中總是碰到很多的難題，出現(xiàn)很多的漏洞，拿起報(bào)表一看總是不如意，自從我們參加唐老師的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班》訓(xùn)練及唐老師幫我們打造好這支核心團(tuán)隊(duì)后，所有問題都迎刃而解，心態(tài)變得積極了、責(zé)任心加強(qiáng)了、抱怨逃避沒有了、個(gè)個(gè)都充滿了激情、生產(chǎn)效率提升了將近40%、產(chǎn)品質(zhì)量比以前好多了、成本起碼下降了5個(gè)點(diǎn)，像唐老師的這種素質(zhì)加技能訓(xùn)練太好了，可以說是我們民營(yíng)企業(yè)的福星，如果民營(yíng)企業(yè)不參加簡(jiǎn)直是太遺憾了，我已介紹了好幾個(gè)做企業(yè)的朋友參加，個(gè)個(gè)都豎起大拇指謝謝我。

安蒂斯金屬總經(jīng)理——霍先生

我們是做皮具的企業(yè)，以前聽過很多課程，但發(fā)現(xiàn)沒有多少效果，對(duì)參加學(xué)習(xí)也不怎么感興趣，企業(yè)越做問題越多：貨趕不出來、返工又多、成本也高、員工的收入不高離職率卻很多、一下子人員流動(dòng)率超過30%，這個(gè)時(shí)候有個(gè)朋友給我介紹了唐老師，我抱著試一試的態(tài)度帶了50人參加《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班》的訓(xùn)練，在一個(gè)月之內(nèi)效果明顯出來了，效率提升了30%多、質(zhì)量穩(wěn)定了、員工的工資高了很多，人員也穩(wěn)定了、客戶的抱怨與退貨沒有了，為了使這個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)有這么好，我們又請(qǐng)?zhí)评蠋煄臀覀兇蛟爝@只50人的核心團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在跟以往比簡(jiǎn)直是天壤之別，我認(rèn)為唐老師的訓(xùn)練太有效了!

昌弘皮具廠長(zhǎng)——趙先生

我是一家電子廠的生產(chǎn)部經(jīng)理，管轄500多人，參加過很多的學(xué)習(xí)：聚成、華制、錫恩、匯泉、陳安之等機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，剛開始對(duì)唐老師的課程可以講不放在眼里，因?yàn)樘评蠋煕]有名氣，當(dāng)時(shí)還懷疑我們的老板是否糊涂了，但通過參加唐老師的培訓(xùn)之后，我覺醒了，發(fā)現(xiàn)就是不一樣，因?yàn)樗麑?shí)戰(zhàn)，真的實(shí)戰(zhàn)，我們總共100多人參加唐老師的訓(xùn)練課程，回去三個(gè)月之后我們的生產(chǎn)效率提高了50%，我真的要感謝唐老師，還要說一聲：唐老師，我有眼不識(shí)泰山，還請(qǐng)多原諒!另外要告訴制造企業(yè)的經(jīng)理老板們，學(xué)習(xí)要參加有真正實(shí)戰(zhàn)的學(xué)習(xí)，像唐老師的訓(xùn)練課程盡管放心參加，包各位物超所值，在2008年，我們廠請(qǐng)?zhí)评蠋熒祥T做內(nèi)訓(xùn)5次，還幫我們打造好一支核心團(tuán)隊(duì)。

某電子廠生產(chǎn)部經(jīng)理——黃先生

廣東興發(fā)集團(tuán)幾百人分十幾批參加唐發(fā)德大師的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)》，整個(gè)面貌得到改變，工作效率得到大幅度提高，成本得到相應(yīng)的下降，在興發(fā)集團(tuán)的2009年11月、12月、2010年元月份的報(bào)紙上整版刊登了訓(xùn)練的感受與變化，其中有一句話：兩天兩夜≧39年，讓很多人感動(dòng)。

——興發(fā)集團(tuán)多位領(lǐng)導(dǎo)的集體感受

客戶見證一：

我們是山東青島的一家600人規(guī)模的家電企業(yè)，自從09年3月通過由唐老師帶隊(duì)幫我們企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式兩年以來，我們?cè)谝韵聨追矫姘l(fā)生了變化：

序號(hào)項(xiàng)目實(shí)施前狀況實(shí)施后狀況改善狀況備注

01年產(chǎn)值(單位:億元)1.5-1，85.8-6.0增加了4.21、在2009年冬季擴(kuò)大了生產(chǎn)增加了400人加上產(chǎn)品從中低檔調(diào)整到了中高檔，所以產(chǎn)值與利潤(rùn)空間上浮很快；

2、實(shí)施后狀況是在2010年年底的數(shù)據(jù)，也就是實(shí)施精益生產(chǎn)兩年的效果；

3、我們的合作還有一年到2011年年底。

02人均產(chǎn)值(萬元/月)2.54.8增加了2.1

03利潤(rùn)點(diǎn)(單位:%)6-713-15提升了7-8

04制造成本(單位:%)7968下降了11

05一次檢驗(yàn)合格率(%)7599提升了24

06材料準(zhǔn)時(shí)率(單位:%)5097.8提升了47.8

07材料合格率(單位:%)7098提升了28

08客戶退貨率(單位:%)50.3降低了4.7

09浪費(fèi)損耗率(月%)6.30.25降低了6.05

10資金周轉(zhuǎn)(平均天數(shù))98-10減少108天

11生產(chǎn)周期(平均天數(shù))608減少52

12設(shè)備故障率(單位:%)100.5下降了9.5

13工作現(xiàn)場(chǎng)狀況臟、亂、差潔、齊、美翻天覆地

14人均收入(元/月)18003280提升了1480

15人員流動(dòng)(單位:%月)80.5下降了7.5

16材料庫(kù)存天數(shù)(平均)497減少42

在此感謝唐老師帶領(lǐng)的這支咨詢隊(duì)伍，使我們的企業(yè)發(fā)生了意想不到的變化!

生產(chǎn)部劉副總于2011年02月23日

客戶見證二：

我們是廣東東莞的一家800多人規(guī)模的鞋材廠，總共派出60多人分兩批(第2屆與第3屆)參加唐老師的《本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班》，及有200多人參加唐老師的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)》至今已有半年，總體來講在以下四個(gè)方面發(fā)生了很大的變化:

01)流程順了，完全實(shí)施拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，減少了庫(kù)存；

02)現(xiàn)場(chǎng)清潔寬敞了，工作氛圍完全變了；

03)減少了浪費(fèi)，成本降了5%左右，質(zhì)量反而更好了；

04)效率提升30%以上，收入提升30%以上。

——負(fù)責(zé)生產(chǎn)的孔廠長(zhǎng)于2010年元月8日

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com