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課程收益：

1、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)

2、突破眾多企業(yè)目前的營(yíng)銷(xiāo)瓶頸

課程對(duì)象：

公司一般銷(xiāo)售人員

課程大綱：

（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）

導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于服務(wù)、溝通、營(yíng)銷(xiāo)等問(wèn)題？ 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。

前言、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)新理念（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）

一、為什么要讓顧客滿(mǎn)意

1、我們的工資由誰(shuí)付？

2、什么是企業(yè)生存的根本？

3、本行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

4、在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，我們靠什么贏得市場(chǎng)？獲取利潤(rùn)？

5、顧客滿(mǎn)意好處與顧客不滿(mǎn)意的后果分析

二、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略：海量營(yíng)銷(xiāo)策略、資源整合策略、團(tuán)隊(duì)配合策略、攻心為上策略

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新觀(guān)念

（一）、知識(shí)經(jīng)濟(jì)給市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的變革

1、營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品向知識(shí)型產(chǎn)品轉(zhuǎn)變

2、消費(fèi)者需求發(fā)生了深刻變化

3、營(yíng)銷(xiāo)策略的變革

（二）、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)新觀(guān)念

1、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念

2、知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念

3、學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念

4、合作營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念

案例分析：淺析當(dāng)今市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)況

示范指導(dǎo)、模擬演練

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第一章、理解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）

一、理解營(yíng)銷(xiāo)的核心概念

（一）、需要、欲望和需求

（二）、產(chǎn)品

（三）、效用、費(fèi)用和滿(mǎn)足

（四）、交換、交易和關(guān)系

（五）、市場(chǎng)

（六）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者

二、理解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)

（一）、營(yíng)銷(xiāo)是戰(zhàn)爭(zhēng)，沒(méi)有“仁義”可講

（二）、營(yíng)銷(xiāo)是戰(zhàn)爭(zhēng)，沒(méi)有“規(guī)律”可循

（三）、營(yíng)銷(xiāo)是戰(zhàn)爭(zhēng)，沒(méi)有“規(guī)則”可守

（四）、營(yíng)銷(xiāo)是戰(zhàn)爭(zhēng)，沒(méi)有“公平”可言

三、理解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程

（一）、營(yíng)銷(xiāo)：管理有價(jià)值的顧客關(guān)系

（二）、企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：協(xié)同構(gòu)建客戶(hù)

四、理解市場(chǎng)和消費(fèi)者

（一）、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境

（二）、管理營(yíng)銷(xiāo)信息

（三）、消費(fèi)者市場(chǎng)與消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為

（四）、市場(chǎng)細(xì)分、確定目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位：與正確的客戶(hù)建立正確的客戶(hù)關(guān)系

五、中國(guó)企業(yè)十大營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)

（一）、營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)一：以滿(mǎn)足顧客需求為戰(zhàn)略目標(biāo)

（二）、營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)二：以塑造品牌形象為建立品牌

（三）、營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)三：以打廣告為做品牌最佳方式

（四）、營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)四：以制造更多的產(chǎn)品進(jìn)行品牌延伸

案例分析：美的，請(qǐng)把營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行到底

農(nóng)夫山泉的事件營(yíng)銷(xiāo) 1、搭乘“奧運(yùn)號(hào)” 2、“變身”引發(fā)水之戰(zhàn)

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第二章、顧客時(shí)代的全面來(lái)臨（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）

一、顧客是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心 二、顧客是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn) 三、顧客是品牌價(jià)值的裁判 四、顧客掌握未來(lái)市場(chǎng)的權(quán)力 1、廠(chǎng)家掌握傳統(tǒng)市場(chǎng)的權(quán)力 2、渠道掌握當(dāng)前市場(chǎng)的權(quán)力 3、顧客掌握未來(lái)市場(chǎng)的權(quán)力 案例分析：如何不再受制于人 家電企業(yè)圖謀渠道革命 案例分析、示范指導(dǎo)

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第三章、突破企業(yè)目前的營(yíng)銷(xiāo)瓶頸（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）

一、中小企業(yè)突破營(yíng)銷(xiāo)瓶頸的三項(xiàng)修煉

（一）、敢想

（二）、敢試

（三）、敢信

二、營(yíng)銷(xiāo)管理是突破中小企業(yè)銷(xiāo)售瓶頸的關(guān)鍵

三、突破中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)瓶頸: 定位•公關(guān)

四、定位是創(chuàng)建品牌的利器

五、公關(guān)第一、廣告第二

六、未來(lái)是屬于品牌的

七、我們能為企業(yè)做什么？

八、挖掘消費(fèi)者的最根本需求

九、中國(guó)市場(chǎng)的共時(shí)性競(jìng)爭(zhēng)與共時(shí)性迷失

十、突破中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)瓶頸的策略

1、認(rèn)清行業(yè)形勢(shì)

2、關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

3、形成局部?jī)?yōu)勢(shì)。

4、敢于冒險(xiǎn)

5、重要還是緊急

6、控制成本

7、重用人才

8、船多不檔海

9、不盲目求大

10、勢(shì)如發(fā)機(jī)，動(dòng)如脫兔

11、要堅(jiān)持，也要思變

案例分析：公路客車(chē)企業(yè)如何突破營(yíng)銷(xiāo)的瓶頸

家樂(lè)福兵敗香港——論企業(yè)如何突破國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)瓶頸

案例分析、示范指導(dǎo)

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第四章、顧客心理分析（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）

一、顧客性格分析

1、四種性格的特點(diǎn)描述（力量型、活潑型、完美型、和平型）

2、四種性格的短片片斷觀(guān)看及分析討論

3、針對(duì)四種顧客性格的溝通技巧及營(yíng)銷(xiāo)策略

二、顧客決策身份分析

1、顧客決策過(guò)程中的七種身份特點(diǎn)描述。（決策者、購(gòu)買(mǎi)者、建議者、影響者、評(píng)論者、反對(duì)者、受益者）

2、案例分析及短片觀(guān)看。

3、針對(duì)七種顧客決策身份策略及溝通技巧

4、模擬演練

三、顧客消費(fèi)心理分析

1、七種顧客消費(fèi)心理特點(diǎn)描述及弱點(diǎn)分析（求廉心理、求實(shí)心理、求新心理、求名心理、求美心理、求知心理、求特心理）

2、針對(duì)七種顧客消費(fèi)心理的營(yíng)銷(xiāo)策略與方法

3、案例分析

4、模擬演練

案例分析、示范指導(dǎo)

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第五章、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）

一、客戶(hù)接近及信賴(lài)建立技巧

（一）、3種接近的方式及接近語(yǔ)言

（二）、溝通六件寶

（二）、開(kāi)場(chǎng)問(wèn)候語(yǔ)

（三）、溶入對(duì)方的情境

短片觀(guān)看及案例分析：小豬貝貝經(jīng)典談判成功案例分析

客戶(hù)接近正反兩案例

二、收集信息與挖掘顧客的深層需求

（一）、需要收集顧客信息內(nèi)容

（二）、收集信息方法

（三）、快速分析信息技巧

（四）、冰山模型

（五）、需要 VS 需求

（六）、釣魚(yú)理論

短片觀(guān)看及案例分析：客戶(hù)挖掘方式

客戶(hù)信息收集及挖掘方式

示范指導(dǎo)及模擬演練

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

三、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧

（一）、影響產(chǎn)品呈現(xiàn)效果的三大因素

1、產(chǎn)品呈現(xiàn)的語(yǔ)言：品牌文化、功效描述、產(chǎn)品價(jià)值分析

2、產(chǎn)品呈現(xiàn)的方式：視覺(jué)化、體驗(yàn)式、案例式、實(shí)驗(yàn)式、

3、產(chǎn)品呈現(xiàn)時(shí)的態(tài)度、情緒、信心

（二）、產(chǎn)品推介的三大法寶

1、例證與數(shù)據(jù)證明

2、客戶(hù)見(jiàn)證

3、客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹

案例分析及短片觀(guān)看：移動(dòng)產(chǎn)品呈現(xiàn)及推介案例

家電產(chǎn)品呈現(xiàn)及推介案例

模擬演練：六款重要產(chǎn)品呈現(xiàn)及推介話(huà)術(shù)及呈現(xiàn)方式

示范指導(dǎo)、模擬演練

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

四、顧客異議處理技巧

（一）、處理異議——異議是黎明前的黑暗

（二）、追根究底——清楚異議產(chǎn)生的根源

（三）、分辨真假——找出核心的異議

（四）、自有主張——處理異議的原則：先處理感情，再處理事情；

（五）、化險(xiǎn)為夷——處理異議的方法

1、顧客異議兩種滿(mǎn)足：精神滿(mǎn)足、物質(zhì)滿(mǎn)足

2、顧客核心異議回復(fù)技巧

3、顧客異議處理技巧：“三明治”法則

（六）、寸土寸金——價(jià)格異議的處理技巧

1、交換法 2、共贏法 3、訴苦法 4、小幅遞減法 三明治法

短片觀(guān)看及案例分析：移動(dòng)處理顧客異議案例

金融行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)處理顧客異議案例

家電公司營(yíng)銷(xiāo)處理顧客異議案例

強(qiáng)化訓(xùn)練：常見(jiàn)的十句顧客異議處理技巧及話(huà)術(shù)

五、轉(zhuǎn)怒為喜----顧客不滿(mǎn)抱怨投訴處理技巧

（一）、產(chǎn)生不滿(mǎn)、抱怨、投訴的三大原因

（二）、顧客抱怨投訴的心理分析：精神滿(mǎn)足、物質(zhì)滿(mǎn)足；

（三）、顧客抱怨投訴目的與動(dòng)機(jī)

（四）、處理投訴的要訣：先處理感情、再處理事情

（五）、八種常見(jiàn)錯(cuò)誤處理顧客抱怨的方式

（六）、顧客抱怨及投訴處理的六步驟

（七）、顧客抱怨投訴處理的“三明治”技巧

（八）、模擬演練

案例分析或短片觀(guān)看：經(jīng)典通信公司投訴案例分析

20種常見(jiàn)顧客抱怨投訴心理分析

就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)

六、締結(jié)技巧

（一）、假設(shè)成交法

（二）、視覺(jué)成交法

（三）、心像成交法

（四）、總結(jié)締結(jié)法

（五）、對(duì)比締結(jié)法

（六）、請(qǐng)求成交法

七、簽約技巧

（一）、簽約技巧及收款話(huà)術(shù)訓(xùn)練

（二）、簽約常見(jiàn)陷阱及規(guī)避技巧；

八、收款技巧

（一）、收款技巧及收款話(huà)術(shù)訓(xùn)練

（二）、收款的常見(jiàn)陷阱及規(guī)避技巧；

短片觀(guān)看及案例分析：通信公司客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)締結(jié)簽約收款正反案例

家電公司客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)締結(jié)簽約收款正反案例

模擬演練、點(diǎn)評(píng)分析

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第六章、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與高效營(yíng)銷(xiāo)技巧 （案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）

一、客戶(hù)滿(mǎn)意度 VS 客戶(hù)忠誠(chéng)度

1、何謂客戶(hù)滿(mǎn)意度

2、何謂客戶(hù)忠誠(chéng)度

3、考察客戶(hù)是否忠誠(chéng)的10項(xiàng)指標(biāo)

二、由客戶(hù)滿(mǎn)意到客戶(hù)忠誠(chéng)的策略

（一）、全員動(dòng)員服務(wù)客戶(hù)

（二）、全方位的客戶(hù)關(guān)懷（電話(huà)、短信息、QQ、EMAIL、BBS、MSN問(wèn)候）

（三）、標(biāo)準(zhǔn)化VS 個(gè)性化

（四）、程序面VS個(gè)人面

（五）、形式比內(nèi)容更重要

（六）、CRM的使用技巧

（七）、現(xiàn)代客戶(hù)關(guān)懷工具的使用技巧

案例分析：麥當(dāng)勞提高客戶(hù)忠誠(chéng)度策略

海爾提高客戶(hù)忠誠(chéng)度策略

諾基亞公司提高客戶(hù)忠誠(chéng)度策略

模擬演練、點(diǎn)評(píng)分析

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

三、高效整合資源技巧

（一）、何謂資源整合

（二）、信息資源整合

（三）、知識(shí)資源整合

（四）、人力資源整合

（五）、資金資源整合

（六）、營(yíng)銷(xiāo)資源整合

案例分析：麥當(dāng)勞資源整合案例

蒙牛資源整合案例

中國(guó)聯(lián)通資源整合案例

廣發(fā)銀行資源整合案例

四、快樂(lè)的顧客重復(fù)營(yíng)銷(xiāo)、交叉營(yíng)銷(xiāo)技巧；

（一）、向顧客重復(fù)營(yíng)銷(xiāo)、交叉營(yíng)銷(xiāo)的條件

（二）、向顧客重復(fù)營(yíng)銷(xiāo)、交叉營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)機(jī)

（三）、向顧客重復(fù)營(yíng)銷(xiāo)、交叉營(yíng)銷(xiāo)的策略技巧

（四）、向顧客重復(fù)營(yíng)銷(xiāo)、交叉營(yíng)銷(xiāo)的話(huà)術(shù)

五、快樂(lè)的顧客轉(zhuǎn)介紹技巧；

（一）、向顧客轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷(xiāo)的條件

（二）、向顧客轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)機(jī)

（三）、向顧客轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷(xiāo)的策略與技巧

（四）、向顧客轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷(xiāo)的話(huà)術(shù)

短片觀(guān)看及案例分析：麥當(dāng)勞讓顧客快樂(lè)重復(fù)消費(fèi)、轉(zhuǎn)介紹消費(fèi)案例

移動(dòng)讓顧客重復(fù)消費(fèi)、轉(zhuǎn)介紹消費(fèi)案例

惠普顧客重復(fù)消費(fèi)、交叉消費(fèi)、轉(zhuǎn)介紹消費(fèi)正反案例

重復(fù)營(yíng)銷(xiāo)、交叉營(yíng)銷(xiāo)、轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷(xiāo)模擬演練與分析點(diǎn)評(píng)

示范指導(dǎo)

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

樊老師

華為管理模式資深研究者、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師、工商管理碩士、企業(yè)執(zhí)行力專(zhuān)家，中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員

因?yàn)閷?zhuān)注，所以專(zhuān)業(yè)，十多年來(lái)，樊老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究，在如何提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣，從戰(zhàn)略→流程→制度→獎(jiǎng)懲；能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問(wèn)一站式的培訓(xùn)服務(wù)。其顧問(wèn)時(shí)間為一年，從五階段來(lái)進(jìn)行：強(qiáng)化訓(xùn)練階段→跟蹤檢查階段→提高完善階段→鞏固發(fā)展階段→總結(jié)修正階段。

工作經(jīng)歷：

2001年從事銷(xiāo)售工作，超強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行能力，在武漢紅桃k直到2002年年底總業(yè)績(jī)突破3000萬(wàn)；

2003年任東莞美吉電器公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)使公司的業(yè)績(jī)發(fā)展成倍增長(zhǎng)

2005年任東莞美吉電器公司總經(jīng)理，使公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突破2.5億。

2006年開(kāi)始從事企業(yè)培訓(xùn)工作，6年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；

歷任外企、港資企業(yè)、上市公司企業(yè)顧問(wèn)，曾應(yīng)用執(zhí)行力營(yíng)銷(xiāo)的理念在上市公司工作期間所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期占據(jù)業(yè)績(jī)第一名，獲得眾多榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；

針對(duì)房鞋業(yè)、地產(chǎn)、通信、快消、餐飲、銀行、旅游、電力、服裝等營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)有6年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；培訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

房地產(chǎn)、通信、快消、餐飲、銀行、旅游、服裝、等營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)

課程特色：

1、激情洋溢 2、互動(dòng)性強(qiáng) 3、案例豐富 4、貼近實(shí)際

5、深入淺出 6、邏輯性強(qiáng) 7、解決難題 8、賞識(shí)培訓(xùn)

授課形式：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩

4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示

【樊老師主要培訓(xùn)課程】 ：

《執(zhí)行力文化塑造之：人文關(guān)懷與職業(yè)素養(yǎng)》（2天） 《執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)塑造之：如何打造高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》（2天） 《執(zhí)行力二重精髓之：團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力提升訓(xùn)練》（2天）

《執(zhí)行力效率打造之：時(shí)間管理與目標(biāo)管理技巧》（2天）

《執(zhí)行力階層訓(xùn)練之：?jiǎn)T工執(zhí)行力提升訓(xùn)練（基層、中層、高層班）》（2天）

《執(zhí)行力宏觀(guān)打造之：高層執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》，（2天）

《執(zhí)行力綜合打造之：（MTP）管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》，（2天）

《員工職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練》（2天）

《員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)與提高》（2-4天）

《壓力管理與積極心態(tài)培養(yǎng)》（2-4天）

《如何做一名優(yōu)秀的員工》（2-4天）

樊老師服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：

（一）、銀行行業(yè)：

蘇州工行、常州農(nóng)行、蘇州中信銀行、山東工行、廣州中行、天河中行、東山中行、四川省農(nóng)行、荷澤工行、廣東郵儲(chǔ)、廣東信合、浙江商業(yè)銀行、中國(guó)建行、廣發(fā)行、深發(fā)展銀行、廣西郵儲(chǔ)、浙江商業(yè)銀行、北滘農(nóng)行、寧波農(nóng)行、慈溪農(nóng)行、安徽宣城人民銀行、宣城中行、交行信用卡中心、交行總部呼叫中心、宣城建行、宣城農(nóng)行、宣城工行、宣城郵儲(chǔ)、宣城交行、宣城農(nóng)村信合、佛山農(nóng)行、賓州工行、深圳招行、福州民生銀行、昆明信合、東莞工行；

（二）、地產(chǎn)行業(yè)：

光大地產(chǎn)集團(tuán)、中海地產(chǎn)、復(fù)地地產(chǎn)、安太地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、深圳頤安地產(chǎn)；

（三）、通信行業(yè)：

廣州移動(dòng)、番禺移動(dòng)、增城移動(dòng)、深圳移動(dòng)、清遠(yuǎn)移動(dòng)、上海電信、南京移動(dòng)、福建移動(dòng)、泉州移動(dòng)、惠州移動(dòng)、福建聯(lián)通、廣州電信、深圳電信、佛山電信、順德電信、高明電信、安電信、泉州電信、陽(yáng)江移動(dòng)、河北電信、南平電信、開(kāi)封聯(lián)通、臺(tái)州電信、廈門(mén)電信、汕頭移動(dòng)、臺(tái)州聯(lián)通、中山移動(dòng)、內(nèi)蒙電信……

（四）、電力行業(yè)：

云南電力、廣州供電、南方電網(wǎng)、大理供電、孝感供電、湖北供電、國(guó)家電網(wǎng)、廣東供電、汕頭供電、茂名供電、深圳供電、北京供電、浙江供電、湖州供電、貴州供電、銅仁供電、玉溪供電、青山供電……

其它行業(yè)：

聯(lián)想集團(tuán)、香港高寶集團(tuán)、意大利玖姿集團(tuán)、久泰能源集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)、南湖國(guó)旅、御足堂連鎖、深圳奧聯(lián)科技、中山大學(xué)腫瘤醫(yī)院、中國(guó)銀行、卡頓連鎖機(jī)構(gòu)、中國(guó)鋁材集團(tuán)、松下洗衣機(jī)、廣東煙草集團(tuán)、JT煙草集團(tuán)、九美國(guó)際、天駒集團(tuán)、中國(guó)傳播力、東莞美維電路、銘萬(wàn)集團(tuán)、綠盾農(nóng)資、路勁地產(chǎn)、雋雅置業(yè)、江西山峰日化集團(tuán)、優(yōu)寶集團(tuán)、利氏生物、綠島西餐、文康大酒店、香港李錦記集團(tuán)、中國(guó)平安、中國(guó)人壽、玫琳凱（中國(guó)）、中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、萊茵集團(tuán)、中意保險(xiǎn)、深圳千婷、商業(yè)銀行、藝連鎖、廣東華潤(rùn)、肇慶邦健、深圳丑小鴨、深圳沙萱、深圳銘剪坊、立信集團(tuán)、廣東誠(chéng)銘、東莞高絲、國(guó)防工業(yè)大學(xué)、中鋁集團(tuán)廣西分公司、深圳海宇、南海發(fā)展股份、深圳安泰普醫(yī)療、華盛集團(tuán)、韓國(guó)LG電子、廣東郵電、媽咪寶貝、明園新都酒店、廣西珠寶行、萬(wàn)客隆連鎖商場(chǎng)、金六福酒業(yè)、萬(wàn)力啤酒、漓泉啤酒、深圳金威酒業(yè)、北京燕京集團(tuán)、魚(yú)峰酒業(yè)、金味麥片、廣西利客隆連鎖機(jī)構(gòu)、蘭州黃河集團(tuán)、紅桃K集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、北京三元乳業(yè)、吉林通化葡萄酒業(yè)、周大福珠寶、廣西立偉電子、南方航空、海南航空、麒麟啤酒、新希望集團(tuán)、河北天香乳業(yè)、邁瑞生物、中國(guó)常林集團(tuán)、阿里巴巴、長(zhǎng)沙煙草、天福復(fù)烤、大地產(chǎn)集團(tuán)、石花酒業(yè)、國(guó)航呼叫中心……

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