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課程介紹

對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，做決策的目的，就是要能夠把事情做好──透過(guò)別人來(lái)完成某些事情，產(chǎn)出想要的結(jié)果。 如果我們想要有更好的結(jié)果，就需要做出更好的決策；而想要做出更佳的決策，就需要做更多的思考。生活中，人們經(jīng)常面臨許多決策，作為一個(gè)管理者，更是如此。管理者的級(jí)別越高，做的決策越重大。決策越重大，其影響就越深遠(yuǎn)。如果重大決策出現(xiàn)失誤，那無(wú)疑會(huì)使員工的努力付之東流，使企業(yè)的財(cái)力、物力都遭到損失。無(wú)論是高層還是中層經(jīng)理人，每天都在參與、制定和執(zhí)行著關(guān)系到企業(yè)生死存亡各類決策，因此，掌握決策的程序和方法，把握決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)很有必要。

課程收益

※ 對(duì)人、對(duì)人性及環(huán)境的變化有深邃的洞察力

※ 對(duì)一切影響個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的危機(jī)有精確的預(yù)見性

※ 對(duì)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)有更清晰而明確的規(guī)劃

※ 看問(wèn)題的角度更全面，思維的方式更多樣

※ 能整合有效信息，做出最合理的決策

※ 提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力

※ 增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力

※ 幫助領(lǐng)導(dǎo)者打開創(chuàng)新思維之門，拓寬領(lǐng)導(dǎo)思維，提升決策質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)水平

課程大綱

第一章 決策力等于領(lǐng)導(dǎo)力

一、決策是生活的基石

二、決策造就人生

三、小心決策失誤

四、優(yōu)秀決策者的特質(zhì)

五、你是邏輯型思考者還是直覺型思考者

六、決策是把雙刃劍

第二章 決策的類型

一、決策的5種類型

二、選擇你的決策流程

三、對(duì)決策進(jìn)行歸類

第三章 繪制你的決策藍(lán)圖

一、學(xué)會(huì)簡(jiǎn)潔地闡述問(wèn)題

二、你究竟了解多少

三、你真的擁有足夠的信息來(lái)作決定嗎

四、信息偏離會(huì)阻礙你作決定

五、繪制決策藍(lán)圖時(shí)需要避免的5個(gè)問(wèn)題

第四章 用直覺作決定

一、什么是直覺

二、直覺決策是否已經(jīng)過(guò)時(shí)

三、直覺是一種可后天獲取的技能

四、快速推理:從混亂中創(chuàng)造秩序

五、你是否擁有天才的直覺

六、接受不確定性

七、知道什么時(shí)候該放手

第五章 培養(yǎng)快速推理能力

一、快速推理從何而來(lái)

二、決策者的4種性格類型

三、評(píng)估你的決策力

四、如何控制你的左腦和右腦

五、與問(wèn)題保持距離

六、激活你的右腦

第六章 增加你的備選方案

一、創(chuàng)造性整合的魔力

二、創(chuàng)造性整合:10步驟增加備選方案

三、將直覺與理性結(jié)合

第七章 邏輯決策

一、直覺型決策與邏輯型決策

二、做還是不做

三、如何在兩種方案之間進(jìn)行選擇

四、如何在多個(gè)方案之間進(jìn)行選擇

第八章 巧用反應(yīng)表和決策樹

一、使用反應(yīng)表應(yīng)對(duì)未知狀況

二、遇到多重決定時(shí)，使用決策樹

三、使用故障樹預(yù)測(cè)未來(lái)

四、理智填補(bǔ)職位空缺

五、進(jìn)行員工離職風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與成本核算

第九章 啟動(dòng)集體智慧

一、討論會(huì)對(duì)群體決策至關(guān)重要

二、討論會(huì)的作用

三、運(yùn)用“形形色色”的討論會(huì)

四、如何確定討論會(huì)的規(guī)模

五、討論會(huì)的弊端

六、討論會(huì)中“一致通過(guò)”的假象

七、在日本的討論會(huì)

第十章 優(yōu)秀決策者的9大特質(zhì)

特質(zhì)1:能夠接受不確定性

特質(zhì)2:做事懂得輕重緩急

特質(zhì)3:善于傾聽

特質(zhì)4:總是能讓大家對(duì)決定達(dá)成共識(shí)

特質(zhì)5:避免模式化

特質(zhì)6:懂得變通

特質(zhì)7:愿意接收軟信息和硬信息

特質(zhì)8:對(duì)事情的成本和難度有清醒的認(rèn)識(shí)

特質(zhì)9:知道如何避免決策雷區(qū)

張老師

■ 知名講師，實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理專家

■ 企業(yè)成長(zhǎng)教練

■ 暢銷書作家，著有《大雁精神》等12本暢銷書

■ 2006年全國(guó)十大女性講師

■ 武漢大學(xué)EMBA客座教授

被譽(yù)為中國(guó)培訓(xùn)界十大新坐標(biāo)人物，中國(guó)培訓(xùn)界新一代領(lǐng)軍人物。

她曾給三一重工、中石化、中石油、美的集團(tuán)、康師傅、統(tǒng)一集團(tuán)、奇瑞汽車、中國(guó)銀行、中國(guó)煙草、恒大地產(chǎn)、中糧集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、南方航空、紅牛集團(tuán)等近數(shù)個(gè)行業(yè)知名的企業(yè)做過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)，并受到了極大的推崇。

她以“傳播智慧、解決難題、幫助企業(yè)蛻變”為終極使命。最擅長(zhǎng)以幽默風(fēng)趣又發(fā)人深思語(yǔ)言來(lái)切中要害，是最受歡迎的講師。她的思想融會(huì)貫通、直指人心，并完成了從知識(shí)體到能量體的巨大超越，她的課程開啟心智，被人們?cè)u(píng)價(jià)為不可不上的必修課！

授課風(fēng)格

擅長(zhǎng)高端管理及實(shí)戰(zhàn)類課程，激情灑脫，風(fēng)趣幽默，將中國(guó)幾千年古文化與國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)典案例相結(jié)合，研發(fā)出一系列理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的團(tuán)隊(duì)管理課程。課程以趣味性、實(shí)用性、實(shí)效性著稱。課程包括：理論體系、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論。

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