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【課程背景】

1、人生失敗的原因分析，以及成功人士的方法？；

2、很多人空有遠(yuǎn)大的理想，希望在工作中出人頭地，可是行動力弱，最終一事無成。

3、人生下來就抱怨沒有生在富人家，學(xué)習(xí)沒有碰到好老師，工作沒有進(jìn)到好的公 司，沒有找到好的老板，公司的這樣那樣的不好？整天在抱怨和苦悶中工作和生活；

4、也有一些人工作不積極、不主動，每天在不緊張也不激動中度過，等下班、等吃飯、等休息，等工資、等過年，一不小心等到……？；

5、而也有一些人早早的悟出了人活著的目的，每天開心和幸福的工作，他們有明確的目標(biāo)，良好的心態(tài)，持之以恒的努力，勇于創(chuàng)新，決不放棄，工作主動負(fù)責(zé)，任勞任怨，最終走向成功。

“每個人都愿意改變，但不愿意被別人改變。每個人都想把事情做好，但不想被別人管理著做好”。

【課程收益】

1、認(rèn)識自我，找到打開自己心靈的鑰匙；

2、調(diào)整心態(tài)，樹立正確的人生觀；

3、遵守規(guī)則，嚴(yán)于律己，寬以待人；

4、掌握工作方法；

5、團(tuán)隊合作溝通。

【授課對象】

企業(yè)所有人員。

【授課方式】

50%講解+30%互動+20%分享

【課程大綱】

一、打開心靈

1、你是誰？

2、你能看到什么？

3、你的成長經(jīng)歷感悟？

4、人生失敗的三個原因？

二、惜緣

1、 血緣：——關(guān)心和愛護(hù)；

2、 情緣：——做好人，以不傷害人為目標(biāo)；

3、 事緣：——做好事，精益求精、日事日必為目標(biāo)。

三、態(tài)度決定一切

1、自強不息的心態(tài)；

2、開心快樂的心態(tài)；

3、欣賞支持的心態(tài)；

4、積極主動的心態(tài)；

5、敬業(yè)樂業(yè)的心態(tài)；

6、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)；

7、寬容包容的心態(tài)；

8、長遠(yuǎn)付出的心態(tài)；

9、感恩報恩的心態(tài)；

10、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的心態(tài)；

11、贏者心態(tài)訓(xùn)練的方法：

凡事正面積極；

凡事巔峰狀態(tài)；

凡事主動出擊；

凡事全力以赴。

四、工作紀(jì)律：三大紀(jì)律八項注意

1、第一大紀(jì)律懂得服從；

2、第二大紀(jì)律結(jié)果說話——有結(jié)果就是有能力，沒結(jié)果就是沒能力；

3、第三大紀(jì)律公私分明——不侵占公司財物，不損害公司利益；

4、第一項注意堅守崗位——按本色做人，按角色做事；

5、第二項注意認(rèn)真做事——我們實在沒有什么大本事，只有認(rèn)真做事的精神；

6、第三項注意承擔(dān)責(zé)任——任務(wù)面前承擔(dān)起來，關(guān)鍵時刻能站出來；

7、第四項注意精神飽滿；

8、第五項注意團(tuán)結(jié)互助——搞五湖四海，不搞團(tuán)伙；

9、第六項注意維護(hù)榮譽——在職一座山，離職一座碑；

10、第七項注意遵守契約——當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事；

11、第八項注意不斷學(xué)習(xí)——不僅要和組織同步，而且要不斷進(jìn)步。

五、工作方法

1、我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎繛檎l在工作？；

2、讓自己喜歡上所從事的工作：抱著產(chǎn)品睡，傾聽“產(chǎn)品的哭聲”；

3、以“高目標(biāo)”為動力：始終以“百米賽的速度奔跑”工作；

4、以“高標(biāo)準(zhǔn)”為起點：“把每一件小事都做得更好”；

5、立即執(zhí)行、沒有借口；

6、持續(xù)就是力量——抓緊每一天；

7、怎樣才能出色的工作？；

8、每天都鉆研創(chuàng)新。

六、團(tuán)隊合作溝通

1、成功團(tuán)隊的三大必備準(zhǔn)則；

2、團(tuán)隊合作的關(guān)鍵；

3、合作意識培養(yǎng)五大法寶；

4、團(tuán)隊凝聚力及根源；

5、團(tuán)隊溝通：

A、溝通類型：上下溝通、平行溝通；

B、溝通原則：雙贏或多贏、站在對方的立場、雙方感覺很好、結(jié)果正確；

C、有效溝通渠道；

D、溝通三大秘訣。

課程總結(jié)及問題解答

任老師

講師背景：

★立體式管理模式創(chuàng)始人

★北大MBA，企業(yè)運營管理師，市場營銷策劃師

★新華商智特聘《年度經(jīng)營目標(biāo)和年度預(yù)算》專家

★香港運豪集團(tuán)立體式管理變革專家組組長

★深圳市佳泰藥業(yè)集團(tuán)總部首席顧問

★派高集團(tuán)、時代皮具、慕思集團(tuán)等多家公司常年顧問

★國內(nèi)“分配（錢）模式和立體式考核模式”踐行者

個人介紹：

任濤老師曾擔(dān)任過廣東先驅(qū)音響集團(tuán)運營經(jīng)理，北方區(qū)運營總監(jiān)和集團(tuán)公司所有分公司培訓(xùn)策劃，工作期間所轄湖北分公司一個月的銷售額就突破1500萬元；徐福記集團(tuán)分部副總，工作期間對各分廠進(jìn)行調(diào)研并改善；香港永達(dá)集團(tuán)運營副總，工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產(chǎn)和目標(biāo)管理，使企業(yè)業(yè)績快速增長二倍多。并且有十五年落地咨詢輔導(dǎo)工作經(jīng)驗，是國內(nèi)落地輔導(dǎo)專家，在輔導(dǎo)期間有很多成功案例，如：

1、某橡膠制品公司推行《分配（錢）分紅模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二；

2、某集團(tuán)公司下屬一分廠推行《減員增效》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬；

3、某國內(nèi)前三名智能鎖業(yè)公司推行《立體式考核模式》，各部門人員減少四分之一，效率提高30%；

4、某五金廠推行《年度經(jīng)營目標(biāo)計劃和預(yù)算管理》，連續(xù)五年業(yè)績持續(xù)增長，管理團(tuán)隊人員流失率低于1%。

5、某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業(yè)績從6000多萬增長至1億多，現(xiàn)已經(jīng)成為上市公司，管理團(tuán)隊持有公司股份；

6、某衛(wèi)浴公司推行《精益生產(chǎn)管理》，第一年生產(chǎn)交期達(dá)成率從原來的60%提高到95%，生產(chǎn)成本下降10%；

任濤老師經(jīng)過二十多年的實際工作經(jīng)驗和落地輔導(dǎo)案例，創(chuàng)立了《立體式管理模式》，從營銷、服務(wù)、研發(fā)、計劃物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、財務(wù)，建立一整套的企業(yè)管理系統(tǒng)，尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業(yè)發(fā)展必備的落地工具，打破了傳統(tǒng)績效考核的方法，如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統(tǒng)的西方考核方法；結(jié)合中國人的性格特點以及中國企業(yè)在快速發(fā)展過程中的問題，找到適合中國企業(yè)內(nèi)部分錢和考核的秘訣，簡單有效、便于操作，使企業(yè)快速提高業(yè)績，降低成本，優(yōu)化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時間，得到的是一生的感悟”

授課特點：

活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓(xùn)有活力的學(xué)員

生動幽默：充分提高學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，生動的案例和幽默的話題

循循善誘：啟發(fā)學(xué)員的智慧和思考力，點石成金，開發(fā)學(xué)員的想象力

引人入勝：使學(xué)員融入到課程中，自我學(xué)習(xí)自我感想，提高學(xué)員的積極性

互動交流：每節(jié)課都有提問環(huán)節(jié)，加強與學(xué)員間的交流溝通，解答學(xué)員提提的問題

教學(xué)相長：共同討論學(xué)習(xí)要達(dá)到的效果，共同參與學(xué)習(xí)，共同總結(jié)經(jīng)驗

品牌課程：

立體式管理系列成本管理系列

1、《立體式管理模式——高層篇》

2、《立體式管理模式——中層篇》

3、《立體式管理模式——基層篇》

4、《年度經(jīng)營目標(biāo)計劃和年度預(yù)算》

5、《立體式考核模式和分配模式》

1、《格蘭仕快速降低八大成本法》

2、《現(xiàn)場成本管理的十大利器》

3、《流程再造——成本管控》

4、《立體式現(xiàn)場管理和改善》

5、《這樣的中層管理辭職吧》

MIP—管理技能培訓(xùn)TWI—管理技能系列

1、《中層管理者的定位和職業(yè)化》

2、《中層管理者核心管理技能訓(xùn)練》

3、《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》

4、《如何成為合格中層管理者》

5、《中層管理者一天的工作》

6、《員工無錯——中層管理的核心》

7、《演講與口才——口才就是生產(chǎn)力》

8、《全力以赴——高效團(tuán)隊訓(xùn)練課程》

1、《杰出班組長特訓(xùn)營》

2、《TWI基層干部管理技能提升訓(xùn)練》

3、《班組長一日管理——班前、班中、班后》

4、《班組長管理——如何開好班前、班后會》

5、《現(xiàn)場5S管理和目視管理》

6、《日式企業(yè)的班組管理》

7、《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》

8、《如何提高團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力》

部分培訓(xùn)和服務(wù)過的客戶：

泛亞金屬、運豪集團(tuán)、彩仕五金、時代皮具、中山茂豐、永衡飾品、贏通集團(tuán)、霸菱鎖業(yè)、泓一五金、龔施五金、奧雅實業(yè)、東寶集團(tuán)、廣州歐凡、威龍衛(wèi)浴、萬里行橡膠、長電電子、東莞富億達(dá)、擎洲光電、仙津飲料、華盛音響、東城國際、BB娛樂、柏能電子、康明電機(jī)、協(xié)鑫集團(tuán)、徐福記、圣諾盟、安佳計算機(jī)設(shè)備、東莞市天麗食品添加劑、東莞富基電腦配件、新航皮具、東莞四季回答紙品、犧蓮彩印、東莞市龍?zhí)招l(wèi)瓷配件、富明紐扣、寶江電子、永旭晟五金制品、三太燈飾、協(xié)合紙品、東莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、藝家沙發(fā)、保斯醫(yī)療器材、精工五金彈簧制造、弘康電力設(shè)備、精誠螺絲模具、歐信玻璃、廣東愛科安裝工程、新能電器、廣東東方管業(yè)、華鴻銅管、聯(lián)眾國際公司、廣州國際精密工業(yè)、宏滔（廣州）數(shù)碼科技、廣州市吉可自動化設(shè)備、廣州恒力達(dá)物流設(shè)備、廣州威諾皮具、廣州市聯(lián)誼紙品、歐凡化妝品、珠海天鵝大酒店、珠海市為達(dá)電子、珠海元盛電子科技股分、廣州市幸運門業(yè)、香港偉易達(dá)集團(tuán)、徐福記食品等企業(yè)

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