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課程背景：

越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸是缺乏有職業(yè)精神的員工。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小在很大程度上取決于員工的職業(yè)精神。工作中，很多員工雖然表面上敬業(yè)，但卻抱著一種打工的心態(tài)，并沒(méi)有真正和企業(yè)融為一體，他們從根本上缺乏一種職業(yè)精神，始終徘徊在真正的職業(yè)化之外，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到職業(yè)精神的重要性和必要性。也有不少企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了職業(yè)道德的重要性，也給員工進(jìn)行了大量的關(guān)于職業(yè)道德方面的訓(xùn)練。但眾多企業(yè)都是千篇一律赤裸裸地告訴員工——要敬業(yè)，要忠誠(chéng)，要守信等等，很少會(huì)站在員工的角度，以員工的思維去思考，為什么要敬業(yè)？為什么要忠誠(chéng)？為什么遵守職業(yè)道德？導(dǎo)致了培訓(xùn)效果不佳，甚至引起了負(fù)面影響，讓員工認(rèn)為所謂的職業(yè)道德培訓(xùn)是在上“政治課”。資深培訓(xùn)專(zhuān)家謝瑞寶老師經(jīng)典課程《員工職業(yè)精神培訓(xùn)》，旨在通過(guò)培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到職業(yè)道德不僅是對(duì)企業(yè)有利，對(duì)自身更為重要，從而發(fā)自?xún)?nèi)心的去改變自己，自覺(jué)地提高職業(yè)水準(zhǔn)。

課程對(duì)象：

公司各階層從業(yè)人員。

課程大綱：

第一部分：現(xiàn)實(shí)工作中的迷思

1、按勞付酬VS按酬付勞

2、案例：老板與員工的博弈

3、無(wú)處不在的打工心態(tài)

4、呼喚職業(yè)化精神？

5、案例分析：?jiǎn)T工在工作中的價(jià)值取向

第二部分：正確定位我們的工作

1、一個(gè)全新的崗位公司理論

2、員工的“精”與“傻”

3、正確進(jìn)行工作定位

第三部分：怎樣讓自己不斷增值

1、企業(yè)和員工為什么結(jié)合在一起？

2、人力資源衰減定律

3、如何使自己不斷增值

4、價(jià)值倍增的18項(xiàng)修煉

第四部分：為崗位創(chuàng)造工作高績(jī)效

1、案例分析：你位于哪個(gè)位置？

2、案例分析：《喬家大院》

1）老板為什么要給馬旬身股？

2）老板為什么會(huì)提拔馬旬？

3、創(chuàng)造高績(jī)效的關(guān)鍵要素

4、消滅兩大心魔

5、成就型員工的七大工作行為

謝老師

中高層實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家

資深人力資源專(zhuān)家

資深HR戰(zhàn)略顧問(wèn)

中山大學(xué)EMBA

中山大學(xué)客座教授

華南理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)特邀顧問(wèn)

廣州職業(yè)技術(shù)學(xué)院專(zhuān)業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)委員

歷任：

深圳萬(wàn)科企業(yè)股份培訓(xùn)主管

深圳潤(rùn)迅通信集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理

深圳潤(rùn)迅通信集團(tuán)人力資源部高級(jí)經(jīng)理

深圳鵬峰汽車(chē)集團(tuán)人力資源總監(jiān)

深圳鵬峰汽車(chē)集團(tuán)執(zhí)行副總裁

廣州閃電體育用品有限公司董事總經(jīng)理

謝老師以扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、活潑、生動(dòng)，采用多層次、多角度的互動(dòng)演練，使受訓(xùn)者在體驗(yàn)中領(lǐng)悟課程之精華；擅長(zhǎng)將管理精髓溶入實(shí)際案例中，并通過(guò)生動(dòng)化說(shuō)明、演示，深入淺出給參與者以深層次思考與啟迪，是深得學(xué)員和企業(yè)廣泛贊譽(yù)的培訓(xùn)名家！

主講系列課程：

通用管理類(lèi)：

《MTP-中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練》

《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-突破思維的五個(gè)技巧》

《王者之路：中高層管理者巔峰領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》

《高效溝通的原則與技巧》

《要事第一：第四代時(shí)間管理》

《管理者如何有效授權(quán)》

《如何有效激勵(lì)員工》

《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《員工職業(yè)精神》

人力資源類(lèi)：

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《企業(yè)如何選育用留人才》

《績(jī)效管理與績(jī)效考核》

《金牌面試官：招聘與面試技巧》

《企業(yè)教育訓(xùn)練體系建立與執(zhí)行》

營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售類(lèi)：

《引爆終端營(yíng)業(yè)力—店面業(yè)績(jī)倍增全系統(tǒng)打造》

《中小企業(yè)老板如何打造銷(xiāo)售鐵軍》

《銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售能力提升訓(xùn)練營(yíng)》

部分服務(wù)客戶(hù)：

杭州傳化股份集團(tuán)、杭州友好凈控、杭州立博櫥柜、浙江常山恒壽堂、寧波方太集團(tuán)、浙江科翔壁紙、浙江報(bào)喜鳥(niǎo)服飾、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣東移動(dòng)廣州分公司、深圳中興通訊股份公司、鴻基地產(chǎn)、珠海華粵離合器公司、深圳百麗投資公司、廣東移動(dòng)?xùn)|莞分公司、廣州海鷗衛(wèi)浴股份公司、廣東東鵬控股股份公司、廣州立白集團(tuán)、廣東嘉粵集團(tuán)、廣州新世界地產(chǎn)、廣東盛全健康食品、廣州醫(yī)藥集團(tuán)、中山德立潔具、朗薇中山電器、深圳世新建材、上海光明食品集團(tuán)、上海海通食品集團(tuán)、上海明頌科技、上海陶朱生物科技、上海龍勝管業(yè)、樂(lè)家衛(wèi)浴上海分公司、上海柚香谷有限公司、維維集團(tuán)股份公司、南京蘇寧云商、江蘇長(zhǎng)電科技、無(wú)錫三菱日機(jī)、江蘇太陽(yáng)雨集團(tuán)、江蘇微特克納米科技、江蘇悅達(dá)家紡、河南匡威食品、安徽谷滿(mǎn)多飲品、合肥榮事達(dá)集團(tuán)、湖南九芝堂股份、香港華鼎源國(guó)際、青島嶗山礦泉水、青島福日集團(tuán)、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)、陜西藍(lán)海果業(yè)、福建閩江源綠田實(shí)業(yè)、福建李食記食品公司、重慶達(dá)沃斯食品、重慶德宜食品、重慶特斯拉科技公司、成都百威凱誠(chéng)科技等公司提供培訓(xùn)及咨詢(xún)等服務(wù)。

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