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課程背景

據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計得知：中國中小企業(yè)平均壽命為2.9年，中國內(nèi)地每年有15萬家以上企業(yè)，同時，每年死亡的超過10萬家；而據(jù)美國《財富》雜志500強企業(yè)中37%是由中小企業(yè)（家族企業(yè)）發(fā)展起來的，如沃爾瑪、福特、寶馬、豐田、三星等。

為什么會這樣？

企業(yè)發(fā)展到一定階段后，“管理變革問題是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分適應。而大多數(shù)中小企業(yè)都是“摸著石頭過河”做起來的，他們欠缺先進行的管理理念及企業(yè)運營操作經(jīng)驗，在企業(yè)的不同階段沒有進行與企業(yè)發(fā)展相適應的管理模式及運作方式。最終導致企業(yè)很難做大做強，甚至是中途夭折，更何談如何打造百年企業(yè)、基業(yè)長青？

所謂企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革，是指在企業(yè)的不同規(guī)模及發(fā)展階段，必須在經(jīng)營及管理模式上進行調(diào)整，改變管理模式，對企業(yè)的組織架構(gòu)、利益分配機制、團隊激勵模式等各方面進行改革，以維持企業(yè)核心競爭力。

課程特色

1、通俗易懂：針對中國中小微企業(yè)的接受能力與實際情況，葉老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學員一聽就懂，當場理解；

2、思想震憾：葉老師用他十五年來積累的知識理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗，教大家如何剖析中小企業(yè)發(fā)展階段問題，并提出立馬見效的解決思路；

3、完全實戰(zhàn)：葉老師發(fā)揚他“實戰(zhàn)派”的一貫作風，給思想，給工具，給方法，完全結(jié)合民營企業(yè)員工與中層的實際情況，現(xiàn)場解決問題，大家回去就能夠執(zhí)行。

4、系統(tǒng)性強：提供真正適合有效的管理方法和技巧，邏輯清晰，系統(tǒng)性及針對性強。

學習收益

1、了解企業(yè)發(fā)展“死亡基因“：了解企業(yè)存在的根源問題，如壽命短、管理混亂等；

2、學習中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心：從“企業(yè)戰(zhàn)略“、”人力資源“、”管理運營“三方面闡述中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、核心，詳細分析各方面的具體問題及解決方案；

3、熟悉企業(yè)常規(guī)變革的三種方式：如內(nèi)部組織變革、聘請空降兵進行變革、聘請培訓或咨詢機構(gòu)變革等方式，并提出各種方法的弊端；

4、學習企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革的關鍵：針對中小、微企業(yè)的實際情況，提出企業(yè)管理轉(zhuǎn)型及變革成功的方式。

適合對象

適合中小、微企業(yè)老板、管理人員

課程內(nèi)容

（一）、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀

1、融資難；

2、扶持少；

3、成本高；

4、管理難。

（二）、中小企業(yè)變革方向

1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級；

2、產(chǎn)品、技術、管理轉(zhuǎn)型；

3、練內(nèi)功（企業(yè)基礎建設、精細化管理）。

（三）、中小企業(yè)“人”的現(xiàn)狀

1、人才選拔難；

2、溝通好的事情總是得不到結(jié)果；

3、工作中推諉扯皮現(xiàn)象處處上演；

4、制度落實不到位，最終成為擺設；

5、問題重復發(fā)生，大家都在“救火。

現(xiàn)場討論：

A:人性本善，還是性本惡？

B:應如何改變?nèi)说膯栴}？

視頻分享：

《大秦帝國》片斷

（四）、中小企業(yè)“事”的現(xiàn)狀

1、訂單準交率低；

2、庫存堆積如山；

3、物料損耗居高不下；

4、生產(chǎn)效率低；

5、產(chǎn)品不良率高；

6、客訴或客退不斷。

現(xiàn)場討論：

A:中小企業(yè)問題根源是什么？

B:應如何改變?nèi)说膯栴}？

（五）、中小企業(yè)管理突破思路

1、改變企業(yè)的常規(guī)方法：

EMBA、拓展訓練、外部培訓；

2、改變企業(yè)的其他方法：

內(nèi)部組織管理變革、聘請空降兵變革、借助外力（培訓或咨詢機構(gòu)）

視頻分享：

《戰(zhàn)國》片斷

《我是特種兵》片斷

視頻小結(jié)：

A:中小企業(yè)變革阻力根源是什么？

權(quán)欲、利益、意識、習慣。

3、中小企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的三階段：

4、中小企業(yè)管理問題分析；

5、中小企業(yè)變革思路；

（六）、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型管理、升級的核心

1、企業(yè)戰(zhàn)略---戰(zhàn)略定位（經(jīng)營及管理思維改變）；

2、人力源資---選、育、用、留人；

3、管理運營---科學管理系統(tǒng)；

（七）、中小企業(yè)內(nèi)部管理突破方式

1、企業(yè)經(jīng)營、管理思維方式

1.1突破家族式管理

1.2盈利模式轉(zhuǎn)型

1.3管理模式轉(zhuǎn)型

1.4利益分配機制調(diào)整

2、人力資源管理

2.1企業(yè)員工類型

2.2優(yōu)秀管理人員

2.3如何選、育、用、留人

面試、測試、測評

3、內(nèi)部管理系統(tǒng)

3.1目標系統(tǒng)

3.2認同度打造

3.3氛圍營造

3.4標準系統(tǒng)

3.5制約體系

3.6責任機制

（八）、現(xiàn)場討論及咨詢

1、現(xiàn)場解答學員管理問題

2、現(xiàn)場學員經(jīng)典案例研討

葉老師

中小企業(yè)管理研究專家

中小企業(yè)管理咨詢專家

中山大學EMBA客座講師

北京大學民營經(jīng)濟研究院 研究員

江西創(chuàng)業(yè)大學 特聘教授

廣州東鵬陶瓷 管理顧問

廣州鴻邦西廚 首席顧問

廣東中光電集團 管理顧問

江西維平家具 常年顧問

江西客家彩印 常年顧問

河南哈他科技 管理顧問

葉老師簡介：

中國中小企業(yè)的管理實戰(zhàn)專家、資深管理顧問、著名培訓導師，中山大學、江西創(chuàng)業(yè)大學等多所知名大學特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。

半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、9年管理培訓及咨詢經(jīng)驗，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。

曾帶領自己的團隊為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團、開發(fā)區(qū)建設投資集團”等企業(yè)提供管理咨詢服務，所服務的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍，葉老師曾輔導的部分企業(yè)有：

制造行業(yè)：

佛山東鵬陶瓷、廣州鴻邦西廚、江西晨光稀土、江西維平家具、江西廣藍傳動、江西國興集團、江西齊云山食品；湖北龍德活動房、湖北晉遠集團、河南哈他科技、河南北方永盛等……

銷售行業(yè)：

香港豪庭閣窗簾、富安娜家紡、金利源凈水器、沁園凈水器、全戴內(nèi)衣連鎖、大眾汽車4S店、雷士照明、九牧衛(wèi)浴、龍樹門業(yè)、格蘭仕電器等……

其他行業(yè)：

香港木吒專業(yè)減肥、夢顏堂美體、時尚生活美容等。

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