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課程介紹

當(dāng)前，部分發(fā)展不佳的企業(yè)，在轉(zhuǎn)型中面臨“不轉(zhuǎn)等死、轉(zhuǎn)了找死”的情況；一些發(fā)展較好的企業(yè)，也面臨如何有效轉(zhuǎn)型以滿足日益多元化的市場需求。轉(zhuǎn)型升級已不只是落后企業(yè)的需求，轉(zhuǎn)型升級日益成為企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。然而，多數(shù)中基層管理者缺乏企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、做強做大所必備的企業(yè)轉(zhuǎn)型、競爭力打造、率隊趕超、變革管理等能力，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型不力。

十多年效果導(dǎo)向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理（對標(biāo)挖潛）、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、全面領(lǐng)導(dǎo)力、智能進化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等理論和方法，曾主導(dǎo)多個戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理咨詢項目，擅長挖掘戰(zhàn)略機遇并輔導(dǎo)企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

本課程主要面對企業(yè)中高管及相關(guān)儲備人才，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場應(yīng)用工具進行轉(zhuǎn)型升級并提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

培訓(xùn)目標(biāo)

1、理解轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容及重要性，掌握轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心思路；

2、掌握轉(zhuǎn)型機遇挖掘技巧，能夠規(guī)劃出有效的轉(zhuǎn)型計劃；

3、掌握核心能力建設(shè)技巧，明確企業(yè)打造核心能力策略；

4、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)技巧，明確戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)思路；

5、掌握率隊趕超技巧，能圍繞業(yè)務(wù)和競爭力構(gòu)建需要梳理并運作趕超項目；

6、掌握變革管理技巧，有序推進變革取得成功。

培訓(xùn)對象

中高管及相關(guān)儲備干部

課程大綱

一、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力解析

1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義

2、領(lǐng)導(dǎo)力的價值創(chuàng)造邏輯

3、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義

4、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

5、如何提升轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力

二、轉(zhuǎn)型規(guī)劃

1、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

1.1業(yè)務(wù)機會挖掘

1.1.1客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘

1.1.2 市場分析：市場機遇挖掘

1.2業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃

1.2.1 SWOT分析：戰(zhàn)略舉措

1.2.2五力分析：競爭策略

1.2.3戰(zhàn)略定位

1.2.4商業(yè)模式

1.2.5組織架構(gòu)與運作模式

2、管理轉(zhuǎn)型

3、文化轉(zhuǎn)型

演練&輔導(dǎo)：本單位轉(zhuǎn)型規(guī)劃

三、競爭力打造

1、競爭力解析

2、如何打造超強持久競爭力

3、超強競爭力打造技巧

4、持久競爭力打造技巧

5、獨有競爭力打造技巧

演練&輔導(dǎo)：以系統(tǒng)視野打造本單位競爭力

四、率隊趕超

1、對標(biāo)技巧

1.1對標(biāo)的神奇效果

1.2七步對標(biāo)法

1.3對標(biāo)對什么

1.4立體標(biāo)桿選擇法

1.5對標(biāo)系統(tǒng)分析法

1.6對標(biāo)5大技巧

1.7快速趕超法

2、對標(biāo)趕超項目梳理技巧

2.1開源項目梳理框架

2.2節(jié)流項目梳理框架

2.3競爭力提升項目梳理框架

2.4對標(biāo)項目梳理核心要點

3、對標(biāo)趕超項目實戰(zhàn)技巧

3.1對標(biāo)項目分解

3.2信息收集與分析

3.3制定項目運作計劃

3.4創(chuàng)標(biāo)項目運作要點

3.5如何深化項目成效

演練&輔導(dǎo)：對標(biāo)趕超項目梳理/突破演練

五、變革管理

1、變革阻力管理

1.1變革對員工的心理影響

1.2變革障礙分析及應(yīng)對策略

1.3變革中的人員分析及應(yīng)對策略

2、變革推進核心要點

3、成功的變革與失敗的變革

4、在平衡中走向成功

楊老師

高級咨詢顧問

咨詢式培訓(xùn)專家

全面領(lǐng)導(dǎo)力專家

全面降本增效專家

全面標(biāo)桿管理奠基者

價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人

領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培訓(xùn)首創(chuàng)者

講師簡介：

先后在民營、國有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作、證券分析等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長、績效提升等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運作、知識管理、全面標(biāo)桿管理、會務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗?zāi)酥磷罴褜嵺`。

專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以核心人才隊伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以全面降本增效為主線，以對標(biāo)挖潛為手段，以人機（人才隊伍建設(shè)與管理機制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。

擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團隊建設(shè)、對標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級、龍頭主升倍增法等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。

力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機構(gòu)推崇。

系列原創(chuàng)課程：

標(biāo)桿管理系列：中高管標(biāo)桿管理鑄就卓越，中高管對標(biāo)管理與全面降本增效，對標(biāo)管理者對標(biāo)管理體系構(gòu)建與運作，中基層對標(biāo)挖潛實務(wù)訓(xùn)練

領(lǐng)導(dǎo)力系列：領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級系列，全面領(lǐng)導(dǎo)力實務(wù)訓(xùn)練，經(jīng)營加速之戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、運營領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)型升級之變革領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力，績效倍增之價值領(lǐng)導(dǎo)力、超越領(lǐng)導(dǎo)力

管理診斷系列：管理提升之管理診斷訓(xùn)練，中基層管理診斷與策劃 ，中高層管理診斷與策劃，作業(yè)長診斷與策劃，內(nèi)部顧問能力訓(xùn)練

企業(yè)大學(xué)系列：價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與運作

授課風(fēng)格：

注重參與，務(wù)求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導(dǎo)等多種方式調(diào)動學(xué)員的參與性，以咨詢式培訓(xùn)引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識自我、探究本源、融會貫通。

服務(wù)過的部分客戶：

中國電力投資集團、國電電力股份、內(nèi)蒙古電力集團、國電科環(huán)集團、粵電集團、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、江門電信、廣西移動、河南財政廳、工業(yè)和信息化部全國中小企業(yè)局、廣東建設(shè)銀行、廣州地鐵、TCL空調(diào)、長城汽車、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、湘潭煙草、長春卷煙、巴陵石化、華北油田、長慶油田、延長石油、北京大學(xué)EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深圳糧食集團、深圳巴士集團、深圳鹽田港集團、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、海南橡膠集團、陜煤化集團、大紅山礦業(yè)、四方金礦、陜西鋅業(yè)、福建能源集團、山東礦業(yè)集團、西安重工裝備、陜西生態(tài)水泥、廣西北部灣投資集團、佳隆股份、西隴化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃?xì)?、三水燃?xì)狻⒎鹕礁邏汗芫W(wǎng)、廣州酒類連鎖等。

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