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課程背景：

實現(xiàn)危險廢棄物的有效管理，是制造業(yè)的必然趨勢。同時，通過減少、回收、再利用危險廢物，能幫助企業(yè)減少成本，更有效利用資源。為使危險廢棄物減量化、資源化和無害化，歐盟已制定了一個由法律、經(jīng)濟、管理相結(jié)合的三位一體政策，把管理目標向源頭減量化延伸，通過對危險廢物的全過程控制，實現(xiàn)商品生產(chǎn)、流通、消費的全過程良性循環(huán)，從而減少危險廢棄物的最終處理量。

同時為了保障危險化學(xué)品管理和使用者的安全與健康，提高員工對危險化學(xué)品性能以及危險廢棄物的危害的了解、使用技能和控制能力。

課程收益：

通過對危險化學(xué)品的危害性、化學(xué)性能、物理性能，危險廢棄物的危害等特點作詳細分析，將使學(xué)員充分了解危險化學(xué)品以及危險廢棄物對人類健康的危害性和安全風(fēng)險，學(xué)會危險廢物和危險化學(xué)品的危險性鑒別、分類，掌握危險化學(xué)品和危險廢棄物的安全運輸、分裝、儲存、正確使用和處置，并能運用正確的使用方法和采取良好的防護措施，以達到杜絕、減少或降低危險化學(xué)品以及危險廢棄物對人體健康的職業(yè)傷害和風(fēng)險。

提高企業(yè)員工的環(huán)保意識，有效控制物料在貯存、運輸、轉(zhuǎn)移、使用過程的損失與消耗，最大限度地利用資源，降低成本，提高效率。

課程對象：

企業(yè)EHS負責(zé)人、EHS工程師、安全工程師、中高層管理者，危險化學(xué)品庫管理員、庫房負責(zé)人、安全員、ISO14001內(nèi)審員、OHS18001內(nèi)審員等相關(guān)管理人員

課程方式：內(nèi)訓(xùn)式：講授+案例分析+分組研討+實戰(zhàn)演練+小組競賽

課程大綱

視頻分享：江蘇鹽城響水縣生態(tài)化工園區(qū)的天嘉宜化工有限公司發(fā)生爆炸

第一講：危險廢物管理

一、危險廢物的定義

1. 定義及其特性

2. 常見的危險廢物及污染途徑

視頻：正壓式空氣呼吸器的使用及檢查

二、危險廢物規(guī)范化管理

1. 危險廢物的全過程環(huán)境監(jiān)管

2. 危險廢物從產(chǎn)生到處置的最佳實踐

1）危險廢物的收集

a危險廢物的分類收集

b危險廢物的收集容器

c廢物的識別標志

2）廢物的貯存

a物的貯存場所

b物的標識牌

c物的貯存期限

3）廢物的轉(zhuǎn)移

a物的轉(zhuǎn)移管理

b物的轉(zhuǎn)移聯(lián)單流程

三、廢物管理臺賬

1. 險廢物臺賬的原則

2. 險廢物臺賬的步驟

1）廢物產(chǎn)生環(huán)節(jié)記錄表

2）廢物貯存環(huán)節(jié)記錄表

3）處置情況記錄表

四、廢物申報登記

五、廢物管理計劃備案

六、事故應(yīng)急預(yù)案編制七大核心要點

1. 識別及啟動緊急預(yù)案的標準

2. 應(yīng)急協(xié)調(diào)人制度

3. 應(yīng)急響應(yīng)程序

4. 應(yīng)急裝備

5. 撤離計劃

6. 向政府有關(guān)部門匯報

7. 應(yīng)急預(yù)案的修訂

七、產(chǎn)廢單位責(zé)任與義務(wù)

1. 危險廢物鑒別

2. 危險廢物分類管理

3. 申報和備案

4. 建立健全的危險廢物管理體系

視頻案例：事故致因理論

圖片案例分析：走近危廢處理現(xiàn)場

第二講：危險廢物倉庫貯存管理

一、危險廢物貯存?zhèn)}庫的特點

二、危險廢物倉庫的分類

1. 內(nèi)部貯存分類

2. 火災(zāi)危險分類及火災(zāi)處置方法

三、危險廢物倉庫的管理要求

1. 倉庫擺放的“五距”管理和標識制度

2. 危險廢物存放應(yīng)注意的問題

3. 哪些險廢物不相容，混合時產(chǎn)生危險

4. 危險廢物貯存?zhèn)}庫日常管理要求

四、危險廢物分類標識

1. 分類制度

2. 標識制度

3. 警示制度

五、危險廢物倉庫貨架貯存安全管理

六、危險廢物倉庫安全生產(chǎn)管理

1. 安全生產(chǎn)措施

2. 人力操作

3. 機械安全作業(yè)

4. 安全技術(shù)

5. PPE和勞動保護制度

6. 庫區(qū)安全管理

7. 腐蝕與毒害品安全作業(yè)

8. 防雨淋、防雷、防靜電

七、危險廢物倉庫消防管理

1. 防火措施

2. 滅火措施

案例分析：當你遭受安全事故時

第三講：危險化學(xué)品安全

一、危險化學(xué)品的定義、分類和名錄

1. 危險化學(xué)品特性

2. 依GB6944，危險化學(xué)品分為九類體系

1）爆炸品

2）壓縮氣體和液化氣體

3）易燃液體

4）易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品

5）氧化劑和有機過氧化物

6）毒害品

7）放射性物品

8）腐蝕品

9）雜類

3. 現(xiàn)行化學(xué)品危險性二十八類分類體系

二、化學(xué)品安全標簽及安全技術(shù)說明（MSDS）

1. 什么是MSDS

2. MSDS的內(nèi)容

3. 公司關(guān)于MSDS的要求

三、危險化學(xué)品儲存要求

四、危險化學(xué)品的運輸使用要求

五、應(yīng)急處理

視頻：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例

1. 泄漏處置步驟

2. 危險化學(xué)品應(yīng)急處理

1）入眼應(yīng)急處理

2）食入應(yīng)急處理

3）吸入應(yīng)急處理

4）粘上皮膚應(yīng)急處理

六、危險廢棄物的處置與存放

事故案例：FIV化學(xué)品柜子起火

第四講：危險化學(xué)品運輸安全

一、危險化學(xué)品及其危害特性

1. 危險化學(xué)品

2. 一般化學(xué)品

3. 對人體的危害

4. 對環(huán)境的危害

5. 火災(zāi)與爆炸的危害

二、運輸安全

1. 駕駛員的職責(zé)

2. 押運員的職責(zé)

3. 裝卸人員職責(zé)

三、危險化學(xué)品的防火管理

1. 海因里希法則

2. ?；饭芾砘痉椒?/p>

3. ?；窂U棄物安全管理

四、危險化學(xué)品事故應(yīng)急處理

1. ?；分卮笫鹿蕬?yīng)急救援的基本任務(wù)

2. 事故報警

視頻案例：道路交通安全警示——血路之殤

附：《危險化學(xué)品從業(yè)單位季節(jié)性安全檢查表》

李老師

李廣安老師 生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家

安全生產(chǎn)實戰(zhàn)專家

香港亞洲商學(xué)院MBA

國家企業(yè)培訓(xùn)師一級證書

國際通用標準課程開發(fā)教程訓(xùn)練導(dǎo)師認證

TRACC-TOT促進式培訓(xùn)師主訓(xùn)資格認證

曾任：東莞彩色顯像管總公司工序科機調(diào)

曾任：杜邦公司生產(chǎn)系統(tǒng)可視化管理項目負責(zé)人

曾任：中尊集團人力資源總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：杜邦安全理念、安全生產(chǎn)、EHS、班組長技能提升、5S、可視化管理

★ 13年生產(chǎn)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗，10年管理及培訓(xùn)經(jīng)驗

★ 100多家企業(yè)安全生產(chǎn)咨詢管理方案，生產(chǎn)事故率明顯降低

★ 培訓(xùn)場次超過200場，培訓(xùn)學(xué)員超過3000人次，好評率達到98%以上

李廣安老師擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，一步步從一線生產(chǎn)到企業(yè)高層管理者，對于生產(chǎn)管理中遇到的各種問題都能嫻熟應(yīng)對，而且對于“最佳實踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產(chǎn)標桿企業(yè)）、海德集團等企業(yè)任職期間，都曾將最佳實踐融入管理工作中，讓每一個工作崗位產(chǎn)生最優(yōu)效益，減少出錯的可能。李老師還曾為金葉珠寶、上海老鳳祥、德國郵政等企業(yè)講課，得到企業(yè)和學(xué)員的一致好評。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

● 企業(yè)高度認可——曾為金葉珠寶總公司開展《5S現(xiàn)場管理》和《安全培訓(xùn)》系列課程，李老師針對生產(chǎn)車間存在的不足，一針見血地提出整改意見，生產(chǎn)車間損耗大幅降低，公司直接在培訓(xùn)中收益，得到企業(yè)的高度認可，后續(xù)返聘了《高效團隊會議》課程，并推薦給上海老鳳祥、金躉珠寶、中糧集團等企業(yè)。

● 運營效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關(guān)課程，讓生產(chǎn)一線的員工素質(zhì)普遍提高，運行質(zhì)量和效率不斷提升，運輸費用不斷降低。截止2018年6月底，部門員工提出合理化建議121條，通過研究分析，最終采用實施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓(xùn)效果大受好評。后續(xù)返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時間管理》、《溝通管理》等課程。

● 事故率大幅降低——主導(dǎo)實施DHL-DGLC（德國郵政）安全績效改進項目，從項目診斷開始到貫標，針對已發(fā)生的事故黑點進行安全復(fù)盤，對倉庫全員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，半年內(nèi)先后培訓(xùn)7場次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1~2起。

● 安全生產(chǎn)0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識與安全管理》課程，針對400多位一線員工如何提升安全意識，深刻分析如何進行隱患識別以及卓越的安全管理，通過大量的視頻和互動，提高了企業(yè)員工安全意識和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，為實現(xiàn)公司“全年安全生產(chǎn)0事故”的目標提供了保障。

主講課程：

01-生產(chǎn)管理：

《質(zhì)量管理》

《管理5S與5S管理》

《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場安全管理技能修煉》

02-安全生產(chǎn)：

《危廢及?；踩芾怼?/p>

《環(huán)境健康安全：EHS管理體系最佳實踐》

《卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力》

《雙重預(yù)防機制構(gòu)建專題培訓(xùn)》

《安全精細化管理和精益生產(chǎn)》

《應(yīng)急體系與消防安全管理最佳實踐》

《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任與自主安全管理》

《自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐》

課程風(fēng)格：

課堂呈現(xiàn)幽默風(fēng)趣，理論間穿插的技能訓(xùn)練易學(xué)易理解易使用，可操作、接地氣，互動性強。擅長通過案例分析、小組討論、角色扮演、視頻教學(xué)等多種授課方式，保持和學(xué)員互動交流，引導(dǎo)學(xué)員通過切身體驗和領(lǐng)悟，產(chǎn)生學(xué)習(xí)的主動性，面對問題，解決問題。

部分服務(wù)過的客戶：

化工/制造：美國杜邦、國家能源集團陜西神華銷售集團、陜西地礦漢源玉業(yè)、香港海洋精密、香港SMT、法國湯姆遜等；

食品/家居：中糧集團、可口可樂、雀巢咖啡、東莞徐福記、陜西地礦漢源玉業(yè)、德國樂德飛翼床墊、志邦廚柜、頂固衣柜、安邸家具等；

珠寶/服飾：東莞金葉珠寶、上海老鳳祥、金躉首飾珠寶、美國Lee牛仔、荷蘭G-star時裝、意大利Miss sixty女裝、比利時Kipling箱包等；

煙草/金融：陜西省煙草、安康市煙草、廣東湛江煙印、廣東民信金融安信聚貸、寧夏銀行、長安銀行等；

政府機構(gòu)/事業(yè)單位：西咸新區(qū)空港集團、西咸新區(qū)涇河新城、西咸新區(qū)灃西新城、西安工程大學(xué)、太原科技大學(xué)、中山技師學(xué)院、東莞南城區(qū)志愿者協(xié)會、東莞市鵬星服務(wù)工作社、東莞南城陽光四小、智通培訓(xùn)學(xué)院、西安高級中學(xué)等；

其它：陜西樂華恒業(yè)集團、廣東海德集團、中國平安、中國鐵建西北分公司、廣東宏遠集團、德國郵政（DHL)、香港金鷹國際、祥行貿(mào)易、新象貿(mào)易、東莞行智互動、榮龍廣告、陜西涇河新城茯茶小鎮(zhèn)、東莞恒生物業(yè)、匯一城商業(yè)、第一國際、蟹小姐品牌營銷、黑青蛙營銷、派生生物、問生堂等。

部分客戶評價：

在DGLC安全管理項目中，李老師認真準備了多門杜邦專業(yè)安全類的課程，讓我們整個團隊很受益，更讓人欣喜的是在項目中，我們的安全績效初步的建立并實現(xiàn)了明顯的安全效果，對我們公司整體安全改善的確幫助更大！

——DGLC人力資源管理中心許經(jīng)理

精益管理問題分析與解決，不僅僅是給我們上了一門課，而是提高了我們整個公司的管理水平，學(xué)習(xí)到頭腦風(fēng)暴、要因確認、合理化建議、全員改善、5WHY分析及價值流診斷等，老師無私分享的最佳實踐知識要點，光這些價值也遠遠大于一門課程本身。

——陜西省煙草公司人力資源部鄧總監(jiān)

李老師在課堂上列舉了許多實際的案例，不僅深刻剖析了發(fā)生這些事故的原因，而且還指出了整改方法。方法不復(fù)雜，但卻非常好用。非常感謝李老師的課程，讓公司排查整治了一批生產(chǎn)安全隱患。

——上海老鳳祥制造經(jīng)理林經(jīng)理

之前認為5s管理就是簡單的打掃衛(wèi)生，聽了李老師的課程之后，才發(fā)現(xiàn)5s管理的好處這么多。非常感謝李老師讓大家明白5s管理的重要性，現(xiàn)在大家都自覺遵守5s管理條例，車間樣貌煥然一新。

——中國鐵建西北分公司生產(chǎn)經(jīng)理王經(jīng)理

李老師的課是目前聽到最好的安全管理課程，對公司完善安全管理條例起了很大幫助。以前讓大家去學(xué)習(xí)安全管理，大家對上課的積極性很低，李老師的課堂上大家都非?；钴S，相信后續(xù)的安全管理條例大家都會自覺遵守。

——湛江煙印第三車間主任李主任

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