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課程背景

大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運動，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因為開展成本運動的成效不能持久，運動一結束，成本又恢復到原來的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場成本降低運動。我們降低成本的方法錯了嗎？什么是正確的成本觀念呢？任何企業(yè)都不可能做到不浪費它所付出的努力（換言之：不浪費成本），就像機器運轉的過程中不可能沒有摩擦導致?lián)p失一樣，但是，摩擦可以減少，企業(yè)一樣可以大幅度提高經(jīng)濟績效和成本績效。那么，有效的成本控制的前提條件是什么呢？從20世紀80年代末的作業(yè)成本核算開始，新型的成本管理技術層出不窮，包括作業(yè)成本管理、目標成本管理、生命周期成本管理、生產(chǎn)能力成本管理、投資管理和戰(zhàn)略成本管理，不勝枚舉。成本管理最佳實踐企業(yè)將構成行業(yè)價值鏈的產(chǎn)品和服務的橫向流轉鏈接在一起，建立基于價值鏈的集成成本管理系統(tǒng)，將一個價值鏈的所有成員都作為一個整體運行的環(huán)境。協(xié)調不同企業(yè)，形成一個彼此合作的整體，就為成本降低、投資杠桿、生產(chǎn)周期縮短及知識共享提供了機會，而所有這些又都促進了客戶滿意度的提高。由于消除了供應鏈中的許多造成浪費的交易成本、冗余、延誤和效率低下，建立集成成本管理系統(tǒng)的企業(yè)正在成為自身及其商業(yè)伙伴建立新形式的競爭優(yōu)勢。

本次課程，讓你懂得一個法則：什么是最有效和最好的成本控制方法？如何實施基于價值鏈的集成成本管理系統(tǒng)創(chuàng)造利潤、提高績效。

培訓收益

1理解成本管理觀念和原則

2熟悉成本術語和成本管理基本知識。

3掌握價值鏈成本管理工具。

4理解并構建適合自己企業(yè)成本管理系統(tǒng)。

培訓對象

企業(yè)各階層管理人員，尤其中高層管理者。

課程大綱

前言

P1、分析成本管理現(xiàn)狀

1.1、如何創(chuàng)造利潤

——創(chuàng)造利潤的兩條途徑

案例1、定價與降本

——與成本相關的財稅知識

案例2、發(fā)票管理與利潤

1.2、正確認識成本和成本管理

——區(qū)分可控成本與不可控成本

——成本管理的三大誤區(qū)

案例3、成本可控與成本責任

1.3、樹立正確的成本觀

——成本效率與成本額更重要

——成本績效與控制風險

案例4、沒有產(chǎn)出的資源耗費不是成本，是浪費與損失

1.4、分析成本管理現(xiàn)狀

——定義成本中心和成本控制點

案例5、XXX公司成本分析

P2、定義成本管理期望

2.1設定利潤目標

——目標利潤體現(xiàn)的是公司意志

2.2設定成本目標

——設定成本目標眼睛不能僅僅釘在內(nèi)部

案例：成本目標設定案例

2.3編制成本預算

案例：成本預算與費用預算

2.4、批準成本預算

P3、采取成本控制措施

3.1、落實成本責任

——劃分成本中心、找出成本控制點、明確責任

——區(qū)分可控成本與不可控成本

——區(qū)分決策相關成本與不相關成本

案例：成本控制目標責任書

3.2、制訂激勵機制

——成本績效與考核機制

案例：A公司成本績效考核

3.3、建立成本數(shù)據(jù)庫

——成本核算是成本績效管理的基礎

——弄清楚管理者需要怎樣的成本數(shù)據(jù)

——動態(tài)更新成本數(shù)據(jù)

3.4、嚴格管控過程

——成本分析、成本報告與成本改進

——培育成本文化、嚴格支出審批

——過程監(jiān)督、預警

P4、評估成本控制績效

4.1、建立成本控制組織

——成本控制的項目組織

4.2、設計成本考核KPI

4.3、評估成本績效

——統(tǒng)計分析成本績效

4.4、推動PDCA循環(huán)，持續(xù)改進成本

4.5、成本管理最新管理實踐案例簡介

——集成成本管理系統(tǒng)

陳老師

陳代友老師 中國注冊會計師、中國注冊稅務師

四川大學工商管理研究生學歷

西南財經(jīng)大學財務管理研究生學歷

清華、浙大、上財、西財培訓講師

華為技術有限公司簽約培訓講師

上市公司董事（世紀天鴻）

東泰集團營運副總裁、財務總監(jiān)（外企）

奧凱煤業(yè)集團董事、財務總監(jiān)（民企）

鑫順股份公司等7家企業(yè)管理顧問

【從業(yè)經(jīng)歷】

2016.10 ~ 山東世紀天鴻（上市公司）董事；

2011.05 ~ 從事培訓和管理顧問工作，兼職多家企業(yè)企管理顧問；

2011.05 ~2008.10 奧凱煤業(yè)集團董事、財務總監(jiān)

2008.09 ~2000.12 東泰集團營運副總裁、財務總監(jiān)、投資總經(jīng)理

1999.12 ~1993.12 中航工業(yè)凱天電子天宇公司常務副總經(jīng)理

【擅長領域】

陳代友老師先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔任總經(jīng)理、集團運營副總裁、集團財務總額監(jiān)、董事等高層職務15年；同時從事管理咨詢和培訓工作9年。跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預算問題和財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。

陳代友老師不僅有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績效管理、預算管理、財務管理、成本管理、財務分析和管理會計領域獨具建樹，形成具有實踐應用價值的理論體系，并運用于陳代友老師講授的企業(yè)績效管理、預算管理、成本管理、風險管理、財務管理和管理會計的各個培訓項目。

【授課風格】

陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實風趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務現(xiàn)狀分析基礎上結合企業(yè)最佳實踐案例，提出解決問題之道。

風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結，讓你學習輕松愉快，收獲多多，真正達到學以致用的目的。

【授課記錄】（2019年部分授課記錄）

2019.11.19 東航實業(yè)《風險管理與內(nèi)部控制》

2019.11.16 航天六院《財務思維引領價值創(chuàng)造》

2019.10.18 奇瑞大學《經(jīng)營計劃與預算編制》

2019.10.17-18 中鋁大學《財務轉型與綜合技能提升》

2019.10.10 三峽大學《非財務人員的財務技能》

2019.9.18 華能國際《管理會計在項目中的應用》

2019.9.10 浦發(fā)銀行（上海）《財務職能設計：從反應到?jīng)Q策支持》

2019.7.13 深圳公開課《企業(yè)營運資本與現(xiàn)金流管理》

2019.4. 成都公開課《企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理》

2019.3.13 中國移動（華為大學）《企業(yè)全面成本管理實踐》

2019.1.28 山東菏澤鐵投《阿米巴經(jīng)營與會計》

【服務客戶】（部分）

咨詢顧問客戶

四川鑫順礦業(yè)股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地質勘查局地質調查所四川省冶金地質勘查局地勘院、青海齊鑫礦業(yè)股份有限公司、青海海鑫礦業(yè)股份有限公司、東泰集團、重慶開元公司。

培訓客戶

高等院校培訓機構：清華大學經(jīng)管院、北京大學、上海交通大學、武漢大學培訓中心、華中科技大學、南開大學EDP中心、中央財經(jīng)大學、上海財經(jīng)大學、浙江大學傳媒學院、四川大學、北京交通大學、西南財經(jīng)大學管理學院、西南財經(jīng)大學會計學院、濟南大學、中國移動商學院、浙江精工商學院、成都置信培訓學校、河海大學商學院、西北大學培訓中心、貴州大學、中鋁大學三峽大學、奇瑞大學。

國企客戶：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國銀行、郵政銀行、農(nóng)商銀行、農(nóng)信社、中國鐵建、兵器工業(yè)集團、中國糧油、中國電力、中國電網(wǎng)、大唐電力、神華集團、華能國際、中國水電、航天八院、航天五院、航天六院、中航工業(yè)、海信電器、中國神華、中華財產(chǎn)保險、葛洲壩集團等50多家大型央企以及西江投資集團、四川冶金地勘局、蜀通建設集團、重慶建工集團、成飛集成股份、貴陽煙草、鑫順股份、新華文軒、武漢長源電力、浙江高速、霍州煤業(yè)、江西電力、一汽大眾、長安汽車、二汽集團、天津體彩中心、山東高速、東航實業(yè)、武漢路橋、中鐵十四局、長江電力等200多家國企客戶；

外企客戶：東泰集團（臺灣）、威世半導體（新加坡）、神鋼機械（日本）、新世界（香港）、廣東粵電。

大型民企：新希望集團、蒙牛股份、精工股份、中天洋實業(yè)公司、青海煤業(yè)集團、東創(chuàng)建國汽車集團、金東山集團、蓉生藥業(yè)、熠輝礦業(yè)集團、川開電氣、恒源煤電、廣州南菱汽車集團、格蘭仕集團、三花集團、中南建設集團、電子信息集團、長沙濱崎食品、江山制藥有限公司、山東華魯集團、語言橋集團、聚展建設集團、時代星光股份、菲普迪斯科技公司、晶科能源、紫金、大百匯、永達集團、普信恒業(yè)、萬騰集團等500多家企業(yè)客戶。

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