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課程背景

成本！成本！成本！每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。企業(yè)如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。作為企業(yè)管理的相關人員只有掌握并運用先進的管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低生產成本，提高質量，改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤

原材料持續(xù)上漲、勞動力成本顯著增加、內部生產成本居高不下、企業(yè)采購成本、研發(fā)成本高、出口企業(yè)面臨人民幣持續(xù)升值、企業(yè)的利潤空間越來越擠壓而微薄……

1、原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升。

2、市場競爭加劇，產品價格降低，壓迫利潤空間。

3、新版勞動法的頒布，勞動力成本大幅度上升，企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊。

4、人民幣持續(xù)升值，導致企業(yè)出口困難或利潤下降。

5、出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。

6、貸款利率大幅上調，企業(yè)財務費用大幅增加。

7、競爭的全球化，企業(yè)產品創(chuàng)新的壓力增大。

8、客戶個性化需求以及多品種小批量給制造過程帶來交貨壓力。

在這些緊約束條件下，制造企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，機遇與風險并存。面對困難，抱怨環(huán)境的惡化顯然無濟于事，謀求環(huán)境的改變肯定難有作為，我們所能做的就是順應變化，通過持續(xù)改善和革新現(xiàn)有的生產方式，減少金錢和設備等資源投入，壓縮和消減成本，收獲更高的有效產出。如果說，10年前的控制成本只是為了賺得多一點的主觀選擇，那么今天的成本壓縮和消減革新則是企業(yè)生存的必然要求！

培訓收益

◆ 掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施要點、實戰(zhàn)方法、工具和技巧等

◆ 幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實施成本壓縮和管控模型

◆ 課程針對工廠壓縮成本的實戰(zhàn)突破，操作性強，學完后企業(yè)就可以直接應用

◆ 掌握識別浪費的方法,進而策劃方法消除浪費

培訓對象

◆ 總經(jīng)理、廠長、生產經(jīng)理、質量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士。

◎ 培訓特色

◆ 理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓是在訓專家實踐工作的基礎上，再次上升到理論指導的高度上；

◆ 操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具性

課程介紹

第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識

◆ 我不是老板，成本與我無關；

◆ 成本是財務人員的事情；

◆ 公家的東西，不用白不用；

◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；

◆案例分享:28種成本降低的具體可行的辦法

◆小組討論：提出本公司三個主要成本浪費及對策

◆練習：本章重點知識競賽

第二部分、成本管理的定義與觀念變革

◆ 工廠成本管理與控制的重要性

◆ 十二大成本法則

◆ 花出去的錢是什么—成本及成本管理的內容和實質

◆ 練好基本功—成本控制和削減的工具與方法

◆ 為什么說成本消減對利潤有杠桿效應

◆ 導致中國企業(yè)的產品成本偏高的主要因素

◆ 各部門主要成本控制點及對策

◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點

◆ 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同

◆ 案例分析：制造業(yè)常見的管理誤區(qū)

◆ 案例分析：某日資制藥廠成本控制方案分析

◆ 練習：本章重點知識競賽

第三部分、降低成本從清除浪費根源開始

◆消除萬惡之源—認識并清除企業(yè)浪費

◆ 企業(yè)常見的七種浪費

◆ 降低搬浪費的四種辦法

◆ 改變企業(yè)的日常習慣；

◆ 管理中的“跑冒滴漏”

◆ 關注制度成本

◆ 管理中其他浪費的消除方法

◆ 認識企業(yè)是如何燒錢

◆ 增值——工作的目標；

◆ 案例：某公司能源成本改進措施

◆ 視頻：佳能生產現(xiàn)場改善視頻

◆ 練習：本章重點知識競賽

◆ 表格：《存量基準設定表》《物料存儲管制卡》

第四部分、生產現(xiàn)場運作與成本降低

◆ 工廠生產運作中的責任成本

◆ 精益七浪費背后的成本解析與對策

◆ 現(xiàn)場管理成本改善的八大原則

◆ 識別現(xiàn)場真假效率

◆ 如何減少機器維修與停工之浪費

◆ 改善產線均衡的五大方法

◆ 六大方法減少庫存、超量生產之浪費

◆ 如何減少各種搬運之浪費

◆ 現(xiàn)場物料浪費根源與對策

◆ 物料定額制定五大方法

◆ 如何改善生產工藝、提升效率、達至降低成本

◆ 車間平面分析與立體分析

◆ 多品種、少批量——單件流模式的應用

范例：《制造業(yè)成本結構表》 《制造費用科目明細》

《設備故障時間推移圖》《設備運行不合理表》

◆ 案例：《材料成本控制方案》《PONC計算表》

◆ 案例：標準化后員工減少2人，效率提升10%

◆ 案例：為消除呆料而研發(fā)新產品

◆ 案例：顧問一句話，企業(yè)節(jié)約資金八十萬

◆ 練習：本章重點知識競賽

第五部分、人員成本的控制與削減

◆ 發(fā)掘潛在的過剩人員

◆ 如何控制裁員成本

◆ 擴大職責范圍與充分授權要決

◆ 怎樣擴大管理幅度？

◆ 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費

◆ 形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費

◆ 案例：某公司計劃外加班的原因分析

◆ 案例分析：主管怎樣降低管理中的責罰成本

◆ 表格：《崗位定編規(guī)劃表》

◆ 練習：本章重點知識競賽

第六部分、采購與物流成本削減

◆ 為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉

◆ 采購過程的責任成本

◆ 與供應商議價的十種方法

◆ 供應商定價策略分析

◆ 采購價格分析的11種方法

◆ 降低采購成本的22種策略

◆最佳采購點的選擇

◆ 三管齊下控制采購總成本

◆ 降低企業(yè)庫存，提高物料周轉率

◆ 案例：某公司的降低采購供應商成本操作

◆ 表格：《物料采購預算表》《采購價格統(tǒng)計分析表》《物料ABC分析表》

◆ 案例：供應商報價分析表

◆ 練習：本章重點知識競賽

第七部分、降低成本工作的推行

◆ 設計過程成本控制的六大原則與方法

◆ 材料成本的降低實務

◆ 人工成本的降低實務

◆ 管理成本的降低實務

◆ 營銷費用的降低實務

◆向流程改進要效益

◆ 案例：某上市企業(yè)成本控制操作標準

◆ 練習：本章重點知識競賽

第八部分、成本管理實施策劃

◆ 成本管理部門的設置與職責要求

◆ ＴＣＭ全面成本管理

◆ 建立與完善成本管理制度

◆ 建立與優(yōu)化成本控制流程

◆ 組織確定成本控制目標并分解落實

◆ 如何制定成本控制方案

◆ 成本控制八大要決

◆ 成本績效評估與激勱

◆《利潤中心業(yè)績考核KPI》《績效面談反饋表》

◆ 案例：某企業(yè)成功實施成本控制之方案

◆ 練習：本章重點知識競賽

楊老師

楊華老師—精細化管理專家

日產訓TWI課程認可講師

大中華區(qū)品質論壇召集人

深圳市質量獎專家評審組成員

索尼中國區(qū)認定質量評審員

中國管理研究院精益生產改善特聘教授

北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘講師

香港生產力促進中心精益生產管理顧問

華為機器《TWI課程設計》項目輔導顧問

工作背景：

1997.3---1999.2 三洋電機（蛇口）有限公司半導體事業(yè)部生產推進改善部部長；

1999.3---2003.9 偉創(chuàng)力科技（深圳）公司品質部經(jīng)理；

2003.9---至今 自由講師、咨詢師

咨詢培訓過行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產、貿易、印刷、紙品包裝等

到2014已擁有六年企業(yè)管理經(jīng)驗和十二的培訓咨詢經(jīng)驗，經(jīng)歷過近千場培訓，多次輔導過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團，積累了豐富的企業(yè)輔導培訓經(jīng)驗。

業(yè)績與評價

2013年內訓項目二次簽約率約二分之一，二個咨詢項目均續(xù)約第三期輔導；

在2011年艾默生深圳公司長達二個月全國范圍內生產類系列課程講師評選中，從十位知名講師中脫穎而出，成為該公司生產類系列課程的主講人；

2013年《金牌班組長》及《質量零缺陷與TQM全面質理管理》二課程培訓平均得分均在93分以上；

不愧為廣汽豐田班組長系列課程選定中國講師，棒?。?-----廣汽豐田

培訓咨詢經(jīng)驗豐富，專業(yè)能力強，工作態(tài)度認真負責，愿意付出------中興通訊

第一年請楊老師講質量，第二年講成本，第三年講班組，第四年講改善，希能與楊老師長期合作------東方印刷

講課風趣幽默，語言形象生動，表達能力強，具極強感染力，理性與激情兼?zhèn)?-----富士康

公司已連續(xù)第三年聘請楊華老師為我們講授班組長課程，培訓實用性強，學員很認可------美克化工

不但給思想，更注重方法的傳授。培訓課程不愧為“實戰(zhàn)”、“實用”、“實效”------云南白藥

善長采用多種教學方法，增強互動，使學員可在互動中受到啟發(fā)------古井汞酒

講的很好，有機會一定還要合作------中建鋼構

主講課程

《成為真正的現(xiàn)場之王》 《TWI與生產現(xiàn)場精益改善》 《精益生產實施2+2+N模式》《四全質量管理 實現(xiàn)品質零缺陷》 《三全設備管理 讓設備穩(wěn)定高效》 《十大改善利器 直擊核心浪費》《成本管理之讓浪費變利潤》

主要咨詢輔導項目

《精益生產管理》《TQM全面質理管理》《TPM全員設備維護》《班組建設》《7S推行》

主要著作

《中小企業(yè)精益管理與過程控制全案》 《機器設備精細化管理指南》 《班組精細化管理指南》 《企業(yè)成本精細化管理指南》《產品質量精細化管理指南》

出版光盤

《金牌班組長八項修煉》《質量零缺陷與TQM全面質理管理》《成本管理與績效提升》《ISO9001:2008標準講解及內審技巧》

部分服務客戶：

電子行業(yè)：索尼、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池

汽車行業(yè)：廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、住潤線業(yè)、奇瑞汽車、合興集團、煙臺中瑞

醫(yī)藥保?。何靼矖钌?、云南白藥、潤科生物、海姆普德、湯臣倍健

通訊行業(yè)：中國移動廣州分公司、中國聯(lián)通內蒙分公司、中興、華為、海能達、桑菲電子、互通手機、

電力煤碳：華電裕華熱電、上海第二電廠、長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)、金華電纜、吳涇二電

食品行業(yè)：洋河酒廠、古井汞酒、雪華啤酒、青島啤酒、榮華食品、湯臣倍健

紙品包裝：東莞玖龍紙業(yè)、金三普紙品

五金模具：鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工

機械行業(yè)：震德機械、達誠機械、光德精密、優(yōu)美特軸承、奧瑞普軸承

印刷行業(yè)：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東方印刷

石油化工：中石油、萬輝化工、美克化工、、山東農大肥業(yè)、鹽湖集團、中海油珠海新能源

制衣鞋帽：寶嘉制衣、美達錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團、威絲曼

兒童玩具：奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具

電子貿易：香港電子庫存、盈利迅電子、易庫存

地產行業(yè)：鴻榮源地產、中海物業(yè)、華潤置業(yè)

其它：晶科科技、偉星股份、嘉華混凝土、美的電器、振鴻鋼鐵

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