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課程背景

成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。

每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對運營成本進行把控；只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。本課程結(jié)合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進行解說，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對您所在的企業(yè)將是非常有價值的借鑒。

課程目標

了解班組現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成

樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標

了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義

掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧

課程對象

車間主管、班組長、領(lǐng)班等現(xiàn)場基層主管及后備培養(yǎng)干部、現(xiàn)場管理人員

課程提綱

第一部分：企業(yè)要不得的成本意識

1、我不是老板，成本與我無關(guān)；

2、成本是財務(wù)人員的事情；

3、公家的東西，不用白不用；

4、節(jié)約了成本，我有什么好處；

第二部分：成本的定義與展望

1、成本的定義

2、成本的特點

3、成本的構(gòu)成

4、成本和效率

5、成本新觀念

6、企業(yè)降低成本的六個重點

7、中日企業(yè)成本管理的五大異同

第三部分：降低生產(chǎn)成本從清除浪費根源開始

1、什么是假效率與真效率；

2、個別效率與整體效率；

3、可動率與運轉(zhuǎn)率；

4、什么是價值？

5、什么是浪費？

6、七大浪費之---工序本身的浪費

7、七大浪費之---不良品的浪費

8、七大浪費之---搬運的浪費

9、七大浪費之---庫存的浪費

10、七大浪費之---制造過度的浪費

11、七大浪費之---動作的浪費

12、七大浪費之---等待的浪費

13、發(fā)現(xiàn)浪費的方法與工具

14、現(xiàn)場可供改善的151種浪費

第四部分：改善與降低成本的六步法

1、熟悉產(chǎn)品

過程流程圖

第一輪模擬生產(chǎn)

2、收集數(shù)據(jù)

標準工時可測定

第二輪模擬生產(chǎn)

3、消除浪費（ECRS)

布局調(diào)整，消除浪費

第三輪模擬生產(chǎn)

4、生產(chǎn)線平衡（ECRS)

節(jié)拍時間

數(shù)據(jù)重新測量

第四輪模擬生產(chǎn)

5、過程穩(wěn)定（ECRS)

標準化

防錯

安東（報警）

第五輪模擬生產(chǎn)

6、創(chuàng)建流動

第五部分：改善報告展示

史老師

史玉杰老師

【工作經(jīng)歷】

? 10 + 年 3 家世界 500 強管理經(jīng)驗

? 10 + 年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗

? 3 年民營企業(yè)高管經(jīng)驗，

? 多家上市公司精益戰(zhàn)略陪跑教練

【專業(yè)資質(zhì)】

?《戰(zhàn)略的力量》作者

? 應(yīng)用心理學(xué)博士

? 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力全球認證講師

? 英國高管學(xué)院認證高管教練

? 塔維斯托克認證組織發(fā)展與變革教練

【服務(wù)模式：培訓(xùn)+陪跑+高管教練三維一體】

《DSTE 從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《戰(zhàn)略制勝-從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)項目》、《OGSM 戰(zhàn)略落地神器》、《流程型組織變革》、《系統(tǒng)性問題分析與解決》、《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》

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