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課程背景：

傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從本質(zhì)來說其實是一種從供應鏈到數(shù)據(jù)化的整體轉(zhuǎn)型，包括公司機構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、營銷體系等都需要轉(zhuǎn)型，當然最重要的是思想轉(zhuǎn)型，這點很重要。然而傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？往哪里轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)了之后如何發(fā)展？

課程收益：

● 幫助學員了解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性和挑戰(zhàn)

● 了解企業(yè)轉(zhuǎn)型與資本市場的嫁接

● 建立對資本市場、上市模式的選擇，以及收購兼并的運作、資產(chǎn)與財務分析的清晰思路

● 通過對項目的投資回報和風險的深入分析，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案

課程對象：

總經(jīng)理、財務總監(jiān)、公司高管，財務經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計經(jīng)理、投資經(jīng)理會計師、稅務師事務所等

課程大綱

第一講：企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型

一、傳統(tǒng)企業(yè)遭遇

1. 三高：高金融利率、高地租成本、高人力成本

2. 二低：經(jīng)濟低增速、實體低利潤

3. 四變化

1）營銷方式和工具變化

2）消費方式和行為變化

3）對手的商業(yè)模式變化

4）對企業(yè)家的要求變化

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型的四大誤區(qū)

1. 瞎轉(zhuǎn)行業(yè)

2. 亂投項目

3. 資金固化

4. 被騙上當

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩大理念

1. 主業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)改造

2. 主業(yè)+新興經(jīng)濟股權(quán)投資

第二講：傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的四大步驟

1. 下定決心

2. 科學評估

3. 選好方向

4. 找好教練

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型的四種方式

1. 改造主業(yè)

2. 保留主業(yè)

3. 另起爐灶

4. 賣掉主業(yè)

第三講：傳統(tǒng)企業(yè)如何與資本市場對接

一、如何與資本市場對接

1. 整合資源做大做強上市

2. 產(chǎn)業(yè)整合互聯(lián)網(wǎng)化上市

3. 依靠股權(quán)的力量間接上市

4. 置換上市公司股票，實現(xiàn)上市

5. 投資項目轉(zhuǎn)板或被并購上市

二、實戰(zhàn)案例解析

1. 傳統(tǒng)貿(mào)易公司的轉(zhuǎn)型

2. 軟件公司的轉(zhuǎn)型

3. 傳統(tǒng)科技公司的融資轉(zhuǎn)型

4. 傳統(tǒng)廣告公司的轉(zhuǎn)型

藍老師

藍飛騰老師 創(chuàng)業(yè)投資導師

著名天使投資人

資本運營實操專家

中國商學會聯(lián)盟 副主席

云南財經(jīng)大學工商管理碩士

深圳啟富匯投資管理有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人

廣東衛(wèi)視、CCTV10、CCTV2等欄目特邀嘉賓

上海交大私募股權(quán)投資PE上市研修班特聘講師

清華大學投融資與上市運作高級研修班特聘講師

清華、北大、上海交大、西南財大、中大等15所大學特聘講師

中國黑馬大賽總決賽評委

創(chuàng)新中國春季總決賽評委

廣東青年創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評委

中國嶺南創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評委

中英創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評委

過往投資成功案例（部分）：

廣州天奕廣告有限公司 （董事）（已獲千萬級別風投）

香港特斯拉科技有限公司 （董事）（已獲千萬級別風投）

廣州晶優(yōu)電子科技有限公司 （董事）（已獲千萬級別風投）

廣州兆龍環(huán)保科技有限公司 （創(chuàng)始人、董事）（已被收購）

深圳盛世華拓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 （董事）（已獲千萬級別風投）

廣東啟賦資產(chǎn)管理有限公司 （創(chuàng)始人、董事）（已獲千萬級別風投）

廣州萬格投資管理有限公司 （創(chuàng)始人、董事）（已獲千萬級別風投）……

藍飛騰老師具有十三年金融企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，先后就職于廣州市商業(yè)銀行、上海浦發(fā)銀行、中國政策科學研究會、廣東中科智擔保公司等多家公司擔任高管職務。精通金融和擔保公司的管理和運營，對產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、PE及VC運作管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)投融資及資本運作、企業(yè)上市等方面有較深的理論研究和豐富的實踐經(jīng)驗以及輔導經(jīng)驗。先后成功幫助上百家大中企業(yè)、快速成長中小企業(yè)進行資本運營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式，為多家上市公司、將上市公司進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務、商業(yè)模式規(guī)劃服務、企業(yè)籌融資與投資服務咨詢實現(xiàn)了上千萬到上億的投資和收益。其中幫助廣東保千里股份公司通過專業(yè)的分析，重構(gòu)公司的發(fā)展，從工程、貿(mào)易向技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)型，市值達到30億！炫維科技經(jīng)過 ‘商業(yè)模式優(yōu)化、擴大資金注入’的轉(zhuǎn)型策劃之后，被上市公司亞廈股份（股票代碼：002375）并購、獲1.5億元注資。星倫網(wǎng)絡(luò)科技公司半年內(nèi)獲得千萬級別風險投資，目前估值1.5億美金。

主講課程：

《投融資分析與決策》

《私募股權(quán)投融資實戰(zhàn)》

《企業(yè)轉(zhuǎn)型與投融資實戰(zhàn)》

《中小企業(yè)投資并購實戰(zhàn)》

《財富人生——個人投資理財規(guī)劃》

《資本市場——投融資實戰(zhàn)訓練營》

《100個商業(yè)模式案例分析》

投資輔導實戰(zhàn)案例展示：

案例1：廣東保千里股份公司——2007年，輔導廣東保千里股份公司這家傳統(tǒng)的貿(mào)易公司做轉(zhuǎn)型發(fā)展顧問，董事長莊敏聽取了其建議，重構(gòu)公司的發(fā)展方向，幫保千里公司從工程、貿(mào)易向技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)型。2014年，廣東保千里股份公司上市，市值達到30億！

案例2：炫維科技——輔導年銷售額只有500萬元，利潤90萬元的小軟件公司轉(zhuǎn)型——炫維科技，經(jīng)過其‘商業(yè)模式優(yōu)化、擴大資金注入’的轉(zhuǎn)型策劃之后，這家公司迅速做大。2014年12月27日炫維科技被上市公司亞廈股份（股票代碼：002375）并購、獲1.5億元注資。

案例3：廣州晶優(yōu)電子科技——2014年，注資幫助廣州晶優(yōu)電子科技做轉(zhuǎn)型，短期1年內(nèi)，廣州晶優(yōu)電子科技迅速改革發(fā)展壯大，目前已擁有3000平方米現(xiàn)代化廠房，已獲千萬級別投資！

案例4：星倫網(wǎng)絡(luò)科技公司——2015年，投資一個由來自微軟、甲骨文、華為、南方航空、SAP、騰訊等公司20多名技術(shù)人員組建的公司——星倫網(wǎng)絡(luò)科技公司，半年內(nèi)，這家公司即獲得千萬級別風險投資，目前估值1.5億美金。

案例5：食潔寶——該企業(yè)因為營銷方式落后，人才缺乏，公司面臨破產(chǎn)，其受邀為該公司做轉(zhuǎn)型策劃。后經(jīng)其商業(yè)模式梳理，食潔寶重新獲得投資，現(xiàn)已構(gòu)建了三個事業(yè)部，發(fā)展迅速。

案例6：天奕廣告——幫助一家創(chuàng)業(yè)三次都沒有成功的小廣告公司——天奕廣告做轉(zhuǎn)型，經(jīng)其幫忙梳理商業(yè)模式，重新注資，現(xiàn)已成為淘寶、天貓的第一個合作的官方媒體。2014年，天奕廣告會員達到100萬人，公司已獲得千萬級別風險投資。

案例7：智能狗屋——輔導智能狗屋重新梳理商業(yè)模式，智能狗屋項目短期內(nèi)獲得4家機構(gòu)超過2200萬元的投資意向，最終獲得千萬級別投資，并登上《今日頭條》。

服務客戶：

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