我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)調(diào)查，我國90%的中小企業(yè)(不乏有上市企業(yè)）存在重生產(chǎn)、輕安全，重經(jīng)濟(jì)效益、輕安全培育的現(xiàn)象，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，譬如：“江西豐城電廠11.24特別重大安全事故”“天津港8.12火災(zāi)”“桂林龍舟賽奪取17條生命”“長生疫苗事件”“3.21”江蘇響水天嘉宜化工有限公司化學(xué)儲罐發(fā)生爆炸事故……一場事故足以毀掉一家企業(yè)！一場事故使N個(gè)家庭支離破碎！一場事故讓N多個(gè)心靈承受著痛心的折磨、后悔和絕望！

2018年1月25日，國務(wù)院召開全國安全生產(chǎn)電視電話會議。中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強(qiáng)指出：黨的十八大以來，全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)事故總量、較大事故、重特大事故“三個(gè)繼續(xù)下降”，重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域、各地區(qū)安全生產(chǎn)狀況“兩個(gè)總體好轉(zhuǎn)”，但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，仍然存在安全生產(chǎn)隱患，本質(zhì)安全的基礎(chǔ)還不牢固。因此，牢固樹立科學(xué)的安全發(fā)展理念，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系、法治體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系和監(jiān)管保障體系，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域深入排查治理安全隱患，堅(jiān)決防范遏制重特大事故，是生產(chǎn)企業(yè)一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)和使命。

本課程從本質(zhì)安全理念出發(fā)，通過闡述領(lǐng)導(dǎo)層的卓越?jīng)Q策，以及如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策——高效執(zhí)行，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出安全管理科學(xué)管理的康莊大道。

課程對象：

企業(yè)中高層管理人員、安全管理專職

課程方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+小組互動+講師點(diǎn)評+管理工具

課程目標(biāo)：

● 幫助全員樹立“安全重于一切”的理念

● 教會學(xué)員如何識別不安全隱患【危險(xiǎn)源】并用系統(tǒng)科學(xué)的方法將其消滅在萌芽狀態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)0事故

● 幫學(xué)員構(gòu)建“知、悟、行、教”學(xué)習(xí)行動體系，最終實(shí)現(xiàn)全員自主改善危險(xiǎn)源，打造安全、健康的作業(yè)環(huán)境。

課程收益：

● 通過對安全事故的學(xué)習(xí)交流，使學(xué)員牢固樹立“安全高于一切”的理念

● 通過宣揚(yáng)、教育新要求，將安全生產(chǎn)進(jìn)行大量轉(zhuǎn)訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)造物育人，全員關(guān)注安全生產(chǎn)的局面

● 系統(tǒng)地教會學(xué)員如何排除安全隱患并系統(tǒng)地解決隱患，使事故發(fā)生幾率明顯有效下降

● 掌握安全生產(chǎn)圓滿模型：抓安全不能點(diǎn)到為止【系統(tǒng)解決方案】

● 標(biāo)桿行業(yè)的安全生產(chǎn)工具包【表單、程序文件及目視化案例】輕松借鑒并導(dǎo)入使用

課程特點(diǎn)：

● 培訓(xùn)方式生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式綜合實(shí)施，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。

● 培訓(xùn)成效現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施，有效支撐企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效快速實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。

課程工具：

1. 海因里希法則

2. 馬斯洛需求層次

3. 葛麥斯安全法則

4. 安全標(biāo)識卡

5. 安全DCS模型

6. 魚骨圖表格

7. 思維導(dǎo)圖軟件

8. PDCA工具

課程大綱

視頻導(dǎo)入：為什么生產(chǎn)安全對我們?nèi)绱酥匾?/p>

第一講：本質(zhì)安全

一、安全與零價(jià)值

探討：零事故VS零風(fēng)險(xiǎn)

1. 安全是什么：當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)

2. 零事故降低成本，提高生產(chǎn)率

3. 事故影響（成本核算）

探索：主體責(zé)任（員工安全三項(xiàng)義務(wù)）

思考：安全為了誰（視頻分享1/2）

4. 現(xiàn)場安全管理盲區(qū)

二、安全責(zé)任與義務(wù)

1. 領(lǐng)導(dǎo)頂層設(shè)計(jì)寄語安全生產(chǎn)

2. 黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)

3. 安全生產(chǎn)法與相關(guān)法律法規(guī)

三、本質(zhì)安全文化

1. 安全SWOT分析引導(dǎo)

1）優(yōu)勢

2）劣勢

3）機(jī)會

4）挑戰(zhàn)

2. 倒金字塔模型：5層人

3. 我們扮演什么角色

4. 系統(tǒng)與過程控制風(fēng)險(xiǎn)

5. 五項(xiàng)策略

1）道：系統(tǒng)思維

2）將：引導(dǎo)執(zhí)行

3）法：標(biāo)準(zhǔn)與方法

4）行：行為與能力

5）根：追根問底

6. 現(xiàn)代安全文化分享：GE與杜邦安全文化

第二講：卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力

一、認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

1. 領(lǐng)導(dǎo)的概念

1）誰是領(lǐng)導(dǎo)？

2）TA領(lǐng)導(dǎo)的好嗎？

3）管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

4）領(lǐng)導(dǎo)者的定義

2. 認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力

1）誰更有領(lǐng)導(dǎo)力？

2）領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)特質(zhì)

3）卓越領(lǐng)導(dǎo)力

a領(lǐng)導(dǎo)者的“八種不良習(xí)慣”

b卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素養(yǎng)

3. 安全領(lǐng)導(dǎo)力

1）安全領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成

2）如何實(shí)現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力

3）安全領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)

4）安全領(lǐng)導(dǎo)力的十大特征

5）安全領(lǐng)導(dǎo)力要素

6）安全領(lǐng)導(dǎo)與安全管理

視頻&案例：誰更像領(lǐng)導(dǎo)

分享：領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同

小結(jié)與互動練習(xí)

二、安全卓越領(lǐng)導(dǎo)力特征

1. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力六商

1）德商（MQ）

2）智商（IQ）

3）情商（EQ）

4）志商（WQ）

5）健商（HQ）

6）財(cái)商（FQ）

2. 安全卓越領(lǐng)導(dǎo)力6維度

維度1：安全學(xué)習(xí)力

維度2：安全教導(dǎo)力

維度3：安全決策力

維度4：安全執(zhí)行力

維度5：安全組織力

維度6：安全影響力

第三講：安全風(fēng)險(xiǎn)排查與治理

視頻：誰動了安全的奶酪？

一、風(fēng)險(xiǎn)識別：從“人/物”保安全

1. 人的不安全行為

2. 物的不安全狀態(tài)

演繹思考：螺絲的思考-細(xì)節(jié)安全重要性

角色推演：多米諾骨牌效應(yīng)在安全

二、魚骨尋因：五維度查根源

1. 人員

2. 機(jī)具

3. 材料

4. 方法

5. 環(huán)節(jié)

三、風(fēng)險(xiǎn)控制：“八方”原理

1. 消除

2. 替代

3. 控制

4. 隔離

5. 降風(fēng)險(xiǎn)

6. PPE

7. 編程序

8. 塑文化

分組練習(xí)：

1. 我的現(xiàn)場有哪些安全隱患？

2. 我的現(xiàn)場安全隱患如何治理？

第四講：打造本質(zhì)安全團(tuán)隊(duì)

一、建設(shè)卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力

1. 落實(shí)有感安全領(lǐng)導(dǎo)

2. 踐行行為安全管理

3. 打破思維壁壘：“行為可測量”解析

二、發(fā)揮卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力

1. 自上而下拉動式安全管理

2. 企業(yè)文化融入本質(zhì)安全文化

模擬游戲思考：危險(xiǎn)環(huán)境的安全？

三、實(shí)施卓越安全管理

1. 行為觀察VS分層審核

2. 衡量安全績效：數(shù)據(jù)分析

1）安全激勵與績效考核

2）安全激勵的形式

3）安全正激勵與負(fù)激勵

4）積分制安全管理

5）安全績效的指標(biāo)

6）安全績效的回顧

3. 行為安全管理技巧

4. 安全教練技術(shù)：安全教練能力-有效溝通

1）會聽，會問

2）聆聽：聽/聆聽的重要性

3）有效溝通：員工不安全行為的糾正

案例互動研討：員工PPE管理沖突

5. 跟電影學(xué)安全教練

1）安全溝通時(shí)8種忌諱方式

2）有效的現(xiàn)場輔導(dǎo)

3）應(yīng)急與危機(jī)管理

4）安全改善中的困惑

困惑一：為何建立體系，事故頻發(fā)？

困惑二：如何平衡“質(zhì)量與安全，效益與安全”？

困惑三：如何完善防止隱患“反彈”？

困惑四：事故率是衡量安全績效唯一指標(biāo)?

困惑五：其他困惑？

四、如何體現(xiàn)安全卓越領(lǐng)導(dǎo)力

視頻反思：視而不見

1. 可視化安全文化建設(shè)分享

2. 促動——引導(dǎo)技術(shù)

1）開放空間/復(fù)盤技術(shù)：我們可以為安全做什么？

2）寫下安全承諾并排出實(shí)施計(jì)劃

第五講：本質(zhì)安全管理重在執(zhí)行

視頻：誰在執(zhí)行？

一、為什么執(zhí)行不力？

1. 將在外，君命有所不受 —“抗命執(zhí)行”

2. 行動拖延，太過完美 —“拖延執(zhí)行”

3. 照抄照搬，本本主義 —“死板執(zhí)行”

4. 上不推，下不動 —“被動執(zhí)行”

5. 越俎代庖，多頭指揮 —“越位執(zhí)行”

6. 表里不一，陽奉陰違 —“虛假執(zhí)行”

7. 街亭失守，蔣干中計(jì) —“錯誤執(zhí)行”

二、執(zhí)行力的重要性

1. 沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行

2. 執(zhí)行決定個(gè)人成敗，更影響企業(yè)興衰

3. 執(zhí)行是一種能力，更是一種精神

4. 只有高效執(zhí)行，才能成就企業(yè)輝煌

總結(jié)答疑與互動

于老師

于楓老師 安全管理實(shí)戰(zhàn)專家

國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師

國家注冊安全工程師

國家注冊心理咨詢師

18年大型央企安全管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：中國鐵路某分局集團(tuán)丨技術(shù)、安全主管/維修崗位班組長

現(xiàn)任：中國國家鐵路集團(tuán)某分局集團(tuán)分公司丨內(nèi)部培訓(xùn)師

中國神華能源、朔黃鐵路、中鐵四局集團(tuán)、中鐵建十七局集團(tuán)、中國通號局等企業(yè)特邀顧問

著有書籍：《安全責(zé)任與素養(yǎng)》、《鐵路營業(yè)線施工安全基礎(chǔ)知識》

擅長領(lǐng)域：安全領(lǐng)導(dǎo)力、卓越執(zhí)行力、現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、企業(yè)EHS環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建、班組長綜合素養(yǎng)提升

于老師擁有18年大型央企安全管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為中國鐵路某局集團(tuán)分公司完善了安全規(guī)章制度和安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，帶領(lǐng)32名團(tuán)隊(duì)成員，通過安全責(zé)任意識打造，提升了安全素質(zhì)，并強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理和企業(yè)EHS安全環(huán)境職業(yè)健康安全體系建設(shè)，取得自組織成立以來安全最好成績（連續(xù)安全生產(chǎn)2000天），企業(yè)投入和產(chǎn)出比例提升1.2倍以上，培養(yǎng)出了10余名優(yōu)秀的人力資源5s管理人員，助力其成為中國鐵路某集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)。

于老師具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，著有書籍《安全責(zé)任與素養(yǎng)》、《鐵路營業(yè)線施工安全基礎(chǔ)知識》，其中《安全責(zé)任與素養(yǎng)》一書匯集了多項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例，廣受好評。老師至今累計(jì)授課達(dá)600余場，服務(wù)過國家鐵路集團(tuán)公司、國家能源集團(tuán)、中國中鐵、中國鐵建、中國水電、中國通號局集團(tuán)公司、國家電網(wǎng)、中國石化、葛洲壩集團(tuán)等多家企業(yè)，參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)20000人，課程滿意度達(dá)95%以上。

部分授課案例：

◆ 曾為中國鐵路總公司講授《工務(wù)現(xiàn)場作業(yè)安全》課程，通過案例教學(xué)，模擬演練，著力解決難點(diǎn)，將授課現(xiàn)場科幻畫，知識與風(fēng)格進(jìn)行完好鏈接，增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，提升培訓(xùn)效果，后持續(xù)返聘三年。

◆ 曾為朔黃鐵路發(fā)展有限公司講授《本質(zhì)安全與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程，實(shí)操與案例相結(jié)合，深度解析本質(zhì)安全問題，把“安全”運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)生活；同時(shí)也為企業(yè)培養(yǎng)了一批近16位具備管理能力、符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)秀后備管理人才，課程得到企業(yè)和學(xué)員交口稱贊，深受學(xué)員喜愛，后持續(xù)返聘三年。

◆ 曾為中國鐵路某分局集團(tuán)有限公司講授《生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理》課程，通過深挖現(xiàn)場痛點(diǎn)，著力解決難點(diǎn)，將安全規(guī)章與現(xiàn)實(shí)生活相結(jié)合，豐富了課堂，增強(qiáng)了學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，獲得學(xué)員交口稱贊，后持續(xù)返聘三年。

◆ 曾為東風(fēng)集團(tuán)股份有限公司講授《HSE安全管理》課程，老師將理論知識與現(xiàn)場互動相結(jié)合，通過魚缸會議深挖痛點(diǎn)，著力解決重點(diǎn)難點(diǎn)，吸引了學(xué)員興趣，提升了企業(yè)培訓(xùn)效果，獲得企業(yè)和學(xué)員好評。

◆ 曾為神朔鐵路發(fā)展有限公司講授《卓越班組長安全素質(zhì)提升》課程，通過讓學(xué)員在娛樂中學(xué)習(xí)，在感悟中提升，班組長素質(zhì)和安全績效獲得廣泛認(rèn)可和好評，目前已有16位學(xué)員管理職位和管理能力得到提升。

……

主講課程：

《安全責(zé)任意識與管理技能提升》

《贏在中層——安全領(lǐng)導(dǎo)力與卓越執(zhí)行力》

《安全之魂——本質(zhì)安全與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《卓越班組長訓(xùn)練營——如何從優(yōu)秀到卓越》

《企業(yè)EHS安全管理體系打造》

《生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理》

《習(xí)慣性違章分析與管理》

《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》

《高效組織與安全管理》

《安全生產(chǎn)三步曲》

授課風(fēng)格：

老師的課程演講靈動、幽默，激情四射，妙趣橫生，肢體語言豐富、言語表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)生動，是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師。

▲靜態(tài)授課方式：理論教學(xué)—激情演講—故事講授

▲動態(tài)授課方式：案例分析—促動思考—實(shí)戰(zhàn)演練

▲中態(tài)授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享

▲授課目標(biāo)效果：以結(jié)果為導(dǎo)向，注重過程互動、達(dá)到身心合一的效果

部分服務(wù)客戶：

國家鐵路局、中國國家鐵路集團(tuán)、陜西鐵路物流集團(tuán)、國家能源集團(tuán)有限公司、中國鐵路通信信號股份有限公司、廣州地鐵、重慶地鐵、廣州白云機(jī)場、北京首都機(jī)場、青島雙星輪胎集團(tuán)、成都中石化能源、中建三局、中鐵四局集團(tuán)有限公司、中鐵七局集團(tuán)有限公司、武漢中鐵十一局集團(tuán)、中鐵建十七局集團(tuán)有限公司、中國水利水電第八工程局有限公司、深圳市南山區(qū)建筑工務(wù)署、蘇州市應(yīng)急管理局、西寧市建委、陜西省發(fā)改委、國家電網(wǎng)四川省/河南省/遼寧省/西藏自治區(qū)供電公司、南方電網(wǎng)浙江省供電公司、晉億實(shí)業(yè)股份有限公司、東風(fēng)集團(tuán)股份有限公司、青海國有資產(chǎn)管理委員會、貴陽電廠、鞍山供電公司、德陽電力公司、長春供電公司、揚(yáng)州電力設(shè)備修造廠、中交二公院集團(tuán)公司、四川深廣合作產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)集團(tuán)、紅安卷煙廠、武漢卷煙廠、廣水卷煙廠、湖北新業(yè)煙草薄片集團(tuán)、南寧浮法玻璃集團(tuán)公司、揚(yáng)州東升電力設(shè)備集團(tuán)、陜西國家投資集團(tuán)、武漢旅游發(fā)展投資集團(tuán)……

部分客戶評價(jià)：

于老師在課程中，每個(gè)選題都是精心設(shè)計(jì)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是意味深遠(yuǎn)，引導(dǎo)讓大家結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況，認(rèn)真思考，實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，有的放矢，現(xiàn)場落地。

——朔黃鐵路發(fā)展有限公司 張總

于老師的課程，旁征博引，引人入勝。再復(fù)雜抽象的理論，于老師都能深入淺出，娓娓道來，讓人用心聽，聽得懂，學(xué)得透，用得著。

——大準(zhǔn)鐵路發(fā)展有限公司 劉部長

從事職業(yè)12年，其實(shí)有很多問題存在，自己“病了”卻不知道病根在哪兒，相對有些比較盲目。今天聽了于老師的課，我覺得找到了自己的企業(yè)問題所在，自己的企業(yè)所屬階段，抗風(fēng)險(xiǎn)能力評估等等……找到了問題，才有方向去解決問題！感謝于老師的詳細(xì)講解！期待后面的更多精彩的課程！

——中鐵四局集團(tuán)有限公司 王總

于老師的課程既有思維的高度，又有落地的方法，深入剖析學(xué)員的內(nèi)在問題，課程設(shè)計(jì)很全面，內(nèi)容清晰，案例插入很到位，給老師點(diǎn)贊！

——中鐵建十七局集團(tuán)有限公司 婁總

聽了于老師的課，對于我們打造團(tuán)隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)力有了新的認(rèn)知，有了方向，學(xué)了新的方法，逐步落實(shí)下去，問題將會很好解決，也推薦給團(tuán)隊(duì)里其他人學(xué)習(xí)。

——中國通號局集團(tuán)公司 張總

聽了于老師的安全領(lǐng)導(dǎo)力課程，發(fā)現(xiàn)了安全可以這樣入心，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己和企業(yè)存在多方問題，感謝于老師的深度分享，期待后期深度交流合作。

——晉億實(shí)業(yè)股份有限公司 李總

《工務(wù)現(xiàn)場作業(yè)安全》這門課程來得很及時(shí)，讓我們知道了我們的施工現(xiàn)場還存在很多安全隱患，這些隱患存在了很久，從來沒被重視，想想都有些后怕。本次的課程結(jié)束后，我們都按照于老師所傳授的方法進(jìn)行全面排查和隱患治理，并嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)。感謝于老師！

——中國鐵路總公司 王經(jīng)理

我感覺上于老師的課跟別的老師的課程不一樣，于老師的課程更有高度，善于引導(dǎo)和追問，深入解析學(xué)員所提的問題，找出問題存在根源并解決，課程設(shè)計(jì)很全面，案例穿插很到位，概念講授不空洞。

——東風(fēng)集團(tuán) 林總

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com