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【課程背景】

在新常態(tài)和長期“L”底的場景下，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，找到新的發(fā)展機遇并抓住機會。

在第四次科技革命浪潮撲面而來，大數(shù)據(jù)云計算成為基礎生產(chǎn)資料，新商業(yè)模式層出不窮時，如何能抓住歷史的契機，設計除屬于自己的商業(yè)模式，構建自己的核心競爭力，成就偉大的企業(yè)？

從企業(yè)戰(zhàn)略管理中的辯證思維的角度看，“危機”是“危”與“機”并存，不變，則可能成為歷史的塵埃，變，有機會但又面臨著巨大的未知風險。

那么如何更好的認識時代的大勢、產(chǎn)業(yè)的變革方向以及如何辨識企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位置、設計創(chuàng)新的商業(yè)模式、規(guī)劃屬于自己的升級轉(zhuǎn)型的路線，從而明確目標、制定戰(zhàn)略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現(xiàn)彎道超車，并使得企業(yè)和企業(yè)家價值最大化？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在商業(yè)模式設計中的難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)成功的實施商業(yè)模式創(chuàng)新。

【課程收益】

了解新常態(tài)、宏觀經(jīng)濟走勢背后的商業(yè)規(guī)律；

了解科技發(fā)展導致的產(chǎn)業(yè)價值鏈的變化及消費者的需求變化；

了解國家政策的引導方向及其中的商業(yè)模式創(chuàng)新機會；

掌握如何通過產(chǎn)品價值鏈創(chuàng)新來實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新；

掌握辨識企業(yè)核心能力，進行產(chǎn)業(yè)價值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法；

掌握如何進行盈利機制設計，使得企業(yè)實現(xiàn)十倍利潤；

掌握如何通過商業(yè)模式與資本市場對接，在資本層面實現(xiàn)企業(yè)價值。

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、營銷副總等高級管理人員

【課程大綱】

一、新常態(tài)及商業(yè)模式的價值

1、六種新常態(tài)

2、六種新常態(tài)帶來的商業(yè)環(huán)境的改變

3、創(chuàng)新與商業(yè)模式的關系

4、新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新（案例）

5、商業(yè)模式創(chuàng)新的價值

二、商業(yè)模式設計

1、企業(yè)發(fā)展的階段性的經(jīng)營理論

2、成功商業(yè)模式設計基本路徑和方法

3、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下商業(yè)模式成功的核心秘密

4、商業(yè)模式與戰(zhàn)略、管理模式、核心資源能力的關系

5、商業(yè)模式設計案例演示（典型制造業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例）

三、怎樣設計自己企業(yè)的商業(yè)模式

1、洞察企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特征及設計商業(yè)模式的基礎條件

2、對自身企業(yè)的商業(yè)模式進行分析

3、自己所處的行業(yè)的商業(yè)模式關鍵要素和創(chuàng)新方向

4、按照商業(yè)模式的設計流程，對自己企業(yè)的商業(yè)模式進行設計

5、全球視野、行業(yè)前沿的商業(yè)模式對標分析

四、商業(yè)模式的戰(zhàn)略落地

1、商業(yè)模式如何對接資本

2、商業(yè)模式設計后如何規(guī)劃公司戰(zhàn)略

3、商業(yè)模式設計后的資源整合

4、學員案例點評

錢老師

錢棟玉老師——企業(yè)升級模型（CTU-Model）創(chuàng)始人

原A股金輪股份（002722） 執(zhí)行總裁

原中國百強企業(yè)高管、搜布等互聯(lián)網(wǎng)百強公司 董事

獲A股2016年“金牛獎”，公司市值從17億增至127億

成功投資國聯(lián)股份（B輪，已上市，603613）、棉聯(lián)（天使輪，已被慧聰網(wǎng)收購）、搜布（A輪，已C輪）等項目

曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經(jīng)理

北京大學 經(jīng)濟學院 特聘教授，西安交通大學 客座教授

美國管理協(xié)會（AMA）資深會員

【個人簡介】

錢老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)造過家紡面料企業(yè)Hoson連續(xù)三年經(jīng)營業(yè)績與利潤復合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業(yè)神話；

帶領外資企業(yè)AT株式會社大中華區(qū)五年內(nèi)實現(xiàn)效益的十倍成長，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強；

幫助A股上市公司金輪股份（002722）實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一年從4.5億到20億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長（市值從17億到127億）等！

錢老師總結(jié)了近二十年帶領企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關于民營企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的方法論，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型（CTU-Model），獲得眾多企業(yè)家及政府機構的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

錢老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《從HR到CEO》

《績效突破：多贏績效體系建設》

《價值創(chuàng)新成長系統(tǒng) 4.0》

《超維組織力》

《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》

《互聯(lián)網(wǎng)＋與科技浪潮下民企升級轉(zhuǎn)型之路》

《民企轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略制定與落地》

《商業(yè)模式再造-智能時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略》

《新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設計》

《新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級之路》

《傳統(tǒng)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與落地》

《打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營管理系統(tǒng)”》

《萬物互聯(lián)時代傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設計》

《新常態(tài)下的企業(yè)價值創(chuàng)新、新模式設計與戰(zhàn)略落地》

【學員評價】

錢老師的課程非常系統(tǒng)，從戰(zhàn)略機會的尋找到價值創(chuàng)新和商業(yè)模式設計，以及如何系統(tǒng)的進行戰(zhàn)略落地和組織能力建設，全面而落地，學員受益匪淺。——慧聰網(wǎng)高級副總裁 蔡衛(wèi)華

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！ ——金誠立達基金 高文浩

錢老師的課程非常實戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強，具備很強的前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。 ——西藏拉薩政協(xié)常委、自治區(qū)總商會副會長、工商聯(lián)副主席 陳建瑤

錢老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——河北工商聯(lián)副主席、企業(yè)家協(xié)會副會長、河北暢達集團董事長 王貴玉

講得非常好！有抱負有情懷，有理論有實戰(zhàn)有水平！大贊！——山東安全消防協(xié)會 許培紅

這兩天聽課受益匪淺，如有錢老師的幫助，三年上創(chuàng)業(yè)板大有希望！

——河南 繼元股份 董事長 張自雨

【服務客戶】

北清智庫、北京大學經(jīng)濟學院、清華大學CIMS中心，長三角研究院、財智光華、西安交通大學、崇州商學院

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