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【課程背景】

世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

——任正非

企業(yè)文化在所有的管理手段中，是爭議最大的一個。

有人說是招牌，表面文章；有人說是企業(yè)刊物，是群眾文藝；有人說是狗肉，助強不祝弱，有人說是思想工作，去掉了政治；還有人說是“龍”，葉公所好之龍。

那么企業(yè)文化到底是什么？有什么用？應(yīng)該怎樣用呢？

郝老師在二十多年與成長型企業(yè)密切接觸的過程中，在幫助十余家企業(yè)提煉、落地企業(yè)文化的過程中，對企業(yè)文化的價值有了自己深刻的理解。

企業(yè)文化是一種高級的管理工具。在企業(yè)發(fā)展的兩個階段，對企業(yè)文化的依賴度最高，一個是初創(chuàng)期：在盈利能力不夠，金錢無法滿足成員組織需要時，用成就理想與社會價值吸引人才。另一個是在組織完成原始積累之后：當(dāng)物質(zhì)欲求已經(jīng)基本滿足，如何再讓曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)伙伴、上中下級管理層，還有一致的方向，共同的原則，不忘初心，精誠合作。無論哪種情況，企業(yè)文化都是一種非常重要的存在，彌補的傳統(tǒng)管理的不足。

所以說有一句話：一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化；三流企業(yè)賣體力，二流企業(yè)賣技術(shù)，一流企業(yè)賣文化。

市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競爭，企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系，首先是競爭關(guān)系。《孫子兵法》告訴我們，軍隊作戰(zhàn)制勝的的關(guān)鍵有五個關(guān)鍵因素：道、天、地、將、法。“道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也“。就是上下一心，就是同仇敵愾，就是人心齊，泰山移。解放戰(zhàn)爭中幾十萬小米加步槍的子弟兵，戰(zhàn)勝幾百萬美式裝備的國民黨軍隊，靠的就是這個力量。

那些真正掌握管理精髓的明星企業(yè)家如張瑞敏、任正非、馬云、段永平，無一不是經(jīng)營企業(yè)文化的高手。

在不確定的時代，企業(yè)靠什么走向未來？相信會有越來越多的企業(yè)會意識到企業(yè)文化在凝聚人心、公眾形象塑造方面的持續(xù)價值，助力企業(yè)基業(yè)長青。

郝老師出身咨詢，在幫助多個企業(yè)打造適合自身發(fā)展階段、管理風(fēng)格的企業(yè)文化過程中，積累了扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在課堂上，都是通過案例來介紹理論與方法。讓復(fù)雜的管理理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。

【課程收益】

清晰了解企業(yè)文化的概念，內(nèi)涵與呈現(xiàn)

用實操案例掌握企業(yè)文化作為高級管理工具的真正價值

用實操案例掌握企業(yè)文化打造的步驟與方法

掌握企業(yè)文化與其他管理手段的配合應(yīng)用與協(xié)同一致

掌握企業(yè)文化如何落地的方法

現(xiàn)場答疑、微咨詢

【課程特色】

用案例講解帶出理論，實戰(zhàn)實用。結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強。深入淺出，語言生動。用中華傳統(tǒng)文化的經(jīng)典魅力輔助講解，底蘊深厚，讓學(xué)員更易于理解和掌握課程的精髓。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】

序：CGX集團(tuán)高層為什么一開會就吵架？

DFTJ公司員工為什么沒有安全感？

一、烏卡時代，需要對企業(yè)文化重新認(rèn)知

1、案例研究：看看華為的任總與阿里的馬總都是怎么用企業(yè)文化的？

2、企業(yè)文化概述

3、麥肯錫的解釋

4、洋蔥模型與冰山理論

5、重新認(rèn)知——文化不是墻上的口號，而是心理的契約

二、從企業(yè)文化的發(fā)展歷史看企業(yè)文化如何成為高級管理工具的

1、改革開放40年典型企業(yè)的管理風(fēng)格演變

2、部隊標(biāo)準(zhǔn)文化、效率文化的價值與影響

3、分享與協(xié)助是這個時代的主題

4、哪幾種企業(yè)對文化管理是重度依賴的？

5、案例解析：我們國家的文化管理之路

三、企業(yè)文化如何助力企業(yè)管理升級？

1、從《孫子兵法》看企業(yè)競爭力模型——文化、戰(zhàn)略、模式、人才、制度

2、燈塔與混凝土——導(dǎo)向作用與凝聚作用

3、個體崛起的時代，企業(yè)文化越來越重要

4、郝老師與總裁的對話——是要漂亮的衣服還是要治病的藥？

5、案例解析：文化服務(wù)業(yè)的人心工程——DFTJ公司文化重塑之路

四、企業(yè)在管理升級過程中對企業(yè)文化的具體應(yīng)用

1、國家是大企業(yè)——弱宗教的中華民族如何做到幾千年生生不息的？

2、動作，態(tài)度，價值觀——人類的行為模式與文化影響力

3、郝老師帶你重新認(rèn)識管理——文化如何助力管理、形成組織合力？

4、郝老師原創(chuàng)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型中文化的作用

5、能力、動力、合力——文化打造的合力是組織績效的核心

6、案例解析：WKJT用企業(yè)文化打造集團(tuán)上市之路

五、企業(yè)文化在企業(yè)管理升級過程中的落地實操

1、做企業(yè)文化過程中幾種典型的錯誤認(rèn)識

2、虛則實之——典型的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)

3、他山之石——看看那些明星企業(yè)的文化是怎么做的

4、看到、做到、想到、說到——企業(yè)文化落地的四級標(biāo)準(zhǔn)

5、文化也是雙刃劍——管理層的知行合一有多么重要

6、案例解析：CGX集團(tuán)高層用文化統(tǒng)一認(rèn)識的過程分享

六、現(xiàn)場問題解答

郝老師

郝老師:曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級與戰(zhàn)略落地，獨創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績增長，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長率平均不低于50%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。

幫助宇豐汽車貿(mào)易集團(tuán)突破成長瓶頸，一年市場業(yè)績翻三倍，從2.7億到超8億，成為業(yè)內(nèi)黑馬，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡；

幫助中國第一家知識產(chǎn)權(quán)代理公司東方天健突破管理危機(jī)，全面升級，連續(xù)三年業(yè)績倍增，成長為業(yè)內(nèi)翹楚；

幫助常州中天鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行全面整改，團(tuán)隊再造，在行業(yè)波動的局面下，通過內(nèi)生能力穩(wěn)住600億市場，打下千億市場基礎(chǔ)；

幫助采暖制造業(yè)圣勞倫斯全面升級，二次創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)下滑20%，人員減少10%的前提下，年度增量超過38%。

郝老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)中小企業(yè)戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下升級轉(zhuǎn)型、業(yè)績提升進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地的方法論，始創(chuàng)“簡直管理學(xué)“，并用專著詳細(xì)論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

郝老師現(xiàn)致力于中國民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長，立志指導(dǎo)千萬家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)一份力量！

【主講課程】

《創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變—中層進(jìn)階必修課》

《高效能人士七個習(xí)慣》

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》

《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《解放老板，員工自治—企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》

《凝聚人心，合力共創(chuàng)—用企業(yè)文化助力管理升級》

《企業(yè)文化與戰(zhàn)略—工作坊》

《三才定乾坤—基于頂層設(shè)計的企業(yè)競爭優(yōu)勢模型》

《騰飛之路—初創(chuàng)型企業(yè)組織與團(tuán)隊建設(shè)》

《同聲相應(yīng)，共創(chuàng)輝煌—用企業(yè)文化助力團(tuán)隊打造》

《突破績效瓶頸，打造合力團(tuán)隊—創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》

《五力領(lǐng)導(dǎo)—給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)力》

《新經(jīng)濟(jì)時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》

《戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計劃落地》

《組織變革與創(chuàng)新管理》

【項目經(jīng)驗】

派特生物（行業(yè)龍頭）——戰(zhàn)略落地與組織機(jī)構(gòu)重組

華夏出版社（老牌國企轉(zhuǎn)制）——戰(zhàn)略診斷及管理瓶頸突破

常高新集團(tuán)（地方國企標(biāo)桿）——企業(yè)文化再造項目

北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司（行業(yè)前三）——股權(quán)激勵及綜合管理提升

中天鋼鐵集團(tuán)（營收千億民企）——營銷公司管理提升項目

聞康集團(tuán)（互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)）——企業(yè)文化及管理提升項目

東方天?。ǚ煞?wù)標(biāo)桿企業(yè)）——管理提升及企業(yè)文化再造項目

第九屆園博會（國家級項目）——組織架構(gòu)設(shè)計方案項目

北汽新能源汽車股份有限公司（行業(yè)明星）——業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新項目

江蘇豪邁照明科技有限公司（行業(yè)創(chuàng)始企業(yè)）——管理體系全案提升咨詢

唐山冀東水泥股份有限公司（上市公司、地方標(biāo)桿大企業(yè)）——商混運營效率提升項目

北京亦莊生物科技園（國家級孵化基地）——成長型企業(yè)提升培訓(xùn)項目

【部分合作客戶】

總裁班：清華大學(xué)、北大匯豐商學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、山東財經(jīng)大學(xué)、西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、明德商學(xué)院、惠普大學(xué)

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