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學習目的：

企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機制來約束人的行為，而缺失文化來引導員工思想的話，企業(yè)管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導的“理”了；但文化建設往往對很多企業(yè)家成為“口號”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行，成為很多企業(yè)家非常困惑的問題。為解決當下很多企業(yè)的文化落地，大幅度提升員工滿意度的問題，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而倍速的提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。

重要收獲：

掌握文化建設的原則、思路，正確建立文化落地和方法，運用科學的工具達成文化落地；通過文化建設新模式的解讀、簡便實用的文化管理工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助您企業(yè)迅速提高企業(yè)管理效益。

適合對象：

董事長、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高管

培訓方式：

教授演講、互動分析、問題討論和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練相結合

會議大綱：

前言分享: 稻盛和夫經(jīng)營哲學與企業(yè)精神之“幸福”文化建設；

一、企業(yè)文化價值作用

1.1企業(yè)文化與管理關系； 1.2企業(yè)應推行什么文化；

1.3企業(yè)文化的價值； 1.4企業(yè)家在文化建設中的定位；

二、企業(yè)文化的頂層設計

2.1企業(yè)的遠景；

2.1.1什么是遠景； 2.1.2優(yōu)秀企業(yè)的遠景；

2.1.3創(chuàng)造企業(yè)遠景的方法； 2.1.4現(xiàn)場討論：我們企業(yè)遠景是什么；

2.2企業(yè)的使命；

2.2.1什么是企業(yè)使命； 2.2.2優(yōu)秀企業(yè)的使命；

2.2.3創(chuàng)造企業(yè)使命的方法； 2.2.4現(xiàn)場討論：我們企業(yè)使命是什么？

2.3企業(yè)的宗旨；

2.3.1什么是企業(yè)宗旨； 2.3.2優(yōu)秀企業(yè)的宗旨；

2.3.3創(chuàng)造企業(yè)宗旨的方法； 2.3.4現(xiàn)場討論：我們企業(yè)的宗旨是什么？

2.4核心價值觀；

2.4.1核心價值觀來源； 2.4.2優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀；

2.4.3創(chuàng)造企業(yè)核心價值觀方法；

2.4.4現(xiàn)場討論：我們企業(yè)的價值觀是什么？

2.5經(jīng)典案例探討：胖東來獨特的員工幸福文化；

2.6現(xiàn)場討論：基于感恩、執(zhí)行文化的崗位需要何種勝任要素？

三、企業(yè)文化建設“八大系統(tǒng)”

3.1環(huán)境系統(tǒng)；

3.1.1環(huán)境系統(tǒng)價值； 3.1.2環(huán)境系統(tǒng)操作要點；

3.2講師系統(tǒng)；

3.2.1講師系統(tǒng)價值； 3.2.2講師系統(tǒng)操作要點；

3.3通訊系統(tǒng)；

3.3.1通訊系統(tǒng)價值； 3.3.2通訊系統(tǒng)操作要點；

3.4典藏系統(tǒng)；

3.4.1典藏系統(tǒng)價值； 3.4.2典藏系統(tǒng)操作要點；

3.5分享會系統(tǒng)；

3.5.1分享會系統(tǒng)價值； 3.5.2分享會系統(tǒng)操作要點；

3.6評比系統(tǒng)；

3.6.1評比系統(tǒng)價值；3.6.2評比會系統(tǒng)操作要點；

3.7制度系統(tǒng)；

3.7.1制度系統(tǒng)價值；3.7.2制度系統(tǒng)操作要點；

3.8儀式系統(tǒng)；

3.8.1儀式系統(tǒng)價值；3.8.2儀式系統(tǒng)操作要點；

3.9現(xiàn)場制定基于核心價值觀的企業(yè)文化實施計劃表；

四、總結

萬老師

★ 曾任：中國中糧集團（股票代碼000031） 企管部部長

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團 戰(zhàn)略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團 戰(zhàn)略顧問

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業(yè)模式顧問

★ 曾任：深圳博得金融集團（股票代碼833406）

★ 現(xiàn)任：廣東米奇涂料標桿研究院 院長

★ 現(xiàn)任：東莞標桿管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

★ 現(xiàn)任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現(xiàn)任：“新華網(wǎng)”江蘇頻道 特聘顧問

★ 現(xiàn)任：新疆康隆農業(yè)集團 獨立董事

【個人簡介】

10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗：

一、中糧集團天津分公司企經(jīng)部部長（在此期間系統(tǒng)全面組織了公司ISO9001的管理體系建設，總結了制度建設落地要點，提出了“責任層級法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長、瑞恩企業(yè)大學執(zhí)行校長～通過對其戰(zhàn)略目標的管控及實施，商業(yè)模式的優(yōu)化，瑞恩知識體系管理建設，總結了“中小企業(yè)商業(yè)模式七大標準”，品牌升級“四步曲”，提出標桿型中小企業(yè)“4T模型”理論。讓企業(yè)實現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標！

三、深圳博得金融集團標桿管理研究院 院長——在此期間通過針對企業(yè)如何進行標桿管理的實踐應用，總結出標桿管理創(chuàng)新企業(yè)實踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標桿管理九力”的管理體系，創(chuàng)造企業(yè)迅速實現(xiàn)行業(yè)標桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標桿管理與實現(xiàn)全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業(yè)核心競爭力的標桿管理》（1-2天）

《打造企業(yè)精準方向力之戰(zhàn)略標桿》（2天）

《打造超強凝聚力之企業(yè)文化標桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運營標桿》（2天）

《打造超級執(zhí)行力的團隊建設標桿》（2天）

《打造同質化下獨特產(chǎn)品賣點標桿》（2天）

《打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標桿》（2天）

《打造平臺型交易方式整合性標桿》（2天）

《打造差異化記憶點的品牌力標桿》（2天）

《打造企業(yè)值錢力的資本化標桿》（2天）

《打造“0成本”商業(yè)模式標桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標準化運營》（1—2天）

《企業(yè)精細化管理與培養(yǎng)工匠精神》（1—2天）

【授課風格】

實戰(zhàn)實用：大量的咨詢培訓案例，根據(jù)學員情況貼合設計課程，可落地，可實施；

通俗易懂：生動而富有激情，互動性強，擅長采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識。

【學員評價】

萬老師對打造標桿連鎖型企業(yè)的講解非常實戰(zhàn)，“新五力模型”一針見血講清楚了競爭的核心及企業(yè)突破的解決思路！ ——深圳餐飲協(xié)會副會長、深圳五谷芳集團董事長袁建東

萬老師的講解能夠抓住學員的心理、引發(fā)思考，全場不斷穿插的訓練和互動也非常的到位，學習下來感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長王克明

萬老師善用事實說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對學員企業(yè)的特點和行業(yè)差異進行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團董事長薛雷

從產(chǎn)品力一直到賺錢力，環(huán)環(huán)連、絲絲入扣！萬老師系統(tǒng)性的闡述、針對性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標桿，緊緊拉住了學員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團創(chuàng)始人張雅青

【服務客戶】

海爾集團、海信集團、烏魯木齊城市建設投資集團、陜西建工集團、中國郵政浙江公司、新華網(wǎng)江蘇分公司、上?，F(xiàn)代設計集團、中國銀行海南分行、中國煙草、中國石油管道公司、延長石油股份有限公司、國家電網(wǎng)、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團、四川交投集團、東方航空、四川航空、桂林兩江國際機場集團、中國農機院、中國海關出版社、大連機車廠、昆山日星株式會社、中國人壽、北大荒集團、新東方教育集團、河南森海置業(yè)集團、北京瑞恩鉆石集團、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團、大連機車廠、深圳五谷芳餐飲集團、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京機場餐飲集團、中廣核餐飲服務公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業(yè)。

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