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【課程背景】

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)面臨收入下滑、成本費(fèi)用不斷攀升的雙重壓力。企業(yè)想?；鶚I(yè)長(zhǎng)青，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換管理工具，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。管理會(huì)計(jì)能夠搭建一個(gè)信息的平臺(tái)，對(duì)信息進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展方向，指導(dǎo)決策，控制成本，對(duì)業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，從而提高管理效能和企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。

當(dāng)下，許多企業(yè)都開始建設(shè)自己的管理會(huì)計(jì)體系，以期為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。但是，由于我國引入和推廣管理會(huì)計(jì)的時(shí)間不長(zhǎng)，企業(yè)在摸索的過程中，普遍缺乏系統(tǒng)性和全面性，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果也是參差不齊。首先，在一些企業(yè)的工作中，很多財(cái)務(wù)人員把管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談，對(duì)待管理會(huì)計(jì)的重要性缺乏認(rèn)識(shí)。另外，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)還是局限于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系相當(dāng)薄弱，這表明管理會(huì)計(jì)建設(shè)的水平處于淺層狀態(tài)。第三，專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才較少，對(duì)于人才的培養(yǎng)更多企業(yè)重視高層、輕視中層、忽略基層，使得完美的管理會(huì)計(jì)制度推行不下去，工具很難得到運(yùn)用，業(yè)財(cái)融合也非常困難。

為此，如何能夠更好的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和應(yīng)用已經(jīng)成為眾多企業(yè)亟待解決的問題之一。課程對(duì)建設(shè)管理會(huì)計(jì)過程中的困難和問題進(jìn)行了分析，為學(xué)員系統(tǒng)梳理管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、工具、方法，以及如何培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的道路上指明方向。

【課程收益】

?了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的3大不同

?了解管理會(huì)計(jì)體系的4大循環(huán)

?掌握管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)的5個(gè)模型

?掌握管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的的8個(gè)工具

?掌握5大預(yù)算編制方法

?掌握4大成本管理方法

?掌握3大績(jī)效管理方法

【課程特色】

講解深入淺出，案例生動(dòng)形象，從理論到實(shí)踐，全面掌握管理會(huì)計(jì)

【課程對(duì)象】

公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營分析負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理負(fù)責(zé)人、成本管理負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

一、為什么需要管理會(huì)計(jì)？

1、企業(yè)需要做什么？

2、管理會(huì)計(jì)可以做什么？

3、管理會(huì)計(jì)體系介紹

二、哪些管理會(huì)計(jì)工具可以應(yīng)用于企業(yè)活動(dòng)中？

1、戰(zhàn)略規(guī)劃模塊管理會(huì)計(jì)工具的選擇

工具：SWOT、PEST、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、波特五力模型

案例：快餐店的戰(zhàn)略規(guī)劃

2、運(yùn)營模塊管理會(huì)計(jì)工具的選擇

工具：本量利分析，盈虧平衡點(diǎn)、客戶盈利性分析，產(chǎn)品盈利性分析、標(biāo)桿管理、敏感性分析、全面質(zhì)量管理、價(jià)值鏈管理

案例：管理會(huì)計(jì)在J企業(yè)運(yùn)營管理中的應(yīng)用

3、預(yù)算管理模塊管理會(huì)計(jì)工具的選擇

工具：滾動(dòng)預(yù)算法、零基預(yù)算法、增量預(yù)算法、項(xiàng)目預(yù)算法、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法

案例：J集團(tuán)年度預(yù)算編制

4、成本管理模塊管理會(huì)計(jì)工具的選擇

工具：目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、生命周期成本法、質(zhì)量成本法

5、投融資管理模塊管理會(huì)計(jì)工具的選擇

6、績(jī)效管理模塊

工具：平衡計(jì)分卡、KPI、績(jī)效棱柱模型

案例：海底撈你學(xué)不會(huì)

7、風(fēng)險(xiǎn)管理模塊

工具：風(fēng)險(xiǎn)矩陣

三、如何搭建管理會(huì)計(jì)體系？

1、理論建設(shè)為基礎(chǔ)

2、拓展和開發(fā)管理會(huì)計(jì)工具方法

3、人才培養(yǎng)是關(guān)鍵

4、信息化建設(shè)是保障

四、如何培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才？

1、管理會(huì)計(jì)部門的組織結(jié)構(gòu)

2、什么人適合做管理會(huì)計(jì)？

3、管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和成果

五、不同生命周期的企業(yè)如何利用管理會(huì)計(jì)？

1、初創(chuàng)期的管理會(huì)計(jì)模式

2、成長(zhǎng)期的管理會(huì)計(jì)模式

3、成熟期的管理會(huì)計(jì)模式

4、轉(zhuǎn)型期的管理會(huì)計(jì)模式

5、衰退期的管理會(huì)計(jì)模式

六、不同類型的企業(yè)如何利用管理會(huì)計(jì)？

1、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用

2、管理會(huì)計(jì)在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用

七、課程總結(jié)與回顧

田老師

原慈銘體檢（中國體檢行業(yè)A股上市企業(yè)）財(cái)務(wù)經(jīng)理

原雍禾醫(yī)療（中國規(guī)模最大的植發(fā)醫(yī)院）財(cái)務(wù)經(jīng)理

原中博教育CMA、CIMA高級(jí)講師

CMA（美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）

CIMA（全球特許管理會(huì)計(jì)師）

德國柏林洪堡大學(xué)碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

田老師曾擔(dān)任大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，參與IPO上市及公司投融資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)、資金管理與全面預(yù)算管理等工作。尤其擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營分析、預(yù)算與控制、資金管理等領(lǐng)域的工作。在財(cái)政部將CMA（美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）引入中國不久，田老師便成為了CMA的會(huì)員， 率先將管理會(huì)計(jì)的方法和工具廣泛應(yīng)用于企業(yè)中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

田老師深知企業(yè)在不同發(fā)展階段下會(huì)存在不同的財(cái)務(wù)問題，2014年開始改革慈銘集團(tuán)的年度預(yù)算編制工作，讓預(yù)算真正成為日常管理的有力抓手，牽引集團(tuán)轉(zhuǎn)變思路，擴(kuò)寬銷售渠道，增加收入來源。同時(shí)，田老師首創(chuàng)了經(jīng)營日?qǐng)?bào)體系，重塑了企業(yè)的經(jīng)營分析框架，從原來的單純展示數(shù)據(jù)到挖掘企業(yè)經(jīng)營中的問題，促進(jìn)企業(yè)不斷變革成長(zhǎng)，使得營業(yè)收入大幅提高，成本大幅下降，利潤(rùn)由4000萬上升到1個(gè)億，助力了企業(yè)順利上市。

2017年，田老師以預(yù)算和經(jīng)營分析為切入口，打通了整個(gè)雍禾醫(yī)療集團(tuán)，讓企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)變得有序、高效、合規(guī)。田老師從零開始，在集團(tuán)建立了全面預(yù)算管理體系、經(jīng)營分析體系、探索了全新的資金管理體系，統(tǒng)籌規(guī)劃了公司近200個(gè)企業(yè)賬戶，建立了司庫管理制度，即提高了內(nèi)部資金的使用效率，還節(jié)約了財(cái)務(wù)工作人員一半的工作時(shí)間，得到了戰(zhàn)略投資人（中信產(chǎn)業(yè)基金）的好評(píng)。

田老師樂于傳播、積極分享，做為中博教育的CMA、CIMA高級(jí)講師，連續(xù)三年好評(píng)率100%，學(xué)員的通過率達(dá)90%。

【授課風(fēng)格】

邏輯清晰、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化，能在課堂上調(diào)動(dòng)學(xué)員們的積極性，啟發(fā)大家思考。

【培訓(xùn)特色】

課程設(shè)計(jì)邏輯嚴(yán)密，堅(jiān)持在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，個(gè)性化為客戶設(shè)計(jì)課程。思維深刻，擅長(zhǎng)結(jié)構(gòu)化思考，有很多獨(dú)到的觀點(diǎn)和分析框架。案例選擇精煉合理，注重案例教學(xué)，而非“舉例”教學(xué)。

【主講課程】

《為我所知、為我所用、為我所謀-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器”-全面預(yù)算管理與控制》

《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)思維》

《財(cái)務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)》

《財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的“捷徑”-搭建管理會(huì)計(jì)體系》

《戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)-財(cái)務(wù)經(jīng)理人的進(jìn)階之路》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

田老師在課堂上組織的討論是最為激烈和過癮的，在老師的引導(dǎo)下，大家觀點(diǎn)碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗(yàn)到酣暢淋漓的智慧交流與分享，真是一場(chǎng)完美的視覺和聽覺的盛宴。

——北京鑰途冷運(yùn)物流有限公司總經(jīng)理 孫博謙

離開課堂很久了，田老師重新激發(fā)了我對(duì)知識(shí)的渴望。就像老師說的，只要走上管理崗，都會(huì)接觸到全面預(yù)算管理和經(jīng)營分析的內(nèi)容。作為公司的管理人員，要兼容并包，與時(shí)俱進(jìn)，不斷接收新思路、新知識(shí)的洗禮。 ——北京希埃希建筑設(shè)計(jì)院合伙人 張宸業(yè)

田老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。讓我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了系統(tǒng)地了解，更加理解財(cái)務(wù)工作的重要性，為在工作中的溝通和配合奠定了基礎(chǔ)。

——費(fèi)森尤斯卡比華瑞制藥有限公司高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理 趙衛(wèi)國

課程安排井然有序，老師授課邏輯清晰。 ——北京股權(quán)交易中心副總經(jīng)理 黃振雷

感覺老師專業(yè)性很強(qiáng)，此次學(xué)習(xí)讓我耳目一新，非常有助于在公司推廣和實(shí)踐。

——北京海步醫(yī)藥科技股份有限公司CFO劉曉飛

老師講的預(yù)算管理和經(jīng)營分析的理念別具一格，顛覆了我長(zhǎng)久以來的認(rèn)知，很受啟發(fā)。

——華誼嘉信(SZ:300071)財(cái)務(wù)經(jīng)理 董慧

【服務(wù)客戶】

海南大學(xué)、海南師范大學(xué)、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京鑰途冷運(yùn)物流有限公司、北京雨根科技有限公司、北京股權(quán)交易中心、高頓教育、中博教育、優(yōu)財(cái)智業(yè)、對(duì)啊網(wǎng)、Ricardo Beijing limited、北京希埃希建筑設(shè)計(jì)院

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