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【課程背景】

隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國正在成為世界經(jīng)濟的新動力。在當今的中國，經(jīng)濟環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)競爭優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)、最好的營銷戰(zhàn)略或最新技術(shù)，更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動和管理人才的合適的人力資源管理系統(tǒng)。如何透過人才的整合、鍛造、培養(yǎng)來獲取競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的生存和永續(xù)發(fā)展舉足輕重。

本課程將結(jié)合程鵬老師多年來的企業(yè)管理與咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，針對企業(yè)一把手普遍關(guān)注的問題，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的、有規(guī)劃的人力資源管理模式，從而確保組織的人力資源與企業(yè)的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致。同時，通過核心團隊、關(guān)鍵人才的研討，針對選拔標準、培養(yǎng)機制、績效管控、薪酬機制、人才激勵等先進理念及方法的導(dǎo)入，助力企業(yè)高管層提升核心團隊的打造能力，從而吸引與留住企業(yè)核心人才，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供支撐和保證。

【課程收益】

?從戰(zhàn)略的高度破譯高績效組織人才與團隊密碼；

?掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法；

?企業(yè)應(yīng)擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢；

?掌握改善部門協(xié)作關(guān)系，建立良好工作氛圍的組織之法；

?有利于提高工作效率和部門業(yè)績，以實現(xiàn)企業(yè)整體績效目標。

?有利于提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；

?掌握核心團隊人才的激勵與驅(qū)策之道

【課程特色】

?運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；

?大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想；

?區(qū)別于傳統(tǒng)的理論績效課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；

?全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓練，提升能力。

【課程對象】：

企業(yè)董事長,總經(jīng)理、高層管理團隊

【課程形式】：

現(xiàn)場講授、互動討論、角色演練、案例分析等多元化教學方式

【課程大綱】

模塊一：高績效組織之“道”——戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/人才觀

1、戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/人才觀—認識企業(yè)價值鏈

2、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)—從戰(zhàn)略厘清到戰(zhàn)略執(zhí)行

3、新經(jīng)濟格局下的人力資源管理演變與定位

4、人力資源戰(zhàn)略如何有效承接企業(yè)戰(zhàn)略

模塊二：優(yōu)化核心團隊的人才結(jié)構(gòu)—破譯人才密碼

1、人力資源管理體系建構(gòu)方法

2、厘清企業(yè)“人與事”，建立卓越組織運營系統(tǒng)

3、凡事預(yù)則立——核心人才的需求與供給的規(guī)劃

4、如何建立實施戰(zhàn)略目標的核心團隊

5、如何進行人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，提升工作效能

模塊三：領(lǐng)導(dǎo)慧眼識才—核心人才選拔

1、如何通過科學方法識別核心崗位和優(yōu)秀人才

2、如何確定核心崗位的人才招聘、錄用和評估標準

3、核心崗位人才培養(yǎng)內(nèi)容和方式的確定

4、企業(yè)核心團隊人才梯隊建設(shè)規(guī)劃與快速培養(yǎng)

5、各階層管理者的育人角色與任務(wù)

模塊四：領(lǐng)導(dǎo)馭才與愛才之術(shù)—打造高績效團隊

1、戰(zhàn)略績效與薪酬體系模型建構(gòu)

2、如何設(shè)定公司級目標并層層分解至各崗位

3、如何通過績效管理植入企業(yè)文化和行動準則

4、如何在薪酬設(shè)計中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化導(dǎo)向

5、如何科學設(shè)定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)以有效激勵團隊

6、“四兩撥千斤”——卓有成效的人才激勵與留駐策略

程老師

南京大學政府關(guān)系管理學院特聘研究員

歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問

全國多家高等院校培訓中心及咨詢機構(gòu)特聘人力資源類課程導(dǎo)師、總顧問

曾任大型商貿(mào)集團及知名制造集團企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職

【個人簡介】

程鵬老師以人力資源培訓（咨詢）為終身事業(yè)，凝15年心血推動先進人力資源方法得以落地。管理學碩士，精于人力資源管理、行政管控、制度建設(shè)等工作。后轉(zhuǎn)型至知名咨詢機構(gòu)任高級合伙人、項目總監(jiān)，從事專業(yè)研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業(yè)核心管理體系建構(gòu)等研究領(lǐng)域。

【主講課程】

OPPS卓越系統(tǒng)力實戰(zhàn)訓練營

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

崗位分析與薪酬設(shè)計

管理者的人力資源管理（半天）

慧眼識金-招聘與面試技巧

基于戰(zhàn)略的績效與薪酬體系建構(gòu)

績效改進-消除管理空白地帶

績效考核與薪酬管理

目標與計劃管理

企業(yè)關(guān)鍵人才選用育留

-企業(yè)卓越管理系統(tǒng)打造訓練營

全面績效管理與員工激勵

人才密碼與團隊基因

人力資源團隊如何成長為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）

贏在績效-系統(tǒng)建構(gòu)績效管理體系

贏在薪酬-績效導(dǎo)向建構(gòu)薪酬激勵體系

戰(zhàn)略性人力資源管理

招聘面試實戰(zhàn)技巧（直線經(jīng)理）

【授課風格】

邏輯嚴謹，抽絲剝繭

情境分析，深入淺出

授之以魚，授之以漁

結(jié)果導(dǎo)向、實操落地

【服務(wù)客戶】

沈陽飛機工業(yè)集團 中國規(guī)模最大的殲擊機生產(chǎn)企業(yè)

廈工機械股份有限公司 中國工程機械行業(yè)領(lǐng)軍者

紫金礦業(yè)集團股份有限公司 中國最大的稀貴金屬冶煉企業(yè)

藍星化工新材料股份有限公司 中國有機化學新材料領(lǐng)軍者

中國南方電網(wǎng)公司貴州省公司 中國兩大著名電網(wǎng)公司

南京地鐵集團有限公司 中國十大地鐵運營企業(yè)

宏強船舶重工有限公司 中國民營船舶企業(yè)領(lǐng)軍者

寶縵家用紡織品有限公司 中國家紡行業(yè)一線品牌企業(yè)

華藝集團有限公司 中國高檔工藝服裝品牌企業(yè)

易華塑料有限公司 中國塑膠地板行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)

如石機械有限公司 中國石油井口機械領(lǐng)軍者

江南公交客運有限公司 江蘇省最大客運專業(yè)運營公司

【培訓案例】

受邀對新華商智經(jīng)理人班學員進行《績效管理與業(yè)績提升》課程培訓，程老師以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，就目前國內(nèi)企業(yè)績效考核存在的問題結(jié)合學員企業(yè)實際情況，與現(xiàn)場人員分享并分析這些問題的根源與實際操作中易出現(xiàn)的難點和解決方式，讓大家明白績效管理的真諦。參訓學員紛紛表示此次培訓對他們的觸動極大，實戰(zhàn)性非常強，對今后改善企業(yè)管理、提升部門績效充滿了信心。

受邀為山東公用控股集團管理團隊舉辦《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，本課程主要圍繞人力資源戰(zhàn)略思維，組織功能規(guī)劃、招聘與甄選技巧、績效目標設(shè)定 、薪酬激勵方案規(guī)劃、工作輔導(dǎo)與反饋、員工關(guān)系與激勵等多個方面進行展開，通過咨詢案例分析，實務(wù)演練的互動方式使學員能夠即知即行，學以致用。同時課上還針對學員企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的困惑問題進行了深入解答，得到了現(xiàn)場150多名實踐經(jīng)理豐富的學員的高度認可及共鳴。

受邀在南京地鐵集團連辦三期《員工關(guān)系與有效激勵》培訓，為南京地鐵各部門培養(yǎng)儲備管理干部。程老師主要圍繞員工關(guān)系、有效溝通、沖突管理、員工發(fā)展與培養(yǎng)、有效激勵系統(tǒng)設(shè)計以及2015年企業(yè)用人形勢等多個方面進行展開，使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握員工高效激勵管理方法，學員們紛紛表示期待程鵬老師下一次的精彩分享。

【咨詢項目】

★專業(yè)聚焦：

（一）“大中型企業(yè)管理轉(zhuǎn)型 —組織與人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化”

（二）“成長型企業(yè)管理升級—快速建構(gòu)人力資源管理系統(tǒng)”

★核心模塊——十六字方針：

（一）事該誰做—組織與工作規(guī)劃

（二）多好算好—整體績效管理

（三）該拿多少—薪資激勵體系優(yōu)化

（四）如何去做—核心流程優(yōu)化

★近年案例分享：（部分）

==>廈工機械股份有限公司—OPPS鷹之重生企業(yè)管理提升咨詢：參與了該咨詢項目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃（事該誰做，職權(quán)明晰），績效體系優(yōu)化（多好算好，戰(zhàn)略落地）薪資體系建構(gòu)（合理成本，績效導(dǎo)向）。通過本次咨詢項目的實施，使廈工公司在組織、職位、績效和薪酬四大方面進行改善，進而解決企業(yè)在前進中遇到的瓶頸，提升綜合效率、提升團隊士氣及員工滿意度，促進企業(yè)健康發(fā)展。該項目已與2010年結(jié)項。

==>巴彥淖爾紫金有色金屬有限公司(隸屬紫金礦業(yè)集團）人力資源體系優(yōu)化咨詢：參與了該咨詢項目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、績效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過本次咨詢項目的實施，完成了公司內(nèi)部管理升級與人員素質(zhì)提升，協(xié)助企業(yè)順利度過了2008年金融危機，做到了在鋅冶煉行業(yè)大勢嚴峻，國內(nèi)同行業(yè)基本虧損狀態(tài)下，巴彥淖爾紫金保持盈利，給那個寒冷的冬季注入了暖流。該項目已于2008年結(jié)項。

==>上海寶縵集團（家紡）組織績效提升咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、績效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過本次咨詢項目的實施，完成了公司內(nèi)部管理升級與人員能力提升，協(xié)助企業(yè)理清了三地辦公下的職能權(quán)限不清，目標導(dǎo)向不明晰的，薪資結(jié)構(gòu)多樣化的，人事費用高居不下的問題，并最終實現(xiàn)企業(yè)2010年—2011年跨越式增長（完成當年1.5億到第二年2.2億的銷售增長）。該項目已于2011年結(jié)項。

==>宏強重工（大型船舶建造）內(nèi)部管理提升咨詢

主導(dǎo)了該咨詢項目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、項目流程梳理、績效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。江蘇宏強船舶重工有限公司是一家大型船舶和海工制造企業(yè)，自2005年創(chuàng)立以來，憑借高管層的艱苦創(chuàng)業(yè)以及全體員工的不懈追求，短短六年多的時間,宏強重工已成為江蘇地區(qū)大型船舶與海工制造民營企業(yè)。

==>無錫交通規(guī)劃設(shè)計研究院績效管理優(yōu)化咨詢

參與了該咨詢項目的績效現(xiàn)狀調(diào)研，完成了由工作目標、績效計劃、考核、末位培訓和激勵構(gòu)成的四個體系。

通過本次咨詢打通了公司從績效計劃、過程輔導(dǎo)與跟進、績效考核、績效改善和結(jié)果應(yīng)用構(gòu)成的管理閉環(huán)，提升了公司精益化管理水平與組織績效。該項目已于2011年結(jié)項。

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