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學(xué)員對(duì)象：

企業(yè)中高層管理者

企業(yè)高層管理者：感悟并突破自身的思維束縛，建立系統(tǒng)的思維模式，切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向新的發(fā)展之路！

課程背景：

諸多組織發(fā)展到一定程度以后，面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化，許多企業(yè)機(jī)制僵化難行，伴隨著機(jī)制的是管理者思維的僵化。組織面對(duì)新問題、新機(jī)遇、新發(fā)展的障礙是人的問題，特別是中高層乃至領(lǐng)導(dǎo)人的問題，而人的領(lǐng)導(dǎo)力又是其中最核心的問題，決定這些問題的又是管理者的思維模式，所以，建立能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展思維模式從而有效提升領(lǐng)導(dǎo)力成為廣大組織最迫切的需求。

藺漢成老師多年來憑借對(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的感悟和對(duì)國(guó)學(xué)、心理學(xué)、思維科學(xué)、NLP教練技術(shù)、快速咨詢技術(shù)結(jié)合實(shí)際的研習(xí)，融會(huì)貫通并再次應(yīng)用于實(shí)踐，從心理學(xué)、NLP教練技術(shù)、國(guó)學(xué)、思維技術(shù)中汲取精髓，從心理學(xué)三大流派的角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)深入本質(zhì)，從實(shí)際操作的角度具體訓(xùn)練，從中國(guó)傳統(tǒng)文化傳承的角度加深認(rèn)識(shí)并提高境界，克服了一般領(lǐng)導(dǎo)力、思維技術(shù)培訓(xùn)的涉及面窄、重表面不重本質(zhì)、重理念不重提升的弊端，特別是能充分結(jié)合每個(gè)學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)，并在這基礎(chǔ)上整合、提升，無形中使學(xué)員的思維能力、領(lǐng)導(dǎo)境界和能力得到顯著提升。

本課程以形象思維、抽象思維為基礎(chǔ)，吸收了認(rèn)知行為、精神分析、人本主義三大流派心理理論精華，綜合了思維導(dǎo)圖、金字塔原理、問題分析解決、創(chuàng)新等基礎(chǔ)思維技術(shù)和NLP教練技術(shù)，橫跨中西、穿越古今，從思維的根本出發(fā)、形成一個(gè)形式簡(jiǎn)單的綜合技術(shù)，具體在溝通、表達(dá)、解決問題、創(chuàng)新、改變信念、升級(jí)心智模式等方面快速提高效率，可廣泛應(yīng)用于在家庭教育、人際關(guān)系、管理各個(gè)領(lǐng)域。

課程特色：

1.形式多樣，生動(dòng)易學(xué)

（1）在培訓(xùn)過程中，以小組討論、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式開展。

（2）在培訓(xùn)過程中，針對(duì)每一問題，開始有頭腦風(fēng)暴，中間有啟發(fā)感悟，最后有案例分析與總結(jié)。

（3）在培訓(xùn)過程中，以具體的企業(yè)管理問題為中心，多學(xué)科融會(huì)貫通，聚焦管理問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決，注重技能訓(xùn)練與智慧分享。

（4）把企業(yè)管理中面臨的諸多困惑和瓶頸因素作為重點(diǎn)，通過思維碰撞和觀念升華，尋找個(gè)性化的解決方案。

2.因地制宜，堅(jiān)實(shí)落地

（1）培訓(xùn)中盡可能結(jié)合培訓(xùn)單位管理實(shí)際和培訓(xùn)需求，定向制定、調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，最大程度地解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中遇到的實(shí)際問題。

（2）培訓(xùn)中盡可能采用企業(yè)管理的實(shí)際案例，強(qiáng)化培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化。

（3）培訓(xùn)中盡可能做到一對(duì)一輔導(dǎo)，針對(duì)不同學(xué)員的特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化指導(dǎo)。

3.后續(xù)服務(wù)，咨詢指導(dǎo)

（1）為企業(yè)提供后續(xù)咨詢服務(wù)，針對(duì)企業(yè)的具體情況提出合理化建議。

（2）培訓(xùn)結(jié)束后，免費(fèi)提供解答學(xué)員在實(shí)際工作中遇到的問題的服務(wù)。

課程目標(biāo)/學(xué)員收益：

1．使學(xué)員深入把握管理者思維模式的本質(zhì)，清晰自己的提升方向，避免無用功；

2．使學(xué)員迅速掌握系統(tǒng)的思維技術(shù)，提升分析、創(chuàng)新、解決問題能力，避免低效領(lǐng)導(dǎo)；

3．可以在復(fù)雜情況下，快速抓住本質(zhì)、重點(diǎn)、核心，從而淡定處理問題；

4．有效提升自己領(lǐng)導(dǎo)力，并懂得培養(yǎng)下屬領(lǐng)導(dǎo)力的方法，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

授課方法：

培訓(xùn)過程中，靈活采用講授法、經(jīng)驗(yàn)分享法、互動(dòng)研討法、案例分析法、現(xiàn)場(chǎng)演練法、游戲法等多種授課方法，使培訓(xùn)效果達(dá)到最好

主要課綱：

管理者思維

——領(lǐng)導(dǎo)力的有效提升

（精華版1天6課時(shí)）

一、管理者思維的本質(zhì)

(一)什么是思維

(二)從案例看問題解決的思維境界

案例1：剪金條

案例2：管道疏通

案例3：解結(jié)

(三)總結(jié)與引申

1.對(duì)世界的認(rèn)識(shí)：管道-關(guān)系-能量

2.思維的技術(shù)：邏輯-象類-問題解決

3.管理者的境界：規(guī)則-經(jīng)驗(yàn)-消滅問題

二、從思維的層次提升管理效能

(一)感覺與直覺的測(cè)試與解讀

(二)匯報(bào)與表達(dá)中的思維層次

(三)分析解決問題中的思維層次

(四)創(chuàng)新解決問題中的思維層次

(五)溝通中的思維層次

三、管理者的思維層次

(一)環(huán)境層面：時(shí)、地、人、事、物

(二)行為層面：做什么的問題

(三)能力層面：怎么做的問題

(四)信念、價(jià)值層面：為什么做的問題

(五)身份層面：“我是誰(shuí)”大討論

(六)系統(tǒng)層面：我與世界的各種關(guān)系以及根源

四、從團(tuán)隊(duì)小游戲看管理與領(lǐng)導(dǎo)

(一)實(shí)戰(zhàn)演練：領(lǐng)導(dǎo)力游戲

(二)領(lǐng)導(dǎo)力模型：集中體現(xiàn)是感召力

(三)從方向角度理解“領(lǐng)”：前瞻與決斷

(四)從關(guān)系角度理解“導(dǎo)”：影響與控制

五、管理中的系統(tǒng)思維

(一)系統(tǒng)思維案例

(二)系統(tǒng)循環(huán)圖詳解

(三)畫出自身的管理系統(tǒng)循環(huán)圖

六、總結(jié)與收獲

藺老師

藺漢成 老師（北京）

——中國(guó)思維技術(shù)、公文培訓(xùn)之集大成者

?精研思維技術(shù)30年，中國(guó)最受歡迎的思維技術(shù)&公文寫作培訓(xùn)名家！

?中國(guó)唯一一個(gè)出身于政府機(jī)關(guān)+央企+民企+500強(qiáng)外企的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)名家！

?中國(guó)唯一一個(gè)同時(shí)精通管理+東西方思維技術(shù)+傳統(tǒng)文化+心理學(xué)的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)名家！

?清華、人大、交大、武大、哈工大等多所名校特聘講師！

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

1．專業(yè)：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)投資經(jīng)濟(jì)、金融學(xué)專業(yè)，大連理工大學(xué)MBA（全日制）,精研心理學(xué)、思維技術(shù)及NLP技術(shù)多年，潛心鉆研傳統(tǒng)思維技術(shù)，橫貫中西。

2．經(jīng)歷：在20多年的職業(yè)生涯中，先后從事過投資、金融、高級(jí)文秘、人力資源、營(yíng)銷、大型活動(dòng)策劃與執(zhí)行、高級(jí)副總裁、首席顧問等工作，熟悉機(jī)關(guān)、國(guó)企、外企、民企環(huán)境，經(jīng)歷過高潮與低谷，深悉思維之要妙，真正的管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家。

3．教學(xué)：藺老師的培訓(xùn)體系博大精深，授課中旁征博引、案例豐富、深入淺出，無有入無間，真實(shí)、生動(dòng)、有趣、深刻、系統(tǒng)的講課內(nèi)容直接與學(xué)員的內(nèi)心經(jīng)驗(yàn)建立連接，并透徹分析、延伸應(yīng)用，學(xué)員好像沒學(xué)什么知識(shí)但發(fā)現(xiàn)自己不一樣了，淋漓盡致地體現(xiàn)出舉一反三、聞一知十的學(xué)習(xí)本質(zhì)，而且不空洞真提升、不枯燥有味道。

4．課程：多年來憑借對(duì)管理學(xué)、心理學(xué)、思維技術(shù)、NLP教練技術(shù)、國(guó)學(xué)、快速咨詢技術(shù)結(jié)合實(shí)際的研習(xí)，形成了自己高效的思維技術(shù)、寫作的培訓(xùn)體系。

5．特質(zhì)：良好的教育背景、對(duì)思維技術(shù)的潛心鉆研、職場(chǎng)的磨礪、龐大的格局，讓藺老師的研究橫貫中西、綜覽古今，經(jīng)過多年修行，其培訓(xùn)風(fēng)格也體現(xiàn)了恢宏大氣、寬容隨和、智慧賢明的人格特質(zhì)，使人如沐春風(fēng)、如飲甘醇。

【主講課程】

以思維技術(shù)為核心，涵蓋思維與管理、公文寫作、性格分析與溝通（融合思維、性格分析、NLP技術(shù)、心理咨詢）。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

藺老師的培訓(xùn)課真正實(shí)現(xiàn)了心理學(xué)、思維技術(shù)的應(yīng)用，從未出現(xiàn)差評(píng)，學(xué)員會(huì)有真正能力提升，而這個(gè)過程又如此愉悅，無數(shù)學(xué)員一下課就感慨：怎么感覺時(shí)間過得這么快？我竟然沒有犯困？原來講課可以這么講！藺老師絕對(duì)是高人！因?yàn)樘A老師的課程不空洞真提升、不枯燥有味道！

不空洞、真提升：藺漢成老師的培訓(xùn)課，不似普通的培訓(xùn)課那樣枯燥無味地講些規(guī)則再講講案例（過后可能知道了一些規(guī)矩但不會(huì)的還是不會(huì)），而是在身邊案例的基礎(chǔ)上，進(jìn)行抽象、延伸、拔高、應(yīng)用，淋漓盡致地體現(xiàn)了舉一反三、聞一知十的學(xué)習(xí)本質(zhì)，所以整個(gè)培訓(xùn)過程不是告訴你應(yīng)該怎么做，也不講道理，沒有空洞的規(guī)則，不需要記憶這規(guī)則那道理，學(xué)員好像沒有學(xué)到什么知識(shí)，但是會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不一樣了。

不枯燥、有味道：藺漢成老師的課程不似普通的培訓(xùn)課那樣枯燥無味地講道理，而是結(jié)合大家身邊的真實(shí)、有趣、深刻的案例，透徹分析、延伸應(yīng)用，課上涉及到的內(nèi)容會(huì)與學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)建立連接，回味無窮。

【部分真實(shí)客戶】

能源、重工：國(guó)家電網(wǎng)（中國(guó)電科院、國(guó)網(wǎng)新源、江蘇電力、南京供電、安徽電力、山西電力、遼寧電力、遼寧朝陽(yáng)供電、平高集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)新能源云科技）、中石油（安環(huán)院、中國(guó)華油、陽(yáng)光物業(yè)）、中石化（共享服務(wù)集團(tuán)）、中海油、中航油河北公司、中核工業(yè)（福建）、中電建、中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)總部、國(guó)家能源集團(tuán)（黨校、朔黃鐵路、國(guó)神集團(tuán)、蒙東能源）、河北興泰電廠、中國(guó)中煤能源集團(tuán)、中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、湖北能源清江公司、大唐電力、寶利煤炭、首鋼集團(tuán)（總部、首鋼股份）、中國(guó)寶武集團(tuán)、縱橫鋼鐵、陜西延長(zhǎng)石油、東明石化、福建新能源、晶科能源、特變電工總部、中海燃供（大連）、華友鈷業(yè)、新奧集團(tuán)、北京國(guó)電遠(yuǎn)鵬等。

軍工行業(yè)：中國(guó)電子科技集團(tuán)總部、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)（集團(tuán)總部、北方爆破、北重集團(tuán)）、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)（總部、中航信托、中航國(guó)際租賃、沈飛）、中國(guó)航天科技集團(tuán)（多個(gè)院所）、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)沈陽(yáng)所、中光學(xué)南陽(yáng)利達(dá)光電、舜宇紅外光學(xué)等。

金融、投資：中國(guó)工商銀行（吉林省分行、甘肅省分行）、中國(guó)銀行（河南省分行、云南省分行）、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行重慶分行、招商銀行武漢分行、北京銀行（信用卡中心、長(zhǎng)沙分行）、民生銀行（北京分行、鄭州分行）、盛京銀行天津分行、昆侖銀行、華夏銀行上海分行、光大銀行信用卡中心、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行（遼寧省分行）、農(nóng)商行（湘西分行、鎮(zhèn)江分行、廣州花都支行、揭陽(yáng)分行）、阜新銀行沈陽(yáng)分行，玉溪銀行業(yè)協(xié)會(huì)、長(zhǎng)治銀行業(yè)協(xié)會(huì)，招商證券（總部）、金元證券（總部），中航信托、中航融資租賃、中國(guó)國(guó)新投資、中建投融資租賃，中國(guó)人壽（總部數(shù)據(jù)中心）、中國(guó)太平人壽總部、中國(guó)人壽福建省公司、平安養(yǎng)老保險(xiǎn)天津分公司、中意人壽總部、中信保誠(chéng)人壽（河南分公司），中國(guó)郵政（廣州中心局、宜春公司），西安灃東發(fā)展集團(tuán)、湖北投資擔(dān)保集團(tuán)、貴陽(yáng)投資控股集團(tuán)、遼寧省融資擔(dān)保集團(tuán)、云南滇中產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)、浙江國(guó)城控股、江東集團(tuán)、貝殼金融。

汽車機(jī)車：中車集團(tuán)沈陽(yáng)廠、北汽集團(tuán)總部、東風(fēng)汽車總部、成都一汽、鄭州宇通總部、三環(huán)集團(tuán)、五菱集團(tuán)、吉利集團(tuán)總部、雷沃重工、徐工集團(tuán)、陜汽控股、韋巴斯特等。

交通行業(yè)：中國(guó)民航東北局、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)（多家下屬公司）、北京大興機(jī)場(chǎng)、湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、黑龍江機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、深圳巴士集團(tuán)、北京地鐵裝備公司、青島港集團(tuán)、營(yíng)口港集團(tuán)等。

IT行業(yè)：中國(guó)信通院規(guī)劃所、中國(guó)通服（總部、江西通服、寧夏通服）、上海電信、四川移動(dòng)、重慶移動(dòng)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、內(nèi)江移動(dòng)、常德移動(dòng)、廣州郵電技術(shù)學(xué)院、貴州廣電網(wǎng)絡(luò)、三星電子通信研究院、4399、貝殼金融、中信鴻聯(lián)九五等。

建筑行業(yè)：中國(guó)建筑（中建一局、中建三局、中建八局）、中交建設(shè)集團(tuán)（二公院、廣州航道局）、中國(guó)鐵建（中鐵十一局四公司）、中電建、華僑城集團(tuán)（總部、旅游板塊、西安公司）、中國(guó)國(guó)機(jī)集團(tuán)中元咨詢、綠城集團(tuán)（廣州公司）、廣東時(shí)代地產(chǎn)、廣東奧園集團(tuán)、世紀(jì)金源集團(tuán)、金科集團(tuán)、珠江地產(chǎn)（物業(yè)公司）、濟(jì)南海譽(yù)地產(chǎn)等。

市政輕工：中輕進(jìn)出口公司總部、北京一輕控股、北京排水集團(tuán)、北京熱力集團(tuán)、浦東排水、杭州蕭山環(huán)境、寧波海天集團(tuán)、寧波沁園、舜宇集團(tuán)、利達(dá)光電、中煙常德卷煙廠、廣西東亞糖業(yè)、北京稻香村、北京航空食品公司、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)（商貿(mào)公司、餐飲公司）、中牧集團(tuán)、深圳農(nóng)科、江蘇農(nóng)墾集團(tuán)、美的、北京國(guó)際技術(shù)合作中心等。

醫(yī)藥行業(yè)：中國(guó)遠(yuǎn)大、深圳亞能生物、修正藥業(yè)、哈森制藥、魯南制藥、青島市南區(qū)醫(yī)院等。

教育行業(yè)：清華大學(xué)總裁班、人大EMBA、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、暨南大學(xué)管理學(xué)院、廣東滄江中學(xué)、國(guó)華電力培訓(xùn)學(xué)校、北外國(guó)際等。

會(huì)展旅游：杭州國(guó)際博覽中心、招商蛇口·深圳國(guó)際會(huì)展中心、蘇州太旅、首旅首汽租賃、希爾頓酒店（煙臺(tái)）等。

機(jī)關(guān)事業(yè)：北京市高級(jí)人民法院、中國(guó)民航東北局、上海臨空、西安高新區(qū)、佛山地質(zhì)局、海淀商委、唐山人社局、廊坊工商聯(lián)、玉溪銀行業(yè)協(xié)會(huì)、長(zhǎng)治銀行業(yè)協(xié)會(huì)等等。

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