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課程大綱

采購(gòu)操作

全球供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理

1、全面提高T、Q、C、S水平

2、供應(yīng)鏈管理思想

2.1供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展過(guò)程

2.2供應(yīng)鏈管理的定義與實(shí)質(zhì)

2.3研究供應(yīng)鏈管理的目的

3、全球采購(gòu)流程

3.1全球采購(gòu)的障礙

3.2全球采購(gòu)的模式

采購(gòu)管理的三個(gè)階段

初級(jí)階段：制定游戲規(guī)則

中級(jí)階段：堵政策漏洞，讓供應(yīng)商按博弈規(guī)則辦事

高級(jí)階段：掌控優(yōu)勢(shì)信息權(quán)，為企業(yè)爭(zhēng)取最大利益

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的采購(gòu)管理模式

1互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)概念界定

2互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)

3互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)的應(yīng)用分析

庫(kù)存管理

庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn)分享

第一部分：庫(kù)存基礎(chǔ)管理

1、采用EXCEL表格記錄各種庫(kù)存商品

2、對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行編號(hào)、歸類(lèi)存放

3、入庫(kù)、出庫(kù)合理設(shè)置并記錄

4、對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)

第二部分：商品順序優(yōu)化

1、對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行排序優(yōu)化

2、及時(shí)清理積壓庫(kù)存，降低資金壓力

第三部分：進(jìn)貨需求預(yù)測(cè)

及時(shí)對(duì)缺貨、滯銷(xiāo)貨進(jìn)行預(yù)警，設(shè)置安全庫(kù)存

“管理庫(kù)存”而非“庫(kù)存管理”

“庫(kù)存管理”是不同于“管理庫(kù)存”的。兩者的區(qū)別在于，“庫(kù)存管理”是在庫(kù)存產(chǎn)生后再采取措施加以處置或攤派。但其實(shí)庫(kù)存本身是一種結(jié)果，是一系列管理，設(shè)計(jì)，決策和執(zhí)行等因素綜合的產(chǎn)物。所以我們應(yīng)當(dāng)更具前瞻性，主動(dòng)的在事前設(shè)計(jì)和影響這些因素，不只求一時(shí)的庫(kù)存優(yōu)化，而是塑造結(jié)構(gòu)和機(jī)制上的改進(jìn)，從而造就可持續(xù)的優(yōu)化庫(kù)存結(jié)果。

庫(kù)存管理幾大誤區(qū)

誤區(qū)一：真正的庫(kù)存管理是實(shí)際是應(yīng)該體現(xiàn)在庫(kù)存的計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理之中，而不是通常所說(shuō)的“倉(cāng)庫(kù)管理”所謂庫(kù)存的計(jì)劃

第二大誤區(qū)是體現(xiàn)在庫(kù)存周轉(zhuǎn)率上

第三大誤區(qū)是所謂的庫(kù)存控制

第四大誤區(qū)是所謂零庫(kù)存——天底下最大的庫(kù)存管理謊言

第五大誤區(qū)是ERP能夠徹底解決庫(kù)存管理問(wèn)題

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)控體系構(gòu)建

1 國(guó)際貿(mào)易呈現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)化趨勢(shì)

2國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3 構(gòu)建具有獨(dú)特內(nèi)涵的風(fēng)險(xiǎn)防控體系

一是全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控。

二是全方位的風(fēng)險(xiǎn)防控。

三是協(xié)同化的風(fēng)險(xiǎn)防控。

四是標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)防控。

4構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系的主要做法

4.1建立協(xié)同化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

4.2建立基于過(guò)程管控的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

4.3建立基于垂直管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

4.4建立基于統(tǒng)一規(guī)范的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

畢老師

?中國(guó)通信工業(yè)協(xié)會(huì)中央云智庫(kù)專(zhuān)家

?歷任中國(guó)糧油食品進(jìn)出口公司遼寧省分公司、大連玉璘企業(yè)集團(tuán)、棒棰島海產(chǎn)有限公司、大連英杰食品有限公司、英聯(lián)摩迪國(guó)際認(rèn)證集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位

?北京大學(xué)ＥＭＢＡ總裁班特聘教授，大連理工大學(xué)、海洋大學(xué)、東北大學(xué)客座教授

?可全英文授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

畢可敏老師具有30多年豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，包括3年高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，12年企業(yè)高管經(jīng)歷，5年私企營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)工作經(jīng)歷和15年管理咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

從事國(guó)際貿(mào)易12年，其中兩年駐在荷蘭法國(guó)。英語(yǔ)熟練，有參加國(guó)際大型展會(huì)的經(jīng)驗(yàn)及與各國(guó)商人交流的經(jīng)歷。

對(duì)企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等方面具有豐富的培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)；不僅具有深厚的理論知識(shí)，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性，對(duì)企業(yè)問(wèn)題的分析和研究準(zhǔn)確到位。

【主講課程】

《國(guó)際采購(gòu)操作和庫(kù)存管理及國(guó)際貿(mào)》

《易風(fēng)險(xiǎn)管理》

《國(guó)際貿(mào)易基礎(chǔ)知識(shí)》

《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)》

《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》

《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)銀行函電》

《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)與中美貿(mào)易摩擦》

《國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷(xiāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

《貿(mào)易模式創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)防控》

《曾國(guó)藩拙誠(chéng)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力》

《國(guó)學(xué)智慧與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型》

《陽(yáng)明心學(xué)與工匠精神》

《多重時(shí)代金融領(lǐng)導(dǎo)力》

《非暴力溝通》

《金融脫媒與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型》

《客戶(hù)經(jīng)理的修齊治平》

《貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析》

《農(nóng)村金融市場(chǎng)形式分析與對(duì)策》

《銀行精細(xì)化管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)及精細(xì)化管理》

《支行零售主管的綜合管理能》

《忠誠(chéng)與責(zé)任》

《大客戶(hù)關(guān)系管理與維護(hù)提升》

《宏觀經(jīng)濟(jì)展望與高凈值客戶(hù)理財(cái)》

《金融高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》

《金融網(wǎng)格化管理與營(yíng)銷(xiāo)》

《網(wǎng)點(diǎn)存量客戶(hù)盤(pán)活綜合能力提升》

《網(wǎng)點(diǎn)存量客戶(hù)盤(pán)活綜合能力提升》

《創(chuàng)新管理》

《非暴力溝通》

《工匠精神》

《領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《危機(jī)管理與媒體溝通》

《向解放軍學(xué)習(xí)》

【服務(wù)客戶(hù)】

北大總裁班，大連理工總裁班，東北大學(xué)總裁班；IBM上海銷(xiāo)售中心、上海國(guó)際水產(chǎn)城、中國(guó)銀行山東分行、山東正良食品有限公司、安徽水帝集團(tuán)、大連北良集團(tuán)、大連璐易美貿(mào)易有限公司、大連天正實(shí)業(yè)有限公司；中國(guó)移動(dòng)，國(guó)家電網(wǎng)，沈飛集團(tuán)，沈陽(yáng)地鐵，大連公交集團(tuán)；五大國(guó)有銀行，城商行（大連，吉林，哈爾濱，營(yíng)口等）農(nóng)商行及農(nóng)信社（廣西，黑龍江等）

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