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課程大綱

第一章 人力資源數(shù)據(jù)分析的意義

1.1 人力資源管理工作為何需要數(shù)據(jù)分析？

1.1.1 數(shù)據(jù)分析是人力資源管理發(fā)展的趨勢

1.1.2 數(shù)據(jù)分析體現(xiàn)人力資源從業(yè)人員的技術(shù)剛性

1.1.3 數(shù)據(jù)分析能夠為人力資源管理者提供強有力的決策支持

1.1.4 數(shù)據(jù)分析是人力資源管理的剛性需求

1.2 人力資源數(shù)據(jù)分析有什么特點

1.2.1 數(shù)據(jù)分散性

1.2.2 數(shù)據(jù)相關性

1.2.3 非標準化數(shù)據(jù)

1.3 大數(shù)據(jù)和人力資源管理有什么關系？

1.3.1 人力資源數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)嗎？

1.3.2 大數(shù)據(jù)技術(shù)可以用在人力資源管理上嗎？

1.4 人力資源數(shù)據(jù)分析的難點是什么？

1.4.1 取數(shù)難

1.4.2 缺技能

第二章 數(shù)據(jù)分析前的準備工作

1.2 如何選用數(shù)據(jù)分析工具？

1.2.1 常用的數(shù)據(jù)分析軟件

1.2.2 選擇數(shù)據(jù)分析工具的策略

1.2.3 關于Excel

1.2.4 關于R

1.2.4.1 R的江湖地位

1.2.4.2 R的前世今生

1.2.4.3 R是算法聚寶盆

1.2.4.4 R是繪圖專家

1.2.4.5 人力資源管理人員使用R技能需求

1.3 如何有效收集數(shù)據(jù)

1.3.1 打通關節(jié)，從內(nèi)外部渠道收集數(shù)據(jù)

1.3.2 內(nèi)部渠道如何收集數(shù)據(jù)

1.3.3 外部渠道如何收集數(shù)據(jù)

1.4 與時俱進，運用各種工具收集數(shù)據(jù)

1.4.1 用Adobe Acrebat制作PDF問卷收集數(shù)據(jù)

1.4.2 利用互聯(lián)網(wǎng)、手機微信進行問卷調(diào)查

1.5 整理數(shù)據(jù)

1.5.1 關于一維表

1.5.2 處理缺失值

1.5.3 處理重復數(shù)據(jù)

1.5.4 數(shù)據(jù)分組

1.5.5 生成新數(shù)據(jù)

第三章 員工年度需求預測

1.3 需求描述

1.4 分析方法

1.4.1 回歸分析

1.4.2 回歸分析的作用

1.5 數(shù)據(jù)準備

1.5.1 分析影響人員數(shù)量的指標并收集數(shù)據(jù)

1.5.2 對數(shù)據(jù)進行相關分析

1.6 分析過程

1.6.1 建立線性回歸模型

1.7 結(jié)果應用

1.7.1 根據(jù)回歸模型預測下一年度員工需求

第四章 培訓師評估

1.4 需求描述

1.5 案例分析

1.5.1 數(shù)據(jù)準備

1.5.2 分析案例

1.6 分析過程

1.6.1 計算平均數(shù)和標準差

1.6.2 計算Z分數(shù)和T分數(shù)

1.6.3 繪制正態(tài)分布圖

1.6.4 標注位置

1.7 衍生內(nèi)容

1.7.1 平均數(shù)和標準差

1.7.2 正態(tài)分布

1.7.3 標準分

第五章 薪酬公平性分析

1.5 需求描述

1.6 分析方法

1.6.1 薪資結(jié)構(gòu)圖

1.6.2 基尼系數(shù)

1.6.3 薪資均衡指標Compa

1.6.4 公平感計量模型

1.7 數(shù)據(jù)準備

1.8 分析過程

1.8.1 用薪資結(jié)構(gòu)圖分析薪酬結(jié)構(gòu)合理性

1.8.2 用基尼系數(shù)分析總體薪酬差距

1.8.3 用薪資均衡指標Compa分析各崗位薪資均衡程度

1.8.4 用公平感計量模型分析員工對薪資的公平感

第六章 員工綜合能力評估

1.6 需求描述

1.7 分析方法

1.7.1 綜合評價法

1.8 分析過程

1.8.1 確定指標體系

1.8.2 收集指標數(shù)據(jù)

1.8.3 確定指標權(quán)重

1.8.4 量化指標內(nèi)容

1.8.5 分數(shù)標準化

1.8.6 綜合分數(shù)排序

1.9 結(jié)果應用

第七章 員工離職傾向分析

1.7 需求描述

1.8 案例分析

1.8.1 數(shù)據(jù)準備

1.8.2 數(shù)據(jù)分析結(jié)果與解釋

1.9 分析方法

1.9.1 Boosting

1.9.2 隨機森林

1.10 分析過程

1.10.1 建模

1.10.2 檢驗

1.10.3 應用

第八章 員工辭職報告的情感分析

1.8 需求描述

1.9 案例分析

1.9.1 數(shù)據(jù)準備

1.9.2 內(nèi)容分析結(jié)果與解釋

1.10 分析方法

1.10.1 文本內(nèi)容的情感分析方法

1.10.2 文本內(nèi)容的分詞方法

1.11 分析過程

1.11.1 導入分析內(nèi)容

1.11.2 分詞

1.11.3 計算情感積分

1.11.4 顯示結(jié)果

陳老師

★北京化工大學本科 學歷

★中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會授權(quán)講師

★ACIC(美國國際資質(zhì)認證中心)認證講師

★移動、聯(lián)通、電信集團常年顧問

★Office軟件實戰(zhàn)專家

★星愿寶Office培訓機構(gòu)首席講師

★全國200多家培訓機構(gòu)的office專職講師

★Excel、PPT等多個技術(shù)論壇的版主

★北大光華管理學院PPT客座講師

★先后培訓過850多家企業(yè)，學員達十幾萬人

個人簡介

陳則老師具有10年資深工作經(jīng)驗，7年咨詢培訓經(jīng)驗；陳則老師先后在韓國、日本等大型集團公司工作并接受過國際先進的office軟件系統(tǒng)學習。對PPT,Excel及其在企業(yè)管理中的應用造詣非常深，精通Excel及VBA在管理中高級應用培訓，尤其是PPT中高級設計，PPT動畫設計，Excel及VBA在企業(yè)財務、會計、銷售、人力資源、金融財務等管理中的應用。

陳老師曾在京東方、中信科軟、易迪思、威鵬、百仕瑞、敢超培訓等200多家機構(gòu)任專職講師，具有豐富的PPT設計制作經(jīng)驗和極強的Excel應用開發(fā)能力。

2013年，陳則老師的首本專業(yè)書籍由清華大學出版社出版《絕了！Excel可以這樣用：商務圖表經(jīng)典案例實戰(zhàn)精粹》，在各大電商平臺，銷售火爆。

陳老師，多年以來，主持并完成了多家企業(yè)的人事、財務等系統(tǒng)、通信行業(yè)多家企業(yè)的經(jīng)營分析自動化報表系統(tǒng)等等。

培訓風格

在培訓、咨詢中以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實際問題見長。理論與實際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評為“中國實戰(zhàn)派企業(yè)培訓師”！

品牌課程

經(jīng)營分析、數(shù)據(jù)分析類

Project2010項目管理培訓

SPSS培訓

Tableau 數(shù)據(jù)可視化設計

大數(shù)據(jù)時代的Excel統(tǒng)計與分析定制

電信經(jīng)營分析-EXCEL、PPT 、SPSS使用技巧培訓

企業(yè)運營管理和數(shù)據(jù)分析模型

數(shù)據(jù)分析與商業(yè)預測

數(shù)據(jù)分析在零售業(yè)中的應用

思維導圖在職場中的高級應用

通信行業(yè)經(jīng)營分析報表自動化

一圖抵萬言

營銷數(shù)據(jù)分析與SPSS挖掘

專業(yè)級Excel VBA培訓：用VBA進行Excel二次開發(fā)

Excel_PPT_Word三件套培訓

Office培訓（Excel_PPT_Word）8天

PPT課程設計與開發(fā)

PPT商務培訓（偏設計）

PPT商務應用（偏基本操作）

WORD高級排版與處理

財務報表分析與呈現(xiàn)環(huán)節(jié)的Excel和PPT使用技巧

公文寫作培訓

商務PPT與結(jié)構(gòu)邏輯設計

郵件禮儀outlook應用技巧

總結(jié)匯報型PPT制作

客戶見證

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