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課程背景

自中國共產(chǎn)黨十八大召開和習近平、李克強等主政以來，中國正在發(fā)生著歷史轉(zhuǎn)折性的變化。

這個變化從農(nóng)村經(jīng)濟政策開始轉(zhuǎn)變，從國企的改革，從政府轉(zhuǎn)變職能和簡政放權(quán)到市場逐步地透明和進一步開放，還有法制建設(shè)等等一系列被稱為“啃骨頭”的政治改革都在熱烈緊張的進行中。

一個東方的睡獅已經(jīng)覺醒，一個東方的巨龍正在準備騰飛。

“人無遠慮，必有近憂。”擺在民企、小微企業(yè)、國企以及醫(yī)療保險、社會團體等所有社會組織面前的一個現(xiàn)實問題就是，今后十年的組織戰(zhàn)略方向的重新認識，重新選擇和調(diào)整。如果跟不上這個變化，那么很可能會掉隊，也可能逐步衰退下去。

課程大綱

第一篇：戰(zhàn)略與組織變革的必要性和可行性

21世紀和第三次工業(yè)革命的挑戰(zhàn)

從德國工業(yè)4.0看物聯(lián)網(wǎng)對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊

中國改革開放以來的經(jīng)濟形勢和社會環(huán)境的變化

十八大來社會環(huán)境、政治環(huán)境變化帶來的機遇

新常態(tài)下的組織哲學、組織倫理以及價值觀重建。

“反腐敗”對今后三年經(jīng)濟和社會的深遠影響

第二篇：戰(zhàn)略與組織變革的選擇

選擇中醫(yī)還是西醫(yī)？

西方管理學派和東方管理理論實踐的比較

中西結(jié)合的基本原則、步驟、方法和工具運用

戰(zhàn)略與組織變革的策略和領(lǐng)導職責

組織的歷史使命

組織不同盈利模式的比較與思考

研發(fā)創(chuàng)新模式和營銷模式創(chuàng)新的思考

運營模式的優(yōu)化和再造

訂單流程、制造流程與組織機構(gòu)設(shè)置的關(guān)系

顛覆傳統(tǒng)組織形態(tài)-從正三角—倒三角

扁平化與金字塔的選擇與平衡

無邊界組織里的崗位職責設(shè)計

價值流技術(shù)在工作研究與定崗定編中的具體應(yīng)用

KPI的困惑與取舍

第三篇：人的潛能到底有多大？

員工潛力的挖掘途徑和方法策略探究

如何激活90后、95后員工？

讓50歲和80歲的員工煥發(fā)青春

全方位績效考核與粗略績效考核的比較和取舍

西方管理哲學和東方管理哲學在薪酬管理實踐中的比較

共產(chǎn)黨組織和工會組織在新常態(tài)下的工作范圍、方法等探索；

中國國情下價值觀重建的具體操作和實戰(zhàn)探索

第四篇：盈利為王

資金短缺、銷售難、招人難的根本解決思路和方案（案例）

“阿米巴”對我們的啟示和意義

“精益阿米巴”系統(tǒng)構(gòu)建—從地獄走向天堂；

從“大道至簡”到“大道無形”。

我們完全是可以做到世界第一的！

人力資源在價值流中的任務(wù)和困難

中國國情下組織人力資源管理的歷史使命和責任。

李老師

李樹青老師（青島）

★著名實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家

★國家注冊企業(yè)培訓師、質(zhì)量體系審核員

★精益長征企業(yè)管理顧問公司董事長

★精益生產(chǎn)研究會會長

★《企業(yè)界》雜志特聘顧問

★山東省經(jīng)信委特聘顧問

曾擔任日資企業(yè)高層管理職務(wù)多年，有20多年的生產(chǎn)運作管理實踐經(jīng)驗，對日、臺、歐美企業(yè)的生產(chǎn)運營管理模式有深厚的研究；94年始，追隨日本精益生產(chǎn)大師片山弘一先生在企業(yè)實戰(zhàn)十余年推行豐田精益生產(chǎn)模式取得突出成果；擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系；全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運營體系，降低成本，消滅浪費，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。

培訓與咨詢項目輔導領(lǐng)域涉及電力、煤炭、化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機械等行業(yè)。成功地輔導多家企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理體系、流程再造和優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率。為客戶提供全方位的咨詢培訓服務(wù)，受到客戶的認同和肯定。

國內(nèi)第一位提出企業(yè)實施5S管理應(yīng)當按照三個階段分期實施（初、中、高三個階段），初級階段的任務(wù)和對象是“物”；中級階段的任務(wù)和目標是“人”；高級階段的對象是價值流和企業(yè)文化的人。國內(nèi)第一位提出企業(yè)推行精益生產(chǎn)和抓團隊建設(shè)必須廢除個人計件工資制度，實行團隊計件工資，并在企業(yè)管理咨詢實際操作中取得成功的人。精益生產(chǎn)方式將成為企業(yè)提高競爭力的唯一方案的人；他認為在企業(yè)中，精益生產(chǎn)要否定一切。國內(nèi)第一位提出企業(yè)盲目推行精細化管理和規(guī)范化管理是危險的。必須先解決企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，也就是先改變生產(chǎn)方式，在這個前提下才能談到精細化管理和規(guī)范化管理，否則企業(yè)就會離“死亡”越走越近。

交貨期管理與操作實務(wù)

杰出的班組長特訓營

精益阿米巴實戰(zhàn)

精益生產(chǎn)計劃與物控體系

精益轉(zhuǎn)型，管理升級

全員設(shè)備管理TPM

問題分析與解決

職業(yè)生涯規(guī)劃

現(xiàn)場5S與目視化管理

質(zhì)量管理工具和方法實操

做優(yōu)秀的員工

精益研發(fā)與敏捷制造下的工藝規(guī)劃和設(shè)計能力分析

精益領(lǐng)航，企業(yè)淘金----降低成本，向管理要效益

如何用IE手法降低成本提升生產(chǎn)效率

孕育”大國工匠”的必由之路-TWI現(xiàn)場督導技術(shù)

李樹青老師屬于實戰(zhàn)派的管理咨詢培訓師。授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，并擅長深入企業(yè)做中長期的顧問式咨詢培訓，管理咨詢指導中聯(lián)系實際,為企業(yè)切實解決問題,幾十年的豐富工作經(jīng)歷和經(jīng)驗為他的課程和咨詢輔導墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師的最大特色。

中國兵器裝備集團、中國核工業(yè)集團、上海外高橋船舶集團、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、新希望集團、長安工業(yè)集團、中國重汽集團、江西贛州華堅國際鞋城、中國航天集團、浙江康奈集團、海爾集團（冰箱、塑膠、電機、商業(yè)冷柜、模具）、北京電力集團、山東省機械廳、三九藥業(yè)集團、青島銀進玩具、青島三進電子、青島開拓青木時裝（日本獨資）、青島海洋大學管理學院、青島華天車輛、山東金沂蒙集團 、 迪卡龍（德國獨資）、山東泰山玻璃纖維集團膠州環(huán)球服裝、青島人民印刷、淄博新力塑編集團、海爾集團、藍天鋼構(gòu)、銀香偉業(yè)、日照港務(wù)局、山東恒泰紡織有限公司、青島北海艦隊、浪潮華光 、兗州礦務(wù)局、山東棗莊礦務(wù)局、青島黃島電廠、濟寧里彥煤礦/里彥電廠、陜西榆煤集團、廣汽豐田、東風本田、核工業(yè)天津機械公司、三一重工、上海外高橋船舶集團、天華股份有限公司、長安福特、長安鈴木汽車、鳳祥集團、日照港務(wù)局、豪發(fā)紡織（日本獨資）、光明乳業(yè)、泰山玻纖集團、海軍北海艦隊等幾百家企業(yè)。

制造業(yè)：天津冶金工業(yè)集團；清華同方核技術(shù)(IPO)；哈爾濱九州電氣股份(IPO)；珠海和佳醫(yī)療設(shè)備；浙江塞納集團；奧普電器；星月集團；迪森集團（IPO/USA）航天孝感萬山特種車/長安汽車/東風本田/廣汽本田、福田汽車、通用五菱、德爾福派克

動力設(shè)備類：山東貝萊特空調(diào)；魯能力源設(shè)備公司；小鴨集團英特制冷；康佰利水務(wù)設(shè)備

工礦建安類：青海慶華集團；東營金茂市政工程；山東富達裝飾

冶煉/化工類：成山輪胎；山東?；腔?；遼寧呂氏膠王；河北捷虹顏料；青海慶華集團（IPO）；浙江三美化工股份；新疆博湖葦業(yè)股份

組織印染類：遼寧華福印染股份（IPO）；浙江美欣達印染股份（IPO）

醫(yī)療類：山東泰邦生物（IPO/USA）；東營人民醫(yī)院

物流類：中石化華東儲運公司；佳怡物流；浙江當代照明

外貿(mào)類：奧豐集團；新銳達化工；浙江伊凌諾衛(wèi)?。粛箻蚋粍P股份

食品加工類：金城股份；鳳祥集團得益乳業(yè)

電子通信類：山東新北海信息科技；重慶網(wǎng)通信息港；徐州凱迪電子

服務(wù)類：勝利油田濱南公司；東海大酒店；浙江宏友連鎖；金華胡膳房；中煙旬陽廠、紅塔玉溪卷煙、將軍集團、青島卷煙、昆明卷煙

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