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課程目標(biāo)：

1.幫助企業(yè)正確的理解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)

2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力

3.了解先進(jìn)企業(yè)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法

4.了解物流運(yùn)營(yíng)過程中風(fēng)險(xiǎn)因素并進(jìn)行有效防控

課程大綱：

第一部分 物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1.政策數(shù)據(jù)解讀：2016年物流行業(yè)上半年運(yùn)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)潛在問題分析

2.政策數(shù)據(jù)解讀：2016年上半年物流業(yè)運(yùn)行情況分析

3.國(guó)內(nèi)物流與供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？

4.我國(guó)現(xiàn)階段物流與供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析

5.物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析

6.我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)十年分析

7.案例分析：ZARA的精益化物流運(yùn)作

第二部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代制造業(yè)的特點(diǎn)分析與供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型

1.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的制造業(yè)是什么？

2.全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)是什么？

3.我國(guó)制造業(yè)面臨的困境有哪些？

4.國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的五個(gè)經(jīng)典做法？

5.互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)有什么？

6.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，供應(yīng)鏈管理如何轉(zhuǎn)型？

7.案例研討：海爾集團(tuán)供應(yīng)鏈管理如何在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代快速轉(zhuǎn)型？

8.案例研討：小米手機(jī)是靠產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的嗎？小米的供應(yīng)鏈模式有什么特點(diǎn)？

9.案例分享：娃哈哈集團(tuán)如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)？

10.案例分享：三一重工在供應(yīng)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)提升了效率？

11.案例分享：西門子如何進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化的？

12.案例分享：上汽集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，供應(yīng)鏈管理提升的切入點(diǎn)是哪里？

13.案例分享：青島啤酒如何進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)的供應(yīng)鏈模式？

14.案例分享：蒙牛如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合供應(yīng)鏈的？

第三部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代物流與供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析及存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.互聯(lián)網(wǎng)+物流企業(yè)的五種模式與發(fā)展前景

2.2016年中國(guó)外賣O2O分析

3.案例分析：家樂福全面布局電商物流

4.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統(tǒng)物流企業(yè)如何借力轉(zhuǎn)型？

5.智慧物流園建設(shè)如何推動(dòng)物流與供應(yīng)鏈管理的提升

6.案例分析：京東無人倉儲(chǔ)物流體系建設(shè)模式

第四部分 大數(shù)據(jù)導(dǎo)向的物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

1.互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化

2.智慧供應(yīng)鏈管理的核心要素是什么？

3.當(dāng)前供應(yīng)鏈面臨的五大挑戰(zhàn)是什么？

4.基于大數(shù)據(jù)的貿(mào)易型供應(yīng)鏈如何運(yùn)營(yíng)？

5.大數(shù)據(jù)如何支持供應(yīng)鏈管理？

6.大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來什么？

7.供應(yīng)鏈協(xié)同帶來的好處

8.案例分析：華為協(xié)同式供應(yīng)鏈管理分析

9.案例分析：寶潔如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈減少10億美元庫存？

第五部分 跨境電商貿(mào)易如何帶動(dòng)物流與供應(yīng)鏈的整合

1.我國(guó)跨境電商發(fā)展情況分析

2.我國(guó)跨境電商的市場(chǎng)規(guī)模分析

3.我國(guó)與全球跨境貿(mào)易的新連接

4.我國(guó)與G20國(guó)家ECI指數(shù)分析

5.跨境電商貿(mào)易的未來發(fā)展趨勢(shì)

王老師

王彬 老師

★ 澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

★ 資深采購與供應(yīng)鏈管理專家

★ CPM 特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師

★ CIPS 注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師

★ 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師

★ 北京大學(xué)總裁班物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域特約講師

★《世 界 經(jīng) 理人》、《品 牌 營(yíng) 銷》、《銷 售 與 市 場(chǎng)》、《經(jīng) 理人》等 刊 物 特 約 撰 稿 人

★出版書籍：《采購與供應(yīng)管理》高等教育出版社

《物流案例與實(shí)踐》高等教育出版社

《物流信息技術(shù)應(yīng)用技巧》萬卷出版社

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

曾任 澳洲 ASR 集團(tuán) 采購運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理

曾任 瑞典 IKEA 公司 亞洲采購中心采購部經(jīng)理

曾任 美國(guó) MOTOROLA 公司 亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理

曾任 美國(guó) GE 醫(yī)療公司 大中華區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、

多年的跨國(guó)企業(yè)采購供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后獲得歐洲采購與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書。

作為多家跨國(guó)集團(tuán)全球的采購管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國(guó)際采購與并購談判

領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)，對(duì)原材料大量進(jìn)行成功國(guó)產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬資金的節(jié)省

幫助我國(guó)制造業(yè)出口到澳洲的產(chǎn)品搭建智慧化供應(yīng)鏈服務(wù)，為我國(guó)跨境電商提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)與資源整合。

【主講課程】

采購技能職責(zé)與管控

采購招投標(biāo)管理與談判技巧

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

供應(yīng)鏈管理采購流程與戰(zhàn)略

企業(yè)全面提升人力資源管理

全面質(zhì)量管理的新理念

如何打造優(yōu)秀班組長(zhǎng)

現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)改善的利器

【授課風(fēng)格】

專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡(jiǎn)潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，培訓(xùn)過程氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳。

由于在國(guó)外的工作學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng)，豐富的國(guó)內(nèi)外談判經(jīng)驗(yàn)與對(duì)商務(wù)的深入理解，在“采購運(yùn)作及管理”、“采購 談 判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨(dú)到的見解，并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過程和細(xì)節(jié)之中

輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識(shí)和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講，深受敬重并被評(píng)為“最具實(shí)戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”

【服務(wù)客戶】

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：百度（Baidu）集團(tuán)；聯(lián)想（LENOVO）；網(wǎng)康科技；大連簡(jiǎn)柏特；美利車金融電商平臺(tái)：美團(tuán)網(wǎng)；京東（JD）集團(tuán)；震坤行工業(yè)用品超市平臺(tái)（ZKH）

物業(yè)公司：萬科物業(yè)、綠城物業(yè)、保利物業(yè)、中海物業(yè)、龍湖物業(yè)、招商局物業(yè)。

生物化工行業(yè)：煙臺(tái)萬華；鄂爾多斯 EJM；北京神霧集團(tuán)；中糧生化；山東史丹利；LG Chem

汽車行業(yè)：比亞迪；鄭州日產(chǎn)；重慶福特；東風(fēng)本田；廣州本田；北汽集團(tuán)昌河汽車；大眾（中國(guó)） 總部；湖州億興汽車零部件公司；保定立中車輪

軌道交通行業(yè)：北京地鐵；深圳地鐵；廣州地鐵；中國(guó)中車時(shí)代新材；中國(guó)中車青島四方研究所； 中國(guó)中車株洲電力機(jī)車公司

機(jī)械設(shè)備及產(chǎn)品制造：浙江三花；北京地鐵；北京 TSC；綠源電動(dòng)車；瑞德醫(yī)療設(shè)備；青島太平洋海洋工程；京儀集團(tuán)北分瑞利；京儀集團(tuán)京儀裝備；河南駝人；濟(jì)南玫德鑄造；金鳳科技； 巴威集團(tuán)；青島澳柯瑪；云南玉溪

服務(wù)行業(yè)：德國(guó)萊茵（TUV）檢測(cè)服務(wù)；青島水務(wù)；新華保險(xiǎn)；友利銀行；中信國(guó)安

物流運(yùn)輸供應(yīng)鏈行業(yè)：中國(guó)郵政；中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空；中外運(yùn)；中鐵鐵龍物流；北汽集團(tuán)中都物流； 上海邁創(chuàng)智慧供應(yīng)鏈；浙江傳化集團(tuán)；大洋集團(tuán)沃邦經(jīng)貿(mào)公司；海南航空；南方航空、岳陽長(zhǎng)嶺物流園

食品餐飲行業(yè)：伊利集團(tuán)；可口可樂；安徽燕之坊食品；河北惠康集團(tuán)；漳州恒天；孚雷德食品（青島）公司

電子移動(dòng)通信行業(yè)：長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)；中國(guó)移動(dòng)上海公司；中國(guó)移動(dòng)許昌公司；中國(guó)移動(dòng)西安公司； 中移鐵通；中國(guó)鐵塔

建筑及建材工程項(xiàng)目行業(yè)：北京電子工程設(shè)計(jì)院；中電系統(tǒng)；中國(guó)五礦；中建集團(tuán)；北新建材；中電四局；兆華集團(tuán)

教育培訓(xùn)平臺(tái)：中山大學(xué)總裁班；清華電商總裁班；清華大學(xué)研究院臺(tái)州創(chuàng)新研究中心；北大總裁班；

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