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【課程背景】

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)公民的身份被越來越多的得到認(rèn)同，其公眾性價值也被廣泛認(rèn)可，使得企業(yè)必然不得脫離公眾環(huán)境而“獨(dú)善其身”，從面對一個個鮮活的個體，到面對抽象的公眾，企業(yè)對外的表達(dá)方式發(fā)生了本質(zhì)的變化。做好事、說好話與做好事、說不好話，往往成了企業(yè)品牌資產(chǎn)建立是否低成本、高效率的關(guān)鍵點(diǎn)，善于與公眾溝通對話的企業(yè)，以小博大，贏得良好聲譽(yù)，贏得市場和用戶；不善溝通的企業(yè)，被誤解的背后，不僅是委屈，更是品牌資產(chǎn)的消耗和企業(yè)品牌成本的上升，而會說話、會溝通的企業(yè)，才會企業(yè)價值最大化的呈現(xiàn)出來。

與此同時，伴隨傳播途徑的日益便捷和豐富，企業(yè)任何一點(diǎn)“真危機(jī)”或者“偽危機(jī)”被網(wǎng)絡(luò)放大的概率越來越大，面對更為復(fù)雜和隨機(jī)的輿情風(fēng)險，應(yīng)對不當(dāng)，極易將原本的火苗，升騰成燎原的大火，對企業(yè)形象和聲譽(yù)造成巨大的影響。在便捷的網(wǎng)絡(luò)時代，“好事不出門，壞事傳千里”這句老話被生動演繹，也讓輿情應(yīng)對變得尤為重要。面對這樣的現(xiàn)狀，又該如何以富有實(shí)效的方式去積極應(yīng)對，防患未然。

企業(yè)公共關(guān)系究竟是什么，是搞關(guān)系還是萬金油？

企業(yè)公共關(guān)系的建立究竟能給企業(yè)帶來怎樣的價值？

企業(yè)公共關(guān)系的體系到底該如何建立？

企業(yè)公共關(guān)系的實(shí)戰(zhàn)方法究竟有哪些？

企業(yè)危機(jī)管理如何在可能的風(fēng)險爆發(fā)前，做好思想準(zhǔn)備和行動準(zhǔn)備呢？

企業(yè)又該如何借助新的技術(shù)和手段，提高輿情應(yīng)對的基礎(chǔ)建設(shè)能力，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)和快速處置呢？

如何將企業(yè)的輿情應(yīng)對配置從單點(diǎn)反應(yīng)上升至全體系應(yīng)對，不留死角呢？

如何通過規(guī)范流程，有效應(yīng)對，從而規(guī)避危機(jī)的二次爆發(fā)和擴(kuò)散，維護(hù)企業(yè)品牌聲譽(yù)？

如何通過實(shí)效應(yīng)對，化危為機(jī)，借外部因素帶動內(nèi)在改善，重新塑造企業(yè)良好的品牌聲譽(yù)和形象呢？

本課程基于楊老師十五年企業(yè)公共關(guān)系管理實(shí)踐，從實(shí)際出發(fā)，針對企業(yè)實(shí)際應(yīng)用過程中的現(xiàn)實(shí)問題，構(gòu)建完整的公共關(guān)系體系，從認(rèn)知、策略、傳播、媒介等維度全面系統(tǒng)闡述，幫助學(xué)員建立完整的公共關(guān)系系統(tǒng)性思維模式，并掌握實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法，通過案例、實(shí)戰(zhàn)解讀、理論歸納，學(xué)理與實(shí)效并重，解決學(xué)員在企業(yè)實(shí)踐中的困惑和疑問，幫助企業(yè)建立完備的公關(guān)關(guān)系系統(tǒng)，為企業(yè)品牌資產(chǎn)建立助力。

針對當(dāng)下的輿論環(huán)境，以“一防、二控、三修復(fù)”的完整閉環(huán)，從意識、技術(shù)、流程、方法上建立系統(tǒng)性的應(yīng)對體系，學(xué)理與實(shí)效并重，解決學(xué)員在學(xué)習(xí)實(shí)踐中面臨的“聽完理論缺實(shí)戰(zhàn)，學(xué)完實(shí)戰(zhàn)少體系”的現(xiàn)實(shí)困境，依托企業(yè)輿情正確應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌聲譽(yù)的有效管理，為企業(yè)品牌形象建設(shè)與維系保駕護(hù)航。

【課程收益】

了解企業(yè)公共關(guān)系的基本原則和方法

樹立科學(xué)的企業(yè)公共關(guān)系方法論和價值觀

掌握企業(yè)公共關(guān)系的基本策略方法

掌握企業(yè)公共關(guān)系的傳播途徑、形態(tài)和方法

掌握企業(yè)企業(yè)公共關(guān)系的實(shí)戰(zhàn)方法

了解新時代下，企業(yè)危機(jī)爆發(fā)的特點(diǎn)、形式和風(fēng)險

了解當(dāng)前環(huán)境下的輿論特點(diǎn)和媒體環(huán)境

掌握從單點(diǎn)應(yīng)對到體系應(yīng)對企業(yè)危機(jī)輿情管理體系

掌握企業(yè)危機(jī)輿情管理的五步閉環(huán)流程

掌握企業(yè)危機(jī)輿情管理的應(yīng)對原則和方法

掌握企業(yè)后危機(jī)時期輿情管理的修復(fù)方法

掌握公司如何借危為機(jī)，重塑企業(yè)聲譽(yù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、VP、品牌VP、品牌總監(jiān)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等中高層管理人員

【課程大綱】

一、企業(yè)公共關(guān)系就究竟要干嗎？

1、公共關(guān)系管理是什么

公共范圍內(nèi)的公眾溝通管理

2、公共關(guān)系管理的三大環(huán)節(jié)

信息的挖掘、處理與傳遞

3、公共關(guān)系管理的十三條全球準(zhǔn)則

公共關(guān)系管理的《雅典準(zhǔn)則》

4、公共關(guān)系管理的四大能力建設(shè)

聽、說、讀、寫

5、公關(guān)關(guān)系管理的兩大作用

企業(yè)品牌資產(chǎn)建設(shè)與維護(hù)

二、公共關(guān)系溝通過程中無效溝通的原因是什么？

1、信息不對稱帶來的公關(guān)溝通難點(diǎn)

2、信息不對稱的四種形態(tài)

立場不對稱

認(rèn)知不對稱

渠道不對稱

表達(dá)不對稱

三、如何消解信息不對稱帶來的公共溝通問題？

1、C2B2U公共溝通思維模式

2、C2B2U公共溝通思維模式的實(shí)現(xiàn)路徑

話語體系標(biāo)準(zhǔn)化

案例：某品牌話語體系標(biāo)準(zhǔn)化塑造實(shí)例

內(nèi)容產(chǎn)出用戶化

傳遞渠道精準(zhǔn)化

表達(dá)方式可讀化

示例：可視化表達(dá)體系建立

四、如何建立適合的自身公共關(guān)系管理內(nèi)在方法論？

1、清晰的目標(biāo)界定是方法有效的核心前提

2、目標(biāo)梳理確定的前期準(zhǔn)備

清晰自身基礎(chǔ)信息框架

清晰自身風(fēng)格偏好

清晰內(nèi)部決策機(jī)制

清晰內(nèi)部體系配合機(jī)制

五、如何實(shí)際有效掌握企業(yè)公共溝通方法論？（實(shí)戰(zhàn)分析，結(jié)合受培訓(xùn)企業(yè)特點(diǎn)針對性選擇）

1、渠道溝通實(shí)戰(zhàn)分析

打破認(rèn)知局限的策略演繹（渠道+C端）

擇高而立，就近而處的策略選擇

突破時空限制的媒介策略設(shè)定

實(shí)戰(zhàn)價值：如何打破慣性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)溝通的C端反哺與渠道共振

2、2C用戶溝通實(shí)戰(zhàn)分析

UGC模式下的用戶參與方式調(diào)研

貼合用戶興趣的渠道形式選擇

由點(diǎn)及線的系統(tǒng)溝通路徑

實(shí)戰(zhàn)價值：如何有效識別用戶興趣，實(shí)現(xiàn)溝通信息充分對稱

3、2B品牌的溝通實(shí)戰(zhàn)分析

基于行業(yè)與對手的差異價值設(shè)定

基于自身的生態(tài)體系價值挖掘

聯(lián)動上下游利益價值共振（全國巡講+標(biāo)桿案例）

實(shí)戰(zhàn)價值：如何有效識解決2B端品牌聲譽(yù)與實(shí)效聯(lián)動

六、新時代下輿情危機(jī)爆發(fā)呈現(xiàn)出怎樣的新特征？

1、日益便捷的社交媒體使輿情爆發(fā)新形態(tài)

案例：微信群、朋友圈、微博、知乎、直播等導(dǎo)致的危機(jī)輿情

2、信息傳播的時代變革，決定了當(dāng)前的輿情爆發(fā)現(xiàn)狀

信息傳播的變化過程

移動互聯(lián)時代新聞推送模式?jīng)Q定危機(jī)更易爆發(fā)

3、喧囂與浮躁——時代背景下的媒體環(huán)境

七、防患未然，輿情爆發(fā)的前置應(yīng)對要點(diǎn)是什么？

1、意識變革——從事不關(guān)己到人人有責(zé)

全員應(yīng)對的意識建立

高管、普通員工帶來的潛在風(fēng)險

2、認(rèn)知變革——從關(guān)系依賴到系統(tǒng)應(yīng)對

傳統(tǒng)處理模式的路徑依賴

新模式下的體系建立

3、技術(shù)變革——從人到機(jī)器的輿情系統(tǒng)建立

演示：輿情系統(tǒng)演示說明

4、未雨綢繆——建立完善的防范系統(tǒng)

內(nèi)部防護(hù)體系的建立

外部防護(hù)體系的建立

案例：某上市公司內(nèi)部防范系統(tǒng)的建立

八、事已至此，如何進(jìn)行危機(jī)應(yīng)對的實(shí)戰(zhàn)與管控？

1、危機(jī)輿情的界定與分類

2、危機(jī)風(fēng)險預(yù)判與輿情等級劃分

案例：某上市公司IPO風(fēng)險預(yù)判

3、公眾參與對輿情影響的原理與影響

?大眾情緒的管控

案例：鴻茅藥酒

4、閉環(huán)五步——危機(jī)應(yīng)對的基本流程

5、“5+4”危機(jī)應(yīng)對基本原則與方法

危機(jī)處理的五個基本原則

危機(jī)處理的四個基本方法

案例：奔馳、某國企高管貪腐案件應(yīng)對處置

九、攘外安內(nèi)，如何規(guī)避應(yīng)對適當(dāng)帶來的附加風(fēng)險？

1、內(nèi)部口徑統(tǒng)一機(jī)制的確定

2、媒體及外部采訪的應(yīng)對的基本原則

3、管控企業(yè)自有品牌輿論陣地

4、避免內(nèi)部應(yīng)對不當(dāng)導(dǎo)致的二次發(fā)酵

案例：某上市公司信批違規(guī)應(yīng)對示例

十、危中有機(jī)，如何在后危機(jī)時期進(jìn)行輿情清理與品牌修復(fù)？

1、非實(shí)時信息的用戶獲取途徑

從信息找人到人找信息的變化

2、網(wǎng)絡(luò)輿情的優(yōu)化與沉降

案例：某互聯(lián)網(wǎng)品牌的應(yīng)對實(shí)踐

3、危機(jī)形象的主動修復(fù)與曝光

案例：某國企形象修復(fù)的策略建議

4、積極信息的全網(wǎng)占位

案例：某品牌的占位優(yōu)化效果與呈現(xiàn)

楊老師

曾任光和傳播（央視財經(jīng)頻道團(tuán)隊創(chuàng)辦）項(xiàng)目總監(jiān)

曾任新媒體零壹財經(jīng)（新金融行業(yè)新媒體龍頭）CMO

曾任了望股份（新三板上市） 高級總監(jiān)、董事、副總經(jīng)理

曾任信廣龍董事總經(jīng)理

曾任海爾集團(tuán)08奧運(yùn)營銷、10年世博營銷 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任《洛陽日報》等黨政媒體時政、財經(jīng)記者

曾任天水人民廣播電臺編輯、主持人

第19界IAI國際廣告獎影視類作品銅獎獲得者

第十屆虎嘯獎營銷綜合類優(yōu)秀獎獲得者

嘉寓股份、百度金融、光大銀行、幸福人壽、中國銀行等多家知名公司營銷及傳播顧問

【個人簡介】

楊老師擁有超過十五年的媒體及品牌傳播管理經(jīng)驗(yàn)。

楊老師協(xié)助浙江紅蜻蜓順利完成IPO，登錄A股市場，期間在為企業(yè)提供全流程輿論管理及媒體關(guān)系管理的同時，幫助企業(yè)及時應(yīng)對和處理了3大關(guān)鍵事件，一，有理有法有節(jié)的應(yīng)對部分輿論的惡意攻擊，降低外部輿情對公司IPO的不良影響。二，建立跟媒體的全方位溝通，保證了媒體宣傳的正向性、全面性，維系公司良好的資本市場形象。三，幫助處理了公司因?yàn)檫^往遺留問題產(chǎn)生的不利影響，保證了企業(yè)平穩(wěn)有序的完成IPO。

在嘉寓股份接到證監(jiān)部門有關(guān)信批問題的立案調(diào)查時期，幫助嘉寓股份建立信息披露統(tǒng)一路徑。對所有中高層人員進(jìn)行了《財經(jīng)媒體接待原則》培訓(xùn)，并幫助企業(yè)建立形象修復(fù)項(xiàng)目，楊老師一系列的危機(jī)處理方法及步驟，保證了公司運(yùn)營的穩(wěn)定進(jìn)行。

幫助科銳國際重新建立了系統(tǒng)的危機(jī)管理體系，編寫《危機(jī)管理應(yīng)對手冊》，累計培訓(xùn)200+人次，使企業(yè)的危機(jī)管理體系在企業(yè)內(nèi)部落地。

楊老師參與了海爾集團(tuán)08年的奧運(yùn)營銷項(xiàng)目，10年世博營銷項(xiàng)目，其中的“一枚金牌一所希望小學(xué)”、希望小學(xué)看世博等公益項(xiàng)目，持續(xù)給海爾的正面宣傳提供宣傳素材，使海爾集團(tuán)的公益品牌形象持續(xù)提高。

楊老師擁有廣播、報紙、自媒體等多形態(tài)媒體從業(yè)經(jīng)歷，以及品牌聲譽(yù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，致力于企業(yè)品牌聲譽(yù)管理的理論建設(shè)及實(shí)效應(yīng)用。

楊老師依托多年來的品牌聲譽(yù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對于企業(yè)在當(dāng)下全媒體時代，如何實(shí)現(xiàn)建立自己的聲譽(yù)管理體系，健全企業(yè)與公眾溝通機(jī)制，維系企業(yè)良好的公眾形象，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)品牌聲譽(yù)管理的方法論，提出了企業(yè)品牌聲譽(yù)管理“C2B2U”公共傳播思維模型，并在多家企業(yè)落地實(shí)施。獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同并用于實(shí)踐，取得良好的效果。

楊老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的品牌聲譽(yù)管理事業(yè)，為了避免“一個危機(jī)事件搞垮一個企業(yè)”的悲劇發(fā)生，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢、

強(qiáng)國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《C2B2U模式下的企業(yè)公共關(guān)系管理新實(shí)踐》

《企業(yè)內(nèi)部危機(jī)事件預(yù)防及管理體系建設(shè)》

《企業(yè)危機(jī)管理的五大系統(tǒng)建設(shè)》

《全網(wǎng)時代的企業(yè)危機(jī)與輿情應(yīng)對》

《移動互聯(lián)時代的危機(jī)管控與實(shí)效分享》

《銀行聲譽(yù)風(fēng)險管理、危機(jī)公關(guān)及輿情管理》

【服務(wù)客戶】

海爾集團(tuán)、中國平安、中信銀行、光大銀行，嘉寓股份、佩蒂股份、科銳國際、紅蜻蜓、中國銀行、幸福人壽、易寶支付、浪潮信息、美菜網(wǎng)、陽光傳媒天下女人研習(xí)社、度小滿金融、華夏銀行、農(nóng)業(yè)銀行

【課程評價】

如今企業(yè)遭遇輿論漩渦的情況很常見，但好的輿情應(yīng)對并不多見，通過對品牌聲譽(yù)管理應(yīng)對體系的了解，對于企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)用來說非常具有實(shí)效性。——佩蒂股份品牌副總裁李胤

楊老師的傳播管理體系非常好，有專業(yè)的理論，也有具體的實(shí)踐，在我們的實(shí)際應(yīng)對中，非常有效地幫助我們解決了具體的現(xiàn)實(shí)問題。 ——天下女人研習(xí)社CEO 張理

課程深入淺出，案例實(shí)戰(zhàn)，感染力強(qiáng)，啟發(fā)式的培訓(xùn)方式，讓我們帶著問題思考，在體驗(yàn)中獲得知識和感悟，收獲很大，非常喜歡，感謝楊老師。——科銳國際市場總監(jiān)、烏魯木齊科銳高新總經(jīng)理 劉萌萌

楊老師的課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)，既系統(tǒng)又比較全面，非常生動，代入感很強(qiáng)，獲益匪淺！——時任嘉寓股份董秘 牟新鳳

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