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【課程介紹】

“謀定而后動(dòng)，知止而有得”！目標(biāo)—做任何事情的動(dòng)力之源，做事首先需要確認(rèn)目標(biāo)，有了目標(biāo)的牽引，行動(dòng)才有方向。作為企業(yè)的管理人員，也要首先確定有效目標(biāo)，何為有效目標(biāo)呢，一定是與企業(yè)戰(zhàn)略相契合的，否則一切的管理都是徒勞的。

以終為始——這句話就說(shuō)明了以目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行管理的重要性，以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理的首要任務(wù)時(shí)將準(zhǔn)確的目標(biāo)有效的分解，其次用DOAM模型合理分配，再次找到計(jì)劃的要素，接下來(lái)進(jìn)行全程管理。

有效的管理要按照目標(biāo)做好有效的計(jì)劃，準(zhǔn)備好相關(guān)執(zhí)行要素，做好工作統(tǒng)籌，排序等相關(guān)工作，同時(shí)能夠篩選適宜的方法，選好相應(yīng)的管理理念與管理工具，做好過(guò)程控制與節(jié)點(diǎn)檢查等，兼顧日常與突發(fā)等一系列問(wèn)題最終達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

【課程收益】

您可以收獲到：

１、什么是目標(biāo)，怎樣正確的理解和找到關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)

２、學(xué)會(huì)如何獲取真正的目標(biāo)，通過(guò)關(guān)鍵價(jià)值，與目標(biāo)表措施鏈等幾種方法獲取目標(biāo)。

３、掌握如何根據(jù)DOAM，通過(guò)有效的思維方式和方法分解目標(biāo)，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為一個(gè)個(gè)可以執(zhí)行的工作任務(wù)和工作行為，進(jìn)一步實(shí)施有效管理。

４、學(xué)會(huì)分析并運(yùn)用有效計(jì)劃的要素。

5、掌握統(tǒng)籌與排序技術(shù)，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)情況選擇適合的管理方法與執(zhí)行工具

6、掌握全程管理的四項(xiàng)內(nèi)容，學(xué)會(huì)過(guò)程管控與節(jié)點(diǎn)檢查、滾動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)等有效管理手段。

【適合學(xué)員】

企業(yè)管理者

【課程大綱】

第一部分 目標(biāo)立項(xiàng)

1、通過(guò)戰(zhàn)略確定目標(biāo)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)價(jià)值要素的追索

能有效管理的目標(biāo)包括什么

2、辨識(shí)戰(zhàn)略定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

戰(zhàn)略選擇的原理

找出上級(jí)要求的目標(biāo)并對(duì)接戰(zhàn)略

3、找出運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)保障項(xiàng)目

通過(guò)戰(zhàn)略重點(diǎn)找到目標(biāo)最終的結(jié)果

確定年度目標(biāo)的基準(zhǔn)

4、通過(guò)保障職能的方式用年度目標(biāo)支撐戰(zhàn)略

用年度管理目標(biāo)模型找到職能差距

用個(gè)人發(fā)展目標(biāo)模型找到員工需要提升點(diǎn)和管理點(diǎn)

用管理者個(gè)人發(fā)展目標(biāo)模型找到管理者需要提升點(diǎn)

5、校驗(yàn)?zāi)繕?biāo)有效性

設(shè)定清晰分解到位/量化為SMART

有所增長(zhǎng)幅度合理

確定目標(biāo)后要和上級(jí)交流（《目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分解表》《目標(biāo)清單表》）

第二部分 導(dǎo)向管理之目標(biāo)分解

1、管理的關(guān)鍵—運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)

承上啟下—管理的落地點(diǎn)

激發(fā)動(dòng)力提升效能

動(dòng)力、毅力的保障

目標(biāo)是對(duì)員工的激勵(lì)

2、目標(biāo)分派的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

個(gè)別

個(gè)性

先易后難

3、目標(biāo)分派的標(biāo)準(zhǔn)—員工職能與績(jī)效分析

對(duì)照職能進(jìn)行目標(biāo)分派與管理《工作目標(biāo)模型表》

分析下屬通過(guò)績(jī)效談話準(zhǔn)確布置

4、目標(biāo)溝通—員工激勵(lì)與交流技巧

通過(guò)研討上下一致

通過(guò)交流有效確定內(nèi)容

掌握有效的交流氛圍

通過(guò)交流起到有效激勵(lì)作用

5、有效授權(quán)—達(dá)成共識(shí)共同奮斗

達(dá)成共識(shí)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一便于管理

員工目標(biāo)卡的使用

目標(biāo)授權(quán)等級(jí)判斷

授權(quán)契約

第三部分目標(biāo)導(dǎo)向有效管理的要素

1、管理常見(jiàn)問(wèn)題與有效管理四個(gè)點(diǎn)

問(wèn)題1：計(jì)劃趕不上變化快

問(wèn)題2: 沒(méi)有熱情

問(wèn)題3：執(zhí)行死板

有效計(jì)劃4個(gè)點(diǎn)

2、要素齊全做好準(zhǔn)備

每個(gè)項(xiàng)目有準(zhǔn)備、有計(jì)劃、有控制（計(jì)劃6個(gè)要素）

目標(biāo)分解形成系列工作（工具表）

3、工作做好統(tǒng)籌—進(jìn)行排序與保障

目標(biāo)分解——工作排序有訣竅

根據(jù)工作要素——分解與統(tǒng)籌任務(wù)

4、確保執(zhí)行順暢—篩選適宜的方法

執(zhí)行方法選擇有技巧

選用方法以可控為準(zhǔn)

5、執(zhí)行方法與優(yōu)選工具

《執(zhí)行方法篩選表》

《工作方法構(gòu)思表》

6、過(guò)程控制—節(jié)點(diǎn)檢查保質(zhì)量

用好過(guò)程控制好結(jié)果

節(jié)點(diǎn)檢查—設(shè)置方法與技巧

滾動(dòng)計(jì)劃—分段推進(jìn)

7、計(jì)劃兼容變化—提前預(yù)留時(shí)間

考慮周詳要兼顧日常

事務(wù)規(guī)劃項(xiàng)目有效分類—工作按目標(biāo)步步推進(jìn)

第四部分 按目標(biāo)導(dǎo)向執(zhí)行管理

1、做好相關(guān)準(zhǔn)備——工作協(xié)同與保障要素

宣布規(guī)則

執(zhí)行準(zhǔn)備

2、做好有效管理的相關(guān)支持—檢查、方法、尺度

按目標(biāo)導(dǎo)向管理的四項(xiàng)內(nèi)容

管理者同去匯報(bào)后的應(yīng)對(duì)

分清情況有效支持與援助

3、評(píng)估與激勵(lì)良性循環(huán)

進(jìn)行有效評(píng)估客觀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

進(jìn)行激勵(lì)與文化推廣

建立工作規(guī)劃的意識(shí)

趙老師

員工管理/領(lǐng)導(dǎo)力落地教練 趙子毓

【資質(zhì)背景】

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師

國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)雙認(rèn)證講師/教練

大連理工大學(xué)特約講師

中國(guó)高級(jí)經(jīng)理人學(xué)院特約講師

北京大學(xué)EMBA特約講師

英國(guó)捷豹路虎（大中華區(qū)）培訓(xùn)總監(jiān)

世界500強(qiáng)中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

英國(guó)捷豹路虎（大中華區(qū)）培訓(xùn)總監(jiān)

捷豹路虎(英文簡(jiǎn)稱JLR)是一家擁有兩個(gè)頂級(jí)奢華品牌的英國(guó)汽車制造商，趙老師擔(dān)任大中華區(qū)培訓(xùn)總結(jié)，負(fù)責(zé)為全國(guó)捷豹路虎經(jīng)銷商培養(yǎng)4s店總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、售后服務(wù)經(jīng)理等管理人才，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，為相關(guān)汽車經(jīng)銷商輸送大量?jī)?yōu)秀管理人才。

世界500中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)、中國(guó)太平保險(xiǎn)集團(tuán)渠道運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

趙老師利用8年時(shí)間從基層做起到區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷管理、營(yíng)銷策劃等相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)人力與業(yè)績(jī)雙增長(zhǎng)。曾參與多個(gè)支公司籌建工作，具備豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)領(lǐng)先的汽車經(jīng)銷商尊榮億方集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)

尊榮億方集團(tuán)有限公司是中國(guó)領(lǐng)先的乘用車綜合性服務(wù)的經(jīng)銷商集團(tuán)。以經(jīng)營(yíng)豪華、超豪華品牌汽車的新車銷售、售后維修保養(yǎng)為主，經(jīng)營(yíng)的品牌有法拉利、瑪莎拉蒂、捷豹、路虎、沃爾沃、克萊斯勒&JEEP&道奇、哈雷戴維森等。趙老師擔(dān)任集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)組建集團(tuán)整套培訓(xùn)體系，打造從新人入職培訓(xùn)到管理者管理能力提升全崗位培訓(xùn)體系，建立專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與管理體系，形成系統(tǒng)常態(tài)化的培訓(xùn)管理體系、制度與流程！

【主打課程】

《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》 《面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)力》

《有效激勵(lì)下屬》 《員工輔導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升》

《四步達(dá)成績(jī)效目標(biāo)》 《壓力解析與疏導(dǎo)》

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》 《新生代員工的有效管理》

《高效管理三板斧：授權(quán)輔導(dǎo)與激勵(lì)》《教練式溝通》

【授課風(fēng)格】

生動(dòng)幽默：讓學(xué)習(xí)變成一種快樂(lè)，用幽默生動(dòng)的呈現(xiàn)方式來(lái)調(diào)動(dòng)學(xué)員的熱情與興趣。不僅能夠讓課堂變得輕松有趣，還能讓學(xué)員保持較高的關(guān)注度，對(duì)學(xué)員真正有所幫助。

場(chǎng)景教學(xué)：從自身16年實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，以豐富的案例設(shè)計(jì)與實(shí)用的工具相結(jié)合，更能引起大家的共鳴，落地性更強(qiáng)。場(chǎng)景化的教學(xué)，讓學(xué)員與自身經(jīng)驗(yàn)高度關(guān)聯(lián)，最大化激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。參與式研修，讓學(xué)員感受被尊重的同時(shí)，主動(dòng)思考積極參與。

實(shí)用落地：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)馬上練習(xí)，所學(xué)工具現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，落地性更強(qiáng)。現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到的知識(shí)和技能現(xiàn)場(chǎng)馬上踐行馬上消化，避免回去之后再找時(shí)間復(fù)習(xí)鞏固，防止出現(xiàn)聽(tīng)著很激動(dòng)，想想很感動(dòng)，回去之后一動(dòng)不動(dòng)的癥狀。

【客戶見(jiàn)證】

金融行業(yè)：工商銀行、交通銀行、哈爾濱銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、徽商銀行、大連銀行、信和財(cái)富、百年人壽、泰康人壽、太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)平安保險(xiǎn)、建設(shè)銀行、工商銀行、交通銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、河南農(nóng)信社、河南省新鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)銀行、石家莊國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、丹東農(nóng)業(yè)銀行、密云農(nóng)商行、沈陽(yáng)盛京銀行、中信證券、北京陽(yáng)光保險(xiǎn)、北京英大保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司、太平洋保險(xiǎn)豫南分公司、太平洋保險(xiǎn)鄭州營(yíng)運(yùn)中心、天安人壽保險(xiǎn)股份有限公司、國(guó)信證券河南分公司、蘇州金融租賃股份有限公司、太平洋財(cái)險(xiǎn)股份、天安保險(xiǎn)公司……

其他行業(yè)：華能電廠、富哥服飾、惠普、思科、獐子島集團(tuán)、華夏航空、大連柴油機(jī)有限公司、大船海工、冰山集團(tuán)、大連海關(guān)、大連海事局、華潤(rùn)雪花啤酒、華潤(rùn)置地、華信集團(tuán)、埃森哲、大連集裝箱碼頭、上海強(qiáng)生、中冶焦耐、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)等上百家企業(yè)、大唐集團(tuán)盤(pán)山電廠、東風(fēng)特種商用車有限公司、國(guó)家電網(wǎng)，本鋼集團(tuán)、中建一局、北京海林能源科技股份公司、山水酒店集團(tuán)，武漢鼎業(yè)環(huán)保集團(tuán)，大連瑞馳集團(tuán)、慈銘集團(tuán)、慈銘體檢集團(tuán)、山水酒店集團(tuán)、南寧政府部門(mén)、大連理工大學(xué)-國(guó)投交通集團(tuán)、北大博雅商學(xué)院、中國(guó)石油吉林油田公司、國(guó)家電網(wǎng)邯鄲供電公司、中海油集團(tuán)、廊坊農(nóng)行、河北農(nóng)行、重慶農(nóng)行、遼寧農(nóng)行、天津企業(yè)銀行（中國(guó)）有限公司、上海山鷹國(guó)際集團(tuán)公司、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)吉林分公司、北京軌道交通裝備集團(tuán)公司、山東惠民信用社、塔里木油田、中國(guó)石化總公司、中國(guó)華電福建公司、內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司、資陽(yáng)移動(dòng)、阜新電信、合肥移動(dòng)、中交一航院、通匯汽車零部件、上海大眾的配套供應(yīng)商、六盤(pán)水煙草……

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