我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程介紹】

“謀定而后動，知止而有得”！目標(biāo)—做任何事情的動力之源，做事首先需要確認(rèn)目標(biāo)，有了目標(biāo)的牽引，行動才有方向。作為企業(yè)的管理人員，也要首先確定有效目標(biāo)，何為有效目標(biāo)呢，一定是與企業(yè)戰(zhàn)略相契合的，否則一切的管理都是徒勞的。

以終為始——這句話就說明了以目標(biāo)為導(dǎo)向進行管理的重要性，以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理的首要任務(wù)時將準(zhǔn)確的目標(biāo)有效的分解，其次用DOAM模型合理分配，再次找到計劃的要素，接下來進行全程管理。

有效的管理要按照目標(biāo)做好有效的計劃，準(zhǔn)備好相關(guān)執(zhí)行要素，做好工作統(tǒng)籌，排序等相關(guān)工作，同時能夠篩選適宜的方法，選好相應(yīng)的管理理念與管理工具，做好過程控制與節(jié)點檢查等，兼顧日常與突發(fā)等一系列問題最終達成企業(yè)目標(biāo)。

【課程收益】

您可以收獲到：

１、什么是目標(biāo)，怎樣正確的理解和找到關(guān)鍵績效目標(biāo)

２、學(xué)會如何獲取真正的目標(biāo)，通過關(guān)鍵價值，與目標(biāo)表措施鏈等幾種方法獲取目標(biāo)。

３、掌握如何根據(jù)DOAM，通過有效的思維方式和方法分解目標(biāo)，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為一個個可以執(zhí)行的工作任務(wù)和工作行為，進一步實施有效管理。

４、學(xué)會分析并運用有效計劃的要素。

5、掌握統(tǒng)籌與排序技術(shù)，并根據(jù)團隊情況選擇適合的管理方法與執(zhí)行工具

6、掌握全程管理的四項內(nèi)容，學(xué)會過程管控與節(jié)點檢查、滾動計劃推進等有效管理手段。

【適合學(xué)員】

企業(yè)管理者

【課程大綱】

第一部分 目標(biāo)立項

1、通過戰(zhàn)略確定目標(biāo)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)價值要素的追索

能有效管理的目標(biāo)包括什么

2、辨識戰(zhàn)略定經(jīng)營目標(biāo)

戰(zhàn)略選擇的原理

找出上級要求的目標(biāo)并對接戰(zhàn)略

3、找出運營重點保障項目

通過戰(zhàn)略重點找到目標(biāo)最終的結(jié)果

確定年度目標(biāo)的基準(zhǔn)

4、通過保障職能的方式用年度目標(biāo)支撐戰(zhàn)略

用年度管理目標(biāo)模型找到職能差距

用個人發(fā)展目標(biāo)模型找到員工需要提升點和管理點

用管理者個人發(fā)展目標(biāo)模型找到管理者需要提升點

5、校驗?zāi)繕?biāo)有效性

設(shè)定清晰分解到位/量化為SMART

有所增長幅度合理

確定目標(biāo)后要和上級交流（《目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分解表》《目標(biāo)清單表》）

第二部分 導(dǎo)向管理之目標(biāo)分解

1、管理的關(guān)鍵—運用目標(biāo)激勵

承上啟下—管理的落地點

激發(fā)動力提升效能

動力、毅力的保障

目標(biāo)是對員工的激勵

2、目標(biāo)分派的3個關(guān)鍵點

個別

個性

先易后難

3、目標(biāo)分派的標(biāo)準(zhǔn)—員工職能與績效分析

對照職能進行目標(biāo)分派與管理《工作目標(biāo)模型表》

分析下屬通過績效談話準(zhǔn)確布置

4、目標(biāo)溝通—員工激勵與交流技巧

通過研討上下一致

通過交流有效確定內(nèi)容

掌握有效的交流氛圍

通過交流起到有效激勵作用

5、有效授權(quán)—達成共識共同奮斗

達成共識標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一便于管理

員工目標(biāo)卡的使用

目標(biāo)授權(quán)等級判斷

授權(quán)契約

第三部分目標(biāo)導(dǎo)向有效管理的要素

1、管理常見問題與有效管理四個點

問題1：計劃趕不上變化快

問題2: 沒有熱情

問題3：執(zhí)行死板

有效計劃4個點

2、要素齊全做好準(zhǔn)備

每個項目有準(zhǔn)備、有計劃、有控制（計劃6個要素）

目標(biāo)分解形成系列工作（工具表）

3、工作做好統(tǒng)籌—進行排序與保障

目標(biāo)分解——工作排序有訣竅

根據(jù)工作要素——分解與統(tǒng)籌任務(wù)

4、確保執(zhí)行順暢—篩選適宜的方法

執(zhí)行方法選擇有技巧

選用方法以可控為準(zhǔn)

5、執(zhí)行方法與優(yōu)選工具

《執(zhí)行方法篩選表》

《工作方法構(gòu)思表》

6、過程控制—節(jié)點檢查保質(zhì)量

用好過程控制好結(jié)果

節(jié)點檢查—設(shè)置方法與技巧

滾動計劃—分段推進

7、計劃兼容變化—提前預(yù)留時間

考慮周詳要兼顧日常

事務(wù)規(guī)劃項目有效分類—工作按目標(biāo)步步推進

第四部分 按目標(biāo)導(dǎo)向執(zhí)行管理

1、做好相關(guān)準(zhǔn)備——工作協(xié)同與保障要素

宣布規(guī)則

執(zhí)行準(zhǔn)備

2、做好有效管理的相關(guān)支持—檢查、方法、尺度

按目標(biāo)導(dǎo)向管理的四項內(nèi)容

管理者同去匯報后的應(yīng)對

分清情況有效支持與援助

3、評估與激勵良性循環(huán)

進行有效評估客觀總結(jié)經(jīng)驗

進行激勵與文化推廣

建立工作規(guī)劃的意識

趙老師

員工管理/領(lǐng)導(dǎo)力落地教練 趙子毓

【資質(zhì)背景】

國家二級心理咨詢師

國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師

國際行動教練協(xié)會雙認(rèn)證講師/教練

大連理工大學(xué)特約講師

中國高級經(jīng)理人學(xué)院特約講師

北京大學(xué)EMBA特約講師

英國捷豹路虎（大中華區(qū)）培訓(xùn)總監(jiān)

世界500強中國平安保險集團營銷總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

英國捷豹路虎（大中華區(qū)）培訓(xùn)總監(jiān)

捷豹路虎(英文簡稱JLR)是一家擁有兩個頂級奢華品牌的英國汽車制造商，趙老師擔(dān)任大中華區(qū)培訓(xùn)總結(jié)，負(fù)責(zé)為全國捷豹路虎經(jīng)銷商培養(yǎng)4s店總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、售后服務(wù)經(jīng)理等管理人才，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，為相關(guān)汽車經(jīng)銷商輸送大量優(yōu)秀管理人才。

世界500中國平安保險集團營銷總監(jiān)、中國太平保險集團渠道運營總監(jiān)

趙老師利用8年時間從基層做起到區(qū)經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)職位，具有較強的團隊管理、營銷管理、營銷策劃等相關(guān)管理工作經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊連續(xù)3年實現(xiàn)人力與業(yè)績雙增長。曾參與多個支公司籌建工作，具備豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

中國領(lǐng)先的汽車經(jīng)銷商尊榮億方集團培訓(xùn)總監(jiān)

尊榮億方集團有限公司是中國領(lǐng)先的乘用車綜合性服務(wù)的經(jīng)銷商集團。以經(jīng)營豪華、超豪華品牌汽車的新車銷售、售后維修保養(yǎng)為主，經(jīng)營的品牌有法拉利、瑪莎拉蒂、捷豹、路虎、沃爾沃、克萊斯勒&JEEP&道奇、哈雷戴維森等。趙老師擔(dān)任集團培訓(xùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)設(shè)計組建集團整套培訓(xùn)體系，打造從新人入職培訓(xùn)到管理者管理能力提升全崗位培訓(xùn)體系，建立專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與管理體系，形成系統(tǒng)常態(tài)化的培訓(xùn)管理體系、制度與流程！

【主打課程】

《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》 《面對面領(lǐng)導(dǎo)力》

《有效激勵下屬》 《員工輔導(dǎo)與團隊績效提升》

《四步達成績效目標(biāo)》 《壓力解析與疏導(dǎo)》

《目標(biāo)與計劃管理》 《新生代員工的有效管理》

《高效管理三板斧：授權(quán)輔導(dǎo)與激勵》《教練式溝通》

【授課風(fēng)格】

生動幽默：讓學(xué)習(xí)變成一種快樂，用幽默生動的呈現(xiàn)方式來調(diào)動學(xué)員的熱情與興趣。不僅能夠讓課堂變得輕松有趣，還能讓學(xué)員保持較高的關(guān)注度，對學(xué)員真正有所幫助。

場景教學(xué)：從自身16年實戰(zhàn)培訓(xùn)管理經(jīng)驗出發(fā)，以豐富的案例設(shè)計與實用的工具相結(jié)合，更能引起大家的共鳴，落地性更強。場景化的教學(xué)，讓學(xué)員與自身經(jīng)驗高度關(guān)聯(lián)，最大化激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動機。參與式研修，讓學(xué)員感受被尊重的同時，主動思考積極參與。

實用落地：現(xiàn)場學(xué)習(xí)馬上練習(xí)，所學(xué)工具現(xiàn)場應(yīng)用，落地性更強?，F(xiàn)場學(xué)到的知識和技能現(xiàn)場馬上踐行馬上消化，避免回去之后再找時間復(fù)習(xí)鞏固，防止出現(xiàn)聽著很激動，想想很感動，回去之后一動不動的癥狀。

【客戶見證】

金融行業(yè)：工商銀行、交通銀行、哈爾濱銀行、中國進出口銀行、徽商銀行、大連銀行、信和財富、百年人壽、泰康人壽、太平洋保險、中國平安保險、建設(shè)銀行、工商銀行、交通銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、河南農(nóng)信社、河南省新鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)銀行、石家莊國家開發(fā)銀行、丹東農(nóng)業(yè)銀行、密云農(nóng)商行、沈陽盛京銀行、中信證券、北京陽光保險、北京英大保險資產(chǎn)管理公司、太平洋保險豫南分公司、太平洋保險鄭州營運中心、天安人壽保險股份有限公司、國信證券河南分公司、蘇州金融租賃股份有限公司、太平洋財險股份、天安保險公司……

其他行業(yè)：華能電廠、富哥服飾、惠普、思科、獐子島集團、華夏航空、大連柴油機有限公司、大船海工、冰山集團、大連海關(guān)、大連海事局、華潤雪花啤酒、華潤置地、華信集團、埃森哲、大連集裝箱碼頭、上海強生、中冶焦耐、東北財經(jīng)大學(xué)等上百家企業(yè)、大唐集團盤山電廠、東風(fēng)特種商用車有限公司、國家電網(wǎng)，本鋼集團、中建一局、北京海林能源科技股份公司、山水酒店集團，武漢鼎業(yè)環(huán)保集團，大連瑞馳集團、慈銘集團、慈銘體檢集團、山水酒店集團、南寧政府部門、大連理工大學(xué)-國投交通集團、北大博雅商學(xué)院、中國石油吉林油田公司、國家電網(wǎng)邯鄲供電公司、中海油集團、廊坊農(nóng)行、河北農(nóng)行、重慶農(nóng)行、遼寧農(nóng)行、天津企業(yè)銀行（中國）有限公司、上海山鷹國際集團公司、中國能源建設(shè)集團吉林分公司、北京軌道交通裝備集團公司、山東惠民信用社、塔里木油田、中國石化總公司、中國華電福建公司、內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司、資陽移動、阜新電信、合肥移動、中交一航院、通匯汽車零部件、上海大眾的配套供應(yīng)商、六盤水煙草……

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com