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課程背景：

中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效?

沒有人可以對(duì)抗趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型?如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)?如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?

CEO們從未如此需要專業(yè)、全面的財(cái)務(wù)信息來支持決策，從財(cái)務(wù)報(bào)表透析企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力是管理層對(duì)財(cái)務(wù)的急迫要求，最高管理層迫切需要財(cái)務(wù)部門成為企業(yè)績(jī)效改善的發(fā)動(dòng)機(jī)，迫切需要財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)合作伙伴、戰(zhàn)略合作伙伴，做為財(cái)務(wù)人，你準(zhǔn)備好了嗎?我們是否能打破財(cái)務(wù)部門是服務(wù)部門，不創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)?我們是否能提升財(cái)務(wù)在企業(yè)的影響力并創(chuàng)造價(jià)值?我們是否真正具備從財(cái)務(wù)報(bào)表透析企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力的能力從而有效支持經(jīng)營(yíng)決策?

本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、公司戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、平衡記分卡、戰(zhàn)略績(jī)效考核融合在一起，通過案例教學(xué)，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維，我們的目標(biāo)是真正幫你從財(cái)務(wù)報(bào)表透析企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力，有力支持管理層的經(jīng)營(yíng)決策。

課程收益：

戰(zhàn)略視野：通過實(shí)際案例深入了解商業(yè)模式、戰(zhàn)略制定，建立客戶及戰(zhàn)略導(dǎo)向的商業(yè)思維;

決策分析：從財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā)，結(jié)合對(duì)標(biāo)分析、商業(yè)模型、企業(yè)戰(zhàn)略、全面預(yù)算，揭示企業(yè)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)造價(jià)值：提升戰(zhàn)略分析、運(yùn)營(yíng)控制、決策支持能力，提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的空間。

控制運(yùn)營(yíng): 通過預(yù)算及財(cái)務(wù)分析實(shí)施運(yùn)營(yíng)控制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行量化安排。

課程對(duì)象：

總經(jīng)理、企業(yè)中、高層、財(cái)務(wù)管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

課程方式：案例教學(xué) + 案例討論分享+講師深度點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢、輔導(dǎo)，互動(dòng)分享及講師點(diǎn)評(píng)時(shí)間超過40%。

課程大綱

導(dǎo)言案例：一個(gè)董事長(zhǎng)的絕筆信

第一講 通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析初探企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含企業(yè)的枯榮興衰密碼，無數(shù)數(shù)據(jù)融合，

最終投射到企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A、 海信電器、京東商城、蘇寧云商

一、總經(jīng)理如何通過財(cái)務(wù)管理企業(yè)的運(yùn)作?

1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系

2、財(cái)務(wù)與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)難題

1、貨幣資金：安全與收益

2、應(yīng)收賬款：銷售額與風(fēng)險(xiǎn)

3、存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾

4、固定資產(chǎn)：巨大投入該不該

5、資產(chǎn)規(guī)模：企業(yè)做大與固定成本

6、負(fù)債率：財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)

7、產(chǎn)品成本：如何控制

三、通過財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

1、償債能力

2、營(yíng)運(yùn)能力

3、盈利能力

4、發(fā)展能力

四、通過財(cái)務(wù)分析初探企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力

1、從企業(yè)收入看企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力

2、從成本控制看企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力

3、從毛利率看企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力

4、從銷售費(fèi)用看企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力

5、從管理費(fèi)用看企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力

6、從凈利潤(rùn)看企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力

第二講 成本控制分析支持經(jīng)營(yíng)決策

無論戰(zhàn)略的選擇還是日常運(yùn)營(yíng)，成本考量占據(jù)

很大比重。成本領(lǐng)先不只作用于成本動(dòng)因，

也取決于戰(zhàn)略成本的選擇。

一、成本分類

1、直接成本、間接成本

2、變動(dòng)成本、固定成本

3、變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用

4、歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本

二、盈虧平衡點(diǎn)與產(chǎn)品定價(jià)分析

1、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算

2、規(guī)模效益與產(chǎn)品定價(jià)分析

三、從企業(yè)價(jià)值鏈看戰(zhàn)略成本管理

實(shí)際案例：京東商城、格力電器

1、 戰(zhàn)略成本是什么?

2、 戰(zhàn)略成本與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系

3、 戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的差異

四、如何實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

1、研發(fā)成本

2、采購(gòu)成本

3、生產(chǎn)成本

4、人力成本

5、費(fèi)用控制

6、庫(kù)存成本

五、從成本分析看企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力

1、產(chǎn)品成本分析

2、銷售費(fèi)用分析

3、管理費(fèi)用分析

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析

第三講 通過現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金為王，蘋果2015年三季度財(cái)報(bào)現(xiàn)金儲(chǔ)備

竟然為2057億美元，如何平衡現(xiàn)金儲(chǔ)備的安全

與收益？如何做好現(xiàn)金流規(guī)劃及財(cái)務(wù)杠桿的

風(fēng)險(xiǎn)控制？這攸關(guān)企業(yè)的生死存亡與基業(yè)長(zhǎng)青。

一、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系

二、現(xiàn)金流管理的窘境

三、如何管理現(xiàn)金流?

1、現(xiàn)金流管理目標(biāo)

2、建立資金預(yù)算管理制度

3、建立信用管理及應(yīng)收管理制度

4、資金緊張與寬松型企業(yè)價(jià)值管理異同

5、穩(wěn)健與激進(jìn)型資金管理風(fēng)格利弊

6、警惕高負(fù)債率，做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)平衡

7、新業(yè)務(wù)投資現(xiàn)金流管理

第四講 商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么?

沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航，戰(zhàn)略追求持續(xù)的

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但始終為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異

1、小組討論： 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異：

1）企業(yè)最重要的是什么?

2）企業(yè)最大的價(jià)值是什么?

小組討論：執(zhí)行戰(zhàn)略的障礙是什么?

二、案例討論：

討論內(nèi)容：客戶需求、業(yè)務(wù)模型、盈利模型、核心競(jìng)爭(zhēng)力、

企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

三、透析商業(yè)模型

實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A、某電器公司

1、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?

1）冰箱市場(chǎng)分析

2）業(yè)務(wù)模型

2、如何構(gòu)建有效盈利模型?

3、工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式有何異同?

1）客戶、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣及營(yíng)銷推動(dòng)、服務(wù)、

品牌、人才

2）傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功轉(zhuǎn)型?

四、企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?

實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A、海信電器、京東商城、蘇寧云商

討論制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，并與企業(yè)實(shí)際中長(zhǎng)期戰(zhàn)略對(duì)比。

1、戰(zhàn)略到底是什么?

2、戰(zhàn)略包括哪些要素?

3、如何制定戰(zhàn)略?

4、如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理?

5、如何執(zhí)行戰(zhàn)略：平衡記分卡的應(yīng)用

1）戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀討論

2）平衡記分卡的四個(gè)維度

第五講 通過預(yù)算管理強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略的實(shí)施至關(guān)重要，成功的戰(zhàn)略實(shí)施需要

管理層的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)、溝通、包括平衡記分卡、

全面預(yù)算、績(jī)效考核組成的戰(zhàn)略實(shí)施工具。

實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A、海信電器

一、執(zhí)行戰(zhàn)略遇到的障礙

1、遠(yuǎn)景障礙

2、人員障礙

3、管理障礙

4、資源障礙

二、基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么?

1、承接中長(zhǎng)期戰(zhàn)略

2、規(guī)劃短期與長(zhǎng)期資源投入

3、戰(zhàn)略績(jī)效考核落地

4、成本控制

三、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?

1、有效中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

2、合適企業(yè)運(yùn)營(yíng)單元

3、科學(xué)的績(jī)效考核體系

4、高層有力的推動(dòng)與支持

四、預(yù)算編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整

1、預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工;

2、預(yù)算指導(dǎo)文件的下達(dá)

3、預(yù)算推動(dòng)會(huì)議及編制培訓(xùn)

4、預(yù)算組織形式

5、預(yù)算編制

實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A、海信電器

1）銷售預(yù)算

2）生產(chǎn)預(yù)算

3）費(fèi)用預(yù)算

4）資產(chǎn)預(yù)算

結(jié)語(yǔ)：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

趙老師

趙松奎教授 著名財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士

中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師

四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)、四川師范大學(xué)

等高校特聘教授

曾任：四川金佛投資集團(tuán)有限公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：成都百翔汽車電器有限公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：四川同正交通工程有限公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：全面預(yù)算、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)稅疑難問題處理、稅收籌劃、稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范、稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

趙松奎教授擁有很強(qiáng)的學(xué)術(shù)背景，曾在四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)和四川師范大學(xué)等多所高校工作和學(xué)習(xí)，曾在多家大型企業(yè)任職財(cái)務(wù)總監(jiān)，專注于企業(yè)財(cái)務(wù)、財(cái)稅領(lǐng)域，憑借優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)對(duì)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出了準(zhǔn)確的分析，結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給公司解決了諸多財(cái)稅問題，并有效的為公司節(jié)省稅收近億元。

10年的管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；曾為天津?yàn)I海股份、綠野生物制藥、百翔汽車、金佛集團(tuán)、萬科地產(chǎn)等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)，累計(jì)開展線上線下培訓(xùn)千場(chǎng)次，學(xué)員超過100000人，好評(píng)率達(dá)到98%。多家大型財(cái)稅教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常年聘請(qǐng)趙松奎教授作為主講老師，每年持續(xù)采購(gòu)近百期課程。

主講課程：

《全面預(yù)算與控制》

《管理會(huì)計(jì)系列課程》

《財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營(yíng)分析與企業(yè)內(nèi)控》

《金稅三期嚴(yán)控下的稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《業(yè)財(cái)融合下的非財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用案例詳解》

《國(guó)地稅合并下的稅收籌劃與涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理》

《國(guó)地稅合并后的稅制改革和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控》

《國(guó)地稅合并、個(gè)稅新政和社保易嫁后的稅收籌劃及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》

《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中難點(diǎn)、亮點(diǎn)全案例解析》

《經(jīng)濟(jì)合同稅收籌劃案例分析與涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》

《增值稅發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、熱點(diǎn)問題解析與節(jié)稅技巧》

《企業(yè)所得稅新政解讀和稅收籌劃案例及涉稅風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)》

《各行業(yè)（比如房地產(chǎn)建筑業(yè)、汽車4S店、互聯(lián)網(wǎng)軟件科技公司等）經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的稅務(wù)管理與節(jié)稅籌劃案例分析及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》

《2018新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀、實(shí)務(wù)應(yīng)用與案例分析》

《2018政府會(huì)計(jì)制度解讀、實(shí)務(wù)應(yīng)用與案例分析》

《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的制造業(yè)全流程會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)表編制》

授課風(fēng)格：

授課幽默風(fēng)趣，充滿激情

實(shí)戰(zhàn)演練豐富和寓教于樂

在灌輸課程基本理論的同時(shí)突出操作技能的提升

開展多層次互動(dòng)與適量活動(dòng)，營(yíng)造生動(dòng)活潑的課堂氣氛

深入淺出，通俗易懂，針對(duì)性、系統(tǒng)性與可操作性極強(qiáng)

博彩眾長(zhǎng)，融會(huì)貫通，知識(shí)性、務(wù)實(shí)性、趣味性三者有機(jī)結(jié)合

采用理論與實(shí)際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點(diǎn)相融合的授課方式

提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識(shí)與技能

部分服務(wù)過的客戶:

四川大學(xué)，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，西南交通大學(xué)，四川師范大學(xué)，中國(guó)銀行，深圳電信，天津?yàn)I海股份、綠野生物制藥、百翔汽車，金佛集團(tuán)，武漢光谷生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、武鋼集團(tuán)，東嶺集團(tuán)，慶華集團(tuán)，海航集團(tuán)，成長(zhǎng)集團(tuán)，南京EMS速遞，良品鋪?zhàn)?，陜西八魚渭南油脂工業(yè)，重百電器，深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司，西安偉瑞華成技術(shù)，葛洲壩建設(shè)，中稅網(wǎng)，中財(cái)訊，金旭紅，柏略財(cái)務(wù)，華西集團(tuán)，.中國(guó)水利水電第七工程局，成都路橋工程股份有限公司，四川省第一建筑工程公司，上海遠(yuǎn)通路橋工程有限公司，上海德佑房地產(chǎn)，復(fù)地集團(tuán)，上海建工房產(chǎn)等

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

趙老師教學(xué)認(rèn)真，課堂效率高，風(fēng)趣幽默，授課內(nèi)容詳細(xì)，我們學(xué)生大部分都能跟著老師思路學(xué)習(xí)，氣氛活躍，整節(jié)課學(xué)下來有收獲、欣喜，使人對(duì)此門課程興趣濃厚！

——西南交大總裁班學(xué)員

老師知識(shí)面廣，干貨滿滿，授課經(jīng)驗(yàn)豐富，課程以內(nèi)容為王，實(shí)務(wù)性、可操作性強(qiáng)，課堂上有充分的互動(dòng)，并有活動(dòng)，培訓(xùn)效果很好。

——深圳電信經(jīng)理

趙老師是實(shí)戰(zhàn)兼理論實(shí)力深厚的講師，在培訓(xùn)的過程中實(shí)踐案例加理論知識(shí)，并完美的結(jié)合，贏得了客戶的高度認(rèn)同！

——西南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)員

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