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課程背景：

在企業(yè)運(yùn)營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務(wù)價值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。利用財務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺!

針對企業(yè)面臨的資金之痛、利潤之痛、報表之痛、稅籌之痛、決策之痛等，資深企業(yè)財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師李麗萍老師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財務(wù)理論，您也不需要計算煩瑣的財務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會“財務(wù)”如何為我所用，輕松掌握“財務(wù)”這個有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營運(yùn)作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值。

課程收益：

1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表。

2、了解我國的稅收制度，掌握企業(yè)和決策者個人的涉稅現(xiàn)狀。

3、學(xué)會與財務(wù)、經(jīng)營管理人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通。

4、建立成本及風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高部門運(yùn)作效率。

5、學(xué)會進(jìn)行有效的預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

6、了解公司經(jīng)營的各項稅負(fù)，強(qiáng)化經(jīng)營管理的危機(jī)意識。

7、掌握數(shù)據(jù)分析工具，全面提升數(shù)據(jù)管理水平。

課程對象：

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

課程方式：

講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+情景演練+講師點(diǎn)評+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱

第一講：走近財務(wù)

學(xué)習(xí)和了解財務(wù)工作的作用以及工作內(nèi)容，掌握財務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)知識，正確看待財稅管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用。

一、財務(wù)、會計、出納是怎么一回事？

二、財務(wù)工作內(nèi)容和企業(yè)管理中的角色——優(yōu)秀的財務(wù)能力是如何發(fā)揮作用的？

三、如何管理財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)部？

1）財務(wù)負(fù)責(zé)人人才畫像——你需要什么樣的財務(wù)負(fù)責(zé)人？

2）如何培養(yǎng)招聘財務(wù)負(fù)責(zé)人

3）財務(wù)工作怎么要求最合適

四、認(rèn)識會計語言——會計要素以及特性

五、家家都有的一本賬——復(fù)式記賬

第二講：讀懂報表

學(xué)會閱讀財務(wù)報表，并從財務(wù)三大報表中認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營狀況，從數(shù)據(jù)流看現(xiàn)金流和業(yè)務(wù)流。

一、財務(wù)報表的構(gòu)成

二、財務(wù)三張表的解讀

三、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析

四、現(xiàn)金流量表的閱讀和分析

五、利潤表的閱讀和分析

六、三表之間是如何關(guān)聯(lián)的

七、四大說人話的報表設(shè)計

八、企業(yè)財務(wù)狀況分析與評價

1. 報表如何反應(yīng)企業(yè)能力與實(shí)力

2. 如何透過報表發(fā)現(xiàn)問題

3. 稅局如何分析你的報表

第三講：稅眼清晰

了解我國稅收現(xiàn)狀和企業(yè)稅負(fù)情況，認(rèn)清企業(yè)在經(jīng)營過程中需要承擔(dān)的各項費(fèi)用和稅負(fù)，樹立正確的工作意識和企業(yè)管理理念。

一、稅收環(huán)境梳理-我國稅收現(xiàn)狀

二、稅收趨勢分析

三、企業(yè)重大財稅風(fēng)險

四、我國常見稅種與稅率

五、降低稅務(wù)風(fēng)險5大策略

六、如何與稅局打交道

第四講：“摳”出高利潤-財務(wù)規(guī)劃與成本費(fèi)用控制

一、如何做到精益創(chuàng)業(yè)

二、企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否順暢？

三、掌握企業(yè)成本的構(gòu)成

四、掌握企業(yè)成本屬性

五、重點(diǎn)費(fèi)用重點(diǎn)管控

第五講：做出好預(yù)算

一、如何理解看待全面預(yù)算？

二、全面預(yù)算的本質(zhì)

三、關(guān)鍵人員的預(yù)算責(zé)任梳理

四、預(yù)算的總體安排

五、預(yù)算的關(guān)鍵步驟

第六講：管好錢袋子

一、資金管理2大邏輯禁忌

二、資金風(fēng)險基本特征

三、資金安全十大手法

四、企業(yè)資金預(yù)警四大信號

五、企業(yè)投融資陷進(jìn)

六、資金運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律

主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑解惑

李老師

李麗萍老師 財務(wù)管理實(shí)務(wù)專家

管理會計師 、中國會計師

人力資源管理師

18年財務(wù)管理經(jīng)驗

現(xiàn)任：財智業(yè)興工作室 創(chuàng)始人

曾任：上元教育集團(tuán)有限公司 財務(wù)總監(jiān)

曾任：上元教育集團(tuán)有限公司 財務(wù)經(jīng)理

曾任：遠(yuǎn)東百貨股份有限公司 稅務(wù)經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、財務(wù)溝通突破、全面預(yù)算管理、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造、稅收籌劃與稽查、財務(wù)報表設(shè)計與分析等。

李老師專注于財務(wù)領(lǐng)域18年，曾就職于遠(yuǎn)東百貨、同元集團(tuán)、上元集團(tuán)等上市公司、外資企業(yè)以及集團(tuán)型民營企業(yè)，擔(dān)任遠(yuǎn)東百貨稅務(wù)經(jīng)理，三明重工財務(wù)經(jīng)理，上元集團(tuán)CFO等高級管理職位，為批發(fā)與零售、生產(chǎn)制造、建筑企業(yè)以及連鎖型服務(wù)企業(yè)提供過十余年的財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等服務(wù)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。

李老師在財務(wù)管理的專長以外精通人力管理，長期的高管經(jīng)歷和咨詢顧問經(jīng)歷，形成了跳出財務(wù)看財務(wù)，用數(shù)據(jù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)的思維，一直秉性財務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的理念，為學(xué)員授課，為客戶展開咨詢顧問服務(wù)。授課內(nèi)容從理論到實(shí)踐，從中級會計師到創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的財稅實(shí)踐到管理會計的成本管控、報表分析，注重財務(wù)人員是企業(yè)的財務(wù)而非僅財務(wù)部的財務(wù)，累計開展線上線下培訓(xùn)近千場次，學(xué)員超過20000人，好評率達(dá)98.2%；在咨詢顧問服務(wù)中，參與了多家企業(yè)的上市前合規(guī)工作，尤其擅長財務(wù)診斷與企業(yè)盡職調(diào)查，運(yùn)用財務(wù)工具為企業(yè)創(chuàng)造價值，是一位實(shí)戰(zhàn)派財務(wù)管理和培訓(xùn)專家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 上元教育集團(tuán)丨財務(wù)總監(jiān)

→負(fù)責(zé)主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定，進(jìn)行集團(tuán)投融資決策支持，尤其在集團(tuán)快速擴(kuò)張階段，對于新開分公司的數(shù)據(jù)支撐與財務(wù)規(guī)劃方面，起到了不可或缺的作用，編制了《教育培訓(xùn)行業(yè)新開分校操作手冊》達(dá)到用數(shù)據(jù)支撐業(yè)務(wù)，通過提供財務(wù)智慧，讓企業(yè)高效發(fā)展，開辟了行業(yè)財務(wù)規(guī)范的先河；

→負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層以及子公司分公司經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了整個集團(tuán)公司的財務(wù)規(guī)范意識，尤其提升了全面預(yù)算效率，使財務(wù)人員和非財務(wù)管理層的溝通變得更加快捷高效，為集團(tuán)上市奠定了合規(guī)化基礎(chǔ)。

★ 上元教育集團(tuán)丨財務(wù)總監(jiān)

→負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、子公司、分公司財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，公司了經(jīng)歷了快速發(fā)展期和成熟期，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)財融合，不斷優(yōu)化財務(wù)部組織架構(gòu)，編制財務(wù)人員崗位職責(zé)，并定期召開集團(tuán)全體68名財務(wù)的規(guī)范化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能提升，為集團(tuán)提高28%的核算效率，并建立一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的財務(wù)團(tuán)隊，在集團(tuán)年終評選活動中，被評為“冠軍團(tuán)隊”！

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司制度監(jiān)督、流程管理、預(yù)算管理等工作，根據(jù)公司內(nèi)控管理需要，建立了費(fèi)用報銷管理、合同審核管理、資金日報規(guī)范等財務(wù)管理制度，并且并且編制了操作手冊和集團(tuán)文件，大大提高了財務(wù)工作可行性，規(guī)避集團(tuán)運(yùn)營風(fēng)險。

★ 無錫遠(yuǎn)東百貨丨財務(wù)經(jīng)理

→負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃，百貨行業(yè)業(yè)態(tài)豐富，隨時根據(jù)國家相關(guān)稅收政策的動態(tài)變化，對商品采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、退換貨環(huán)節(jié)等各項經(jīng)營活動進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避分析與稅收可行性籌劃，成功為公司節(jié)稅近千萬。

→組織優(yōu)化公司財務(wù)分析工作，定期牽頭并主持集團(tuán)經(jīng)營分析會，優(yōu)化公司業(yè)財融合表格，將析、預(yù)算和績效形成內(nèi)部良性循環(huán)，使得財務(wù)在經(jīng)營管理中提升了一大步。

部份授課案例：

中國通信服務(wù)《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-CEO財務(wù)能力提升》

通過該次為企業(yè)29名企業(yè)中高層管理者進(jìn)行財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，使非財人員全面了解了八大財務(wù)管理思維，包括如何看懂會計報表、如何管理財務(wù)團(tuán)隊、如何進(jìn)行資金管控、如何進(jìn)行全面預(yù)算管理與成本管控等。

?江西上饒移動公司《業(yè)財融合與稅收新政解讀》

通過該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)30多名財務(wù)人員，對業(yè)財融合的認(rèn)識以及必備技能進(jìn)行了梳理，并以工作坊的形式，現(xiàn)場收集整理企業(yè)先階段面臨的問題，和學(xué)員展開探討并給予指導(dǎo)；對當(dāng)年的稅收新政進(jìn)行回顧與總結(jié)，尤其是和企業(yè)相關(guān)的建筑業(yè)營改增、納稅籌劃等重點(diǎn)梳理，使學(xué)員有了全新的認(rèn)識和領(lǐng)悟。

上海交通大學(xué)MBA教育中心《企業(yè)管理者必備的財稅思維》

通過該次為MBA學(xué)員（大多為企業(yè)中高層管理人員）進(jìn)行培訓(xùn)，使學(xué)員對企業(yè)所面臨的稅務(wù)環(huán)境和當(dāng)前稅務(wù)變化方向有了全面完整的了解，認(rèn)識到了財稅思維在企業(yè)管理中的重要地位和作用。

武漢農(nóng)商行《全局思維下的全面預(yù)算管理》

通過該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)30多名行長，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了全面預(yù)算的必要性，全面預(yù)算如何啟動并順利推動，全面預(yù)算如何分工，如何編制等，使多名管理者對預(yù)算的認(rèn)知和接下來的預(yù)算管理工作有了顛覆性的改變。

上海某培訓(xùn)公司《管理會計思維下的財務(wù)分析》

通過該次培訓(xùn)，使50多名財務(wù)中高層管理者對財務(wù)分析有了全新的理解，尤其是從多個視角看待財務(wù)分析，以及如何讓財務(wù)分析透過數(shù)據(jù)表象，做對企業(yè)價值創(chuàng)造有意義的財務(wù)分析等，有了新的突破。

部分資訊籌劃項目：

為江蘇宿遷某路燈生產(chǎn)公司提供“企業(yè)財務(wù)診斷及合規(guī)性改造”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)稅近千萬；

為上海某連鎖超市進(jìn)行“盡職調(diào)查與風(fēng)險管控指導(dǎo)”，使企業(yè)按預(yù)期估值的116%實(shí)現(xiàn)了并購；

為江蘇某紡機(jī)生產(chǎn)公司提供“企業(yè)流程梳理與成本管控”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面成本節(jié)省390多萬。

主講課程：

《財務(wù)人溝通突破》

《決策者的財稅管控》

《財務(wù)分析與報表設(shè)計》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《全局思維下的全面預(yù)算管理》

授課風(fēng)格：

李老師善于根據(jù)授課對象量身定制課程，培訓(xùn)課程邏輯清晰、層次分明，培訓(xùn)現(xiàn)場互動性突出，一貫受到參加者的高度好評。

風(fēng)格務(wù)實(shí)、落地性強(qiáng)，講授過程風(fēng)趣幽默，授課中側(cè)重案例分享，通過深度的案例剖析，從不同視角展示專業(yè)知識，用通熟易懂的語言結(jié)合案例講授財務(wù)管理的深奧理論，將政策理論與實(shí)際問題結(jié)合，對企業(yè)實(shí)戰(zhàn)極具針對性和指導(dǎo)性。

部分服務(wù)客戶：

通訊IT行業(yè)：中國移動、中國電信、廣州中時訊通信建設(shè)有限公司……

銀行業(yè)：中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、湖北武漢農(nóng)商行……

高校與政府機(jī)構(gòu)：上海交大MBA、南京財經(jīng)大學(xué)、山東大學(xué)總裁班、西北大學(xué)EMBA、南京市政府、無錫市高新區(qū)管委會……

鋼鐵、機(jī)械、汽車行業(yè)：大眾汽車、東風(fēng)本田、上汽集團(tuán)、藍(lán)天汽貿(mào)、比亞迪、太鋼集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)……

酒店餐飲：如家酒店、康豐酒店、維也納酒店、莫泰168、泰全酒店、新石器烤肉、麥當(dāng)勞、老佟家、杭州約饃餐飲連鎖……

生產(chǎn)制造業(yè)：東嶺集團(tuán)、創(chuàng)斯達(dá)科技、海航集團(tuán)、成長集團(tuán)、西安明泰半導(dǎo)體科技有限公司、經(jīng)緯紡織、無錫錢橋紡機(jī)、宏美達(dá)塑業(yè)……

其它行業(yè)：天津建工、美團(tuán)、海航、用友集團(tuán)、中天五建、蒂花之秀內(nèi)衣、華瑞制藥、良品鋪?zhàn)?、上海會暢股份、中天建設(shè)、長江物業(yè)、江蘇鴻光桿塔、上海沈通、上海銘言企業(yè)食品有限公司……

部分學(xué)員評價：

“李老師的的授課思路很清晰，從案例的分享中，讓人不知不覺在聽課過程中培養(yǎng)了一種深度思維，多角度思維的良好習(xí)慣。”

——東嶺集團(tuán) 劉總

“李老師課程展開詼諧幽默，理論與實(shí)踐水平都非常高，能夠做到理論與實(shí)踐的完美結(jié)合，連企業(yè)會計準(zhǔn)則和合并報表如此枯燥費(fèi)解的課程，都能用一些生活中的例子做比，源于生活而高于生活，做到真正理解。”

——上海寶鋼集團(tuán) 馬總

“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗豐富， 尤其善于將當(dāng)前時事熱點(diǎn)引入課程，共享小黃車的案例、人民的名義中與內(nèi)控管控的結(jié)合至今歷歷在目，并且在教授技能的同時，將職場軟技能穿插其中，我受益匪淺。”

——創(chuàng)斯達(dá)科技 王總

“曾經(jīng)有幸聽過李老師的財務(wù)分析課，深入淺出、生動活潑的授課模式令人印象深刻；聽完后不僅能解決多數(shù)人的疑惑，更重要的是能讓你融會貫通、學(xué)以致用，真正培養(yǎng)對財務(wù)分析的興趣；尤其是在工作和生活中，通過解決實(shí)際問題而獲得的成就感更是不言而喻。”

——華瑞制藥 胡總

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