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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經(jīng)驗并已完成角色轉(zhuǎn)換的外資企業(yè)，中國的財務會計人員任重而道遠。

業(yè)務人員需要懂財務，才能成為真正的經(jīng)營人員；財務人員懂業(yè)務，才能從經(jīng)營角度思考，詮釋財務數(shù)據(jù)，成為經(jīng)營管理者的助手。

【課程特色】

TOP培訓講師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)派財務專家，注冊會計師和注冊稅務師，先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團的運營副總裁、集團財務經(jīng)理、董事等高層職務，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。

風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學習輕松愉快，收獲多多。

【培訓收益】

1)財務人員從財務角度透視公司戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和業(yè)務活動；

2)財務人員從經(jīng)營角度詮釋財務結(jié)果，引導管理人員改進績效和控制風險；

3)提升價值創(chuàng)造能力、學習標桿企業(yè)財務先進經(jīng)驗，掌握如何業(yè)務運營過程中發(fā)揮的財務價值

4)財務職能再設(shè)計，明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務人員學習與成長

【培訓對象】

企業(yè)財務人員、中高層管理人員、審計人員

【課程大綱】

C1. 新時代呼喚業(yè)務和財務融合

1.1、財務人員需要懂業(yè)務，才能成為業(yè)務的助手

?財務管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)

?企業(yè)需要怎樣的財務職能？

——現(xiàn)實呼喚財務職能轉(zhuǎn)變：財務如何成為決策者戰(zhàn)略伙伴？

——利用會計信息改進績效的能力

——利用會計信息識別和控制風險的能力

——利用量化分析工具提高科學決策支持的能力，促進企業(yè)健康發(fā)展

?案例解析

1.2、業(yè)務人員需要懂財務，學會事前算得明白，事中有效控制，事后知得失，才能成為合格的經(jīng)理人才。

——追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤

——追求公司長期價值比利潤最大化更能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

——成果管理比成本管理更重要

——業(yè)績評價、績效考核需要財務專業(yè)知識的深入理解。

——業(yè)務主管才是風險控制的責任主題，財務/審計是監(jiān)督控制責任

1.3、財務職能再設(shè)計

—— 財務人員的基本角色及職能

——財務人員在組織中的地位和作用

——財務人員如何轉(zhuǎn)變財務職能，提升財務地位與價值

——財務人員如何處理與CEO及高管團隊的關(guān)系

——財務人員關(guān)注的經(jīng)營重點

——優(yōu)化財務流程，提高營運效率

——財務人員的認識技能提升：溝通技巧

C2. 透析財務數(shù)據(jù)，指導經(jīng)營、管理決策

2.1. 財務報表與經(jīng)營管理決策

1、資產(chǎn)負債表與經(jīng)營管理決策

——企業(yè)應該如何找錢——資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與財務杠桿利用？

——企業(yè)應該如何花錢——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與經(jīng)營杠桿利用？

——企業(yè)應該如何賺錢——資產(chǎn)流動性與資產(chǎn)增值？

案例分析：B公司如何實現(xiàn)高財務杠桿低風險經(jīng)營

2、 理解利潤表，發(fā)現(xiàn)績效差距，提高盈利能力

——收入結(jié)構(gòu)分析，弄清楚昨天的收入來源、今天的收入來源和明天的收入來源

——成本結(jié)構(gòu)和成本動因分析，找出成本控制中心和成本控制點，制訂有效的成本控制措施

——利潤結(jié)構(gòu)分析，找出虧損產(chǎn)品、虧損渠道、虧損客戶，從而提高利潤

3、 通過財務數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)績效差距，提高績效管理能力

——財務績效指標設(shè)計失誤，導致企業(yè)銷售困境和責任轉(zhuǎn)移

——明確績效目標和指標口徑，實現(xiàn)財務業(yè)務和諧溝通

案例：財務報表分析與績效管理

4、 通過財務數(shù)據(jù)分析，識別風險和內(nèi)控缺陷，助力實現(xiàn)經(jīng)營和管理目標

——運用規(guī)則的確定性應對結(jié)果的不確定性。

——建立端到端的業(yè)務財經(jīng)管控流程

案例：財務報表分析與風險控制

2.2、銷售決策支持

1、稻盛和夫關(guān)于定價即經(jīng)營

2、報價/成本核算規(guī)則、方法

3、報價/銷售分析方法、技巧與策略

——多維度分析銷售報表

——分析成本特性：變動成本、固定成本、沉沒成本、相關(guān)成本、無關(guān)成本

——編制定價分析報表

——利用量本利進行定價決策

4、報價需要考慮的因素/需要獲得的情報信息

——行業(yè)因素：行業(yè)財務特征

——競爭對手營銷策略與定價策略分析

——成本結(jié)構(gòu)、成本特性分析

——產(chǎn)品生命周期分析

——產(chǎn)品地位/市場份額和產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標

5、編制計劃/預算，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡

案例：銷售計劃編制

案例：庫存規(guī)劃

案例：銷售預算

6、應收賬款管理

應收賬款邊際收益計算

賒銷政策制定與客戶信用管理

案例：不同銷售政策對收益的影響

樊老師

樊李東 教授簡介

★會計學/經(jīng)濟學教授、注冊理財規(guī)劃師；

★廣東財政廳繼續(xù)教育培訓專家

★電力行業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)研究專家

★廣東科技會計專業(yè)主講教師；

★廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家；

★社科院宏觀經(jīng)濟運行與財政政策研究組主要成員；

★廣東省財政廳、科技廳宏觀調(diào)控領(lǐng)域，經(jīng)濟新常態(tài)研究報告的署名報告人和核心執(zhí)筆人

1、講師經(jīng)歷

會計學教授；廣東財政廳會計人員繼續(xù)教育培訓專家，廣東科技廳“粵科學習在線”會計專業(yè)主講教師，廣東省高等學校財會人員會計繼續(xù)教育主講教師，廣州南方人才培訓中心會計專業(yè)客座教授；廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家；擔任三家公司財務顧問；主編出版多部會計學教材，長期在廣州各優(yōu)秀培訓點及東莞、深圳、江門等培訓點會計職稱、注冊會計師、注冊稅務師考前輔導，主講《初、中級會計實務》、《財務管理》、《財務與成本管理》《公司戰(zhàn)略與風險管理》、《審計》等；為畢馬威、德勤等知名會計師事務所進行會計專業(yè)輔導；為并多次擔任廣東省會計職稱試卷評審專家，具有豐富考前培訓經(jīng)驗。講課主要特點：授課細致嚴謹，條理清晰，重點突出，方向感強 ，及格率高， 深受學員好評 。

樊李東老師 從事財務會計和企業(yè)高管、財務和經(jīng)濟學教育研究工作30多年，目前仍擔任廣州某高校財務管理、財務會計系列、宏觀經(jīng)濟等學科教授、也是廣州省內(nèi)財會類學科帶頭人。同時，擔任（某國有企業(yè)）任獨立董事11年、某機械行業(yè)任及制造企業(yè)財務顧問10年。曾為畢馬威、德勤等知名會計師事務所財會人員進行財會專業(yè)輔導、培訓。

樊老師有著豐富的哲學和經(jīng)濟學基礎(chǔ)，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學與經(jīng)濟學、以及長期的管理實踐經(jīng)驗相結(jié)合，運用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為很多國有企業(yè)提供培訓和咨詢服務。

2、課程特色

授課細致嚴謹，條理清晰，重點突出，方向感強 ，及格率高， 深受學員好評 。

●老師著作

3、主講課程

財務管理：

1、《非財務經(jīng)理的財務管理》

2、《企業(yè)全面風險管理》

3、《財務分析與預算管理》

4、《戰(zhàn)略成本管理實踐》

5、《內(nèi)部控制與財務管理》

6、《內(nèi)部審計實務》

7、《新會計準則》

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